…ge-
führt, das ihm zu 50 % gehörte, sein jüngerer Bruder Michael, von Haus aus Architekt
und 50 %-iger Teilhaber, hatte die wichtigen Entscheidungen im…
…die waren schnell beigelegt worden.
Irgendwie, so sagen Manfred und Michael später, hat aber die Mutter wohl doch gewirkt
in ihrer Stille und den…
…etwa das Zehnfache gestiegen. Michael und die Mutter
waren in den Unternehmensbeirat gegangen, der noch zwei weitere unternehmensfremde
Mitglieder…
…und
Unternehmen gehabt hatte. Es war, so berichten beide Brüder, eigentlich eine Bagatelle
gewesen: Michael war eines Tages mit dem Firmenprospekt in…
…führte. Michael fühlte sich zutiefst verletzt und verraten. Hatte nicht der Vater
ihm zu „genau 50 %“ das Unternehmen auch übereignet? Was dachte Manfred…
…Michael begann daher, an allen möglichen
Punkten Ansprüche auf Mitsprache zu stellen. Manfred sei schließlich nur sein „Ange-
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5 Namen…
…, das Unternehmen 35 Jahre lang erfolgreich
geführt zu haben. Michael solle doch dankbar sein, dass die Renditen gute Erträge abwür-
fen. Und abgesehen…
…das Kaufangebot eines
US-Investors, der das Unternehmen mit einem deutlichen strategischen Zuschlag über-
nommen hätte. Michael muss immer wieder…
…bedeutsame Informationen über das Unter-
nehmen einklagen, die er dann bruchstückhaft erhält, immer im Misstrauen, nicht alles zu
wissen.
Michael ist…
…einen Millimeter zu bewegen. Er ist durch
das erklärte Ziel von Michael, ihn zu vernichten, bedroht.
Der Familienkonflikt hat sich so weit ausgeweitet…
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