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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“

  Karl Haeusgen

  …97 „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“ Karl Haeusgen, Gesellschafter und Sprecher des Vorstandes des Familien- unternehmens HAWE Hydraulik SE… …, verdeutlicht seine Sichtweise auf die Rolle des Abschlussprüfers und die Anforderungen an ihn. Bernd Grottel: Herr Haeusgen, welchen Stellenwert hat die… …Wie beurteilen Sie die Rolle des Wirtschaftsprüfers als Abschlussprüfer im Zusammen- hang mit der Governance in Ihrem Unternehmen? Der Abschlussprüfer… …Familienunternehmen bei der Auswahl des für sie passenden Abschluss- prüfers beachten? Die beschriebenen Rollen kann ein Abschlussprüfer nur ausüben, wenn er… …exzellente Fachkenntnisse besitzt . Was trivial klingt, ist in der Praxis nicht so leicht umsetzbar . Auf der einen Seite steht das Modell des Generalisten… …Abschlussprüfer als Generalist ist eine Illusion . So wie es den Hausbanker nicht mehr gibt, so ist auch der Wirtschaftsprüfer als „Freund des Unternehmers“ der… …verantwortlichen Funktion geht es auch beim Abschlussprüfer um die Quadratur des Kreises: Top- Fachkompetenz verbunden mit Top-Sozialkompetenz . Und siehe da, so…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Die Rollen des Wirtschaftsprüfers für Unternehmen und Familie

  Bernd Grottel

  …99 Die Rollen des Wirtschaftsprüfers für Unternehmen und Familie Bernd Grottel Die Rollen des Wirtschaftsprüfers Innerhalb der Führung und… …Wirtschaftsprüfern können Abb. 1: Die Rollen des Wirtschaftsprüfers 7  �����$�� ����$#'�����#���������� �� ����!� ����� � ���(�)��)��"-))�-$�� �����( ��*�… …Wirtschaftsprüfer eine ordnungsgemäße Dar- stellung der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens sicherstellen . Er prüft in dieser Rolle Jahres- und Konzernabschlüsse… …Rolle des Abschlussprüfers ein, wenn das Unternehmen einer gesetzlichen Prüfungspflicht des Jahresabschlusses (und des Lageberichtes) unterliegt . Für… …die Beurteilung der Prüfungspflicht ist neben der Rechtsform des Familienunter- nehmens auch die Überschreitung von bestimmten, gesetzlich… …vorgeschriebenen Größen- merkmalen entscheidend (Abb . 2) . Ist ein Familienunternehmen neben dem Jahres- Abb. 2: Prüfungspflicht des Jahresabschlusses von… …verpflichtet, leitet sich daraus zwangsläufig eine gesetzliche Prüfungspflicht des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichtes ab . Unabhängig von… …Rechtsform, Größe und sonstigen gesetzlichen Vorschriften besteht für jedes Unternehmen die Möglichkeit, eine freiwillige Prüfung des Jahresabschlusses zu… …acht Phasen unterteilen (Abb . 3) . Ihr Ausgangs- punkt muss die Analyse der Geschäftstätigkeit des Familienunternehmens sein . In dieser Phase muss… …sich ein Abschlussprüfer sowohl mit der wirtschaftlichen Entwicklung, dem geschäftlichen und rechtlichen Umfeld und der Branche des zu prüfenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“

  Dr. Peter-Alexander Wacker

  …115 „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“ Dr. Peter-Alexander Wacker, Vorsitzender des Aufsichtsrates der… …daraus generierten Informationen für Familienunter- nehmen bzw. deren Inhaber? Peter-Alexander Wacker: Das hängt von der Größe des Unternehmens ab . Für… …entgegensteuern müssen . Selbstverständlich dienen diese Informationen auch dazu, eine wirksame Kontrolle der Unternehmensstrategie, des Geschäftsverlaufes und… …des Managements sicherzustellen . Welchen Einfl uss, wenn überhaupt, hat der Einsatz von Risikosteuerungsinstrumenten auf den Wert eines… …Regeln in die Entscheidungsprozesse des Unternehmens eingebunden ist und den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 116… …Familiengesellschaften immer wieder auftauchen können . Dazu gehören zum Bei- spiel die Ausschüttungspolitik, die Rolle des Aufsichts- oder Beirates oder die Nach-… …sich anzieht, sollte zur Größe und zur Persönlichkeit des Unternehmens passen . Deshalb müssen sie sich genau anschauen, welche Instrumente sie im… …deckungsgleich sind, hat das positiven Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens . Deshalb ist es so wichtig, daran zu arbeiten, dass sich die Werte, für die die… …Instrumente ständig verbessern und verfeinern . Ich glaube aber, es ist wichtiger, bei der Umsetzung von Business Governance die Besonderheiten des jeweiligen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Risikosteuerung in Familienunternehmen

  Hans-Jürgen Fahrion, Astrid Geis, Silke Hein, Andreas Käufl

  …. Entscheidend sind vielmehr die Erhaltung des Vermögens und die langfristige Sicherung des Unternehmens für nachfolgende Generationen . Die Professionalisierung… …wesentlichen Risiken des Unternehmens? • Wie können existenzgefährdende Risiken identifiziert und vermieden werden? • Wie kann die Entwicklung des… …Steuerungsinstrumente in Familienunternehmen steht eine strukturierte Risikoanalyse des Unternehmens . Dabei werden die für das Familien- unternehmen relevanten… …auseinandersetzen: 1 . Durch welche Faktoren wird das Geschäftsmodell des Unternehmens am stärksten bedroht? 2 . Welche Schwachstellen in den eigenen Prozessen… …Veränderungen im Umfeld des Unternehmens er- kannt werden, die eine nachhaltige Unternehmensentwicklung gefährden könnten . Bei Familienunternehmen ist an… …Wettbewerbern und damit entscheidend für den ökonomischen Erfolg . Bei der Risikoanalyse sollte deshalb hinterfragt werden, ob die Werte in allen Bereichen des… …gar den Fortbestand des Unternehmens sind . Die Risikoanalyse sollte einmal pro Jahr, am besten im Rahmen der Jahresplanung, aktualisiert werden . Die… …Risikolage des Unternehmens und die Risikobereitschaft der Inhaber . Aus diesem Grund sollte die Risikoanalyse bei Familien- unternehmen von den… …verankert gleichzeitig die Prinzipien und Ziele der Business Governance in den grundlegenden Abläufen des Unterneh- mens . Die unternehmensspezifische… …Unternehmen passen . Die Ausgestaltung des Internen Kontrollsystems ist abhängig vom Geschäftsmodell und der Branche, in der ein Unternehmen tätig ist, und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken“

  Dirk Chatelain

  …Position des Familienmanagers, auch Family-CEO genannt, inne. Er be- richtet über seine Aufgaben dieser noch wenig verbreiteten Position in… …Position des Familienmanagers inne. Wie setzen Sie diese Aufgabe in der Praxis um? Ich organisiere die Gesellschafterversammlung und das Rahmenprogramm… …der Vorsitzende des Beirats mit mir alle drei Monate zu einem vertrauensvollen Austausch trifft . Welche Funktion hat Ihr Family Office? Es bietet… …Unterstützung? Der Leiter unserer Marketingabteilung unterstützt mich bei der Organisation der Gesellschafterversammlungen und des Rahmenprogramms . Bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …Familieninhabern und -mit- gliedern (Aufgabe A) • Bindung der Familie zum Unternehmen, also langfristige Sicherung des Familien- eigentums (Aufgabe B) • Beratung… …Familienmanager installieren sollte bzw . für welchen Typ des Familienrates (Abb . 1) sie sich entscheidet, hängt von der Anzahl der Familien- inhaber und… …Familienmitgliedern und -inhabern gefördert und der Bestand des Familieneigentums langfristig gesichert werden . Bei einer großen Anzahl an Familien- inhabern und bei… …zu verhindern . Oberste Zielsetzung ist aber, dass es durch die Tätig- keit des Familienrates und des Familienmanagers gar nicht erst dazu kommt… …. Bei Zustimmungsvorbehalten der Gesellschafterversammlung zu strategischen Entscheidungen der Geschäftsführung oder des Beirates wird dann der… …Familienrat tätig, der die Entscheidungen im Sinne des gesamten Inhaberkreises vorbereitet . Vor diesem Hintergrund sollten die Mitglieder über ausreichende… …Fragen in Bezug auf das Unternehmen und die Familie . Um über die aktuelle Entwicklung des Unternehmens informiert zu sein, steht er im engen Kontakt mit… …dem Vorsitzenden der Geschäftsführung und/oder des Beirates . Umgekehrt über- mittelt er die Erwartungen der Familie an die Geschäftsführung bzw . an… …. Für die Auswahl des Familienmanagers sind insbesondere seine fachlichen und persönlichen Qualifikationen wichtig . Struktur Die Größe des… …-austausch zwischen den Familienmitgliedern wird die Familie mit Hilfe des Familienrates zu einem Team zusammengeführt . Konflikte können dadurch früher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“

  Franz M. Haniel

  …Beispiel ein anderthalbtägiges Juniorentreff en . Dabei vermitteln wir den Teilnehmern die be- triebswirtschaftlichen Grundlagen des Unternehmens sowie die… …gegenseitigen Kontakt der Familienmitglieder? Neben den zahlreichen Möglichkeiten des persönlichen Zusammentreffens können die Gesellschafter auch online… …. Und zweitens dient es zur Organisation der Familie unter- einander und zur Pflege des familiären Netzwerkes, indem Kommunikations-Platt- formen zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Den Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie „managen“

  Alexander Koeberle-Schmid, Gerold Rieder

  …ihren familiären Bindungen ein gemeinsames Großprojekt: ihr Unternehmen . Die Unter- nehmerfamilie ist der dominante Inhaber des Unternehmens mit dem… …ihre Kinder nach dem Grundsatz, sich als Inhaber wie ein objektiver, verantwortungsvoller Dritter zu verhalten, um den dauer- haften Erfolg des… …Unternehmens sowie den langfristigen Verbleib des Unternehmens in Familienbesitz sicherzustellen . Daraus leiten sich folgende Eigenschaften professioneller… …über die aktuelle Situation des Unternehmens . • Sie wollen ihr Wissen auf die nächste Generation transferieren . • Sie wollen, dass sowohl die Familie… …des Firmenchefs . Familien-Fortbildung Alle Maßnahmen, die zur Steigerung des Wissens über das Unternehmen und die Familie sowie über die Rechte… …fristigen Fortbestand des Familienunternehmens haben . Fortbildungsprogramm Die nicht im Unternehmen tätigen Gesellschafter sollten Wissen auf- und ausbauen… …sollte die Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung, also die Finanz-, Ertrags-, Vermögens- und Risikolage des Familienunternehmens, beurteilen… …wichtig der Erhalt des Familien- vermögens zur Zukunftssicherung eines Familienunternehmens ist und wie wichtig es ist, Privatvermögen neben dem… …funktionieren Familienunternehmen? Welche Aspekte sind bei der Finanzierung des Familienunternehmens zu beachten? • Familienunternehmenswissen über das eigene… …des Unter- III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 156 nehmens kennen und wissen, wie das eigene Unternehmen funktioniert . Oft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Kontinuität und Zukunftsfähigkeit der Stiftung über Generationen hinweg“

  Margit Leitz

  …Leitz, w ie entstand in Ihrer Familie die Idee, eine Stiftung zu gründen? Margit Leitz: Nachdem die Geschäftsführer des Familienunternehmens Louis Leitz… …Vermögensverwaltung beauftragt . Einige Gesellschafterinnen schlugen daraufhin vor, dass ein Teil des Vermögens für gemeinnützige Zwecke eingesetzt werden solle… …. Dabei waren zwei Motive entscheidend: Erstens der Wunsch, von dem Erbe bzw . dem Glück des wirtschaftlichen Erfolges etwas an die Gemeinschaft… …entschieden? Bei der Diskussion unterschiedlicher Formen des Engagements entstand in unserem Arbeitskreis recht bald die Idee einer Stiftungsgründung… …fünften Generation sind seit 2011 im Stiftungsrat . Wie wird das Interesse der jungen Familienmitglieder an der Stiftung geweckt? Anlässlich des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …. 1) . Gerade des- halb galt sie bisher für Familien- und Philanthropieexperten als wertvolles Instrument zur Stärkung des Familienzusammenhaltes und… …. Strategie als Grundstein des Erfolges Voraussetzung für erfolgreiche Familien-Philanthropie ist eine strategische Planung und zielgerichtete Durchführung… …Bereichen vor- zubereiten . Durch die aktive Einbindung der Kinder und Jugendlichen in die gemein- nützige Arbeit erlernen sie schon früh die Grundlagen des… …einigen Jahren häufig von allein, denn mit ver- einten Kräften lässt sich die Wirkung des gemeinnützigen Engagements multiplizie- ren . • Die Familie… …Familie und das des Unternehmens zu berück- sichtigen . Denn auch darüber lassen sich sozialer Mehrwert erzielen und die phil- anthropischen Ziele… …Vergabe von Darlehen oder Beteiligungs- 3 Familien-Philanthropie 169 kapital . Nach der Festlegung des inhaltlichen Schwerpunktthemas für das… …des Förderinstrumentes: eine eigene Stiftung oder ein sozialer In vest mentfonds Gerade die noch relativ jungen Geschäftsmodelle für soziale… …der nächsten Generation . Die jungen Menschen zeigen häufig ein besonderes Interesse für diese neuen Formen des Wirtschaftens . Neben finanziellen… …Förderung . Durch das Bereitstellen von Know-how, Kontakten und Infra- struktur-Investitionen werden die unternehmerische Kompetenz und Professionalität des… …Auftritt konzentriert sich die Stiftung seit 2010 auf die strategische Qualifizierung und Unter- stützung von Lehrern . Die konkrete Gestaltung des…

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