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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie hängen Compliance, Integrität und Unternehmenskultur zusammen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Taten offensichtlicher sind. Integrität für eine Person oder eine Organisation wird danach definiert als:12 • Wort halten; • bzw. wenn jemand feststellt… …– keine Person und kei- ne Organisation – sich immer einwandfrei verhalten kann; wichtig ist es aber, die Konsequenzen aus dem Verstoß richtig zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Verhaltenswissenschaften

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …die Mittel. Die betroffenen Unternehmen verfügen ferner über eine etablierte Compliance- Organisation. Eindeutige Richtlinien, regelmäßige… …. Die Verhaltenswissenschaft differenziert nach Individuum, Gruppe und Organisation. Das weitere Buch richtet sich an dieser Einteilung aus… …verhaltenswissenschaftlichen Aspekt handelt. Ein Grund mehr sich auf das Thema einzulassen, wenn ebenfalls das Ziel besteht, eine sehr gute Compliance- Organisation… …eine Diffe- renzierung nach den Aspekten Individuum, Gruppe und Organisation. Grundlegend wäre eine Betrachtung der einzelnen Disziplinen der… …– im besonde- rem Maße von den Erkenntnissen der Soziologie profitieren kann und im vierten Teil – Organisation – die Politikwissenschaften eine… …Compliance zukünftig vorhanden sein sollten um wei- ter erfolgreich sein zu können. Sieht der Leser in seiner Organisation und bei sich persönlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Das Individuum

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …Organisation gerne als Argument für sein individuelles Fehlverhalten heran. Dann war Verhalten „so üblich“, der „Druck“ sich anzupassen wurde erhöht oder die… …auch bei der Organisation der Tätigkeit und der Ausgestaltung des Arbeitsplatzes Rücksicht zu nehmen. Ob täg- lich wechselnde Schwerpunkte oder die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nutzung von Nachhaltigkeitsmanagement-Software in kleinen und mittleren Unternehmen

  Matthew P. Johnson

  …abdecken und für die gesamte Organisation, ihre Wertschöpfungskette, Marktprozesse und gesell- schaftlichen Beziehungen nutzbar sind. Bezüglich der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Compliance

  Anja Becher

  …auch des Aufsichtsper- sonals, – sachgerechte Organisation und Verteilung der Aufgaben, – angemessene Belehrung der Mitarbeiter über ihre Pflichten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Der Aufsichtsrat als Wissensmanager: Systeme, Prozesse und persönliche Anforderungen

  Prof. Dr. Volker Steinhübel, Sebastian Reek

  …Organisation, einen bedachtsamen Umgang mit natürlichen Ressourcen und die Wahrung und Optimierung des Image der Unter- nehmung in ihrer Arbeit berücksichtigen… …machen. Wissen kann innerhalb der Organisation in Form von Patenten, Prozessen, Pro- dukten, Potenzialen, Technologien, Fähigkeiten, Fertigkeiten und… …und Bindung qualifizierter Mitarbeiter, für die Sicherung und den Transfer des Wissens der Organisation, für die Ermöglichung und Förderung von… …der Potenzialität der Organisation unterzuordnen – naheliegend, die Investitionen in den Faktor Wissen zu unterlassen und gegenüber den verant-… …Organisation im Fokus zu behalten, nicht getan ist, versteht sich nahezu von selbst – haben solche zeitgeistgetriebenen Proklamati- onen doch oftmals eine… …Das strukturelle Humankapital, welches den Aufbau und die Organisation des Personals sowie die Mitarbeiterstruktur (Einsatzgebiete, Qualifikation… …, Heft 4/2007. Steinhübel/Reek 243 3 Aufsichtsrat als Wissensmanager: System, Prozess und Person Um das Wissen einer Organisation zielführend… …innerhalb der Organisation müssen aus den norma- tiven und strategischen Vorgaben operative Wissensziele abgeleitet werden. Hier bedarf es aus Sicht der… …Ressourcen in Wissensziele für eine erfolgreiche mittel- bis langfristige Entwick- lung der Organisation unabdingbar ist. Zur Kommunikation gegenüber externen… …Handlungsoptionen, d. h. das Wissen, entsprechend für die gesamte Organisation zugänglich gemacht werden soll. Um dies praktisch umzusetzen, bieten sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

  Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten

  …jede Art von Organisation beruht. Das eng mit den Grundkonzepten verknüpfte Kriterienmodell ist eine Grundstruktur für die praktische Umsetzung der… …Vorgehensweisen und Ergebnis- sen der Organisation. Wichtig ist, dass das Excellence Modell keine „Theorie“ darstellt: die Inhalte, Hinweise und Methoden spiegeln… …. Werteorientierung in der Organisation leben – auch entlang der Lieferkette; – Konzepte der Führung bzw. MitarbeiterInnen-Entwicklung (auch in Hinblick auf den… …globaler und regionaler Verantwortung – auch über die Grenzen der eigenen Organisation hinaus. Zugegeben: Das EFQM Excellence Modell von heute (Stand… …bewerten. Nachhaltigkeitsorientierung beginnt mit einer langfristigen Ausrichtung, die idealerweise in der Vision der Organisation veran- kert ist. Über… …Nachhaltigkeitsbezug und – eine Bewertungsmethodik für Vorgehen und Prozesse, aber auch für die Ergeb- nisse der Organisation. In den folgenden Abschnitten werden… …Excellence Modells sind die Grundkonzepte, die definieren, was er- forderlich ist, um auf Dauer eine exzellente Organisation zu sein.3 Die Haltung, die durch… …die Grundkonzepte beschrieben wird, muss von den Mitgliedern der jeweiligen Organisation getragen werden – insbesondere von den obersten und mittleren… …Organisation wichtig ist und bilden die „Leitplanken“ für Entscheidungen und Verhalten, um die Erwartungen und Bedürfnisse aller Stakeholder auf Dauer zu… …Organisation entwickeln: Exzellente Organisationen entwickeln ihre Fähigkeiten durch effektives Management von Veränderungen innerhalb und außerhalb der…

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• Prüfungsleitfaden Travel Management

  …, allerdings meist zeit- und kostenintensiv. Sie erfordern ein angemessenes Travel-Management, das strategische und operative Maßnahmen zur Planung, Organisation…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Zur Legitimität standardisierter Bewertungsverfahren

  Kathrin Ankele

  …ist, aber subjektiv gebildet wird (indem sie eine Reaktion derjenigen darstellt, die eine Organisation betrachten). Ferner ist sie sozial konstruiert… …direkten Umgebung einer Organisation. Auf der einfachsten Ebene geht es darum, einer Organisation Legi- timität zuzuschreiben im Austausch gegen einen… …für den Beobachter, sondern um die Einschät- zung, dass eine Organisation „das Richtige“ tut und mit dem sozial konstruierten ___________________ 14… …, Strategie und Ergeb- nisse weniger klar ersichtlich sind. Eine strukturell legitimierte Organisation wird von Beobachtern als die „richtige für die Aufgabe“… …folglich einer Organisation zu- oder abgesprochen werden, je nachdem, ob sie vom organisationalen Feld als kompetent für die Bewer- tung von Nachhaltigkeit… …. stattfinden, wenn man eine Organisation für not- wendig oder unvermeidbar hält. Legitimität kann in dieser Lesart entweder daraus resultieren, dass plausible… …Erklärungen für die Existenz und die Aktivitäten einer Organisation gefunden werden und diese mit Alltagserfahrungen der Beobachter übereinstimmen. Eine… …andere und sehr wirkmächtige Form kognitiver Legitimität liegt vor, wenn eine Organisation als selbstverständlich erachtet wird und Alterna- tiven… …Bewertungsverfahren hat sich etabliert und wird nicht mehr hinterfragt, selbst wenn die sachliche Kritik am Verfahren und/oder der bewertenden Organisation nach wie… …legitimierter Akteure zu erlangen. Die Stra- tegien, die eine Organisation anwenden kann, um Legitimität zu gewinnen, können in drei Klassen unterteilt werden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

  Der Standard TR CMS 101 von TÜV Rheinland

  Grundlage und Weg zur Compliance-Management-System-Zertifizierung
  

  Walter Schlegel

  …Compliance-Management-Systems kann nicht sichergestellt werden, dass eine Organisation tatsächlich alle Compliance-Anforderungen erfüllt, aber es kann gegenüber verschiedenen… …Interessengruppen dokumentiert werden, dass die Organisation eine systematische und präventive Vorgehensweise anwendet, die unter Berücksichtigung der… …Erfüllung von Compliance-Anforderungen definiert. In dem Standard steht, „Alle Regeln, die von der Organisation und den dort tätigen Personen zu beachten sind… …, unabhängig davon, ob es sich um gesetzliche oder behördliche Compliance-Anforderungen handelt oder solche, deren verbindliche Anwendbarkeit die Organisation… …für sich selbst oder eine andere Organisation für ihre Mitglieder festgelegt hat“. 1 Durch Compliance-Vorfälle in den USA hatte die US Sentencing… …ISO 19600 geändert. Davor gab es bereits von internationalen Organisationen Hilfestellungen zum Thema Compliance, wie z. B. von der Organisation for… …und Compliance-Verpflichtungen einer Organisation. Der ganzheitliche und systematische Managementansatz soll alle Compliance-Vorgaben von Organisationen… …Billigung von Gesetzesverstößen vor. Ein CMS, welches das gesamte regulatorische Umfeld einer Organisation im Blickfeld hat, ist die beste Prävention gegen… …Kapitel 4: Kontext der Organisation Das Kapitel 4 thematisiert das Verstehen der Organisation im Zusammenwirken mit seinem Umfeld. Der Standard fordert… …Unternehmen dazu auf, das Verständnis der Organisation unternehmensübergreifend zu betrachten und besonders die sich daraus ergebenden Compliance-Anforderungen…

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