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• Deutschland schließt zum Rest der Welt auf

• Spätestens ab 2017 gelten erweiterte Berichtspflichten

  …& Young (EY) Schweiz, erwartet, dass die neuen Regeln direkte Auswirkungen auf an EU-Börsen kotierte Schweizer Unternehmen haben werden. „Andere…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  „Facelift“ für den DNK – Mutiert die Nachhaltigkeitsberichterstattung zum Integrated Reporting?

  Dr. Martin Stawinoga, Prof. Dr. Patrick Velte

  …20 Kriterien und die klare Gliederung bzw. Zuordnung dieser zu übergeordneten Dr. Martin Stawinoga ist wissenschaftlicher Oberassistent an der… …Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt- Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg Prof. Dr. Patrick Velte ist Inhaber… …der Professur für Accounting & Auditing an der Leuphana Universität Lüneburg Dr. Martin Stawinoga Themengebieten wurden beibehalten. Vor dem Hintergrund… …im Sinne der Vorgaben des IIRC erstellten integrierten Berichts eine Kompatibilitätserklärung zum DNK abgeben. Es bleibt an dieser Stelle allerdings…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Inhalt / Impressum

  …Redaktion: Dr. Hans-Jürgen Hillmer Zuschriften bitte an: BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern Redaktion ZCG z. Hd. Herrn Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …müssen frei sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex

  Ergebnisse einer Langzeitbetrachtung über die ersten zehn Kodexfassungen
  

  Christian R. G. Kohl, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff

  …Unternehmen mittels einer Vielzahl an Studien evaluiert worden. Allerdings basieren diese Untersuchungen zumeist auf Querschnittsbetrachtungen oder… …2002 und 2012 zumindest einmalig im Prime Standard der Deutschen Börse notiert waren. Somit findet erstmalig eine große Anzahl an Unternehmen über einen… …Dipl.-Kfm. Christian R. G. Kohl ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an dem an der HHL Leipzig Graduate School of Management angesiedelten Center for Corporate… …Governance, E-Mail: Christian. Kohl@hhl.de. Prof. Dr. Marc Steffen Rapp ist akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL und… …Professor für Allgemeine BWL und Controlling an der Philipps-Universität Marburg, E-Mail: msr@m-s-rapp.de. Prof. Christian Strenger ist Mitglied der… …Regierungskommission DCGK und akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL, E-Mail: Christian.Strenger@hhl.de. Prof. Dr. Michael Wolff ist… …akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL und Professor für Management und Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen… …ziffernspezifisch kodiert und im An- Jahr Unternehmen 2002 270 2003 274 2004 277 2005 285 2006 302 2007 312 2008 320 2009 304 2010 293 2011 293 2012 277 Gesamt 3.207… …. Werder/Talaulicar/Kolat, Corporate Governance: An International Review 2005 S. 178–187; v. Werder/Talaulicar/Kolat, International Journal of Public Policy 2006 S. 435–450… …einen Nominierungsausschuss bilden, der ausschließlich mit Vertretern der Anteilseigner besetzt ist und dem Aufsichtsrat für dessen Wahlvorschläge an die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Governance bei börsennotierten Familienunternehmen

  Ist weniger mehr?
  

  Prof. Christian Strenger

  …Dräger 30,7 % 11,1 % 38,4 % 16,9 % 39,8 % 14,9 % a) Erst seit 2006 an der Börse. Tab. 3: Börsennotierte Familienunternehmen: Entwicklung der Volatilitäten… …über drei, fünf und zehn Jahre CCFür Fuchs Petrolub fehlt es an einem geeigneten Wettbewerber, so dass hier die Index-Outperformance über alle Zeiträume… …in which the founder or a member of his or her family by either blood or marriage is an officer, director, or blockholder, either individually or as a… …sind zurückhaltend, ihre Governance-Strukturen an Best-Practice-Standards anzupassen“ und C C„der Kapitalmarkt bestärkt Familienunternehmen darin… …Anteilseignervertretern gehören mindestens 32 (inkl. der drei Vorsitzenden) der Familie bzw. einem Führungsoder Kontrollgremium der jeweiligen Fa- miliengesellschaft an… …an das Präsidium 16 . Auch kann das Präsidium häufig in Eilfällen über zustimmungspflichtige Geschäfte des Vorstands entscheiden 17 . Die gebildeten… …Vorstandsvorsitzender an der Spitze. In mindestens zwei dieser vier Fälle ist die Familie darüber hinaus auch im Aufsichtsrat vertreten (Fuchs und Krones). Diese… …an die HV. Siehe auch Wilsing, Komm. z. DCGK, 2012, Tz. 5.3.3 Rn. 3. 20 Siehe DCGK Tz. 5.2 i. d. F. vom Mai 2013. 21 Siehe DCGK Tz. 5.3.2 i. d. F. vom… …werden, „dass nur die Übertragung von Aktien an Familienfremde oder über den Kreis des eigenen Familienstammes hinaus der Zustimmung bedarf.“ 24 Auch kann… …familieninterne Weg zur Erhaltung der Kontrollmehrheit ist aber von allen elf untersuchten Unternehmen zumindest bisher nicht verwandt worden, was auch an der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  ZCG-Nachrichten

  …bemerkenswert, dass angesichts einer solchen Knappheit an konkreten Anhaltspunkten bezüglich einer resultierenden Gewinnsteigerung große Investitionen in die… …Score oder Umfragen zur Kundenzufriedenheit – und des Umsatzwachstums an. Um zu verstehen, wie Verbesserungen der Unternehmenskultur zu Umsatzwachstum und… …die Mitarbeiter inspirieren und begeistern. Wichtige Bereiche, die es zu beachten gilt, sind Leistungen an Arbeitnehmer, die interne Kommunikation sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Aufsichtsrat fest, dass der Beklagte Geschäftsführer seines von ihm allein gehaltenen Beratungsunternehmens bleiben könne, aber der Klägerin an vier Tagen pro… …Vertragsentwurfs, welchen er nach Erhalt an den Aufsichtsrat weiterleitete. Am 31. 10. 2008 erhielt er vom Aufsichtsrat eine E‑Mail mit dem Inhalt, dass der… …mit sofortiger Wirkung als Vorstand abberufen. Die Zahlungen an das Unternehmen des Beklagten stellte die Klägerin ein, woraufhin das Unternehmen des… …sich diese zwei Aufsichtsratsmitglieder bereit, an der Hauptversammlung am 28. 9. 2010 nicht teilzunehmen. Zwei weitere Aufsichtsratsmitglieder erklärten… …ebenfalls, an der Hauptversammlung nicht teilnehmen zu wollen, da sie Zweifel im Hinblick auf die Wirksamkeit ihrer Bestellung hätten. In der Hauptversammlung… …. Eine Haftung des Beklagten sieht es weder unter §§ 116, 93 AktG noch unter § 280 Abs. 1 BGB oder § 826 BGB als gegeben an. Im Zusammenhang mit den §§ 116… …an dem Organ zu vollziehenden Gesamtordnungshaft fehlt. 3.4 Bewertung Die Entscheidung des BGH verringert das Haftungsrisiko des Organs, ohne es… …die Erhebung von Klagen gem. den Regelungen des Gesellschaftsvertrags an Fristen gebunden, ergibt sich ein Zusammenspiel zwischen der… …Gesellschaftsverträgen vorgesehene Vertrauensmänner-Verfahren ein und forderte die Beklagten auf, bis zum 11. 11. 2011 mitzuteilen, ob sie sich an diesen beteiligen werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  ZCG-Nachrichten

  …würde. Eine Beteiligung an der Konsultation ist noch bis zum 1. 12. 2014 möglich; der Fragebogen ist abrufbar unter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2014

  Farbe bekennen: Transparenz der Kompetenz im Aufsichtsrat

  Dr. Michael Strenge, Dr. Walter Jochmann

  …und zu einer Schwächung der Beratungs- und Überwachungsintensität, denn ein Mangel an Erfahrung und Kompetenz bedeutet analog einen deutlichen… …positiven Einfluss eines höheren Frauenanteils bzw. Anteils an weiteren Minderheiten im Board auf die Unternehmensperformance belegen. Grund ist also gegeben… …Aufsichtsräten erfordert besondere Anforderungen an die Güte und Transparenz im Rahmen von Auswahlverfahren. Die Entwicklung von Kompetenzprofilen durch die… …Governance: An International Review 2010 S. 396 ff.; Miller/del Carmen Triana, Demographic diversity in the boardroom, Journal of Management Studies 2009 S… …Überwachung und Beratung des Vorstands) noch die Anforderungen aus dem AktG bzw. DCGK an, so lassen sich die in Abschn. 2.1 – 2.7 folgenden Kompetenzfelder und… …. In einer von Probst und Theisen durchgeführten Befragung gaben die 57 Aufsichtsräte an, dass insbesondere Personalkompetenz auf den Gebieten der… …an Frauen zu Vielfalt eines offenen Diskurses und in der Meinungsbildung beitragen. Die Berücksichtigung von verschiedenen Blickwinkeln und Denkstilen… …Lösungsansätze zu finden. Darüber hinaus belegen diese Forschungsarbeiten einen positiven Zusammenhang zwischen dem Anteil an Frauen im Board und einem… …and firm financial performance, in: Corporate Governance: An International Review 2010 S. 396 ff.; Miller/del Carmen Triana, Demographic diversity in… …Kompetenzfelder und Anforderungen an die Zusammensetzung des Gremiums lassen sich in ein kompetenzorientiertes Modell zur professionellen Steuerung des…

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