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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Die elektronische Publizität aus der Sicht von Familienunternehmen

  Transparenzpflichten und Anforderungen an eine Offenlegungsstrategie
  

  WP/StB Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Ulf Braun

  …Familienunternehmen mit einem familienfremd besetzten Management sind gehalten, die Zuständigkeiten für die Aufstellung und die Entscheidung über die Offenlegung wie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Inhalt/Impressum

  …Prüfungsstandard Nr. 4 Standard zur Prüfung von Projekten Defi nitionen und Grundsätze DIIR Projektgruppe „Projekt Management Revision“ 160…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Inhalt/Impressum

  …. (2008) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich www.ZRFGdigital.de Herausgeber: Risk Management Association e.V., Xaver-Weismor-Straße 18, 81829 München… …, Institute Risk & Fraud Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat: Dr. Bruno Brühwiler, Geschäftsführer… …jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder der Risk Management… …Association e.V., des Institute Risk & Fraud Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH oder Transparency International Deutschland e.V…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  DIIR Prüfungsstandard Nr. 4

  Standard zur Prüfung von Projekten – Definitionen und Grundsätze
  

  Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Frank Giesing, Michael Peis, u.a.

  …Definitionen und Grundsätze DIIR Projektgruppe „Projekt Management Revision“ Die Autoren: Robert Düsterwald Susanne Fries-Palm Frank Giesing Michael Peis Ulrich… …revisionsfreier Raum bleiben. Die Prüfung von Projekten ist in der Praxis und in der Theorie bisher nicht einheitlich beschrieben. Die Projekt Management Revision… …Projekt (Management) Revisionen durch die Interne Revision bzw. durch Externe zur Verbesserung der Projektmanagementprozesse als Maßnahme zur Steigerung der… …dem Schwerpunkt Projekt Management Revision und gibt erste, allgemein gehaltene Empfehlungen zur Prüfungsdurchführung. Er bezieht sich auf alle Arten… …Lenkungsausschuss, d. h. durch den/die Projektauftraggeber und das Management der wesentlich am Projekt beteiligten Drittparteien) Hierunter fallen alle… …Nr. 4 Projekt Management Revision Projektmanagement Organisation, Pläne, Kontrollen Abbildung 1: Prüfgebiete der Projektrevision Projektrevision… …Finanzrevision, sind möglich. 3.2.1 Projekt Management Revision – Project Management Audit Der Inhalt einer Projekt Management Revision ist die Untersuchung der… …Organisation, der Prozesse und der Produkte des Projekt- und Portfoliomanagements. Empfehlung: Die Projekt Management Revision stellt fest, ob das Projekt- oder… …können. Bei Schwachstellen gibt sie angemessene Empfehlungen zu Verbesserungen. Die Projekt Management Revision untersucht Organisation, Pläne, Kontrollen… …Anschluss- Projekte 3. Inhalts- und Umfangsmanagement Change Management Plan, Change Request Formular Änderungsanträge, Update des Projektplans Übergabe der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  RMA/IRFMintern

  …Governance, Risk, Compliance und Fraud Management. In zwei Jahren wird den Spezialisten das erforderliche Fachwissen in den Bereichen Betriebs- und… …zu nutzen, haben der Internationale Controllerverein (ICV) e. V. (www. controllerverein.de) und die Risk Management Association (RMA) e. V. einen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Anreizsysteme auf dem Prüfstand

  Leitfaden zur Revision von Anreizsystemen unter vertrieblichen Aspekten
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …Führungsstrukturen, in: Wirtschaftswoche Nr. 18, 22. 4. 2004, S. 83–84. Wilms, F. (2001): Systemorientiertes Management, München 2001. Winter, S. (1996): Prinzipien… …: Multi-Channel Management im Vertrieb, in: Zeitschrift Interne Revision, Frankfurt Dezember 2006 (Heft Nr. 6/2006). 5. Fazit Motivierende Anreizsysteme sind…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Risikomanagement Typologie

  Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU
  

  Dr. Thomas Henschel

  …. 488–493. 2 Vgl. Alquier, B. A. M.; Tignol, L. M. H.: Risk management in small- and medium-sized enterprises, in: Production Planning & Control, H. 3/2006, S… …, E.; Baumeister, A.: Risikocontrolling in kleinen und mittleren Unternehmungen mit Auftragsfertigung, in: Zeitschrift für Controlling & Management… …, Sonderheft 3/2004, S. 74–85. 5 Smallman, C.: Risk and organizational behaviour – a research model, in: Disaster Prevention and Management, H. 5/1996, S. 12–26… …KMU mit Projektleistungstätigkeit Unternehmensführung Risikomanagement Prozess Organisation Projekte* Performance Management (z. B. Balanced… …Balanced Scorecard, in: CMA Management 2006, S. 32–35. 7 Vgl. Richbell, S. M.; Watts, D. H.; Wardle, P.: Owner-managers and Business Planning in the Small… …Strategy, Structure, and Process, in: Academy of Management Review, H. 3/1978, S. 546–562; Miles, R. E., Snow, C. C.: Fit, Failure and the Hall of Fame, in… …: California Management Review, H. 3/1984, S. 10–28; Miles, R. E.; Snow, C. C.: Organizational Strategy, Structure, and Process, Stanford 2003. 9 Vgl. Schachner… …Abbildung 1 beschrieben werden: Unternehmensplanung, Performance Management, Risikomanagement-Prozess, Risikomanagement-Organisation und – falls zutreffend –… …of the Institute of Chartered Accountants [Hrsg]: Risk Management among SMEs, London 2005. Entwicklung von Scoringvariablen zur Bewertung der… …untersuchten Unternehmen projektorientiert sind. Bei den Mittelwerten der Scoringvariablen fällt auf, dass diese bei Performance Management (Perform. Mgt.) und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …Vertrauensprobleme wie das Management. Kostenorientierung, Performance-Steigerung und Entlassungen haben bei den Mitarbeitenden viel Vertrauen, Motivation und Image… …Industrieunternehmens und als Management Consultant einer führenden Beratungsgesellschaft, insbesondere für strategische, kulturelle und personelle Fragen. Kontakt… …: info@kobipartner.ch 1 Vgl. Probst G./Raisch S.: Organsizational Crisis: The logic of Failure, in Academy of Management Executive, 19 (2005), S. 90–105. Die Balancen im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Hat sich das Berufsbild der IR in den letzten 5 Jahren verändert?

  Neuauflage einer empirischen Untersuchung, Soll-Profil und Ausblick
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …, ◆ Berichterstellung und Präsentation vor Management, ◆ Projekt- und Ad-hoc-Aufgaben jeweils 6 Nennungen (total 18) 3 ◆ Prüfung von Ordnungsmäßigkeit… …fachlichen Kategorien wurden insgesamt 15 Mal genannt. Hitliste 2008* (insgesamt 99 Nennungen) Berichterstellung und Präsentation vor Management 11 Nennungen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …. Einführung Unternehmensweites Risikomanagement (ERM, Enterprise-wide Risk Management) ist mittlerweile zu einem etablierten Managementinstrument geworden. Über… …für das Management von abstrakten und damit zum Teil schwierig zu greifenden und auch schwierig zu regelnden Nachhaltigkeitsrisiken, aber auch von sehr…