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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Risiken und Prüfungsvorgehen aus Sicht der Internen Revision Seminare Kreditinstitute – Sparten Grundstufe Revision der Mindestanforderungen an das… …ZIR 6/13 · DIIR-Akademie Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute (MaRisk, Fokus Handelsgeschäft)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. August bis 31. Dezember 2013

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute (MaRisk, Fokus Handelsgeschäft) 26. 08.– 27. 08. 2013 Prof. Dr. D. Wohlert Revision des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Veranstaltungsvorschau f

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …. 11.– 21. 11. 2013 Dr. R. Kühn 21. 10.– 22. 10. 2013 RA S. Wolff Grundstufe Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung – Teil A

  Erfolg durch verantwortungsvolles Management
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Rudolf X. Ruter

  …grundsätzliche Kritik an der Wertschöpfung von Unternehmen laut. Damit die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in das verantwortungsvolle Handeln von Unternehmen… …Unternehmenspraxis und richten sich z. B. an Eigentümer, Geschäftsleitung, Bereichsleitung oder Aufsichts- und Beiräte mit konkreten Hinweisen für die wirksame… …Umweltökonomie an der TU Dresden und ist seit 2005 Gastprofessorin an der University of Virginia in Charlottesville, USA. WP/StB Rudolf X. Ruter (www.ruter.de) ist… …Managementetage. Diese sollten bei einem Krisenplan die ursprüngliche Unternehmensvision beachten sowie die Mitarbeiter an der Neustrukturierung teilhaben lassen… …nicht-finanziellen Kennzahlen ist noch weit 3 . Die häufig sehr ausführliche Berichterstattung sollte an die Informationsbedürfnisse der verschiedenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Vertrauen in Wirtschaftsprüfertestate

  Schadenersatzansprüche der Anleger?
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …für neu auszugebende Aktien (§ 7 WpPG) als auch für andere Wertpapiere wie z. B. Anteile an geschlossenen Fonds, Genussscheinen und Unternehmensanleihen… …sind festverzinsliche Wertpapiere. Der Käufer erwirbt anders als bei einer Aktie keinen Anteil an dem Unternehmen, sondern gewährt ihm Kredit. Dafür… …und wäre nicht mehr zu vertretbaren Kosten versicherbar. Kleinanleger werden sich i. d. R. nicht an den Abschlussprüfer des Emittenten wenden, sondern… …Emissionsprospekts erworben werden. Für andere, festverzinsliche Wertpapiere (wie Anteile an geschlossenen Fonds, Schuldverschreibungen oder Genussscheinen) gilt gem… …. Der Widerruf ist zu richten an den Lieferanten (Buchhändler, beck-shop.de oder Verlag C.H.BECK, c/o Nördlinger Verlags auslieferung, Augsburger Str. 67a…

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• eBook

  Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Internationale Reformen in Reporting und Corporate Governance
  

  978-3-503-14490-7

  , , , , u.a.
• eBook

  Handbuch Lagebericht

  Kommentar von § 289 und § 315 HGB, DRS 20 und IFRS Management Commentary
  

  978-3-503-14466-2

  Prof. Dr. Stefan Müller, Prof. Dr. Andreas Stute, Karl-Heinz Withus, Ismail Ergün, u.a.
• eBook

  Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS

  Bilanzrechtliche Behandlung - Konsolidierung - Berichterstattungspraxis
  

  978-3-503-14492-1

  Mana Mojadadr, Prof. Dr. Karlheinz Küting, Prof. Dr. Claus-Peter Weber, Prof. Dr. Heinz Kußmaul
• eBook

  Das Buchführungswahlrecht für Einzelkaufleute

  Gründe für die Inanspruchnahme gemäß §§ 241a i.V.m. 242 (4) HGB
  

  978-3-503-14475-4

  Dipl.-Kfm. Christian Horn, Prof. Dr. Karlheinz Küting, Prof. Dr. Claus-Peter Weber, Prof. Dr. Heinz Kußmaul
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Die „Arenen“ der Stakeholder-Kommunikation

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …keholder-Kommunikation nach bestimmten „Arenen“ ordnen lassen. Die Anklänge des Begriffs „Arena“ an Versammlungsbauten für Kampfspiele, Wagenrennen und Wettläufe stören… …Linie ein gedanklicher oder tatsächlicher Ort gemeint, an dem die Kommunikation mit den relevanten Interessen- und Anspruchsgruppen versucht wird. Der… …Versuch allein ist schon wichtig, denn ob Kommunikation tatsächlich gelingt, ist an viele Voraussetzungen gebunden, worauf vor allem im theoretischen Teil… …wird in der internen, der Markt-, der Finanz- und der öffentlichen Arena (siehe Abb. 8.1) dann kommuniziert, wenn sich das Unternehmen unmittelbar an… …Ansprüche an das Unternehmen besitzen (man denke z.B. an „die Medien“ mit ihrem gesell- schaftlichen Auftrag), muss das Unternehmen auch sie adressieren… …Stakeholder-Kommunikation 8.1 Die interne Arena In der internen Arena rücken alle Beteiligten nahe zusammen. Während in den an- deren Arenen die Kommunikation von vielen… …dafür nutzen. Das Erstaunen verringert sich allerdings, wenn man bedenkt, wie reich an Voraussetzungen Vertrauen ist: Offenheit, Ehrlichkeit, Tole- ranz… …den Einfluss der medialen Arena nicht berücksichtigte. So ist z.B. das Interesse der Mitarbeitenden an Berichten und Kommentaren über das eigene… …Einrich- tung der Funktion „Blogger Relations“ sind eine erste Antwort jener Unternehmen, die an vorderster Front davon betroffen sind. Glaubt man aktuellen… …auf Verpflichtungen „opportunistisch“ zu nutzen. Unternehmen, die tatsächlich ein hohes Maß an Kundennähe anstreben, sollten darauf achten, sich in…

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