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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …bedarf es dazu eines bewusst etablierten, realistischen und gleichzeitig ambitionierten Prozesses, um das Einhalten von Versprechen mit ei­ ner nach… …vorgenommenen, wirtschaftliche Kooperatio­ nen und Leistungsaustausch würden nicht stattfinden. Voraussetzung für das Handeln von Menschen und damit auch für… …das Handeln in und von Unterneh­ ___________________ 190 Vgl. FOMBRUN, C. (1996). 191 IMHOF, K. (2010). Vertrauen 146 Stephan Grüninger… …, leistungswirtschaftliche sowie Verhal­ tensrisiken)192 bedrohen dieses grundlegende und für das unternehmerische Handeln so wichtige Vertrauen. Es ist für Unternehmen… …Unternehmung bedeutete. Die Möglichkeit des Entstehens von Ver­ trauen in ein Unternehmen bezieht sich auf generalisierte Erwartungen an das Verhalten von… …Unternehmen („Unternehmen wollen Gewinne machen“) und auf spezifische Erwartungen an die einzelne Unternehmung: – „das Unternehmen A möchte Marktführer im… …Bereich B in der Region C sein“ oder – „das Unternehmen A wird aufgrund eines Umweltskandals des Typs B keinen ähnlich gelagerten Umweltskandal des… …Anrei­ ze zählen. Vgl. dazu: SCHWEIKERT, C.; GRÜNINGER, S. (2012). 193 Vgl. GRÜNINGER, S. (2001). Risiken 147 – „das Unternehmen A gehört der… …Branche B an und wird darum eine Um­ satzrendite in der Höhe von ca. zehn Prozent anstreben [müssen]“. Diese von außen an das Unternehmen gerichteten… …artikulierten Informa­ tionsinteresse seitens der jeweiligen Stakeholder, die demnach das jeweilige Un­ ternehmen (mit) dazu veranlassen, Versprechen abzugeben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Störfälle

  Prof. Dr. André Habisch, Dr. Michael Keppel, Patricia Franz, Joachim Ganse

  …...................................................... 165 3. Richte das Unternehmen neu aus................................................... 168 4. Finde zu einem neuen Gleichgewicht… …Krisenma­ nagement, das der zunehmenden Komplexität von Krisensituationen gerecht wird und langfristig das Fortbestehen des Unternehmens sichert, lässt… …die Krise als kol­ lektiver Lernprozess gestaltet werden, aus dem das Unternehmen gestärkt her­ vorgeht. So dient die Bewältigung einer Krise der… …übrigen erfolg­ reichen betrieblichen Wertschöpfungsprozesses handeln; oder dieser Prozess ist sogar als ganzer bedroht: dann befindet sich das… …, deren Moti­ vation fordern und fördern. Das Wort „Selbsterneuerungskraft“ benennt, wo der Ursprung der Kräfte zu verorten ist, nämlich im Unternehmen… …. Eine kritische Bestandsaufnahme ist Aus­ gangsbasis für jedwedes Agieren: Über welche materiellen und geistigen Res­ sourcen verfügt das Unternehmen… …Kapitalseite. Finanzströme in der Bilanz sind ein sicherer Indikator für das Aus­ maß und die Dauer des Krisenzustands. Die Bilanz gibt auch Hinweise auf die… …Fehlentwicklungen zu analysieren und das Unter­ nehmen wieder zu einer nachhaltigen Wertschöpfung zurück zu führen. Er hat die interimistische Autorität, doch kann… …nämlich das Unternehmen ein ineffizienter Kostgänger ist, dem sein Vertrauen zu schenken fahrlässig war – je weniger nach dem Eingriff davon übrig… …das Unternehmen nach der Krise ausschauen? Welche Unternehmensbe­ standteile sind essentiell und müssen gerettet werden? Welche sind für das Un­…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Kommunikation

  Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Wolfgang Scheunemann, Dr. h.c. Matthias Kleinert

  …sein und beim Gegenüber Ver­ trauen gewinnen, muss das, was er mitteilt, auf den tatsächlichen Unternehmens­ aktivitäten basieren. Klitterungen sind… …immer die Glaubwür­ digkeit des eigenen Einsatzes, d. h. das dazu gebotene persönliche Vorbild. Nachhaltige Unternehmensführung verlangt also von den… …erachtet. So hat der Deutsche Rat für Public Relations, das freiwillige Selbstkontrollorgan der Public Relations (PR)­Branche, zusätzlich zu den für die… …, plausibel oder weniger plausibel, eine Meinung dazu hat. Die gewachsene öffentliche Aufmerksamkeit, die das Thema der Vorstandsvergütung gewonnen hat, war… …pay“). Dieses kommunikative Vakuum führt notwendiger­ weise dazu, dass die dilettantisch geführte öffentliche Diskussion weiter geht und das ohnehin… …das seit dem 14. Jahr­ hundert bestehende Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns wieder aufgespürt und für die heutigen wirtschaftlichen Verhältnisse… …systematisch aufgearbeitet. Das Leit­ bild des Ehrbaren Kaufmanns, historisch gewachsen, ist eingegangen in Verfas­ sungen von Wirtschaftsverbänden, so z. B… …, Ehrlichkeit, Integrität, Weitblick und Verantwortung prägen sein Handeln. Das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns definiert einen Orientierungsrahmen. Es… …Wirtschaftlich­ keit, verstanden als nachhaltiges Schaffen von Werten.217 Trotz hoher unternehmerischer und gesellschaftlicher Relevanz war das Leitbild des… …bereits angesprochenen Forschungsarbeiten an meinem Institut für Management wieder in das Bewusstsein der Gesellschaft und Fachöffentlichkeit gerückt und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Transparenz

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Katrin Gödker, Daniela Senkl, Edeltraud Günther, u.a.

  …Diskussionsbedarf ist keineswegs ausgeschöpft. Ein Anreiz für Unternehmen Nachhaltigkeitsberichterstattung zu betreiben, könnte das Senken der Kapitalkos­ ten sein… …Unternehmerische Nachhaltigkeit wird aus Kapitalmarktperspektive als das ver­ antwortungsvolle Handeln der Unternehmen, das die Übernahme von Umwelt-, Sozial- und… …das Gegenteil zu Unternehmen darstellen, die aufgrund ihres Tätigkeitsbe­ reichs von ethischen bzw. moralischen Investoren ausgeschlossen werden… …(sog.„Shunned Stocks“).232 Das bedeutet, dass ausgeschlossene Unternehmen nicht zwangsläufig eine niedrige ESG­Performance aufweisen. Die Autorin zeigt zudem… …informieren. Nachhaltigkeitsberichte können dazu verwendet werden, öffentlich darzustellen, wie das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen positioniert ist… …. In das Zentrum der Betrachtung würden dabei eher positive Reputationsef­ ___________________ 234 Vgl. DHALIWAL, D. S.; LI, O. Z.; TSANG, A.; YANG, Y… …berichten und diese nicht verifiziert werden kann, so macht das die Information wertlos; sie wird von keinem Entscheidungsträger weiter be­ rücksichtigt… …Aufschluss darüber geben, warum bestimmte Informationen nicht berichtet werden und damit die Transparenz erhöhen. Das Argument, dass Unternehmen… …. (2009). 237 Diese sind das Ergebnis des Multistakeholderdialogs. 202 Alexander Bassen/Katrin Gödker/Daniela Senkl vertiefende Informationen… …zu schaffen, welches die Finanz­ und Nachhaltigkeitsbe­ richterstattung zusammenführt. Das International Integrated Reporting Commit­ tee (IIRC) hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Zusammenfassung zu diesem Buch

  Philipp Killius, Felix Czernin

  …nicht befriedigen können.“307 Damit dieses Leitbild erfolgreich in das reale Alltagsleben umgesetzt werden kann, müssen alle gesellschaftlichen… …Unternehmensführung stammt aus dem Jahr 2001; sie beschreibt CSR als ein Konzept, „[…] das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale… …sozialen Verantwortung wirtschaftlichen Handelns ist. „Verantwortung verlangt Nachhaltigkeit, also das Denken in zumindest mitt­ leren Fristen […]… …Friedens liegen, resultiert das heutige Nachhaltigkeitsbild zu einem erheblichen Maße aus der Umweltschutzdiskussion der 1970er Jahre. Es spiegelt ein… …sozialen Dimensionen für eine langfristi­ ge und stabile Entwicklung der Volkswirtschaft. Das aus den einzelnen Artikel und Kommentaren des Buches… …. 312 CSR­FORUM (2009). CSR Zusammenfassung zu diesem Buch 231 ­ einen positiven Beitrag für das Gemeinwesen leisten, ­ verstärkt in… …die Fähigkeit eines Unternehmens, das Vertrauen seiner Stakeholder aufzubauen und zu erhalten, der Schlüssel zum Erfolg: Es kommt dabei auf die Art… …es, das Ver­ trauen der internen Stakeholder, den Mitarbeitern, zu gewinnen. Diese gilt es konsequent und systematisch einzubinden, um die… …Wichtigkeit priorisieren und delegieren zu können. ___________________ 313 EBENDA. 232 Philipp Killius/Felix Czernin Um Nachhaltigkeit in das… …evaluieren (vgl. Ka­ pitel VI). 2. Schaffe Vertrauen durch Berücksichtigung von Gesellschafts- , Mitarbeiter- und Umweltaspekten Das Vertrauen…

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• Unternehmen finden Gefallen an ihren Daten

  …Viel hilft viel. Auf diese alte Weisheit scheinen sich viele Unternehmen zu besinnen, wenn Sie an das Thema Big Data denken. Und auch viele… …schönsten, sondern die am besten aufbereiteten Daten gewinnen den Datenjackpot. Das erkennen auch immer mehr Unternehmen. Drei Viertel der Unternehmen in… …Unternehmen (87 Prozent), so das Ergebnis der Umfrage,  verwenden für die Analyse der vorliegenden Daten primär alt bekannte Tabellenkalkulationsprogramme wie…

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• Dr. Sigurd Pütter Verdienstmedaille für Birgit Galley

  …(CIE), zum Healthcare Compliance Officer (HCO) sowie zum Master of Arts Criminal Investigation, MACI. Das Preisgeld von 2.500 Euro fließt in ein… …Preisgeld-Stipendium und erleichtert damit einem/r Studierenden des zukünftigen Jahrgangs die MBA-Ausbildung. Die Bewerbungsfrist für das Stipendium endet am 30. Juni…

• Kaufpreisregelungen beim Unternehmenskauf

  …. Bedeutende Mandate in Unternehmenstransaktionen prägen die Reputation von zu einer erheblichen Verrechtlichung der Unternehmenstransaktionen. Das Herzstück der… …Regeln, wie sich der Kaufpreis nach Vollendung der Transaktion entwickelt. Diesen Sachverhalt greift das Herausgeberwerk von Kiem auf und möchte ein… …. Es wird das Handwerkszeug der Investmentbanken dargestellt. Im Wesentlichen wird sich auf die Bewertung von Großunternehmen bzw. mit der Börse in… …Verbindung stehende Unternehmen beschränkt. Der Mittelstand und das bei kleineren Unternehmen sinnvolle und praktisch relevanteste Bewertungsverfahren, das… …, liegt hier aber ein ganz wesentlicher Problemkreis.In den weiteren Kapiteln wird dann auf das eigentliche Thema des Buches abgezielt. Zunächst werden die… …den folgenden Teilen – ist zu bemängeln, dass das Buch den Bereich der laufenden Kontrolle und Überprüfung zwischen Vertragsabschluss und Stichtag des…

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• LAG Düsseldorf, Urteil vom 20.01.2015 – 16 Sa 459/14

  …machen, weil sich die Kartellbuße gegen das Unternehmen selbst richtet. Die Klägerin, eine GmbH, war als Stahlhandelsunternehmen an… …Klägerin. Mit Bußgeldbescheiden vom 3. und 18. Juli 2012 verhängte das Bundeskartellamt gegen die Klägerin gem. § 81 GWB ein Bußgeld in Höhe von… …insgesamt 191 Mio. Euro, das die Klägerin zahlte. Für den Bußgeldbetrag und alle darüber hinausgehenden Schäden verlangte die Klägerin vom Beklagten… …657/13), wenn auch mit einer etwas anderen Begründung, lehnte das LAG Düsseldorf eine Haftung des Geschäftsführers für Geldbußen des Unternehmens aus… …Regress ins Leere. Der Sanktionszweck des Kartellrechts bestehe darin, generalpräventiv auf das Verhalten der Unternehmen selbst einzuwirken. Diese…

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• Einstieg ins Unternehmen

  …Das menschliche Verhalten ist selten einfach nur gut oder schlecht. Nicht alle, die gegen Compliance-Vorgaben verstoßen, möchten sich persönlich… …bereichern. Unternehmen müssen daher immer wieder Mitarbeiter für das Thema Compliance sensibilisieren. Denn, nur das bewusste Hinsehen und die offene… …Diskussion können zum richtigen Handeln beitragen: nicht wegsehen, nicht verdrängen, nicht vertuschen. Doch wann ist der beste Zeitpunkt, das Thema Compliance… …"unbeschriebenes Blatt", wenn er in das Unternehmen eintritt. Umso wichtiger ist es, frühzeitig den Mitarbeiter – egal ob Anzugträger oder Blaumänner – mit den… …das gesamte Themengebiet der Compliance liefern. Außerdem würden die Inhalte ohnehin rasch in Vergessenheit geraten, wenn sie nicht ständig aufgefrischt… …guter Einstieg ist aus meiner Sicht das Thema Korruption – und zwar nicht aus der Sicht des Unternehmens, sondern aus Sicht der Konsumenten. Warum? Wenn… …haben aber nur diejenigen, die das Schmiergeld einstecken.Und noch ein Tipp: Gesetze und deren Einhaltung sollten nur am Rande der Veranstaltung zur… …Informationen zu dem Thema gibt das Buch "Mitarbeiter Compliance", welches im Erich Schmidt Verlag erschienen ist.Das eBook steht Abonnenten von COMPLIANCEdigital…

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