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685 Treffer, Seite 11 von 69, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

    Grundlagen der Konzernabschlusserstellung

    Dr. Nadine Antonakopoulos, Dr. Christian Fink
    …Dr. Nadine Antonakopoulos, Dr. Christian Fink Kapitel 30: Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 1. Einleitung 2. Aufstellungspflicht 3… …. Vorbereitung der Einzelabschlussdaten 3.1 Vereinheitlichung abschlussbezogener Daten 3.2 Konzerneinheitlicher Abschlussstichtag 3.3 Konzerneinheitliche… …1IAS 21 Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse nach IFRS IAS 31 Anteile an Joint Ventures 1… …. Einleitung 2Die Pflicht zur Aufstellung eines IFRS-Konzernabschlusses ergibt sich für kapital- marktorientierte Mutterunternehmen mit Sitz in der Europäischen… …Union aus der EU-Verordnung 1606/2002 (vgl. auch Kapitel 1). Daneben besteht für nicht kapital- marktorientierte deutsche Mutterunternehmen das Wahlrecht… …, einen befreienden Konzernabschluss nach IFRS zu erstellen. Der deutsche Gesetzgeber hat diese Rege- lungen zur befreienden Erstellung eines… …deutsche Unternehmen nicht anzu- wenden. Die Art der Erstellung des IFRS-Konzernabschlusses, d.h. die anzuwenden - den Bilanzierungs- und… …grundlegenden Prozess der Erstellung eines Konzernabschlusses. Die einzelnen Schritte dieses Prozesses werden in den folgenden Kapiteln detailliert vorgestellt… …und erläutert. Grundlagen der Konzernabschlusserstellung 677 2. Aufstellungspflicht 4 Die Pflicht zur Aufstellung eines Konzernabschlusses regelt… …der deutsche Gesetz- geber in §§ 290 ff. HGB für Kapitalgesellschaften1. Nach den mit dem BilMoG deut- lich an die internationale Rechnungslegung…
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  • Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden Risikotragfähigkeit im Fokus der Bankenaufsicht

    …: Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden Risikotragfähigkeit im Fokus der Bankenaufsicht Finanz Colloquium Heidelberg, Heidelberg, 2010. 280 S., ISBN… …: 978-3-940976-45-1, Euro 69,00 Das vorliegende Fachbuch setzt sich mit dem zurzeit von der Bankenaufsicht ins Scheinwerferlicht gerücktem Thema… …„Risikotragfähigkeit“ auseinander. Ob nun die Modifizierung der MaRisk, aufsichtliche Vorträge oder die 44er-Prüfungen der Bundesbank – alle stellen erhöhte Anforderungen… …an die Risikotragfähigkeit der Institute in den Fokus. Hierin spiegeln sich die Erkenntnisse und Lehren der Finanzkrise wider – nämlich die Annahme… …, dass die individuelle Risikotragfähigkeit eines Instituts zukünftig der alles entscheidende Maßstab sein wird. Im Tragfähigkeitskonzept sollten die… …, sechs kompetente Autoren zu finden, die das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln in das Fachbuch eingebracht haben. In dem vorliegenden Werk der viel… …beachteten Reihe „Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden“ beleuchten ein Vertreter der Bankenaufsicht sowie Experten aus der Gesamtbanksteuerung, der Internen… …Revision und der Wirtschaftsprüfung auf der Basis zahlreicher Praxisanregungen und Checklisten die konkrete Umsetzung/ Qualitätssicherung der neuen… …Anforderungen sowie deren Prüfung. Als Nutzer dieser Checklisten und Praxistipps kommen nicht nur interne und externe Revisoren in Frage, sondern auch die mit der… …Gesamtbanksteuerung bzw. Risikocontrolling befassten Organisationseinheiten und der Vorstand. Die drei Herausgeber und die weiteren kompetenten Mitautoren haben mit…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

    Institutionen der internationalen Rechnungslegung

    Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Thomas Ull
    …Prof. Dr. Norbert Winkeljohann (WP/StB), Dr. Thomas Ull (WP) Kapitel 2: Institutionen der internationalen Rechnungslegung 1. Struktur der… …Institutionen der internationalen Rechnungslegung 1.1 Die IFRS Foundation 1.2 Das Monitoring Board 1.3 Das International Accounting Standards Board 1.4 Das… …IFRS Interpretations Committee 1.5 Das IFRS Advisory Council 2. Der Due Process als formelles Standardsetzungsverfahren 3. Der Endorsement-Prozess als… …Anerkennungsverfahren der IFRS 1. Struktur der Institutionen der internationalen Rechnungslegung 1Zur weltweiten Harmonisierung der Rechnungslegungsnormen wurde… …bereits im Jahr 1973 das International Accounting Standards Committee (IASC) als privatrecht - liche Institution von den Berufsverbänden der… …. Die Reorganisation orientiert sich an der Struktur des US-amerikanischen Standardsetters FASB und soll die Akzeptanz, Unabhängigkeit und Fachkompetenz… …des IASB stärken. Ausdruck der Neuausrichtung ist auch die Entscheidung, zukünftige Standards nicht mehr IAS sondern International Financial Reporting… …Standards (IFRS) zu nennen und numerisch neu zu beginnen.1 2Aus den gestiegenen Anforderungen resultiert eine umfangreiche Reorganisa- tion der gesamten… …. 3Die IASCF ist eine Stiftung unabhängigen Rechts und die oberste Trägerorgani- sation aller Rechnungslegungsgremien. Ziel der IASCF ist es, hochwertige… …, durch- setzbare und globale Rechnungslegungsstandards zu entwickeln, die die Vergleich - barkeit der Informationen in Jahres- und Konzernabschlüssen…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Warum Geschäftsleiter für die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen ein regelbasiertes Verfahren benötigen

    Überlegungen zur Leitungsorganisation vor gesellschaftsrechtlichem Hintergrund
    Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Tobias Engelsleben
    …Recht • ZCG 2/11 • 69 Warum Geschäftsleiter für die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen ein regelbasiertes Verfahren benötigen… …. Solche Prognosen sind naturgemäß unsicher, weshalb die Betriebswirtschaftslehre die Verwendung von Wahrscheinlichkeiten zur Darstellung der… …Prognoseergebnisse empfiehlt. In der Praxis arbeiten Geschäftsleiter jedoch lieber mit Erwartungswerten, weil dies den Aufwand der Informationsbeschaffung und… …die eingeschränkten Zuverlässigkeiten der Prognosen in Vergessenheit geraten und zu riskante Entscheidungen getroffen werden. Um dieses Problem zu lösen… …, sollte die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen einem regelbasierten Verfahren unterworfen werden. Dafür reicht bereits die Anwendung von… …Handlungsmöglichkeiten auf die Ziele des Unternehmens auswirken werden. Sind die Prognosen erstellt und die prognostizierten Ergebnisse bewertet, ist die Auswahl der… …Entscheidung. Woran aber lässt sich erkennen, ob eine erstellte Prognose eine ausreichende Zuverlässigkeit aufweist? Um diese Frage zu beantworten, wird in der… …Informationsgrundlage unternehmerischer Entscheidungen im Sinne der sog. „Business Judgement Rule“ dargestellt und auf Prognosen übertragen. Dies führt zur Unterscheidung… …stellt. Um die Erfüllung dieser Anforderungen zu erleichtern, werden nachfolgend vier Regeln vorgeschlagen, mit denen sich die Beurteilung der… …Informationsgrundlage von Prognosen auf ein festes Verfahren zurückführen und in diesem Sinne standardisieren lässt. Diese Regeln sollten als fester Bestandteil der…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

    Michael Keppel
    …treffen Unternehmenskrisen von Familienunternehmen238 finden immer wieder hohe Be- achtung in der Öffentlichkeit, da die Krise – unabhängig davon, ob sie… …verbun- den wird. So wurden die Berichterstattungen beispielsweise über die Fälle der Unternehmen Schäffler-Conti, Merckle-Gruppe, Quelle / Arcandor, Sa… …Gesellschaftslebens der Unternehmer und ihrer Familien. Wenngleich die mediale Verarbeitung von Unternehmenskrisen in Familienun- ternehmen nicht die Richtschnur… …ist. Die Familie muss sich nicht nur mit den Gründen der Krise und ihrer Beseitigung befassen, sondern wird in eine für sie relevante Öf- fentlichkeit… …befinden und die Entwicklung des Un- ternehmens durch den bestimmenden Einfluss der Familienmitglieder geprägt wird.“ Vgl. Rüsen (2008), S. 30. 326… …Michael Keppel unternehmers bzw. der Familienunternehmerin als Geschäftsmann / -frau239 und Privatperson gehen ineinander über. Die Krise in… …Jahr- zehnte oder Jahrhunderte gebildete Eigentum der Familie und auf den Zusam- menhalt der Familie unmittelbar auswirkt. Da der Unternehmer und seine… …Unternehmers mit der Unternehmenskrise einher. Mitarbeiter und Führungskräfte, aber auch andere Stakeholder (Bezugsgruppen) wie z. B. die Banken vertrauen dem… …Unter- nehmer nicht mehr, das Unternehmen aus der Krise herauszuführen bzw. das Unternehmen nach erfolgreicher Beendigung der Krise fortzuführen. Sie… …fordern mehr Transparenz und Öffnung eines Familienunternehmens, um die Krisenursa- chen zu verstehen und die Angemessenheit der Gegenmaßnahmen beurteilen…
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  • Ethikkodex für Rechnungsleger –Stellungnahmen zum Änderungsentwurf erbeten

    …Der IESBA - International Ethics Standards Board for Accountants (internationaler Rat für die Verabschiedung von Standards zur Berufsethik für… …zum Entwurf werden bis zum 23. Januar 2012 erbeten. Die Änderungsvorschläge resultieren aus einem Projekt, dass der IESBA als Reaktion einer Einreichung… …der internationalen Vereinigung der Wertpapieraufsichtsbehörden (International Organization of Securities Commissions, IOSCO) aufgenommen hat…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

    Wie viel Compliance braucht der Mittel­stand?

    Compliance als Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung“
    Andreas Wermelt, Birthe Görtz
    …ZRFC 1/11 22 Impulsbeitrag Keywords: Mittelstand Compliance Unternehmensführung Wie viel Compliance braucht der Mittelstand? Compliance als… …, nicht zuletzt durch weltweite Korruptionsskandale. In der Presse häufig überspitzt formuliert, wird dem Leser vermittelt, dass viele Unternehmen die… …der Eindruck entsteht, dass als einzig wirksames Allheilmittel lediglich der Aufbau einer umfangreichen Compliance ­Organisation, verbunden mit einem… …hohen Mehraufwand, besteht. Doch inwieweit wird hier Angst geschürt, bzw. wie ist dies tatsächlich zu beurteilen – speziell aus der Sicht eines… …Mittelständlers? 1. Einleitung Der vorliegende Beitrag beleuchtet Compliance im Kontext mittelständischer Unternehmen und gibt Antworten auf die Fragen in welchem… …organisatorischen Maßnahmen zur Sicherstellung der Regelkonformität und kann sich dabei auf einzelne Rechtsgebiete oder Unternehmensbereiche beziehen. Die… …entsprechenden Maßnahmen tragen zu der von Seiten einer angemessenen Corporate Governance erforderlichen Transparenz bei. Compliance ist dabei kein rein… …transparente Unternehmenshandeln in der öffentlichen Diskussion einen immer größeren Raum ein. Die Folgen der Nichteinhaltung von gesetzlichen Bestimmungen haben… …Siemens-Affäre wird der Begriff „Compliance“ in erster Linie mit der Gefahr der persönlichen Haftung von Leitungsorganen bei Großkonzernen in Verbindung gebracht… …mit Compliance-Verstößen zu sehen. Vielmehr ist in diesem Zusammenhang der offenkundige Nutzen eines präventiven Managements von konkreten…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

    Funktionsausgliederung

    Thomas Korte, Frank Romeike
    …Untersuchungen zeigen, dass – entgegen der weit verbreiteten Meinung, Outsourcing sei ausschließlich ein Reflex auf den steigenden Kostendruck – sehr häufig andere… …Herkunft des Neologismus „Outsourcing“) stellt die Optimierung der eigenen Wertschöpfungs- kette mit Hilfe der Ressourcen und des Know-hows externer Partner… …dar. Funktions- und Dienstleistungsausgliederungen können somit auch als Ausdruck des Paradigmenwechsels interpretiert werden, der derzeit in… …: Benchmarking, Business Process Reengineering) findet im Rahmen der so genannten Ressource-Based-View-Ansätze aktuell eine Rückbesinnung auf die eigentlichen… …Wettbewerbsstrategien „Differenzierung“ und „Kos- tenführerschaft“. Aus Sicht der Transaktionskostentheorie ermöglicht es die mo- derne Informations- und… …die Vereinfachung der Kostenrech- nung) in der Frühphase der Ausgliederungsüberlegungen noch dominierend ist, rü- cken im Lauf der Zeit die… …vielfältigen „economies of scale & scope“ entstehen jedoch nicht nur aufgrund der effizienteren Nutzung der vorhandenen technischen Infrastruktur infolge der… …Bündelung von Aufgaben und Ressourcen. Vielmehr treten sie auch in Form einer gleichmäßigeren Personalauslastung, geringeren Schulungsaufwendun- gen sowie der… …partiellen Auslagerung in kostengünstige und hoch spezialisierte Off- Shore-Center auf. � Abbildung 7.2: Phasen der Outsourcing-Entwicklung Einleitung 203… …Ein wesentlicher Vorteil eines strategisch verstandenen und implementierten Out- sourcing, etwa im Bereich der Informationstechnologie, resultiert…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

    Aktuelles aus der EU

    Doreen Müller
    …Computing Als Teil der „Digitalen Agenda für Europa“, hat die EU-Kommission eine Online- Konsultation zum Thema „Cloud Computing“ eingeleitet und bittet um… …Stellungnahmen, wie die Vorteile des „Cloud Computing“ am besten genutzt werden können. Beim Cloud Computing wird ein Teil der IT-Infrastruktur nicht mehr durch… …Ebene hat eine Expertengruppe im Auftrag der Europäischen Kommission bereits im Januar 2010 einen Bericht zum Cloud Computing mit dem Titel „The Future of… …, zeigt dabei europäische Stärken und Schwächen auf und gibt Empfehlungen für die Zukunft der Cloud Computing-Forschung. Im Rahmen der „Digitalen Agenda für… …allem „Cloud aktiv“ zu werden, um im Wettbewerb mit den USA, sich auch auf der Anbieterseite von Cloud Diensten zu etablieren. Cloud Computing hat nach… …Aussage der EU-Kommission das Potenzial sich zu einer neuen Dienstleistungsbranche zu entwickeln, die gewaltige Chancen für europäische TK- und… …Technologieunternehmen bietet. Zentrale Herausforderung für Anbieter und Nutzer des Cloud Computings wird es sein, Sicherheit und Gefahrlosigkeit des Datenverkehrs in der… …Cloud zu gewährleisten. Ein Bericht der Europäischen Agentur für Netz- und Informationssicherheit5 vom November 2009 stellt heraus, dass sich eine… …Datenspeicherung in der Wolke aus dem Blickwinkel der Datensicherheit gleichzeitig als „Freund und Feind“ geriert. Durch die Massive Konzentration an Daten in der… …kostengünstiger aufgestellt werden als im Einzelunternehmen. Zur Sicherstellung einer effektiven Compliance müssen bei der Nutzung des Cloud Computing sowohl…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

    Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

    C. Hendrik Classen
    …17 Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe292 17.1 Historie Der Grundstein der… …aufgebaut, bis es im 2. Weltkrieg völlig zerstört wurde. Mit dem Wissen der Gründer sowie einiger Leistungsträger, die den Krieg überlebten, konnte im Jahr… …Verkäufermarkt zu be- schreiben war. Die boomenden Aufbaujahre zeigten ihre positiven Wachstums- spuren im deutschen Papiergroßhandel. Der Papiergroßhandel… …Tapfer-Papier KG war traditionell eine Kommanditgesell- schaft mit 2 persönlich haftenden Gesellschaftern aus 2 Familienstämmen. Er ent- wickelte sich unter der… …Führung der Gründergeneration im Einklang mit dem vorhandenen Marktwachstum. Anfang und Mitte der 1960-er Jahre kam zu dem vorhandenen organischen… …Wachstum auch noch ein Wachstum durch den jahrelangen Zukauf von Wettbe- ___________________ 292 Die beschriebenen Inhalte basieren auf der Darstellung… …eines realen Falles. Aus Respekt vor den hier beschriebenen Mitgliedern der Gesellschafterfamilie wurden Namen und einige An- gaben, die Rückschlüsse… …des Grün- ders, Walter und Dietrich Tapfer, in die Gesellschaft ein. 17.2 Struktur des Papiergroßhandels in der Neuzeit Der Handel mit graphischen… …Papieren zeichnete sich in den 1960-er und 70-er Jah- ren durch einen hohen Fragmentierungsgrad aus. Der Handel mit gestrichenen und ungestrichenen Papieren… …der Geschäftsbeziehungen in einem Umkreis von 100 km zum Unternehmenssitz zu finden. Diese Situation änderte sich Ende der 1970-er Jahre signifikant…
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