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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Die Unternehmerfamilie verstehen

  Arist von Schlippe, Heiko Kleve, Tobias Köllner, Lina Nagel, u.a.

  …man hier als bedeutsamen Meilenstein sehen. 1998 ent- stand dasWittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke als… …das Interesse an Familienunternehmen so stark angestiegen ist, ist schwer zu erklären. „Harte“ Kausalbeziehungen herzustellen, dürfte unmöglich sein… …, doch Fakt ist, dass das wachsende Interesse an Familien- unternehmen zeitgleich zusammenfällt mit dem Siegeszug finanzwirtschaft- lichen Denkens in einem… …Bevölkerung als Garant der Stabilität, der Orientierung an den Belangen der Mitarbeiter und der Region wahrgenommen wird (unabhängig davon, ob dies „wirklich“… …so ist). Familien sind nicht in erster Linie an wirtschaftlichen Kennzahlen interessiert, sondern daran, ihren „guten Namen“ nicht zu beschädigen, es… …besondere Familien, deren Komplexität an jedes Mitglied besondere Anforderungen stellt. Eine Theorie des Familienunternehmens muss daher, so das Fazit eines… …Systeme.231Die Familie wird „unternehmensähnlicher“, sie muss ein Stück weit „Organisation“ werden, sich Entscheidungsregeln geben, Qualitätsanforderungen an… …oder auch familienkon- trollierte Unternehmen als solche gelten usw.). Die Debatte soll an dieser Stelle nicht erneut geführt werden,232 es sollen nur… …– zu einem wesentlichen Teil über das Eigentum an einem Unternehmen als Familie generationsübergreifend zusammengehalten wird, also in ihrer Ent-… …bzw. 11.4). Die hier getroffenen Entscheidungen (etwa: Weitergabe nur an ein Kind; gleichmäßige oder gestaffelt ungleichmäßige Vererbung an alle Kinder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Eigentum und rechtliche Grundlagen verstehen

  Christoph Schreiber, Rainer Kirchdörfer, Bertram Layer, Rainer Kögel, u.a.

  …aller Branchen, Größen und Ge- nerationen teil. Im Hinblick auf rechtliche Fragestellungen hat sich ergeben, dass das Steuerrecht unangefochten an erster… …Stelle steht. Knapp 40% der Be- fragten gaben steuerrechtliche Probleme als diejenigen an, die sie am meisten bewegten.484 Daneben nimmt das Zivilrecht… …natürlichen Person weitgehend gleichgestellt.492Die Mitglieder sind in keiner Weise an dem Vermögen der Gesellschaft beteiligt. Sie stehen der juristischen… …bestehen keine verfügbaren Anteile an den Gegenständen des Gesellschaftsvermögens.497 Seit Jahrhunderten wird darüber gestritten, ob dieses Sondervermögen… …. Zugleich hält er Aktien an der Y-AG und betreibt gemeinsam mit H einen Warenhandel in Form der Z-OHG. Als die Geschäfte insgesamt schlecht laufen, macht G… …. Die Haftung ist primär, sodass sich der Gläubiger nicht etwa zu- nächst an die Gesellschaft wenden müsste. Ferner haftet der Gesellschafter… …seiner Beteiligungsquote.504 Zahlt der Gesellschafter an den Gesell- schaftsgläubiger, so hat er im Innenverhältnis einen Regressanspruch gegen seine… …ausgeschlossen. Sie lebt aber gem. §172 Abs. 4 Satz 1 HGB wieder auf, wenn die Einlage an ihn zurückgezahlt wird. Lösung Fall 1: Das gesellschaftsrechtliche… …schaftsrechtliche Gebot der Kapitalerhaltung zusammen. Gem. §§30, 31 GmbHG darf das zur Erhaltung des Stammkapitals erforderliche Vermögen nicht an die… …erforderlich, aber auch für ausreichend, im Sinne des Gläubigerschutzes zu verhindern, dass das Stammkapital an die Gesellschafter zurückgeführt wird. Die GmbH…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis

  Christiane Dethleffsen, Katharine Michaelis, Tom A. Rüsen, Frank Stangenberg-Haverkamp, u.a.

  …wir konzipiert haben und an Beispielen zu zeigen, wie wir die Kompetenzentwick- lung (KE)mit Leben füllen. Nach einer kurzen Vorstellung des… …Personen verbinden ihre Leidenschaft mit der Freude an der täglichen Arbeit. Ein gemein- sames Werteverständnis in Unternehmerfamilie und Unternehmen bildet… …die Basis der Unternehmenskultur. Den an die Unternehmen gerichteten Erwartun- gen will die Unternehmerfamilie allerdings auch in Bezug auf sich selbst… …Familie an der strategi- 502 Teil E: Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis schen Führung des Unternehmens mit. Die Mitglieder… …Potenziale jedes Einzelnen bedeutet auch, dassmit der Förderung durch HGDF keinerlei Ansprüche an Funktionen oder Karriereschritte verbun- den sind. Im Rahmen… …, die sich an diejenigen Mitglieder der Unternehmerfamilie richtet, die anstreben, Führungsverantwortung (bei HGDF oder in einem ande- ren Unternehmen) zu… …übernehmen,661 unterschieden. Eine Bindung an eine zukünftige Aufgabe bei HGDF ist damit nicht verknüpft. Aufgrund der inneren Haltung und des Wertegefüges der… …ihreMitglieder zu gestalten. Die etablierten Kompetenzentwicklungs-Programme basieren auf folgenden „Säulen“: – Die Teilnahme an den KE-Programmen bzw.Maßnahmen… …ist freiwillig. – KE wird altersunabhängig und fortlaufend verstanden. Sie orientiert sich an den individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen des… …Programme zu sorgen. 26.3.2 Das HGDF Unternehmerfamilien-Kompetenzentwicklungs- programm (UFKE) Das UFKE-Programm richtet sich an alle Mitglieder der…

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• WP-Gesellschaften diversifizieren das Leistungsspektrum

  …überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation, aber auch die gestiegene gesellschaftliche Sensibilität für…

• Frauen in Führungspositionen: Bundesregierung zieht kritische Bilanz

  …Auflage dieses weithin beachteten Bandes bietet eine breite Palette an Denkanstößen, Anwendungsbeispielen und Erfahrungsberichten, mit deren Hilfe…

• Personenbezogene Daten beim Einsatz Generativer KI – Was ist zu beachten?

  …Generative KI lediglich als solche ohne eingebettete Daten an den Kunden lizenziert. Geschäftsdaten, wie finanzielle und technische Informationen…

• Kontroverse Reaktionen auf geplante CSRD-Umsetzung

  …Bei der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hat sich der BDI dafür ausgesprochen, an einigen Stellen zu vereinfachen… …hätte. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2024

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2024

  Da geht noch mehr

  Wolfhart Fabarius

  …IASB/ ED/2024/1 zu Änderungen an IFRS 3 und an IAS 36 mit Blick auf Unternehmenszusammenschlüsse und diesbezügliche Angaben sowie damit einhergehende…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2024

  Inhalt / Impressum

  …aktuellen IAS 1, darf aber bereits vorzeitig angewendet werden. Parallel läuft seit März 2024 die Konsultation des Entwurfs IASB/ED/2024/1 zu Änderungen an… …IFRS 3 und an IAS 36 mit Blick auf Unternehmenszusammenschlüsse und diesbezügliche Angaben sowie damit einhergehende Geschäfts- oder Firmenwerte (GFW)… …: Wolfhart Fabarius Zuschriften bitte an: Redaktion ZCG Herrn Wolfhart Fabarius Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon… …Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit…

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