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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Neue Risikofelder der Managerhaftung – Teil B: Identifizierung und Beherrschungsmöglichkeiten

  Prof. Dr. Harald Ehlers

  …Risiko, für unternehmerisches Fehlverhalten in Anspruch genommen zu werden, ist in den letzten Jahren verstärkt in den Blickpunkt der Öffentlichkeit sowie… …ausgehend von dem erhöhten Risiko, für unternehmerisches Fehlverhalten in Anspruch genommen zu werden, auf haftungsauslösende Pflichten und insbesondere auf… …Abs. 1 und 2 HGB fest, dass der Lagebericht zwingend eine Chancen- und Risiko berichterstattung und einen Prognosebericht enthält. Auch der Deutsche… …eingeschränkte unternehmerische Risiko- und Innovationsbereitschaft denkt. Abschreckend sollte sein, dass bei den Unternehmensinsolvenzen persönlich haftende… …, Wirtschaftskriminalität – das diskrete Risiko, S. 3. Studien zufolge ist mit einem rasch zunehmenden Ausmaß von Wirtschaftskriminalität zu rechnen. Risikofelder der… …die Manager ein erhöhtes Risiko besteht. Manche Ver sicherungen schließen auch die Innenhaftungsfälle zumindest für Risiko geschäfte aus, weil sonst die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Grundlagen für eine risikoorientierte Prüfungsplanung

  Praxis der risikoorientierten Prüfungsplanung in der Sparkasse KölnBonn
  

  Dipl. Math. Peter Duscha

  …----REVISIONSMANAGEMENT/-DURCHFÜHRUNG---- Risikoorientierte Prüfungsplanung Grundlagen für eine risiko - orientierte Prüfungsplanung Praxis der… …(links): Risiko bei vergleichbaren Prüfobjekten Abbildung 3 (rechts): Risiko bei nicht vergleichbaren Prüfobjekten Risiko A Prüfobjekt A Risiko B Prüfobjekt… …B Risiko A Prüfobjekt A Risiko B Prüfobjekt B Abbildung 4: Ausschnitt aus einer Prozesslandkarte Transparenz Die Systematik ist vollständig… …sind verschiedene Prozesse, wie beschrieben, nicht sinnvoll in identische oder zumindest im Risiko identische Teile aufzuspalten, ohne zumindest…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Kosten und Nutzen einer Integration des Risikomanagements

  Traditionelles vs. Integriertes Risikomanagement in Finanzinstituten
  

  Christoph A. Horst

  …auf die drei Instrumente im Umgang mit Risiko, also die Kapitalstruktur, operative Maßnahmen und gezielte Risikotransfertransaktionen (Abbildung 1)… …dominierenden Stellung seiner Pro duk te im Hard- und Softwarebereich einem substanziellen Wett be werbs risiko ausgesetzt. Um schnell auf Veränderungen von… …zur Gefahr einer ineffizienten Mittelverwendung. 11 Unterschiedliche Wege mit dem Risiko umzugehen, müssen beim IRM daher gegeneinander abgewogen und… …bewertet werden. 12 Das IRM ist somit ein strategischer Ansatz, der sich mit der Frage beschäftigt, wie Risiko den Wert eines Unternehmens und seine… …Wettbewerbssituation beeinflusst. 13 3. Integriertes versus traditionelles Risiko management Das traditionelle Risikomanagement ist – zumindest in seiner theoretischen… …Vordergrund. Hingegen ergibt beim IRM die Abwägung der Kosten und Nutzen der Instrumente im Umgang mit dem Risiko – also neben gezielten… …nutzen. Zudem ist es auch möglich, dass bei einer isolierten Betrachtung manche Risiken nicht erkannt werden. So kann ein einzelnes Risiko negative… …: Kosten und Nutzen des Integrierten Risikomanagements Nutzen Geringes Maß an Anreizproblemen: es gibt klare Regeln im Umgang mit dem Risiko in den… …Risiko. Die benötigten Informationen beziehen sich also nicht nur auf die relevanten Risiken und deren Interaktion, sondern auch auf operative und… …Entscheidungen ihren Nutzen direkt beeinflussen, entsteht ein Anreiz zu strategischem Verhalten. 24 So ist denkbar, dass beispielsweise das Risiko eines Projektes…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Risikomanagement – etablierter Beitrag zu einer integrierten Unternehmenssteuerung?

  Zusammenfassung der Ergebnisse einer repräsentativen Studie über die Weiterentwicklung wertorientierter Risikomanagementsysteme
  

  Stephan Chrobok, Christian Buechler, Eva Roggen

  …eine risiko- und renditeorientierte Kapitalallokation im Sinne einer wertorientierten Unternehmensführung. Im Zentrum der Risikosteuerung steht die… …: Ziele bei der Ausgestaltung und Umsetzung des Risiko managementsystems Projekte verfehlen häufig ihre Ziele. ZRFG 3/07 104 Abbildung 3…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 2

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …1996, um die bisherige Entwicklung aufzuzeigen sowie Verbesserungspotentiale abzuleiten. 1. Gesamtbeurteilung des industriellen Risiko managements Zur… …gesondert bewertet, um die Wirksamkeit und Effizienz des Risiko- Fahrzeugbau Chemische Industrie Maschinen-/ Anlagenbau Metallindustrie Elektroindustrie… …Risikomanagement. sehr gut 0,0% 13,6% 19,8% 19,0% 27,3% 25,4% se, eine gute Risiko - be wältigung (meist auf grund der Beschrän kung auf Versicherungen) und eine… …Kaiserslautern im Jahr 1996 durchgeführten Studie verglichen. 1 Die aktuelle Umfrage war formal und inhaltlich an diese Studie zum industriellen Risiko- und… …Fall bzw. für jedes Risiko ausreichend, allerdings stellen die se eine Möglichkeit dar, sich aktiv mit dem Aufspüren von Risiken zu beschäftigen und die… …geeignete Maßnahmen zu ergreifen oder sich auf das Risiko einzustellen, ist relativ gering. Die Unternehmen sollten die Einführung eines Frühwarnsystems nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement-Standards als Leitfaden für formalisierte Unternehmens-Risikomanagementsysteme

  Überblick und Bewertung
  

  Dr. Peter Winter

  …existieren weltweit über 80 Frameworks und Normen zu den Bereichen Risiko bzw. Risikomanagement, 6 Dr. Peter Winter wobei der Gegenstandsbereich von… …, der jeweiligen Risiko- und Risikomanagement-Definitionen (Terminologie), des Inhalts bzw. Regelungsgegenstands sowie erwähnenswerter Besonderheiten… …(Anmerkungen). Abbildung 1 enthält in chronologischer Reihenfolge diesen Überblick. 7 Vgl. o. V.: Normen zum Risiko, abrufbar unter… …Entscheidungsträgern beim Umgang mit Risiken aller Art, Integration von Risikowahrnehmung und -kommunikation in den Entscheidungsprozess Risiko: die Möglichkeit einer… …Ressourcen), vorläufige Risiko- und Maßnahmenanalyse, Risikoeinschätzung, Risikobewertung, Risikosteuerung/-finanzierung, Maßnahmenumsetzung und -über - wachung… …Leitfaden zur Einführung eines RMS mit der Zielsetzung der Verlustminimierung und Gewinnmaximierung Risiko: Möglichkeit des Eintritts von Ereignissen, welche… …Kontextes, die Risikoidentifikation, die Risikoanalyse, die Risikobewertung, die Risikohandhabung, die Risiko- und RMS-Überwachung, Risikokommunikation und… …Identifikation und Steuerung von Projekt-Risiken in Organisationen aller Art, RM als Bestandteil von „good management practice“ Risiko: planinhärente Unsicherheit… …privatwirtschaftlichen und staatlichen Organisationen weltweit Risiko: Möglichkeit des Eintritts von Ereignissen, welche die Zielerreichung beeinflussen, gemessen in Form… …Fachverbandsstandard, bezogen auf Aktivitäten aller Art Berufsständischer Standard, für Organisationen aller Art In Anlehnung an ISO/IEC Guide 51 bzw. 73 Risiko…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …Diplom-Ingenieur und Mitglied des Vorstands der Bauer AG, Ressorts Personal, Informationstechnologie, Rechnungswesen, Controlling. Risiko als Möglichkeit einer… …der Ausschreibungspraktiken gegeben. Offensichtlich stellt es ein Risiko für Bauunternehmen dar, wenn durch Zufälligkeiten oder Verfahrensfehler… …Risikoquantifizierung Ein Risiko kann grundsätzlich als Möglichkeit einer Planabweichung angesehen werden. Unter Risikoquantifizierung versteht man zunächst die… …Ereignis bzw. das Szenario im Fokus. Das Risiko wird also am Besten dadurch beschrieben, dass die Wirkung besonderer Ursachenkombinationen auf die Zielgröße… …vorgibt. Man sollte nicht übersehen, dass eine Nicht-Quantifizierung von Risiken unmöglich ist. Ein nicht quantifiziertes Risiko wird implizit aus der… …selbst tragen Risiko wird nicht mehr eingegangen, z.B. durch Aufgabe eines Geschäftsfeldes Minimierung der Eintrittswahrscheinlichkeit z.B. durch… …Schaffung eines Risikodeckungspotenzials Risikomanagement in der Bauwirtschaft ZRFG 4/07 183 Die Bauer AG definiert Risiko als „Handlungen oder Ereignisse… …gebildet und darunter jeweils Risiko- Elemente festgelegt, die näher analysiert werden. Zur Risikoidentifikation werden eine Reihe von verschiedenen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Risikomanager in der Regierung

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …tat- Frank Romeike sächlichen Risiko (also Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenausmaß), sondern eher nach der öffentlichen Wahrnehmung. Als Beispiel…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Risikosituation und Stand des Risikomanagements aus Sicht der Geschäftsberichterstattung

  Ergebnisse einer empirischen Studie im Überblick
  

  Thomas Berger, Dr. Werner Gleißner

  …die Praxis der Risiko berichterstattung der DAX 100 der Geschäftsjahre 1999 bis 2001 und kamen auch hier zu einem ähnlichen Ergebnis. Insbesondere sahen… …verbunden sind. Daher ist in der hier zu beschreibenden Untersuchung bei aufgeführten Finanzderivaten grundsätzlich von einem immanenten Risiko ausgegangen… …jeweils die Höchstbewertung erhielten. Die Unternehmen sollten in diesem Zusammenhang klar darlegen, wie Risiko- Rendite-Abwägungen getroffen werden, welche… …Risikomanagementsystems 1,6 1,3 1,2 1,2 0,4 0,8 0,2 0,1 0,1 HDAX DAX30 MDAX TecDAX SDAX Risikoanalyse Risiko aggregation Aufbau-/ Ablauforganisation 25,9 % Strategie Markt… …CAPM) aus dem Risikoinventar abgeleitet werden26 : Mehr Risiko erfordert mehr teures Eigenkapital, was höhere Kapitalkosten impliziert. Ein modernes… …als gravierendes strategisches Risiko berichtet, den Trend zu Flachbildschirmen nicht rechtzeitig erkannt zu haben. Dies zeigt, dass durchaus über…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …Bezugsrahmen Der Begriff Risiko – abgeleitet vom lateinischen Wort resceare – wird in der Literatur7 in unterschiedlicher Weise definiert. Nachfolgend soll der… …zu reduzieren. Nur wenn Unter nehmen in Zeiten des Wandels in der Lage sind, diese Risiko potenziale zu beherrschen, also über Steuerungsmöglich keiten… …Unternehmen gegenüber verhält (geringes Risiko); bei hoch ausgeprägtem individuellen Opportunismus tendenziell eher eine illoyale Einstellung hat (hohes Risiko… …polymorpher, vernetzter Problem felder. Aus diesem Grund gilt es, nachfolgend den Prozess der Risiko bewältigung in seinen Grundzügen darzustellen. Ferner ist… …Instabilität, einem ständig steigenden Risiko und dem Druck, jederzeit und überall verfügbar zu sein, charakterisiert. Dies erzeugt Angstpotenziale, die sich… …zusätzlichen organisatorischen Institution handeln soll, sondern ganzheitliche Denk- und Handlungsprozesse unter dem Blickwinkel der vorgenannten Risiko felder…

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