COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2008"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (89)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (100)
  • News (3)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Banken Analyse Rechnungslegung Risikomanagement Anforderungen Risikomanagements Compliance Ifrs Instituts deutschen PS 980 Institut Unternehmen Grundlagen Bedeutung
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

103 Treffer, Seite 4 von 11, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

    Diskussion des Entwurfs eines BilMoG

    – Tagungsbericht des Leipziger Gesprächskreises Rechnungslegung und Prüfung e. V. –
    Prof. Dr. Henning Zülch, Dr. Peter Oser, Sebastian Hoffmann
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

    Leistungsmessung der Internen Revision – Teil I: Die Messung von Kompetenz

    Prof. Dr. Luise Hölscher, Johannes Rosenthal
    …Sichtweise entspricht. Betrachtet man Interne Revision als eine Menge von zu erledigenden Tätigkeiten, so stellt sich die Frage, in wie weit sie intern… …Funktionsbereiche unter Berücksichtigung etwaiger Risiken zu einem zielkonformen Gesamtplan zusammenzufassen. 5 Versteht man Interne Revision als Funktionsbereich, so… …zu beurteilen ist. Bezeichnet man wahrgenommene Leistung als Performance („Performanz“), so bedeutet Leistungsmessung Performanzmessung. Bevor… …Betrachtet man die Unternehmen, die regelmäßig Leistungen der Internen Revision evaluieren, so finden sich hierunter vor allem Kreditinstitute, was ursächlich… …Umständen abhängt; damit hat aber auch die Leistungsbeurteilung an sich nur eine sehr eingeschränkte Aussagekraft: ◆ Vergleicht man die im Prüfungsbeispiel 1… …Voraussetzungen definiert wird. Diese Voraussetzungen umfassen nicht nur Wissen, sondern auch Emotionen und Werte. 32 Überträgt man dies auf die Position der… …. 35 Emotionale Kompetenzen: Versteht man die Tätigkeit der Internen Revision als Vertrauensgut, so müssen die Revisoren dieses Vertrauen in ihre… …Forschung Vergleicht man diese Betrachtungsgegenstände der Kompetenzforschung mit den zuvor erarbeiteten revisionsrelevanten Kompetenzen, so können die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

    Operation b

    Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben
    …gehen davon aus, dass wir aktuell nur die Spitze des Eisbergs sehen. Und unter den Angeklagten findet man auch prominente Ex-Fondsmanager und Banker sowie… …erfuhren, wie man „Macht und Wohlstand“ erreicht. Er verriet den Teilnehmern das „wahre Geheimnis lebenslangen Erfolgs“. Der 55-Jährige „Selfmade-Millionär“… …erfolgreichsten Immobilienmogule in Dallas“ gebracht habe. Auf seiner Internet-Seite erfährt man allerdings nicht, dass er über Jahre die Preise von Immobilien… …US-Dollar Geldstrafe und 600 Jahre Haft. So schnell kann die Party vorbei sein. Doch unter den Angeklagten findet Frank Romeike man auch Immobilienmakler und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

    Komplexität als Ursache für Vogel-Strauß-Politik

    Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben
    …gewachsen sind“, so die immer wiederholte Ermahnung von Bundesfinanzminister Peer Steinbrück. Man könnte ergänzen: Offensichtlich verstanden auch die… …reicht aus, um sich das Ausmaß der (Risiko- und Krisenmanagement)Inkompetenz grob vorzustellen. Bankfachleute oder Risikomanagement-Experten findet man in… …. Roland Franz Erben allgemein als „Vogel-Strauß-Politik“ bezeichnet. Allerdings ist der größte lebende Vogel der Erde gar nicht so dumm, wie man allgemein…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

    Buchbesprechung

    Axel Becker
    …Plätze ein. Man hört aber auch: Korruption ist in bestimmten Märkten unerlässlich, da man dort als ausländischer Investor sonst nicht zum Zug kommt ... Was… …nun ist wahr? Was ist Korruption überhaupt, wie erkennt man sie, wo blüht sie besonders? Und: was kann man dagegen unternehmen? Wie verbessert man… …vergingen etwa 9 Monate – offensichtlich die Zeitspanne, die man braucht, um der Welt etwas Neues zu präsentieren… Die rund 60 Autorinnen und Autoren stammen… …----LITERATUR---- Buchbesprechung Vorteil zu erlangen. Wie man erkennt, ist Korruption ein tägliches Phänomen, denn die unrechtmäßige Vorteilsannahme ist allzu… …verlockend, wenn man die Gelegenheit hat. „Gelegenheit macht Diebe“ lautet eine alte Volksweisheit, wie wahr … Die Herausgeber haben die Beiträge nach…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

    ZRFG-Büchermarkt

    …Beispielen erläutert. Hierbei konzentriert sich Christian Rieck auf die wesentlichen Fragestellungen: Was ist Rationalität? Wie löst man ein Spiel? Was ist… …Buches liegt in seiner Didaktik und schnörkellosen Sprache. Gemeinsam mit dem Autor begibt man sich – quasi spielerisch – in die hochaktuelle und… …interessante Welt der Spieltheorie, ohne sich der Gefahr auszusetzen, dass man durch mathematischen und theoretischen Ballast auf der Strecke bleibt. Frank… …Institutionen. Diese Prozesse kann man analysieren, diagnostizieren und kartografieren.“ Das ist gewissermaßen die Basis der Zukunftsforschung. Die Autoren… …werden und in unternehmerische Praxis umgesetzt werden? Wie kann man aus Trendwissen die richtigen Strategien entwickeln, um sich innovativ auf den Märkten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

    Client Auditor Feedback – ein Instrument mit unerwünschten Nebenwirkungen?

    Dr. Marcel Magnus
    …Aussagekraft der Ergebnisse, so würde man diese bestenfalls noch als ergänzende Information für die sorgfältige interne Beurteilung 5 heranziehen können, im… …Sinne eines effizienten Ressourceneinsatzes würde man auf die Erhebung möglicherweise sogar besser ganz verzichten. 3. Mangelnde Konstruktvalidität… …Ergebnisse korreliert. Kurz gesagt: Ist man mit dem Prüfungsergebnis nicht zufrieden, ist man es auch nicht mit dem Prüfer, und umgekehrt. Solange deshalb… …von Prüfungen kann man nicht immer auf fertig ausgebildete, examinierte Auditoren zurückgreifen. Auch Berufsanfänger, denen möglicherweise noch… …auch in solchen Fällen, dass sich Revisionsleiter bzw. Audit Manager überlegen müssen, wie man die Aufgabengebiete so zuschneidet, dass beispielsweise… …, ob Informationen zuverlässig erhoben und zutreffende Schlussfolgerungen gezogen werden können. Bei jedem Instrument, dessen man sich bedient, ist auch… …Audit im Speziellen oft zu kurz. Mögliche Nebenwirkungen sollen hier deshalb besonders herausgestellt werden. Zieht man verschiedene theoretische… …Interesse daran haben, die Fähigkeiten der von ihnen beschäftigen Auditoren zu kennen. Kann man diesbezüglich aber die geprüften Organisationseinheiten… …Ergebnisse, dass man sehr vorsichtig sein sollte, eine weitere Abhängigkeit zu schaffen, die sich zunächst auf die Problemwahrnehmung von Auditoren – und in… …Funktionen ist die Prämisse vollkommener Unabhängigkeit elementar. . 8. Fazit Nimmt man alle oben dargelegten Kritikpunkte zusammen – die zweifelhafte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

    Firmenverteidigung im Straf- oder Ordnungswidrigkeitenverfahren

    Inhalte und Aufgaben
    Dr. Ingo Minoggio
    …Ausmaß zunächst noch nicht zu erkennende Bedrohung dar: Man kann dabei nur verlieren. Der Schaden tritt praktisch ab der ersten Minute ein und droht sich… …aber haben mit einer Informationsweiterleitung an die Ermittlungsbehörden nichts zu tun. Die so beschriebenen Aufgaben könnte man zum einen allein durch… …signalisieren, dass man keinesfalls gewillt ist, in Zukunft kriminelles Verhalten zu dulden. Wenn eine solche Signalwirkung als erforderlich angesehen wird und… …man die Nachteile berücksichtigt, mag die Staatsanwaltschaft mit Informationen ausgestattet werden. Wichtig ist allerdings, dass diese Entscheidung… …Zuweilen findet man bei den Strafverfolgungsbehörden Verständnis für die Position von Wirtschaftsunternehmen, oftmals ist dies aber nicht der Fall… …Möglicherweise kann eine das Unternehmen und die Mitarbeiter belastende Durchsuchung durch Kontaktaufnahme mit der Staatsanwaltschaft verhindert werden, wenn man… …Untersuchungszwecks beschränkt werden. In der Praxis kommt es schlichtweg oftmals darauf an, mit welcher Intensität man sich darum bemüht und es den Ermittlungsbehörden… …anderen wird man den in Verdacht geratenen Mitarbeitern bei Außenkontakten gegen über Polizei und Staatsanwaltschaft mit Misstrauen entgegentreten. Darüber… …hinaus dürfte bei ihnen auch die notwendige sachliche Distanz fehlen. 4.4 Sockelverteidigung Oftmals wird man zusätzlich für die persönlich betroffenen… …wird man diese Unterrichtung entweder dem externen strafrechtlichen Berater oder aber noch weitergehend einer ausschließlich zu diesem Zweck…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

    Aktive Aktionäre – Fluch oder Segen für die Corporate Governance?

    Zur Notwendigkeit einer Regulierung
    Prof. Dr. Arnd Arnold
    …Verantwortung zu leiten. Weitergehend könnte man sogar fragen, ob es dem Vorstand erlaubt sein kann, sich den Forderungen einer bloßen Aktionärsminderheit zu… …Geschäftskonzepte nicht zu eigen machen dürfte, soweit sie ihm vertretbar erscheinen. 2.1.1 Vorrang des Unternehmensinteresses? Blickt man freilich in die… …gewinnträchtigen Geschäftsfeldern führen würde. Ferner könnte man auch eine übermäßige Verschuldung der Gesellschaft im Hinblick auf die Interessen der Gläubiger als… …man annimmt, dass der Vorstand allein das Aktionärsinteresse zu berücksichtigen hat, ist noch nicht klar, ob er sich den Wünschen einer… …Aktionärsminderheit beugen darf. Man könnte bereits fragen, ob es der in § 53a AktG verankerte Gleichbehandlungsgrundsatz dem Vorstand nicht verbietet, mit einer… …der Vorstand bestimmte Aktionärsgruppen ohne Grund von den Gesprächen ausschließt. Dabei wird man aber eine Differenzierung nach der Beteiligungsquote… …wird damit die seit langem umstrittene Frage, ob Kapitalmärkte „kurzsichtig“ sind. Sie kann hier nicht vertieft werden 13 . Selbst wenn man derartige… …und damit den Interessen der übrigen Aktionäre nicht entsprechen. Zwar mag man dies auf den ersten Blick für eine unrealistische Konstellation halten… …anderes Unternehmen ausfällt, an dem er ebenfalls beteiligt ist 14 . Derartige bislang nur von beherrschenden Gesellschaftern bekannte Szenarien mag man… …Unternehmenspolitik abhalten könne 20 . Man mag diesen neueren betriebswirtschaftlichen Ansätzen skeptisch gegenüberstehen. So lässt sich z.B. einwenden, die nunmehr…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

    Wirtschaftsstraftäter – Täterpsychologie und Persönlichkeitsprofil

    Lothar Müller
    …sein. Nur am Tatort findet man Spuren der Handlungen des Täters, Spuren des Opfers und Spuren von Zeugen. Relevant sind auch Veränderungen der… …mittelbaren und unmittelbaren Umgebung durch Tatbeteiligte. Beweise von Bedeutung findet man zudem auch im Verhalten Beteiligter, im Vorfeld der Straftat sowie… …, Rechnungshöfen, Innenrevisoren, Buchhaltern u. a. Daraus folgt auch, dass man Kriminalistik nicht allein auf die Beweisführung im Strafverfahren beschränken sollte… …. Andererseits ist es auch eine Binsenwahrheit, dass man in der Kriminalistik nicht ohne anwendungsbereites Wissen anderer Wissenschaften auskommt. Es geht um mehr… …Wirtschaftskriminalität – doch gilt dies nicht immer und nicht bei jedem Sachverhalt. Verlässt man sich auf Modelle, die sich auf bekannte Begehungsweisen reduzieren oder… …konzentriert man sich auf einen potenziellen Täterkreis mit relevanten Entscheidungsbefugnissen, schränkt man eher die Vielfalt krimineller „Kreativität“ ein… …ist kaum zu finden. Einen so genannten „Modus Operandi“, ein typisches Handlungsmuster, wird man bei Wirtschaftsstraftaten ebenfalls nicht erkennen… …geht nicht um „Tätertypologie“ – es geht um Verhalten. Aber menschliches Verhalten ist zu komplex, als dass man es kategorisieren könnte. Ressler warnt… …Verhaltensweisen Verhalten Entscheidungsverhalten Verhaltensanalyse Lässt man Aktivitäten durch psychisch, psychiatrisch oder neurologisch Kranke unberücksichtigt… …überhöhten Preise des Anbieters zu akzeptieren und dafür Schmiergelder zu kassieren. Hier findet man die „Reinform“ der von Franz v. Liszt getroffenen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 2 3 4 5 6 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück