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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2024

  Family Governance im Wandel

  Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …Familiengröße: kleine vs. große Familien Die Größe der Eigentümerfamilie spielt eine wesentliche Rolle für die Ausprägung und Komplexität der Family Governance… …. 26 Kleinere Familien können häufig informelle und weniger komplexe Governance-Strukturen nutzen, da die Anzahl der beteiligten Personen überschaubar… …ist und Entscheidungsprozesse oft auf direktem Weg stattfinden können. 3.1.1 Kleine Familien In Familienunternehmen mit wenigen Familienmitgliedern sind… …Familienrats nicht zwingend erforderlich, da die Entscheidungsfindung meist in engem Austausch erfolgt. 3.1.2 Große Familien In Unternehmen, die im Besitz… …größerer Familien sind, steigt die Notwendigkeit formeller Strukturen. Ein Familienrat ist hier oft unerlässlich, um alle Interessen zu vertreten und die… …Kommunikation innerhalb der Familie zu koordinieren. Für größere Familien kann es auch sinnvoll sein, spezifische Ausschüsse zu bilden, die sich um Themen wie… …5.1.1 Kleine Familien und einköpfige Unternehmen In kleinen Familienunternehmen, die von einer Generation geführt werden, sollte der Fokus auf informeller… …eine objektive Perspektive auf die Unternehmensstrategie geben. 5.1.2 Große Familien und mehrgenerationale Unternehmen Familienunternehmen mit mehreren…

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• eBook

  Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
  

  978-3-503-23855-2

  Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Prof. Dr. Anne K. Heider, Maren Bendel, Prof. Thomas Clauß, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einleitung und Überblick

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider

  …Konzepten der Familien- unternehmensforschung und gleichzeitig als Bauplan zur Einrichtung von Kompetenzentwicklungskonzepten in Unternehmerfamilien… …an die Praxis und hier insbesondere an die Mitglieder der Gesellschafter- und Unternehmerfamilien von Familien- unternehmen sowie das hier tätige… …Perspektiven auf Familien- unternehmen und die Unternehmerfamilie dargestellt. Hier werden, sozusagen als Einstieg, das Konzept der Koevolution der Systeme… …vorgenommen. In diesem Zusammenhang werden inhärente Systemregeln zur Entwicklung von Familien im Allgemeinen und in Unternehmerfamilien im Speziellen skizziert… …Vermögensma- nagements und zur Allokation des Familienvermögens außerhalb des Familien- unternehmens dargelegt. Mit Teil E und den hier aufgeführten vier… …Familien Merck, Freudenberg, Dethleffsen undWuppermann-Kolwey. Die dabei skizzierten jeweiligen Haltun- gen und familienstrategischen Perspektiven führen zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einführung und Grundlagen

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Johanna Stibi, Heiko Kleve

  …(potenziellen) Wechselwirkungen zwischen den Entscheidun- gen als Gesellschafterkreis und den sich daraus sowohl für einzelne Familien- mitglieder als auch das… …oder mehrerer Familien bzw. Familienverbänden befindet, – die Eigentümerfamilien aus einer unternehmerischen Verantwortung heraus die Entwicklung des… …setzt. Sind diese wirklich noch durch die Familie bestimmt? Oder folgt die Familie „willenlos“ den Vorschlägen familien- externer Top-Managerinnen… …einmal gebraucht würden. In Bezug auf die Ausbildung und Entwicklung von jüngeren Familien- gesellschafterinnen werden zudem regelmäßig Sorgen geäußert… …unterschiedliche Impulse, die z.B. aus einer Gesell- schafterinnenversammlung bzw. den Überwachungsgremien eines Familien- unternehmens heraus auf dessen… …. Siehe hierzu ausführlich Rüsen& Löhde (2019). Die Ergebnisse der 2019 veröffentlichten Untersuchung des WIFU zu familien- strategischen Entwicklungen und… …. Die Arbeit an der unternehmerischen Kompetenz ermöglicht einem Familien- mitglied, mit dem Management auf Augenhöhe zu diskutieren, es zu führen oder zu… …nicht-operativ tätigen Familien- mitglied in derselben Sprache wie und auf Augenhöhe mit der operativen Führung zu sprechen. Individualkompetenz bechreibt die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Familienunternehmen verstehen

  Erik Strauß, Nadine Gerhardt-Huber, Marcel Hülsbeck, Rudolf Wimmer, u.a.

  …Familien- unternehmens sein, müssen sie verstehen, auf welchen Informationen die Ge- sellschaft sich ihreMeinung bildet. Insofern ist ein Verständnis des… …späteren Periode abzugrenzen. Sie besitzen aber typischerweise für Familien- unternehmens-Gesellschafterinnen eine geringe Relevanz. Wichtig für… …Familien- 113 4. Geschäftsberichte lesen 87 Für einen umfangreichen Überblick über Bilanzanalyse mit Hilfe von Kennzahlen siehe Coenenberg et al. (2016)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Die Unternehmerfamilie verstehen

  Arist von Schlippe, Heiko Kleve, Tobias Köllner, Lina Nagel, u.a.

  …, doch Fakt ist, dass das wachsende Interesse an Familien- unternehmen zeitgleich zusammenfällt mit dem Siegeszug finanzwirtschaft- lichen Denkens in einem… …so ist). Familien sind nicht in erster Linie an wirtschaftlichen Kennzahlen interessiert, sondern daran, ihren „guten Namen“ nicht zu beschädigen, es… …besondere Familien, deren Komplexität an jedes Mitglied besondere Anforderungen stellt. Eine Theorie des Familienunternehmens muss daher, so das Fazit eines… …von Gesell- schaftern gelten die hier aufgelisteten Kriterien sicher. Vielfach werden diese Familien auch als „dynastische Familien“ bezeichnet,238… …als in den vorangehenden Formen, die noch stark von Familien- dynamiken geprägt sind. Kommt es dort immer wieder zu Empörung über das erwartungswidrige… …dominieren kann (wenn nicht die Family Go- vernance dem entgegensteuert – so wird es inmanchen größeren Familien etwa bei Wahlen so gehalten, dass ein Kandidat… …Zugehörigkeit. Ein weiterer Aspekt kommt dazu: In Familien zählt man jeweils als „ganze Person“, d.h. prinzipiell ist „alles“ in Familien thematisierbar, was das… …verschiedenen Felder, in denen sich die Unterschiede der Logiken finden können, zeigt Tabelle 13.260 Tabelle 13: Vergleich der Logiken von Familien… …erhält, der am höchsten qualifiziert ist, am meisten leistet und die überlebensfähigsten Ent- scheidungen trifft. Familien als beziehungs- und… …Ordnung ist“). Und über lange Zeit leben Familien mit der Konsensfiktion der Gleichheit ihrer Mitglieder, kämpfen vor allem die Kinder darum, dass…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis

  Christiane Dethleffsen, Katharine Michaelis, Tom A. Rüsen, Frank Stangenberg-Haverkamp, u.a.

  …zahlreiche spezifische Kernkompetenzen zu verfügen. Die systematische Weiterentwick- lung der Fähigkeiten innerhalb der Unternehmerfamilie sowie des Familien… …aus Firma und Familie, Forschungsergebnisse zu dynastischen Groß- familien sowie Austausch- und Interaktionszirkel der Familie durchgeführt. Ziel dieser… …Gesellschafterversammlung gewählt und bildet die Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und den Familien. Seine Aufgabe ist es, die Unternehmensleitung zu beraten, ihre… …und welches Interesse die jeweilige Familie am Unternehmen hat. Die Familien, die in der Nähe des Unternehmens bzw. im deutschsprachigen Raum leben oder… …aus deren Reihen es bereits zahlreiche Gremienmitglieder gegeben hat, nutzen die Angebote stärker. Familien, die weiter entfernt bzw. im Ausland leben… …einer anderen Muttersprache weniger wahr. Die Bedeutung der GKE innerhalb dieser Familien ist demzufolge vergleichsweise gering. Die GKE begleitet die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2024

  Family Offices in der Unternehmenspraxis

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …auf die Bedürfnisse von Familien abgestimmt sind, deren Vermögenswerte oft über Generationen hinweg aufgebaut und erweitert wurden. 6 Die spezialisierte… …capital structure, Diss. Trier 2023, S. 12ff. Familien, eine langfristige Strategie zu verfolgen, die sowohl die wirtschaftlichen Interessen als auch die… …proaktive Strategien entwickeln, die es den Familien ermöglichen, ihr Vermögen effektiv zu schützen und zu mehren. Der weitere Verlauf des Beitrags ist wie… …. Jahrhundert, als viele Familien erheblichen Reichtum ansammelten, stieg die Zahl der Family Offices stark an. Das erste moderne Single Family Office wurde 1838… …effektiver, aber erst ab einem Vermögen von etwa 200 bis 300 Mio. € sinnvoll. Multi Family Offices, die das Vermögen mehrerer Familien verwalten, gelten… …und nicht den Familien gehören, sondern nur deren Mandanten sind. Dazu kommen „Quasi-Family-Offices“ in 11 Vgl. Schickinger u. a., Family-related goals… …in mittelständischen und Familienunternehmen umfasst, die als Stabsstelle, Abteilung oder Profit-Center die Gesellschafter und deren Familien betreuen… …intensiver der Abstimmung zwischen Gesellschaftern bzw. Familien und dem Unternehmen. Mit einem möglicherweise wachsenden Gesellschafterkreis rücken… …Das Single Family Office Das Multi Family Office Die Beteiligungsgesellschaft Organisationsform Gesellschafter / Familien im Hintergrund Betätigung… …selbstständig eine Familie / ein oder mehrere Gesellschafter in Vollzeit Leiter des FO Kapitalerhalt Rechtlich und wirtschaftlich selbstständig Mehrere Familien /…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2024

  Die Schlüsselrolle des Risikomanagements in Familienunternehmen

  Wege zum nachhaltigen Erfolg
  

  Alice Timmermann, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …Familien unmittelbar mit dem unternehmerischen Erfolg verbunden ist, äußerst widersprüchlich. Typischerweise ist ein Großteil des Familienvermögens in einem…