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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Farbe bekennen: Transparenz der Kompetenz im Aufsichtsrat

  Dr. Michael Strenge, Dr. Walter Jochmann

  …und zu einer Schwächung der Beratungs- und Überwachungsintensität, denn ein Mangel an Erfahrung und Kompetenz bedeutet analog einen deutlichen… …positiven Einfluss eines höheren Frauenanteils bzw. Anteils an weiteren Minderheiten im Board auf die Unternehmensperformance belegen. Grund ist also gegeben… …Aufsichtsräten erfordert besondere Anforderungen an die Güte und Transparenz im Rahmen von Auswahlverfahren. Die Entwicklung von Kompetenzprofilen durch die… …Governance: An International Review 2010 S. 396 ff.; Miller/del Carmen Triana, Demographic diversity in the boardroom, Journal of Management Studies 2009 S… …Überwachung und Beratung des Vorstands) noch die Anforderungen aus dem AktG bzw. DCGK an, so lassen sich die in Abschn. 2.1 – 2.7 folgenden Kompetenzfelder und… …. In einer von Probst und Theisen durchgeführten Befragung gaben die 57 Aufsichtsräte an, dass insbesondere Personalkompetenz auf den Gebieten der… …an Frauen zu Vielfalt eines offenen Diskurses und in der Meinungsbildung beitragen. Die Berücksichtigung von verschiedenen Blickwinkeln und Denkstilen… …Lösungsansätze zu finden. Darüber hinaus belegen diese Forschungsarbeiten einen positiven Zusammenhang zwischen dem Anteil an Frauen im Board und einem… …and firm financial performance, in: Corporate Governance: An International Review 2010 S. 396 ff.; Miller/del Carmen Triana, Demographic diversity in… …Kompetenzfelder und Anforderungen an die Zusammensetzung des Gremiums lassen sich in ein kompetenzorientiertes Modell zur professionellen Steuerung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Integrated Reporting: Ist Vergleichbarkeit in der Vielfalt möglich?

  Ein Praxisbericht aus der aktuellen Umsetzung von Integrated Reporting in Deutschland
  

  Nicolette Behncke, Prof. Dr. Inge Wulf

  …unter Berücksichtigung der Anforderungen an einen integrierten Bericht und der nationalen Regulierung für die Lageberichterstattung einen Vorschlag für… …Vielfalt an Möglichkeiten zur Präsentation eines integrierten Berichts ist zu beachten, dass unabhängig von der gewählten Anwendungsform ein als… …Ausrichtung der Berichterstattung an der internen Steuerung des Unternehmens, was insbesondere in der Beschreibung des Steuerungssystems und den zu berichtenden… …den Anforderungen an den Prognose-, Risiko- und Chancenbericht eröffnet DRS 20 vielfältige Anknüpfungspunkte zur Verbindung von Lagebericht und… …integriertem Bericht 18 . Auch wenn diese beiden Berichte inhaltliche Gemeinsamkeiten aufweisen 19 , sind die Anforderungen an den integrierten Bericht dennoch… …an der Nachhaltigkeitsbe- 14 Vgl. hierzu Lackmann/Stich, Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren und Aspekte der Nachhaltigkeit bei der Anwendung von… …einzig der Flughafen München, ein mittelständisches Unternehmen ohne Kapitalmarktorientierung, an den Lageberichtsinhalten keine Änderungen mit Bezug zur… …. 32 An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass die Gliederungsstruktur des DRS 20 nicht verbindlich ist. Gem. DRS 20.25 ist der Lagebericht zwar in… …insofern schon deutliche Gemeinsamkeiten zu den Inhalten eines integrierten Berichts erkennen 35 . Flughafen München und SAP haben keine an dem Lagebericht… …ausgerichtete Berichtsstruktur. Vielmehr ist insbesondere bei SAP eine klare Orientierung an den Anforderungen eines integrierten Berichts erkennbar. Den Aufbau…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Fehlerkorrekturen in der internationalen Rechnungslegung in Interaktion mit Corporate-Governance-Elementen

  Ein Resümee der empirischen Forschung
  

  Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Maul

  …fehlerhaft publizierten Betrags) war u. a. das Ergebnis 9 . * Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Maul ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der… …verursachten Zweifeln an den Fähigkeiten des Top-Managements sein. So zeigen Desai et al., dass bestimmte Mitglieder des Managements (Chairman, CEO oder… …gesunkenen Anreiz des CEO an, übermäßig riskante Investitionen zu realisieren 52 . 3.3 Interne Unternehmenskontrollen Wirkungsvolle interne Kontrollen stellen… …Angaben/Hinweisen als erfüllt an. 75 Vgl. Huang/Scholz, Accounting Horizons 3/2012 S. 454, 457. 76 Nicht verpflichtend, erfolgt im Rahmen guter Corporate Governance… …beeinträchtigt z. B. die Überwachung des Managements durch die Anteilseigner 101 . Ein oftmals genannter Grund für fehlerhafte Bilanzierung ist das hohe Niveau an… …, dessen Aktienwert am Tag der Bekanntgabe des Restatements um über 60 % einbrach 104 ) an, dass die Probleme dieser Komplexität geschuldet seien 105… …. Plumlee/Yohn zeigen jedoch, dass Restatements meist auf interne Unternehmensfehler zurückzuführen sind (57 %) und erst an zweiter Stelle Standardmerkmale… …an. Korrekturen mehrerer Geschäftsjahre oder multiple Sachverhalte umfassende Fehler sowie Restatements mit einer ausgeprägten Anpassung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  ZCG-Nachrichten

  …können sich interessierte Organisationen und Bürger an einer öffentlichen Konsultation zu den IFRS in der EU beteiligen. Dabei geht es u. a. um Erfahrungen… …berichtenden Kennzahlen der Anleihe-Emittenten näher. Die Ergänzungen spezifizieren die Anforderungen an die Berechnung der Kennzahlen zur Kapitaldienstdeckung… …Aufsichtsrats. Erläutert wird dies in einem Schreiben an das BMJV (vom 22. 8. 2014, abrufbar unter www.idw.de).…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Die EU-Bilanzrichtlinie und deren Umsetzung in Deutschland aus dem Blickwinkel der Corporate Governance

  Chancen und Risiken des Bilanzrichtlinien-Umsetzungsgesetzes (BilRUG)
  

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Zahlungen an staatliche Stellen (Country-by-Country-Reporting) eine erhebliche Mehrbelastung zu, die pro Unternehmen mit einmalig fast 2 Mio. u und jährlich… …mit über 480.000 u im RefE veranschlagt wird 3 . Die inhaltlichen Änderungen an Ansatzund Bewertungsvorschriften wurden vom deutschen Gesetzgeber durch… …Hintergrund der Anforderungen der Unternehmensüberwachung an eine Unternehmensabbildung diskutiert sowie Gestaltungsmöglichkeiten aufgezeigt. * Dr. Markus… …Kreipl ist wissenschaftlicher Oberassistent der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt Universität/Universität der… …Unternehmen, deren einziger Zweck darin besteht, Beteiligungen an anderen Unternehmen zu erwerben sowie die Verwaltung und Verwertung dieser Beteiligungen… …Kriterien an zwei aufeinander folgenden Abschlussstichtagen unterschritten werden. Ein Aufstieg in die nächste Größenklasse erfolgt beim zweimaligen… …: Schwellenwerte in den §§ 267, 267a und 293 HGB nach aktuellem Rechtstand und nach BilRUG c Die Relevanz des Anhangs steigt erneut stark an, da zukünftig zur… …, keine Unterscheidung in der GuV mehr vornehmen zu können. Die Relevanz des Anhangs steigt damit erneut stark an, da zukünftig zur Einschätzung der… …vor allem darauf an, zwischen nachhaltigen, regelmäßig wiederkehrenden und nur unregelmäßig oder selten auftretenden Komponenten zu unterscheiden… …Kapitalgesellschaft oder eine für Rechnung der Kapitalgesellschaft handelnde Person an diesen Unternehmen Anteile hält, die dazu bestimmt sind, dem Geschäftsbetrieb der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …das CMS außerdem der Kontrollpflicht der Geschäftsleitung unterliegen, die die operative Ausgestaltung des CMS an eine entsprechende Abteilung delegiert… …Status und aktuelle Entwicklungen CCRestrukturierung und Instrumente der Kapital-, Sanierungs- und Abwicklungsplanung CCAnforderungen an die Arbeit von… …Aufsichtsratsmitglieder und (3) die zusätzlichen Herausforderungen an Aufsichtsräte in Krisenzeiten. Vorstandsvergütung im DAX und MDAX Von Prof. Dr. Alexander Götz und… …Veranstaltungsc ZCG-Veranstaltungen Fachtagung Corporate Social Responsibility Am 21. 11. 2014 wird an der Hochschule Fulda eine Fachtagung zum Thema „Corporate… …, Politik und an CSR interessierten Verbänden werden Inhalte und Umsetzung der EU- Richtlinie zur CSR-Berichtspflicht (2014), Auswirkungen für die Praxis der… …kleine und mittelständische Unternehmen in der Praxis mit CSR umgehen. Anfragen und Anmeldungen unter www. hs-fulda.de/CSR-Tagung oder per Mail an Jutta… …und Institutionen der Medienwirtschaft (Zutritt für Kongressteilnehmer und registrierte Fachbesucher an den ersten beiden Veranstaltungstagen… …Einsteiger und für Fortgeschrittene zur Wahl. Die Einsteiger- Seminare richten sich an Veranstaltungsplaner sowie Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden…

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• Risk, Fraud & Compliance Ausgabe 05 2014

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Compliance schafft Werte

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …immer wichtiger werdenden Thema. Viele Unternehmen lagern einzelne Funktionen an Dritte aus. Prof. Dr. Stefan Behringer Dritte handeln dann im Namen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …periodisch zusammengefasst an Leitungs-und ggf. Überwachungsorgane bzw. deren Ausschüsse. Im deutschen Corporate Governance-System war bislang keine direkte… …Berichtslinie an das Aufsichtsorgan vorgesehen. Seit 1. Januar 2014 besteht für die Interne Revision in Kreditinstituten die gesetzliche Verpflichtung, jeweils… …mindestens vierteljährlich an die Geschäftsleitung und an das Aufsichtsorgan zu berichten. Die Autoren befassen sich mit der konkreten Ausgestaltung dieser… …Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Inhalt / Impressum

  …Achauer Compliance ist, wie die Flut an Veröffentlichungen zeigt, ein brandaktuelles Thema, dessen Bedeutung angesichts der zu beobachtenden Entwicklung der… …vor / ­Veranstaltungen: Was steht an! +++ ZRFC in Kürze (S. 197): Ernst & Young-Studie: Fraud Survey 2014 / „Compliance muss sich lohnen“ – DICO legt… …Elmshorn, Telefon: (0 41 21) 40 90 17, Telefax: (0 41 21) 40 90 40 E-Mail: Postfach@redaktion-zrfc.de Zusendungen bitte unter voranstehender Adresse an… …. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur…

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