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165 Treffer, Seite 9 von 17, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2017

    Vorbereitung auf die Datenschutz-Grundverordnung - Erfahrungen aus Belgien

    Geert Somers
    …Datenschutzbeauftragten. So muss jede öffentliche Stelle, natürliche Person oder private Organisation mit Zugang zu bestimmten öffentlichen Datenbanken einen…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

    Literatur

    …Whistleblowing sind insbesondere die vermeintlich fehlende Wirkung der internen Meldung und die Repression der Organisation gegen die meldende Person. Außerdem…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Claimmanagements

    Einleitung

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …Claim- managements: � Aufzeigen von Chancen und Risiken in den Prozessen � Aufbau einer effektiven und effizienten Organisation � Identifikation…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

    Die Interne Revision als Themenfeld des Aufsichtsrats

    Mathias Wendt, Hubertus Eichler
    …, Compliance-Management, Internem Kontrollsystem und Internem Revisionssystem als der wesentlichen Elemente der Governance- Organisation zentral von der bestehenden… …von Organisationsmitgliedern mit individuellen und kollektiven An- 186 Vgl. Schein, E. H.: Prozessberatung für die Organisation der Zukunft, 3. Aufl… …Aufsichtsrat gerade die für die Wirksamkeit der Governance- Organisation besonders wichtige Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der in der Praxis… …Reputationsrisiken Informationen zum Status Quo der Governance- Organisation 1 Einordnung des Status Quo – Was ist möglich? 2 Erarbeitung eines gemeinsamen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Risikomanagementwissen gefragt

    …Bereichen Organisation, Personal und Sensibilisierung”, so Maaßen. Das ist durchaus richtig, vernachlässigt aber einen ganzheitlichen Ansatz zum…
  • Offerhaus: "Ausufernde Standardisierungsvorhaben bringen nicht nur Vorteile mit sich"

    …Unternehmenskultur, die Grundvoraussetzung für jeden Prozessschritt in einer Organisation ist. Ohne den Mitarbeiter ist diese nicht zu bekommen. Damit platzen die…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 3/2017

    Nachricht vom 04.07.2017 bis 26.09.2017

    …(RMS) dienen. In der Studie wurde der Status quo untersucht und die acht Grundelemente eines RMS – Risikokultur, Ziele des RMS, Organisation des RMS… …ist im IIA-Standard für die Interne Revision vorgesehen, „… Mehrwerte zu schaffen und die Geschäftsprozesse einer Organisation zu verbessern. Die… …Interne Revision unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität… …Vermittelns eines modernen Chancen- und Risikomanagements eine Schlüsselrolle in der Organisation zu. „Risikomanagement macht in unseren Zeiten mit einer global… …investieren, stärken sie die eigene Organisation nachhaltig. Und mehr noch beugen sie einem riskanten Scheinwissen vor – eben mit mehr Sein denn Schein… …31.07.2017 Unternehmen müssen sich in unsicheren Zeiten wappnen, um Risiken zu begegnen sowie die Organisation widerstandsfähiger gegen Krisen aufzustellen… …risikominimierende Pläne in den Bereichen Organisation, Personal und Sensibilisierung“, so Maaßen. Das ist durchaus richtig, vernachlässigt aber einen ganzheitlichen…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2017

    Nutzung einer Compliance-Scorecard

    Putting Compliance Strategy Into Action
    Katharina Kneisel
    …Organisation, die die Treiber zukünftiger finanzieller Leistung darstellen. 2 „Die Balanced Scorecard ermöglicht mit ihren unterschiedlichen Perspektiven eine… …, Qualität, Performance und Service Prozesse, Entscheidungen und Handlungen innerhalb der Organisation neue Produkte einzuführen, mehr Wert für den Kunden zu… …eines effektiven CMS durch die Compliance Organisation dienen, müssen diese Oberziele konkretisiert werden. Durch die Ableitung einer eigenständigen… …Compliance-Organisation als ein Cost Center mit feststehendem Budget einzuordnen. Folgerichtig kann Kosteneffizienz ein finanzielles Ziel der Compliance Organisation… …mit feststehendem Budget einzuordnen. Folgerichtig kann Kosteneffizienz ein finanzielles Ziel der Compliance Organisation darstellen. Entsprechend dem…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2017

    Compliance on Board Index

    Ein Wegbereiter zu guter Corporate Governance
    Prof. Dr. Dr. Stefan Vieweg
    …werden die normative Unternehmensführung mit Bezug zur Compliance sowie Fragestellungen beleuchtet, inwieweit Compliance als Standard in der Organisation… …eine Compliance-Kultur in der Organisation etabliert ist. Beispielsweise ist der Umgang mit Fehlern entscheidend. Hierzu bedarf es nicht nur ein…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

    Geschäftsmodell Nachhaltigkeit

    Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance: Praxisansätze
    Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend
    …mit einer bestehenden Organisation oder mit neuen Organisationseinheiten realisieren. Als Wege außerhalb der vorliegenden Organisation lassen sich der…
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