Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2016

  ZRFC in Kürze

  …Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) wurde von der Bundesregierung beschlossen. Die beiden wichtigsten Neuerungen betreffen das Kartellrecht und die Fusionskontrolle. Die Reform… …des GWB sieht vor, dass bei Kartellverstößen künftig auch der gesamte Konzern in die Pflicht genommen werden kann. Bisher wurde zum Beispiel nur das… …Tochterunternehmen für das vorliegende Fehlverhalten bestraft, unabhängig davon, ob der gesamte Konzern von diesen illegalen Preisabsprachen profitiert hat. Diese… …Regelungslücke ermöglichte es Tätern, die potenzielle Strafe mit dem Nutzen für den gesamten Konzern abzuwägen. Das neue Gesetz sieht außerdem vor, dass die… …seiner Nutzer an Facebook übermitteln zu wollen. In diesem Sinne soll künftig bei der Übernahme von Firmen geprüft werden, wie hoch das tatsächliche… …wettbewerbliche Potenzial des betroffenen Unternehmens ist. Dabei soll über das in Umsatzerlösen zu messende Potenzial hinaus auch ein Kaufpreis von mehr als 400…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  GRC-Report: Führungskräfte im Wechselfieber

  So einfach wandert Firmen-Knowhow aus dem Unternehmen
  

  Manfred Lotze

  …Arbeitgebers. Und das so schnell wie möglich. Der Wechsel muss sich ja bezahlt machen, für die neue Firma und die Akteure. Außerdem müssen… …Kunden-/Lieferanten-Kontakte „heiß“ bleiben. Das hat für den ehemaligen Arbeitgeber böse Konsequenzen. Es droht regelmäßig der Verlust von Kunden, a) durch die persönliche… …Folgen. Etwa durch gerichtliche Untersagung an das Personal, die Freistellungs- bzw. vertraglichen oder gesetzlichen Kündigungsfristen einzuhalten. In… …einigen Fällen soll das Auffallrisiko, etwa bei geltendem Wettbewerbsverbot, umgangen werden. Es wird dann z. B. ein Branchenwechsel vorgetäuscht oder die… …Tätigkeit aufnimmt und somit zeitnah das Know-how aus dem bisherigen Tätigkeitsbereich unverzüglich übertragen könnte, wurde sie observiert. Dabei tauchten… …Arbeitgeber bessere Vergütungsbedingungen zu erreichen, zurückzuführen ist. Das Thema ist für Detektive nicht neu, jedoch in dieser Häufigkeit und bei der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Zur Legitimität standardisierter Bewertungsverfahren

  Kathrin Ankele

  …menfassend oftmals und eingängig unter dem Begriff der Nachhaltigkeit verhandelt. Das Konzept der Nachhaltigkeit basiert zwar auf naturwissenschaftlichen… …hundert Staaten zusammenführte, von bemerkenswerter Qualität und angesichts dieser globalen Ausrichtung nicht weniger als ein „Beitrag gegen das… …Institutions- und Organisationsdefizit der Globa- lisierung“4. Die ISO 26000 birgt damit das Potenzial für ein hoch legitimiertes und universell einsatzfähiges… …Unternehmenstätigkeit. Wie auch beim IÖW/future-Ranking, das aktuell für 2015 erneut die Nachhaltigkeitsberichte von Unternehmen vergleicht und be- ___________________… …Das hier betrachtete organisationale Feld, in dem die Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit stattfindet, besteht aus den bewerteten Unternehmen… …setzung. In der Soziologie, Politik- und Rechtswissenschaft bezeichnet Legitimität den Glauben an bzw. das Vertrauen in die Rechtmäßigkeit politischer… …bezeich- net sie die Qualität, die den Systemen und Institutionen aus dieser Überzeugung zu- wächst.11 Das Attribut der Legitimität spielt auch in… …ist eine Nachhaltigkeitsbewertung, wenn das Unterneh- men seine Akzeptanz und Unterstützung von einem direkten Nutzen abhängig macht wie z. B. einer… …für den Beobachter, sondern um die Einschät- zung, dass eine Organisation „das Richtige“ tut und mit dem sozial konstruierten ___________________ 14… …häufig zunächst auf Ablehnung, sofern sie (noch) keine spezifische Kompe- tenz nachweisen können oder durch das Charisma eines „Aushängeschildes“ punk- ten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Effizienzüberlegungen - Warum ein gestufter Ansatz?

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …die „entscheidenden Er- kenntnisgewinne“.111 Auch wird das Bewusstsein für Compliance-Risiken gestärkt und die Verantwortung des operativen… …Auskunftsperson notwendig sein. Dazu kommen Vorbereitung, Auswertung, Dokumentation und das Einleiten von mitigierenden Maßnahmen. Also noch einmal ca. 600… …Stunden. Schnell wird klar, dass auf diese Weise ein gesamter FTE der DeMaB über das ganze Jahr nur mit Risk Assessment ausgelastet wäre. Allein der… …Compliance- Organisation würden 1200 Mannstunden im Jahr fehlen. Das bedeutet eine Einbuße von mehr als 20%, wenn man von insgesamt 5400 zur Verfügung… …stehenden Mann- stunden im Jahr auf Seiten der drei operativen Compliance Officer ausgeht. Dabei muss bedacht werden, dass das Risk Assessment nur einen… …wenn das Risk Assessment nicht nachhaltig durchgeführt wird, ist seine Wirksamkeit fraglich. 113 5.2 Gestufter Ansatz für eine effiziente…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15

  Einleitung

  Dr. Siu Lam

  …(2012), S. 5 ff. 2 Motivation und Zielsetzung der Untersuchung deren Seite – in das interne und das externe Rechnungswesen unterteilen lässt.7… …abstrahiert. Anders als das interne Rechnungswesen wird die externe Rechnungslegung – und so auch im Spezifischen die von Umsatzerlösen – nicht nach… …Rechnungslegungssprache etabliert;9 sie bilden das un- tersuchungsrelevante Regelwerk dieser Arbeit. So verpflichtet die von der EU- Kommission im Jahr 2002 verabschiedete… …. Einleitung 3 § 315a Abs. 3 HGB gestattet, ihre Konzernabschlusserstellung freiwillig nach IFRS vorzunehmen.12 Das stete Vorhandensein eines… …Exemplarisch versimpelt Schildbach zumindest bezüglich des handelsrechtlichen Jahresabschlus- ses, dass das hiesige Realisationsprinzip, „wonach Gewinne im… …Unternehmen) betrauten Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR). So beziehen sich die für das Jahr 2016 festge- legten Prüfungsschwerpunkte u. a. auf die… …aber auch legal manipulier- bar, sodass das bilanzpolitische Instrumentarium der Umsatzrealisation von der Unternehmensleitung häufig als Spielball des… …das Bekanntwerden einschlägiger Manipulationsfälle veranlasst, doch sollte damit auch der Dynamik zunehmend komplexer werdender Geschäfts- und… …Standardsetzer – neben dem IASB auch das US- amerikanische Financial Accounting Standards Board (FASB) – jedoch zu der ele- mentaren Erkenntnis, dass die bislang… …beiden Standardsetzer daher ein Konvergenzprojekt unter dem Ti- tel „Revenue Recognition“, das zum Ziel hatte, einen einheitlichen, rechtskreis- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  Korruption = Black Box?

  Ein Fallstudienansatz zur Annäherung an ein komplexes Thema
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …vollumfänglich gerecht werden zu können. Die Praxis zeigt leider viel zu oft, dass das ausschließliche Verfassen von Compliance-Vorgaben nicht zum gewünschten Ziel… …Datenanalyse widmen zu können. Die Berücksichtigung solcher Standards ist dennoch von immenser Wichtigkeit. Das wird nochmals konkreter in Abschnitt 3.2 erwähnt… …bedenken, dass die gezielte Umlenkung gegen das Wettbewerbsprinzip gerichtet ist und dem einkaufenden Unternehmen die Möglichkeit des besten Preises nimmt… …Rechtsrahmen hat über die dort tätigen Juristen zu erfolgen. 7 3 Fallstudie zur Korruption: „Big Dragon“ oder doch „Golden Tiger“? Verstehen Sie das noch? 3.1… …2015. Das Problem bestimmt die Vorgehensweise und nicht die Methodik. ZRFC 1/16 10 Management Eine strukturierte Top-down-Vorgehensweise mit konsequenter… …, während das zweite Datenmaterial einen von einer kurzen Verweildauer im Unternehmen geprägten Einkauf für und Versand von Tablets an Kunden des Unternehmens… …. Auf Marvins Rückfrage, wie das konkret zu funktionieren hatte, antwortete der lokale Vertriebschef mit einem Achselzucken. Obwohl die positive Umsatz-… …dieser Zeit ein globales mittelständisches Unternehmen, das in 15 ausländischen Märkten Geschäfte machte. Produktionsstandorte bestanden dabei in… …besonders groß waren, mussten große Mengen in den Handel gebracht werden. Das bedeutete automatisch für den lokalen Vertrieb von Box-it! International, dass… …und den Verkauf in den Handel hinein festgelegt wurden und auch die Preispolitik durch den Margendruck wenig Spielraum bot, entwickelte das Unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

  Was lange währt wird endlich gut?

  Die EU Datenschutz-Grundverordnung (EU) 2016/679 wurde am 4. Mai 2016 veröffentlicht
  

  Dr. Ariane Loof, Dr. Christian Schefold

  …Compliance- Bereiche eine neue Herausforderung darstellen. 1 Gesetzgebungsverfahren und ­Inkrafttreten Das Europäische Parlament hat am 27. April 2016 die… …Kommission das Gesetzgebungsverfahren gestartet, dem waren zwei Jahre intensive Vorbereitungszeit innerhalb der Kommissionsverwaltung vorangegangen. Kaum ein… …und auch Konzepte des BDSG übernimmt, wird sich vieles ab 2018 ändern. Dieser Beitrag möchte das neue Datenschutzrecht zusammenfassend darstellen und… …, dass die EU-DSVGO kein optimales Regelungswerk ist – im EU-Kontext und vor dem Hintergrund notwendiger Kompromisse aber wohl das Beste, was erreicht… …Verständnis des BDSG das Erheben, Verarbeiten und die Nutzung personenbezogener Daten. Auch die Personenbezogenheit richtet sich nach wie vor an der… …bleiben. Mitgliedstaaten können bei den Erlaubnistatbeständen spezifischere Anforderungen und präzisere Maßnahmen bestimmen. Nicht nur das Unionsrecht… …sondern auch das Recht der Mitgliedstaaten, dem der Verantwortliche unterliegt, können 1 So der Europäische Datenschutzbeauftragte Giovanni Buttarelli am 25… …Wahrnehmung rechtlicher Verpflichtungen generell Datenverarbeitung berechtigt, ist neu für das deutsche Datenschutzverständnis. Allerdings gelten nur… …europäische Rechtsgrundlagen nach Art. 6 Abs. 3 EU-DSGVO als Grundlage und weiter nur das Recht des Mitgliedstaates, dem der Verantwortliche unterliegt. Es… …weiter und offener aussehen – für den Verarbeiter verbleibt das Risiko hoher Bußgelder bei einer Fehleinschätzung. Im Falle einer Fehlanwendung des Art. 6…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Planung und Forecasting: Trends bis 2020

  Bericht zur 17. Horváth-Planungsfachkonferenz vom 3.12.2015 in Köln
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …sehen. 1. Einführung Am 3. 12. 2015 wurde in Köln von Horváth & Partners die 17. Planungsfachkonferenz veranstaltet. Das Tagungsmotto lautete: Planung und… …Forecasting 2020 – automatisiert, digitalisiert, treiberbasiert! Nach der Begrüßung und Einführung in das Thema durch Jörg Leyk 1 und der einleitenden… …und nutzen 9 2. Von der Strategie zum Budget Im Rahmen seiner Ausführungen über die integrierte Planung und das Reporting der Plansee-Gruppe ging der… …, die Strategie, das Budget, den Umsatz, die Operations und schließlich den Bereich Profit & Loss organisiert sind. Eine solche BU-Organisation erfordert… …Verantwortung sowie schließlich der Zurechnung von Umsätzen und Kosten. Im Weiteren stellte Schwenninger das Projekt „Business Units in the Spotlight“ für ein… …. 72 • ZCG 2/16 • Management Planungsfachkonferenz c Nicht das Forecasting ist die Zielsetzung, sondern die Planung. Dies erfordert die Verwendung einer… …professionellen Planungssoftware. ness Units im Fokus stehen, also nicht mehr legal entities. Der Fokus liegt auf den wesentlichen Werttreibern. Über das… …Frontloading wird erreicht, eine effiziente und effektive operative Planung basierend auf strategischen Zielen vorzunehmen. Nicht das Forecasting ist die… …Zielsetzung, sondern die Planung. Dies erfordert die Verwendung einer professionellen Planungssoftware. Hierbei ist das erste Planjahr der Strategie die Basis… …die Software onePlan vor, mit der bei dem Unternehmen Festo 10 eine weltweit einheitliche Planungslösung realisiert wurde. Das System deckt Einzelne…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

  Der Compliance-Officer und die D&O-Versicherung

  Was ist zu beachten?
  

  Dr. Rebecca Julia Koch

  …gegenüber unternehmensfremden Dritten zu verantworten. 2 Das bedeutet, dass eine persönliche Haftung mit dem Privatvermögen entstehen kann. 3 Die Diskussion… …zur Haftung soll im Vorliegenden nicht geführt werden. So soll im Rahmen dieses Beitrags nicht untersucht werden, inwiefern das arbeitsrechtliche… …kommt. 5 Denn jedenfalls dann, wenn ein sachgerechter Versicherungsschutz für Haftungsrisiken aus jeder Form der Fahrlässigkeit besteht, können sowohl das… …gestritten, sie haften mit ihrem gesamten Privatvermögen. 2 Passt das Haftungsrisiko von ­Compliance-Verantwortlichen in die D&O-Versicherung? Die… …den Dienstherrn bietet Vorteile. Delegationswirkung sehr deutlich. 7 Compliance-Verantwortung ist damit Leitungsverantwortung. Insofern passt das… …privaten persönlichen D&O- Versicherung? Versicherungsnehmer der D&O-Versicherung ist typischerweise das Unternehmen. Aktuell werden die allermeisten… …und insbesondere bei größeren Unternehmen platziert das Unternehmen den D&O-Versicherungsvertrag und bezahlt die Versicherungsprämie. Die versicherten… …Millionen Euro. Compliance-Officer sollten sich auch nicht auf ihre Berufshaftpflichtversicherung als Rechtsanwalt verlassen. Diese deckt allein das Risiko… …Versicherungsnehmers als Angestellter oder als Leitungsorgan von juristischen Personen“. 3.3 Abwägung Die Platzierung der D&O-Versicherung durch das Unternehmen verfolgt… …Einrichtung einer D&O- Versicherung auch im Interesse des Unternehmens. Das Unternehmen schafft sich Vollstreckungsmasse. Auch bei angemessener Vergütung gibt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis

  Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
  

  Manuela Mackert, Harald Kayser

  …Aufsichtsrats — und damit aller beauftragten Risiko- und Überwachungsfunktionen –, das Betriebsergebnis nachhaltig zu steigern und Wert für das Unternehmen zu… …das Business erzeugt dies u. U. erhöh- 1. Status Quo und Anforderungen an eine Weiterentwicklung der GRC Kapitalgesellschaften und deren Vorstände sind… …Top-Management mit Gesamtbild über GRC-funktionen einheitliche Methodik und Begriffe Das IGRC-Konzept geht noch einen Schritt weiter und hebt die Verbindung… …Richtlinien und externen Vorgaben verhält. Integrated GRC Management • ZCG 2/16 • 55 Das „Common Reporting“ fokussiert auf die einheitliche und stringente… …Berichterstattung an die Organe und das Top Management (u. a. Vorstand bzw. Aufsichtsrat/Prüfungsausschuss). Dies setzt eine Angleichung der Methodik… …, Ressourcenentlastung 20 und Flexibilität, Sensibilisierung sowie Informationskonsistenz. Stakeholder sind das Management der operativen Einheiten und von… …GRC-Funktionen. 2.2.2 Process Sharing Das „Process-Sharing“ stellt eine hybride Integrationsform dar, deren Vorteile in der optimierten Nutzung von Ressourcen… …Struktur der Risikosteuerung mit Blick auf operative, bilanzielle und Compliance-Risiken des Geschäftsmodells werden direkt ersichtlich. Für das operative… …Systemen (Stand: 11. 3. 2011), FN-IDW 4/2011 Tz. A7; vgl. Görtz, Prüfung von Compliance-Management-Systemen, BB 2012 S. 179, für das Verhältnis von CMS und… …. RisikoManager, 20/2012 S. 4. 20 Die Umsetzung von einzelnen GRC-Elementen ist mit z. T. erheblichen Aufwendungen verbunden. Vgl. Eulerich/Velte/Mohr, Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen