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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2019

  Literatur

  …Literatur ZRFC 5/19 239 Marc Eulerich Die Interne Revision Theorie – Organisation – Best Practice Erich Schmidt Verlag, Berlin 2018, 498 Seiten… …Wirtschaftlichkeit. Im Anschluss befasst sich das Buch mit der Organisation inklusive des Personals. Hier werden die Karrierechancen aus der Revision besonders… …vielfältigen Einblicken, die man in die Organisation gewinnen kann, gute Chancen. Es schließt sich ein Kapitel zu den Stakeholdern der Internen Revision an…

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• Wissen fällt nicht von den Bäumen

  …vorne gehen, Ideen entwickeln und das Gesamtbild des Risikomanagements in der Organisation in alle Bereiche tragen.” Im Umkehrschluss heißt das auch: Wer… …. Anders formuliert: Risikomanagement ist kein Selbstläufer. Daran gilt es täglich zu arbeiten und Werbung in der eigenen Organisation zu machen. Das… …dazugehörigen Wissen offen sind. Dann helfen die eigenen Kollegen das große Puzzle zu ordnen. „Wer das als Organisation schafft, hat schon viel gewonnen auf dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 3)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Aufgabenerfüllung sowie regelmäßige Selbstbeurteilungen oder Beurteilungen von Personen innerhalb der Organisation, die über ausreichende Kenntnisse der… …werden, der nicht der Organisation angehört. Der Revisionsleiter muss mit der Geschäftsleitung Form und Häufigkeit externer Beurteilungen und die… …der Organisation ist, zu der die Interne Revision gehört. Der Revisionsleiter muss die Ergebnisse des QSVP an die Geschäftsleitung berichten. Die… …Revisionstätigkeiten, die Angemessenheit von Verfahren, den Mehrwert für die Organisation und die Etablierung und Erreichung von Key Performance Indicators (KPI). Das… …Ethikkodex und die Identifikation von Verbesserungspotenzial. Der Revisionsleiter muss die Einkaufsrichtlinien seiner Organisation zur Beschaffung externer… …die Interne Revision die Erwartungen von Geschäftsleitung und operativem Management erfüllt und Mehrwert für die Organisation schafft. Die… …Interessenkonflikten sein, die die Objektivität beinträchtigen. Dazu gehören vergangene, gegenwärtige oder künftige Beziehungen zu der Organisation, ihrem Personal oder… …. In den Fällen, in denen die potenziellen Beurteiler frühere Mitarbeiter der Organisation der Internen Revision sind, soll berücksichtigt werden, wie… …lange der Beurteiler schon unabhängig ist. Personen aus anderen Abteilungen der Organisation sind nicht als unabhängig für den Zweck einer externen… …anzusehen, wenn sie an den gleichen Revisionsleiter berichten. Personen aus einer verbundenen Organisation (zum Beispiel einer Mutterorganisation, einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Return on Relationship aus Outsourcingprozessen – Teil B

  Zur Messung des Mehrwerts aus Geschäftsbeziehungen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …-instrumenten sowie Organisation ad Re s Kultur in es es in s ad Fit Re Fit Abb. 1: Konzept und Dimensionen des RRA CC Identifizierung geeigneter… …Dimensionen sind entstanden, die in Abb. 1 dargestellt werden. Was genau Strategie, Ressourcen, Kultur und Organisation jeweils beinhalten und welche… …Readiness impliziert die Bereitwilligkeit und das Vorbereitetsein einer Organisation, eine bestimmte Kooperationsbeziehung – hier eingegrenzt auf die… …Bedeutung von Organisation „bewusst geschaffene, dauerhafte und allgemeingültige Regelungen, welche die Aufgabenbereiche der Mitarbeiter und die optimale… …Aufgabenerfüllung festlegen“ 13 . Jede Organisation lässt sich in eine Auf- Unsichtbar, unbewusst Artefakte – Symbole – Verhaltensweisen Werte & Normen – Präferenzen… …, sondern auch über Faktoren wie Verbindlichkeit oder Motivation von Mitarbeitern. 3.4 Organisation bau- und eine Ablauforganisation untergliedern, die trotz… …kann. Geschäftliche Kooperationen Management • ZCG 5/19 • 211 (3) Ebenso wie es verschiedene Strukturen oder Prozesse innerhalb einer Organisation gibt… …Organisation 68 % 27 % 40 % 15 % SUMME 100 % 100 % 100 % 100 % Tab. 1: Adaptierte Anwendung je nach Kooperationsbeziehungstyp 4. Mehrdimensionale Bewertung zur… …Organisation je nach Kooperationsbeziehungstyp, der als Empfehlung aus der singulären Bewertung hervorgeht, gewichtet werden könnten. Die Werte stützen sich auf… …Reichweite ausschlaggebende Faktoren für die Auswahl sein. Somit ergibt sich die hohe Prozentzahl der Dimension Organisation. Ressourcen sind ebenfalls als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2019

  Prüfung des Projektmanagement Office

  Ableitung eines Prüfprogramms
  

  Claudia Mais, André Schmidt

  …überprüfen und erforderlichenfalls anpassen, wenn sich Änderungen des Geschäfts, der Risiken, der Abläufe, Programme, Systeme oder Kontrollen der Organisation… …Ein PMO ist eine „permanente Organisationseinheit, die für die Erstellung, Umsetzung und Fortentwicklung des Projektmanagementsystems einer Organisation… …erfolgen lediglich funktionale und generische Betrachtungen. Beispielsweise werden je nach Organisation oder Ansiedlung des PMO weitere Namen verwendet, wie… …Organisation eine Vielzahl an Aufgaben und Rollen zugeschrieben (zum Beispiel gemäß PMBOK13 oder GPM): 14 • Projektmanagement-Methodengeber: Identifizierung und… …. Abb. 2: PMO-Aufgaben in der Praxis: Welche Aufgaben erfüllt das PMO in Ihrer Organisation? 16 Abb. 3: Mögliche Dimensionen eines PMO 270 ZIR 06.19… …. (2017). PMO Dimensionen Organisationseinbettung/ Lokalitätsbezug Zuständig für komplette globale Organisation Zuständig für nationale Organisation… …Regelfall eine 2 nd -Line-of-Defense-Einheit in der Organisation dar und sollte als wichtige Kontrollfunktion eingesetzt sein. Aus der Prüfungspraxis lässt… …PMO zugeordnete Prüfthemen (vgl. Abbildung 5): 1. organisatorische Aufhängung, Einbindung und Organisation des PMO, 2. steuernde Funktion des PMO, 3… …Hilfestellungen und Praxistipps ZIR (2016). Organisatorische Aufhängung, Einbindung und Organisation des PMO Abb. 5: PMO-Prüfthemen nach Funktionen 20 Steuernde… …Programmmanagement-Center-of-Excellence 06.19 ZIR 271 ARBEITSHILFEN Prüfung des PMO 4.1 Prüfung der organisatorischen Aufhängung, Einbindung und Organisation des PMO Für ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  Im Fokus: Pr

  Dorothea Mertmann

  …Kernanforderung – die frühe Erkennung möglicher bestandsgefährdender Entwicklungen – zu einem Prüfungsschwerpunkt. Neben der Prüfung von Organisation und Prozessen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2019

  ZRFC in Kürze

  …. Während in den Bereichen Organisation und Ausstattung ein deutlicher Anstieg in den letzten Jahren zu verzeichnen ist, beobachten die Befragten in den…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2019

  Data Breach Notifications in the UK

  How will
  

  Ronke Euler-Ajayi, Malcolm Dowden

  …, an organisation is also required to inform the affected individuals without undue delay. III. Assessing the risk to individuals In assessing if the… …identity theft or financial loss. On becoming aware of a data breach one of the most important steps an organisation should take is to consider the specific… …the likelihood and the potential severity of the impact on the individual will help the organisation take effective steps to contain or address the… …sent to the ICO and the organisation receives a confirmation that the ICO has been notified. Where a personal data breach results from a cyber security…

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• Compliance-Manager gründen EU-weiten Berufsverband

  …Organisation Labour Compliance Accounting Compliance Tax Compliance IT-Compliance Neu: Kartellrechtliche Compliance Neu: Geldwäsche-Compliance Neu…

• EU-Schutzregeln für Whistleblower

  …über interne und externe Kanäle melden. Je nach den Umständen des Falles können sich Hinweisgeber dann auch außerhalb ihrer Organisation direkt an die…