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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung – Teil A

  Erfolg durch verantwortungsvolles Management
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Rudolf X. Ruter

  …Corporate Compliance einfließen. Die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren dafür sind erstens qualitativ hochwertige Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeiter… …, aber auch relevante externe Angestellte. Zweitens sollte Integrity & Compliance in die Linienverantwortung integriert werden, so dass jede Führungskraft…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Aufsichtsratswahlen: Erweiterte Praxisanforderungen

  Vorbereitung und Durchführung vor dem Hintergrund der neuen DCGK-Regelungen
  

  Dr. Stephan Zilles, David J. Deutsch

  …praxisrelevanten Punkte bei der * RA Dr. Stephan Zilles ist Leiter Recht, Corporate Affairs & Compliance der LSG Lufthansa Service Holding AG und u. a. Mitglied des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Externe Pflichtrotation des Abschlussprüfers, Prüfungsmarkt und Prüfungsqualität

  Eine Diskussion der EU-Vorschläge im Lichte von Forschungsbefunden
  

  Prof. Dr. Reiner Quick, Dr. Daniela Wiemann

  …Prüfungsmarkt Stefani für die Schweiz, DBW 2006 S. 121 – 145; Beattie/Goodancre/Fearnley für UK, Journal of Financial Regulation and Compliance 03/2003 S. 250 –…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Risk, Fraud & Compliance (ZRFC 01/13 S. 12 – 16) näher beschrieben wird. Stellt man erst während der Umsetzungsphase fest, dass entweder Risiken… …und selbst ein Compliance- Risiko. Weitere Themen in der ZRFC 01/13 sind: CCCloud-Computing & Compliance – Wie man „die Wolke“ für die Compliance… …Compliance- Management-Systemen in der Praxis Interview mit Meinhard Remberg, WPg 4/2013 S. 160 –161 Die Nichteinhaltung geltender Regeln kann angesichts der… …Unternehmensorgane darstellen. Für die Unternehmensorgane ergibt sich daher die Frage, wie die Compliance – also die Einhaltung von Regeln – im Unternehmen organisiert… …für Bezugsrechtsemissionen auf die Eigenkapitalbeschaffung mittelständischer Unternehmen Die Haftung von Compliance Officer, Vorstand und Aufsichtsrat…

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• Arbeitshilfe - Checkliste

  Betriebsrat

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …, Umgruppierungen, wirtschaftliche Angelegenheiten, Betriebsänderungen, Maßnahmen der Berufsbildung und auf Kündigungen. Für den Bereich Compliance ist zu beachten… …, dass ein gutes Verhältnis mit dem Betriebsrat für Unternehmensleitung und Compliance- Management von außerordentlicher Wichtigkeit ist. Zu den…

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• Arbeitshilfe - Checkliste

  Kartellrechtliche Vorgaben und Verpflichtungen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Grund ist es für alle Unternehmen, nicht nur für große, absolut notwendig, sich mit der kartellrechtlichen Compliance auseinanderzusetzen. Die… …Verantwortung für die kartellrechtliche Compliance im Unternehmen liegt bei der Unternehmensleitung. Insbesondere ist dabei dem Vertrieb, Aufmerksamkeit zu…
• Arbeitshilfe - Checkliste

  Schutz vor Vermögensschäden

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Unternehmensleitung kann diese Aufgabe an eine zuständige Abteilung, z.B. Compliance oder Interne Revision, delegieren. Auch wenn es möglich ist, Vermögensschäden zu…
• Arbeitshilfe - Checkliste

  Abschluss von Versicherungen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …meisten Versicherungen sollte ein Selbstbehalt für die begünstigten Personen vereinbart werden. Da die für die Compliance des Unternehmens verantwortlichen… …Personen (Chief Compliance Officer) zu Strafzahlungen herangezogen werden können, ist auch dieser Personenkreis in die Directors-and-Officers-Versicherung…

• Deutsches Institut für Compliance e.V. DICO in Berlin gegründet

  …Compliance Heft 2/2013…

• BBA-Tagung Immobilienwirtschaftliches Risikomanagement

  …Nahaufnahme“ in Berlin. Die Leitung der School GRC, Birgit Galley, referierte zum Thema „Achtung Schnittstelle: Compliance und Risikocontrolling verzahnen“ und… …diskutierte mit den Teilnehmern über die Relevanz eines sorgfältigen Risikomanagements für die Verhinderung von Non- Compliance in der… …Professionalisierung und Optimierung eines Risikomanagements respektive des Compliance Managements im Unternehmen beitragen.“Quelle: ZRFC Risk, Fraud & Compliance Heft…

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