Suchergebnisse

• Polarisierung wird zum Geschäftsrisiko

  …jedoch Entwicklungen, die für Firmen zum Problem werden könnten: massive Zunahme an Spaltung entlang politischer, religiöser, sprachlicher und ethnischer…

• Whistleblowing: Wann greift der Schutz bei Verstößen gegen das KI-Gesetz?

• Rechte und Pflichten bei der Vorstandsvergütung

  …Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation…

• Das 1x1 der Internen Revision

  …, wie die Internen Revision das Wertversprechen an die Organisation in einem dynamischen Umfeld umsetzen muss: Die Interne Revision erbringt…

• Der Einsatz von Legal-Tech in Compliance-Management-Systemen

  …Legal Tech ist eines der Buzz Words, das im Zusammenhang mit Digitalisierung immer wieder verwendet wird. In dieser juristischen Dissertation, die an… …, dass einander widersprechende Regeln gleichzeitig in Kraft sind, wenn an bestimmten Stellen vergessen wurde, Inhalte zu aktualisieren. E-Learning ist… …Handlungen. Diese Technik sieht sie zwar grundsätzlich als problematisch aber als möglich an. Thematisiert werden in dem Buch aber sehr wohl auch die… …Fokus auf die Anwendung im unternehmerischen Compliance-Management dar. Insbesondere die juristischen Aspekte werden kenntnisreich beleuchtet. An mancher…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2025

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Ohne Mehrwert bleibt nur Bürokratie

  Wolfhart Fabarius

  …verantwortungsvoll mit Spannungen umzugehen. Eine moderne Cor­porate Governance erkenne an, dass es keine perfekten Lösungen gibt – und dass im professionellen Umgang… …. Wichtig sei, ESG-Berichte als Chance zu sehen – nicht nur als Pflicht. Während die EU weiterhin an ihrem Ziel der Klimaneutralität bis 2050 festhält, gerät…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Inhalt / Impressum

  …Chefredakteur: Dr. Joachim Schmidt Redaktion: Wolfhart Fabarius Zuschriften bitte an: Redaktion ZCG Herrn Wolfhart Fabarius Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG… …im RTF-Format. Zur Ver­öffentlichung angebotene Beiträge müssen frei sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Wirksamkeit von ESG-Maßnahmen

  Gezielte ESG-bezogene vs. finanzielle Wirkung durch differenzierten Stakeholder-Einbezug
  

  Dr. Felix B. Fischer, Prof. Paul A. Griffin, Dr. Florian Habermann

  …breiten ESG-Konzepts kann aus einem umfangreichen Bündel an potenziellen ökologischen (E), sozialen/gesellschaftlichen (S) und Governance(-G)-Maßnahmen… …Ergebnisse sind jedoch Dr. Felix B. Fischer Senior Lecturer für Accounting & Financial Management an der Fachhochschule Salzburg Prof. Paul A. Griffin… …Distinguished Professor Emeritus an der Graduate School of Management, University of California, Davis Dr. Florian Habermann Postdoctoral Researcher für… …Sustainability Accounting und Reporting an der Universität Lausanne 154 • ZCG 4/25 • Management ESG-Performance Zusammengefasst rückt im konzeptionellen Rahmen das… …von Mitchell et al. 3 an: Stakeholder und deren Forderungen können anhand der Dimensionen Stakeholder-Einfluss auf das Unternehmen, Legitimität und… …Unternehmensperformance darstellen. Vielmehr kommt es auf die Wahl der ESG-Maßnahmen und der zu fokussierenden Stakeholder-Gruppen an. Insofern können die Ergebnisse der… …finanzieller Wirkung präferieren. Neben den Interessenskonflikten könnte dies auch zu einer Zunahme an medienwirksamen ESG-Vorfällen und damit zu… …und kompatible Anreizstrukturen ansetzen. Weil ein hohes Niveau an ESG-Maßnahmen nicht gleichbedeutend mit hoher ESG-Wirkung ist, sollte im internen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Vertrauen als Corporate-Governance-Prinzip

  Der Schritt zu Systematik und aktiver Gestaltung
  

  Dr. Moritz Kappler

  …Gestaltungsrahmen und verankert Vertrauen an seiner Wurzel – in der institutionell gesicherten positiven Erwartung. Dadurch wird es unternehmensweit skalierbar. Im… …strategische Ressource nutzbar gemacht. Vertrauensmanagement wird dabei als optimistisches Versprechen an die Zukunft verstanden. Es erschließt das ebenso… …nutzen, benötigt es allerdings neben Relevanz und Bewusstsein auch die Praxis, an der es zumeist mangelt. Oft bleiben Unternehmen bei punktuellen… …Belegschaft äußern gar Misstrauen gegenüber der Führung. 5 2.2 Warum es an Umsetzung fehlt Meyer und Rowan 6 , wie Risi et al. 7 zeigen auf, dass formale… …Strukturen und Prozesse integriert. Ein Hemmschuh ist die Annahme, ein Mehr an Vertrauen müsse zwangsläufig 2 Zak 2017. 3 Gallup 2023. 4 PwC 2024. 5 Edelman… …durch Abwägung von Chancen und Risiken und die Einschätzung der Konsequenz bestimmt. b mit einem Verlust an Kontrolle einhergehen. 8 Unter dieser Annahme… …bearbeitbaren Kern von Vertrauen – jene strukturelle und institutionelle Stellhebel, an denen Corporate ­Governance ansetzen muss. 3. Von der Interaktion zur… …Anlehnung an die Transaktionskostentheorie wird hier das Unternehmen als die Summe der unter dessen Dach stattfindenden Interaktionen zwischen Mitarbeitenden… …zu ‚ungehemmter‘ Kooperation und Synergien führt und ein Maximum an Wertschöpfung generiert – die produktive Interaktion. Überträgt man dieses Konzept… …Bereitschaft umfasst, eigene Verwundbarkeit einzugehen, gestützt auf positive 12 In Anlehnung an Transaktionskostentheorie und der Nexus of Contracts Perspektive…

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