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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  „Sachkunde“ von Aufsichtsratsmitgliedern im Spannungsfeld zwischen Aufsichtsrecht, Aktienrecht und DCGK

  Stand der Diskussion zu den Anforderungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten
  

  Dr. Carsten Kruchen

  …Aufsichtsratsmitglieder sowohl im Fall von internen als auch von externen Fortbildungskosten „Vergütung“ i. S. des § 113 AktG darstellt und deshalb eine Satzungsregelung… …weder bei internen noch bei externen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen „Vergütung“ i. S. des § 113 AktG dar, wenn die Maßnahmen im Unternehmensinteresse…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor

  Realisierungs- und Umsetzungshinweise zur Nutzung von Verbesserungspotenzialen
  

  Thomas Dobler

  …Handling von fehlerhaften Zahlungen sein. Beispiele für Kennzahlen der internen Prozessperspektive liefert Tab. 3. 118 • ZCG 3/11 • Management CG im… …Personalauswertungen Personalauswertungen Tab. 3: Typische Kennzahlen der internen Prozessperspektive (Erhebungsrhythmus: monatlich) Tab. 4: Typische Kennzahlen der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen – und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …internes Know-how. Es stellt sich die Frage, wie nun diese gegensätzlichen Anforderungen umgesetzt werden können. Ist GRC allein mit internen Kräften… …präventiven Tätigkeiten zählen: ffVorgabenmanagement: – Ermitteln der verbindlichen internen Verhaltensvorgaben (ähnlich wie bei einer Security Policy), und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Das EMB-Wertemanagement Bau

  Erfolgreicher Vorreiter eines ­wertegetriebenen Compliance-­ Management-Systems
  

  Richard Weidinger

  …gleichwertigen Dokument. In einer solchen Erklärung legt das Unternehmen die grundlegenden Werte fest, auf deren Basis es seine internen und externen… …Grundwerte-Erklärung kann somit dazu beitragen, dem Unternehmen eine unverwechselbare Identität zu verleihen und die nötige Glaubwürdigkeit bei seinen internen und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …Ausrichten des Unternehmens auch weiter verwendet werden konnte. Da beide zertifizierten Risikomanager aus dem Bereich der Internen Revision stammten, aber… …schwieriger war die Situation im Bereich der personellen Kapazitäten, da – wie in vielen mittelständischen Unternehmen – das Risikomanagement mit der Internen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat

  Resümee

  Dr. Nico Raabe

  …Aspekte thematisieren, welche die internen Arbeitnehmervertreter aus Rücksicht auf die betroffenen Vorstände lieber im kleinen Kreise ansprechen. Eine… …politisch motivierte Fernsteuerung der internen Arbeitnehmervertreter durch die externen Gewerkschafter konnte nicht festgestellt werden. Dass bei vielen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Grundsachverhalte kommunaler Kosten- und Leistungsrechnung

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller

  …zur Erfolgsentwicklung. 3. Ermöglichung der internen Leistungsverrechnung (im doppischen Haushalt). 4. Lieferung von formalzielbasierten Kennzahlen… …Kommunen die Freiheiten zur bestmögli- chen Abbildung ihrer internen Strukturen für Zwecke der Steuerung nicht konsequent genug nutzen. Stattdessen werden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Harmonisierung der Rechnungslegung

  Frank Reuther

  …vermeintlich bessere Verein- barkeit mit dem internen Rechnungswesen.10 Dieser Konvergenzgedanke für das externe und das interne Rechnungswesen kann den… …Konventionen gebunden sind. Vor allem im Hinblick auf die stets geforderte Anreizverträglichkeit im Sinne der Len- kungsfunktion des internen Rechnungswesens…
• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Die Quellen der strategischen Erfolgsfaktoren findet man sowohl in externen (Markt, gesetzliche Rahmenbedingungen etc.), als auch in internen Faktoren… …ausdrücklich darauf hin, dass die Geschäftsstrategie nicht Gegenstand von Prüfungshandlungen externer Prüfer oder der internen Revi- sion ist. Eine Prüfung der… …Kennzahlen, zwischen Spätindikatoren und Frühindikatoren sowie internen und externen Performanceperspektiven zu achten. Entwicklung einer Risikostrategie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einbettung der MaRisk in die Unternehmensprozesse

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Unfallver- sicherung – Entwicklung eines stochastischen internen Modells für die wert- und risikoorientierte Un- ternehmenssteuerung und für die Anwendung im… …, soll dies nicht nur zur Intensivierung des Risikomanagements führen, sondern auch zu weiteren internen Kontrollen und ggf. zu zusätzlichem Ka-… …pitalbedarf. Durch den ORSA-Prozess (vgl. Abbildung 5.8) wird vom Versicherer nicht zwingend die Entwicklung oder Anwendung von internen Modellen verlangt.131… …Autoren jedoch ein wesentlicher Punkt, auch im Zusammen- spiel mit dem Internen Kontrollsystem und der Internen Revision, wird hier doch das…

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