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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014

  DIIR Revisionsstandard Nr. 2 (Prüfung des Risikomanagementsystems)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …und Überwachungsprozesse jeder Organisation. Der Prüfung des Risikomanagementsystems kommt damit eine besondere Bedeutung zu. 2 Die Interne Revision ist… …neben anderen Funktionen in einer Organisation, wie Compliance, Risikomanagement und Controlling, Bestandteil des internen Überwachungssystems. Wie im… …lassen, existieren in vielfältiger Form und variieren insbesondere je nach Branche und Rechtsform der Organisation. Sie ergeben sich aus allgemeinen… …die Organisation und die Prozesse für das Management und Controlling von Adressenausfall-, Marktpreis-, Liquiditäts- sowie operationellen Risiken… …Normen, Standards und anderen Veröffentlichungen verwendet diese Begriffe in ähnlicher, oft aber enger oder weiter gefasster Weise. Jede Organisation muss… …Risikomanagementsystem: Ein Risikomanagementsystem ist der von der Leitung der Organisation vorgegebene aufbau- und ablauforganisatorische Rahmen zur Umsetzung des… …Risikomanagementsystem, wenn es so ausgestaltet und in der Organisation umgesetzt ist, dass die in Abschnitt 6 beschriebenen Risikomanagementphasen aufeinander aufbauend… …mögliche, die Organisation beeinflussende Ereignisse erkannt werden können und darauf angemessen reagiert werden kann. 5. Auftrag der Internen Revision zur… …Prüfung des Risikomanagementsystems 18 Zu einer erfolgreichen und wertorientierten Führung einer Organisation im Sinne einer guten Corporate Governance… …. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem Sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des Risi…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2014

  Das Regelwerk ONR 192050

  Compliance-Management-Standard in Österreich
  

  Dr. Armin Toifl

  …, soliden Bemühens einer Organisation zur Einhaltung verbindlicher Regeln ab und etabliert damit den State of the Art zu diesem Thema. Damit steht Unternehmen… …als zweckdienlich erweisen: ffDie übergeordnete Stelle innerhalb des Unternehmens / der Organisation (z. B. Vorstand, Aufsichtsrat, Eigentümer) verlangt… …auch die ONR eine Risiko-Analyse vor, aus der die wesentlichsten Risiken für die Organisation abgeleitet werden. 2 Die Zertifizierung nach der ONR wird… …daher üblicherweise auf definierte Risikothemen eingeschränkt (z. B. Korruption, Kartellverstöße, Datenschutz). Darüber hinaus können von der Organisation… …Kommunikation und höherer Pragmatismus zu berücksichtigen sein. Der Regelfall ist die Implementierung eines CMS in der gesamten Organisation. Die ONR und eine… …Zertifizierung kann auch auf weitgehend selbständige Teile einer Organisation Anwendung finden. Große Organisationen, insbesondere in- 2 Vgl. Petsche, A. / Toifl… …Organisation (z. B. Vorstand, Geschäftsleitung) kommt eine tragende Rolle zu. Diese muss u. a. sicherstellen, ffdass das CMS eingeführt, aufrechterhalten… …, regelmäßig überprüft und bei Bedarf verbessert wird, ffdass das CMS in der Organisation adäquat abgebildet und mit ausreichenden Ressourcen ausgestattet ist… …, ffdass die Risiken analysiert werden und risikominimierende Maßnahmen umgesetzt werden und ffdass das CMS den Mitgliedern der Organisation (inbesondere den… …top). Die für die tägliche Umsetzung des CMS zuständige Person, der Compliance- Officer, hat die Leitung der Organisation zu beraten und zu unterstützen…

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• IKS, ERM: Neues COSO-Diskussionspapier vorgestellt

  …privatwirtschaftlichen Organisation, das aktuelle „Internal Control – Integrated Framework“ von 2013 und das „ERM-Rahmenwerk“ von 2004 böten Unternehmen insbesondere dabei…

• IIA veröffentlicht neuen Anti-Korruptions- und Anti-Bestechungs- Praxisleitfaden

  …Komponenten eines Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptions-Programms einer Organisation, inklusive Verhalten der Geschäftsleitung (tone at the top)…

• Lean Six Sigma in IT Management

  …auf die grundsätzliche Herangehensweise und Einbettung von Lean Six Sigma in die Organisation deutlich. Basierend auf der Literaturanalyse und den… …Erkenntnissen aus den Fallbeispielen geben die Autoren hilfreiche Handlungsempfehlungen. Diese gliedern sich in die Punkte Implementierung, Organisation…

• Compliance international: Korruption in Namibia allgegenwärtig

  …fast zwei Drittel aller Unternehmer, dass ihre Organisation nicht ausreichend vor Betrug, Bestechung, Unterschlagung und Veruntreuung als den aus ihrer…

• Neue IFAC-Leitlinien für Finanzberichte

  …internationale Organisation der Wertpapieraufsichtsbehörden (International Organization of Securities Commissions, IOSCO) hat zudem im September eine Verlautbarung…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Konfliktmanagement im Unternehmen

  RA Silke Martini

  …. mit den Auswirkungen des sog. „burn out“ auf die einzelne Person und die Organisation konfrontiert oder mit internen Konflikten in der Mitarbeiterschaft… …psychische Gesundheit der Menschen in den Betrieben als auch auf die Wirtschaftlichkeit der Organisation. Im arbeitsrechtlichen Verständnis erfasst der Begriff… …einbezogen werden und die Bereitschaft erkennbar ist, nicht nur die Menschen in ihrem Verhalten zu verändern, sondern auch die Organisation in ihren Strukturen… …, werden viele Konflikte weiterhin auf der persönlichen Ebene ausgetragen werden. Entsprechend muss die Organisation lernen soziale Konflikte zu… …Auswirkungen auf Personen und auf die betriebliche Organisation rechtzeitig vermieden werden. Wie beim Whistleblowing sollte man Konflikte als Hinweise auf… …Wollen ableiten“ 4 . Allerdings kommt es für den weiteren Verlauf und die Auswirkungen eines Konfliktes für Menschen und Organisation entscheidend darauf… …deren Benennung in der Organisation tabuisiert werden oder wenn mit den Konfliktparteien keine geeigneten Konfliktlösungen entwickelt werden, weil sich… …individuellen Beschwernisse, gleichzeitig ergibt sich daraus aber evtl. auch eine Verbesserung der Organisation, der Abläufe und der kollegialen Zusammenarbeit… …schaffen (Konfliktberatungsoder Interventionsstellen einrichten), ffdafür zu sorgen, dass die ganze Organisation aus den Konflikten für die Zukunft lernt (in… …Schlussfolgerungen für die Organisation des Unternehmens oder das Konfliktmanagement selbst gezogen und umgesetzt werden müssen), ffdass jeder Konflikt „genutzt“ wird…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

  Dr. Bruno Brühwiler

  …wichtigen Risikomanagement-Begriffe definiert. 2. ISO 31000 Risk Management 2.1 Entstehung und Umfang Im Jahr 2005 hat Australien der ISO Organisation… …Normungsorganisationen weltweit. Sie führte eine Abstimmung innerhalb der ISO Organisation durch mit dem deutlichen Ergebnis, dass ein solcher Standard wünschenswert sei… …Risikomanagement erleichtert kontinuierliche Verbesserung und Verstärkung der Organisation. 2.3.2 Risikomanagement-Framework Das Risikomanagement-Framework stellt… …Risikomanagement-Politik, ihre Abstimmung mit den Zielen Bruno Brühwiler 180 und Strategien der Organisation, die Bezeichnung von Verantwortlichkeiten und die… …Risikomanagements sicherstellen. Als weiteres Element wird die Gestaltung des Risikomanagement-Frameworks dargestellt: Es geht um das Verständnis der Organisation… …und ihres Zusammen- hangs, um die Spezifikation der Risikomanagement-Politik, um die Integration des Risikomanagements in die Prozesse der Organisation… …festzustellen, wel- che Risiken für die Organisation zu hoch sind und deshalb behandelt werden soll- ten. Schließlich werden im Schritt Risikobewältigung die… …verschiedenen Möglich- keiten aufgezeigt, wie die Organisation die Risiken vermeiden, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und ihre Auswirkung vermindern, die Risiken… …ch en Risikomanagement- Prozess Politik der Organisation Auftrag und Verpflichtung Abbildung 4: Risikomanagement-System Die neuen… …Ele- mente der Führung einer Organisation. Verantwortung der Führung Ressourcen- management Produkt- und Dienstleistungs- erstellung Messung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Lernprozesse ermöglichen und gestalten – Anforderungen an die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmenskultur

  Dr. Thomas Hanke

  …zugeordnet und über den Ansatz der Organisationsentwicklung als systemisches Lern- und Interventionsmodell in der Organisation verankert. 2. Grundlagen… …Organisationen und ihre Bereitschaft, Verantwortung für die Probleme der Organisation zu übernehmen. Ein integrierendes und ganzheitliches Denken unter Be-… …Kräften innerhalb der Organisation erkannt und als Teil eines gemeinsamen Prozesses begriffen werden.18 In ganzheitlich angelegten Konzepten dieser Art… …reklamieren für sich, ein ganzheitlich orientiertes, vernetztes Denken in der Organisation anzuregen und damit auch den Prozess des organisationalen Lernens… …Strategieentwicklung wird hier als induktiver Akt „an den Rändern der Organisation“ begriffen, im Gegen- satz zu einer nur durch das Management postulierten und… …Misserfolg einer Organisation erhebliche Aufmerksamkeit errungen.29 Die vielfältigen Definitionen des Organisationskulturbegriffs sind keinem zumindest… …, Überzeugungen und Ideale beschrieben wird und auf die Stabilität einer Organisation einwirkt. In der häufig zitierten Definition von Schein sichert die… …Philo- sophien.30 Es geht es um Phänomene, die tief in den latenten Strukturebenen einer Organisation verankert sind. Schein definiert Organisationskultur… …dieser Auffassung Teil der Tiefen- struktur einer Organisation. Ähnliche Ansätze sprechen von verschiedenen Ebenen der Organisationskultur oder dem… …Organisation. Diese mittlere Ebene ist zugleich Bindeglied zwischen der „sichtbaren“ obersten Ebene der Handlungen und der unbewussten Ebene der…

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