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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …effektiven Anti-Fraud-Management verknüpfen? Der Autor liefert dafür mit vielen Checklisten und Beispielen zur Umsetzung praxisgerechtes Know-how. Aus dem… …kommt schnell auf den Punkt und beantwortet alle Fragen praxisgerecht und weiterführend. Das Werk ist Teil der Reihe: Beck’sche Kurz- Kommentare und… …berücksichtigt in der 8. Aufl. die gesetzlichen Änderungen u. a. durch das Gesetz über elektronische Handelsregister und Genossenschaftsregister sowie… …Entscheidungen des BGH. Zielgruppen sind Vorstände, Aufsichtsräte und in der Unternehmenspraxis tätige Juristen, Rechtsanwälte, Notare, Richter, Steuerberater… …sowie Wirtschaftsprüfer. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats Aufgaben, Anforderungen und Arbeitsweise in der Aktiengesellschaft und im Aktienkonzern… …. Von Wolfram Huwer, Duncker & Humblot GmbH, Berlin 2008, 420 S., 86 e. Zur Überwachung der Geschäftsführung von Unternehmen als einer sehr komplexen und… …schwierigen Aufgabe kann der Aufsichtsrat besondere Ausschüsse bilden -- ein international anerkannter Weg zur Steigerung der Effizienz der… …Überwachungstätigkeit ist die Einrichtung eines Prüfungsausschusses, mit der sich der Autor näher beschäftigt. Unabhängig von legislatorischen Maßnahmen kommt dem… …. Indem Wolfram Huwer versucht, diese Lücke zu schließen, stellt die Arbeit damit einen Beitrag zur Fortentwicklung der Corporate Governance in Deutschland… …dar. Der Verfasser arbeitet zunächst die möglichen Aufgaben und Kompetenzen von Prüfungsausschüssen heraus (mit dem DCGK als Ausgangspunkt seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Konzeption und organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen

  Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund
  

  Bodo Goschau, Dr. Alexander Lenz

  …in deutschen Konzernen Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund Von Bodo Goschau und Dr. Alexander Lenz, Essen/Düsseldorf Der Beitrag… …gestaltet sich wie folgt: Zunächst wird im folgenden Kapitel 2 die Reichweite der Organisationspflicht nach § 91 Abs. 2 AktG abgegrenzt und der Basisanspruch… …konzernweite Ausgestaltung des Risikomanagements und korrespondierend die detaillierte Darstellung der empirischen Untersuchungsergebnisse zu den im Einzelnen… …skizzierten Anforderungsfeldern. Kapitel 4 widmet sich abschließend der Formulierung von Handlungsempfehlungen für den weiteren Ausbau des Risikomanagements in… …Process Assurance bei Pricewaterhouse Coopers, Düsseldorf Die Analyse der Umsetzung der Gesetzespflicht nach § 91 Abs. 2 AktG speziell für den… …besonderer Bedeutung, da konzernierten Strukturen in der Regel ein besonderer Risikogehalt anheimfällt. Die vorliegende Untersuchung widmet sich diesem… …Problemkreis auf der Basis einer empirischen Erhebung bei ausgewählten deutschen Konzernmutterunternehmen zur Umsetzung konzeptioneller Mindestanforderungen an… …Unternehmensbereich (KonTraG) präzisierte über den neu eingefügten § 91 Abs. 2 AktG die risikoorientierte Leitungspflicht des Vorstands in der aktienrechtlichen… …Unternehmensverfassung. 1 Hiernach hat der Vorstand „geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der… …unternehmensweiten Risikomanagements, das auf in sich schlüssigen Leitlinien beruht. 2 In der Gesetzesbegründung zu § 91 Abs. 2 AktG wird darauf verwiesen, dass sich…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards Thomas Fuggenthaler* In einem Unternehmen mit ausgeprägter Risiko(management) kultur… …vielen Entscheidungsträgern als essenzielle Quelle zur Unterstützung bei Managemententscheidungen gesehen. Nicht selten sind jedoch Teilbereiche der… …unternehmerischen Aktivität, etwa aufgrund der gesellschaftsrechtlichen Struktur, nicht Teil des unternehmensweiten Risikomanagements. Beispielsweise sind bei… …Agreements geregelt. Der Provider selbst berichtet jedoch nicht an das Risikomanagement des Auftraggebers. 2. Darstellung des Problemfeldes Einschränkungen bei… …der Implementierung eines unternehmensweiten Risikomanagements können sich ergeben, wenn eine uneingeschränkte Kontrollmöglichkeit nicht gegeben ist… …, oder wenn das „Objekt“, auf das sich die Risiken beziehen, kein Standardobjekt in den Finanz- oder Risikoberichtszyklen ist. In der Praxis sind dabei… …Steuerungsinstrumentarium vor: Neben den klassischen Instrumenten der Zeit- und Budgetüberwachung hat sich die Unterstützung durch risiko- Thomas Fuggenthaler orientierte… …Projektcontrollinginstrumente flächendeckend durchgesetzt. Hierbei liegt der Fokus aber zumeist auf Risiken, die sich auf den Erfolg des Projektes selbst beziehen. Eine… …Betrachtung der Risiken, die sich aus dem Projekt für das Unternehmen selbst ergeben, bleibt die Aufgabe des unternehmensweiten Risikomanagements, nicht zuletzt… …die Häufigkeit, mit der sich die eigentlichen Projektrisiken ändern. Bei großen, internationalen Projekten im Produktionsumfeld ist aber die Frage zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen - Teil 1

  Teil 1: Risikomanagement-Prozess und Anforderungen an betriebliche Funktionsbereiche
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen

  …ZRFG 1/08 5 Keywords: Risikomanagement Versicherungen Solvency II MaRisk Bei der Risikoidentifikation handelt es sich um eine weitreichende… …systematisch aufgedeckt werden. Problembereiche sollen lokalisiert werden. 1 Bei der Risikoidentifikation ist wichtig, dass alle wesentlichen Risiken erkannt… …, da nur sie Kenntnisse über mögliche Risiken besitzen. Zudem muss das Wirtschaftlichkeitsprinzip beachtet werden. Der mögliche Sicherheitsgewinn soll… …alle organisatorischen Unternehmensebenen (von der Konzernebene bis zu den einzelnen Profit-Centern), alle Prozessebenen sowie alle Risikofelder und… …-arten. Risiken können bei der Produktion beispielsweise in folgende Risikofelder aufgeteilt werden: Externe, leistungswirt- Solvency-II-kompatible… …Versicherungsunternehmen sowie Fragen des Internen Kontrollsystems im Mittelpunkt. 1. Risikomanagementprozess Der gesamte Risikomanagementprozess besteht aus den… …Unternehmen. Bei der Risiko- analyse steht die Suche nach Ursachen und Wirkungen von Risiken im Fokus. Die Aufgabe der Risikobewertung liegt darin, bestehende… …Risiken zu beurteilen. Bei der Risikosteuerung wird erst festgelegt, wie mit den Risiken umgegangen werden soll und anschließend werden die entsprechenden… …Maßnahmen getroffen. Im Rahmen der Risikoüberwachung werden die ergriffenen Maßnahmen beo- Prof. Tristan Nguyen bachtet und kontrolliert. Eventuell müssen… …Risiken neu identifiziert, bewertet, gesteuert und kontrolliert werden. Somit entsteht ein fortwährender Kreislauf. Der Ablauf ist in Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …/ Dr. Roderich Fischer / Prof. Dr. Kuno Rechkemmer* Zur Diskussion gestellt wird ein Konzept der Ganzheitlichen Corporate Governance (GCG), das die… …entscheidungsorientierten Aufgaben auf der Ebene von Vorstand und Aufsichtsrat aus einer zusätzlichen Perspektive beleuchtet. Demnach ist die zentrale Herausforderung von… …Vorständen und Aufsichtsräten in der Bewältigung von Komplexität zu sehen und zwar u. a. begleitet von kritischen Principal-Agent-Problemen. Daraus wiederum… …resultiert zum einen, dass auch auf dieser Ebene der „Machbar - keit der Dinge“ Grenzen gesetzt sind. Das mindert deren besondere Verantwortung nicht… …, unterstreicht aber, dass es zu kurz gegriffen ist, wenn Vorstand und Aufsichtsrat automatisch der „Schwarze Peter“ für Fehlentwicklun gen zugeschoben wird. Zum… …Corporate- Governance-Diskussion der letzten Jahre hat dazu geführt, dass diese Fragen auf breiter Ebene aus der interdisziplinären Sicht von Rechts- und… …Analyse auf betriebswirtschaftlicher Seite bislang vornehmlich aus dem Blickwinkel der Entscheidungsorientierten Managementlehre erfolgt und damit relevante… …gestellt – hier Ganzheitliche Corporate Governance (GCG) genannt –, der auf der Ganzheitlichen Managementlehre beruht, die auch das St. Galler Management… …Modell 1 prägt. Zunächst werden die Merkmale der Entscheidungsorientierten Corporate Governance skizziert. Anschließend werden die Charakteristika der GCG… …Gestaltung zu analysieren. In der Managementlehre bedeutete dies einen Paradigmenwechsel. Galt das Erkenntnisinteresse vorab Funktionen wie Planung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Service • ZCG 2/08 • 93 ZCG-Büchermarkt IFRS-Bilanzierungspraxis Umsetzungs- und Bewertungsunterschiede in der Rechnungslegung. Von Dr. Christian… …Zwirner, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2007, 598 S., 69 €. Der Autor analysiert die Entwicklung und Verbreitung der IFRS in der deutschen Rechnungslegung… …. Auf der Grundlage von 1.460 Konzernabschlüssen zeigt er die zunehmende Anwendungspraxis der IFRS. Anhand der IFRS-Konzernabschlüsse von 101 Unternehmen… …. Brisant: Mit den empirischen Ergebnissen seiner Analyse widerlegt der Autor eindrucksvoll die Thesen einer hervorgehobenen Bedeutung des Wertmaßstabs „Fair… …Value“ sowie eines stets höheren Eigenkapitalausweises bei der Bilanzierung nach IFRS. Das deutsche Corporate-Governance-System Eine empirische… …Untersuchung. Von Prof. Dr. Elmar Gerum, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2007, 524 S., 149,95 €. Durch die Globalisierung und die Internationalisierung der… …Diskussion zur Leistungsfähigkeit des deutschen Systems der Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle, einschließlich der Mitbestimmung, ausgelöst. Durch… …Maßnahmen des deutschen Gesetzgebers und Empfehlungen der EU-Kommission wurde versucht, die Corporate Governance der deutschen Unternehmen weiter zu… …entwickeln. Zentrales Anliegen der von Gerum durchgeführten Studie ist es, eine umfassende Bestandsaufnahme des deutschen Corporate-Governance-Systems… …ausgewertet, um ein repräsentatives, empirisch gehaltvolles Situationsmodell zu gewinnen und seine Ausgestaltung zu erklären. Auf dieser Grundlage kann der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Prof. Dr. Heinz K. Stahl, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2008, 247 S., 49 E. Die Sprache ist das Medium in der Kommunikation – und für Unternehmen eine… …wichtige Ressource. Wie sich durch den bewussten Einsatz von Sprache die Interaktion mit der Unternehmensumwelt zielorientiert gestalten lässt, zeigen… …ist überhaupt „Kommunikation“ und wie kommt sie zustande? c Merkmale und Ziele der Stakeholderkommunikation c Metaphern – Mittel zur bildhaften… …Kommunikation in und zwischen Unternehmen c Ambiguierung und Desambiguierung: Warum vage Kommunikation nützlich sein kann c Die „Arenen“ der… …Stakeholderkommunikation c Mündliche Stakeholderkommunikation unter der Lupe c Schriftliche Stakeholderkommunikation unter der Lupe c Zum Schluss: Sprache als Ressource… …, Oldenbourg Verlag, München 2008, 246 S., 34,80 e. Der verstärkte Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung und die steigende Vernetzung der… …, ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, der zunehmend auch zum Erfolgsfaktor von Manager-Karrieren wird. Aufbauend auf dem aktuellen Stand der Theorie… …Top-Management-Erfahrungen. Das Buch illustriert deren Umsetzung in einer Best-Practice-Fallstudie und extrahiert Erfolgsfaktoren. Am Fallbeispiel der… …Lufthansa-Krisenbewältigung der Terror-Attentate vom 11. 9. 2001 erhält der Leser besondere Einsichten in Wechselwirkungen von Krisen und erfolgreiche… …Erlebnisse und die globale Relevanz des 11. 9. 2001 zu einer sehr hohen Bearbeitungsmotivation der angebotenen Fallstudienkonzepte. Accounting, Auditing und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  ZRFG-News

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …ZRFG 6/08 280 ZRFG-News Milliardenschäden durch Produkt- und Markenpiraterie Laut einer aktuellen Studie der Wirtschaftsprüfungs- und… …europäische Verbraucher zu ihrer Einstellung und 27 europäische Konsumgüterhersteller zu den Risiken durch Plagiate befragt. Zwei Drittel der befragten… …Unternehmen sind demnach regelmäßig von Produktfälschungen betroffen. Im Jahr 2007 haben die Zollbeamten der EU-Mitgliedstaaten mehr als 79 Mio. Artikel… …nachgeahmter und gefälschter Waren sichergestellt. Die Hersteller aller Produktgruppen erwarten für die kommenden Jahre eine weitere Zunahme der Bedrohung. Die… …Fälscher dehnen ihre Aktivitäten laut der Studie auf immer mehr Branchen aus. So werden Produkte längst nicht mehr nur in den Segmenten Bekleidung… …, Accessoires, Kosmetik und Körperpflege gefälscht. Vielmehr greifen Produktpiraten zunehmend auch Unternehmen der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie an. In… …Umsatz. Fälschungen, die nicht als solche erkannt werden, beschädigen außerdem das Image des Unternehmens und der Marke. Begünstigt wird diese Entwicklung… …durch die offensichtliche Sorglosigkeit der Konsumenten: So gab jeder vierte befragte Verbraucher an, dass er bereits Plagiate gekauft hat. Der Kauf von… …Freunden und Verwandten nicht gefährdet. „Unsere Studie zeigt, dass immer mehr Menschen ganz gezielt Plagiate kaufen, obwohl sie sich der möglichen Gefahren… …durchaus bewusst sind“, sagt Thomas Harms, Partner bei Ernst & Young und Leiter der Branchengruppe Consumer Products. Immerhin rechnen aber 67 Prozent der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Aktionärsstrukturabhängige Investor Relations bei deutschen Großunternehmen

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Dipl.-Kffr. Anke Königs, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Prof. Dr. Dirk Schiereck* Die Aktionärsstruktur spielt für die Ausgestaltung der Investor Relations eine zentrale Rolle. Im Rahmen einer empirischen… …Verbesserungspotenziale bestehen. 1. Einführung Spätestens mit der existentiellen Krise bei der früheren KarstadtQuelle AG ab dem Jahr 2004 wurde auch in der breiten… …Eigenkapitalgeber besteht. In der Zusammensetzung der Eigenkapitalgeber haben sich in den letzten Jahren signifikante Verschiebungen ergeben. So lassen sich… …institutionell verwaltetem Vermögen mag die wertmäßige Bedeutung aktiver Investoren zwar eher gering sein. Glaubt man aber der landläufigen Meinung, wird gerade… …nur mittlere Bedeutung beigemessen wird, dass aber hinsichtlich der Transparenz über Eigenkapitalgeber durchaus Steigerungspotenziale vorhanden sind… …. Zur detaillierten Herleitung dieser Erkenntnisse wird nachfolgend zunächst in Abschn. 2 ein Literaturüberblick gegeben und in Abschn. 3 werden der… …Untersuchungsaufbau und der Datensatz beschrieben. Anschließend präsentieren Abschn. 3 und 4 die wesentlichen Ergebnisse der Auswertung, bevor Abschn. 5 die wichtigsten… …Kommunikations-Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kapitalmarktteilnehmern dar. Ihre Aufgabe besteht nach Achleitner/Bassen in der strategisch geplanten und zielgerichteten… …Gestaltung der Kommunikationsbeziehungen zwischen börsennotierten Unternehmen und der Financial Community4 . Investor- Relations-Abteilungen sollten hierbei… …insbesondere der Abbau von Informationsasymmetrien6 zwischen den beteiligten Parteien im Vordergrund. Es existieren verschiedene Theorien, warum Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Szenarien als Basis für Strategiefindung und Früherkennung

  Von Trend-Management und strategischem Controlling zu strategischer Früherkennung
  

  Dr. Alexander Fink, Dr. Andreas Siebe

  …Strategieansätze. Mit der Festlegung ihrer Strategie verlieren viele Unternehmen die Szenarien wieder aus den Augen und setzen im strategischen Controlling – wenn… …überhaupt – auf kurzfristige Trendverfolgung. In dem vorliegenden Beitrag zeigen die Autoren, dass Szenarien neben der Strategieentwicklung auch als Basis der… …Umgang mit der Zukunft Ein Unternehmen ist ein komplexes System, das darauf ausgerichtet ist, seine Lebensfähigkeit durch ökonomisches Handeln zu erhalten… …. Kurzfristig benötigt es dazu Liquidität, die sich durch monetären Erfolg steigern lässt. Mittel- und langfristig wird der Erfolg jedoch von strategischen… …Auf der strategischen Ebene entscheidet das Unternehmen über seine Vision. Darunter werden die grundsätzlichen und häufig normativen Ziele –… …beispielsweise in Form von Leitbildern – sowie die wesentlichen strategischen Ziele wie die Po- sitionierung und die Kernkompetenzen verstanden. Auf der… …taktischen Ebene erfolgt die Umsetzung der Vision in ein Geschäftsmodell und konkrete Roadmaps. Dabei werden Ziele konkretisiert, Strategie-, Produkt- oder… …Technologie-Roadmaps entworfen sowie das Verhalten im Wettbewerb simuliert. Auf der operativen Ebene wird diese Leitlinie in Form von konkreten Planungen umgesetzt… …Ebenen müssen zukünftige Entwicklungen berücksichtigt werden. Auf der operativen Ebene geschieht dies in der Regel dadurch, dass sich Unternehmen… …kurzfristig ein möglichst klares Bild von der Zukunft machen. Dabei kommen schwerpunktmäßig quantitative und auf Extrapolationen beruhende Prognosen zum Einsatz…

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