Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex

  Governance-Indizes und Unternehmenseigenschaften
  

  Christian R. G. Kohl, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Dr. Michael Wolff

  …/ Prof. Dr. Marc Steffen Rapp / Prof. Dr. Michael Wolff * Im Juni 2012 wurde die zehnte Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im… …durch den DCGK adressierten börsennotierten Gesellschaften in DAX und MDAX anhand der bis Mai 2013 veröffentlichten Entsprechenserklärungen nach § 161… …die Governance-Qualität der größten deutschen Unternehmen ermöglichen. Ziel ist die Analyse der Akzeptanz des DCGK innerhalb der DAX- und… …elften Kodexfassung am 13. 5. 2013 alle relevanten Gesellschaften auf die zehnte Fassung des DCGK vom 15. 5. 2012 mit einer aktualisierten… …entspricht. 1. Einleitung Seit der Veröffentlichung der ersten Fassung des DCGK im Februar 2002 ist die Akzeptanz des Kodex innerhalb der börsennotierten… …Dimensionen der den DCGK ausmachenden Empfehlungen ab 2 . Der vorliegende Beitrag ist wie folgt aufgebaut: Zunächst wird in Abschn. 2 das Studiendesign… …Studien zur Befolgung des DCGK vgl. Böcking/Böhme/ Gros, AG 2012 S. 615 – 625. 2 Der vierte Index Vielfalt trägt der seit der Kodexfassung des Jahres 2010… …zunehmenden Bedeutung der Diversity der Unternehmensorgane im Rahmen des DCGK Rechnung. 3 Als Berechnungsgrundlage dienen die Angaben zur Marktkapitalisierung… …einzelner Kapitel des DCGK bzw. die Akzeptanz einzelner Ziffern. 2.2 Messung der Kodexakzeptanz mittels Entsprechensquoten Zur Analyse der globalen… …einzelner Kapitel des DCGK bzw. die Akzeptanz einzelner Ziffern abbilden. 2.3 Vier Indizes zur Messung der Kodexakzeptanz Für eine inhaltlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020

  Erkenntnisse aus der Analyse des britischen Corporate-Governance-Systems
  

  Kevin Mack, Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Management ZCG 5/20 197 Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020 Erkenntnisse aus der Analyse des britischen… …Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) 1 und der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK 2020) 2 verändert. Im Zuge dieser beiden Reformen gab es eine… …Vorschriften und dem UK Corporate Governance Code („UK Code“), der das britische Pendant zum DCGK darstellt. Den gesetzlichen Rahmen bilden das britische… …UK Code ergänzt: Wie der DCGK hat der UK Code keinen Gesetzesrang und findet erst über die im FCA Handbook aufgestellten Listing Rules Eingang in… …. zum DCGK 2020: u. a. Hopt/Leyens, ZCG 2019, S. 929–995, sowie v. Werder, DB 2019 S. 1721–1729. 3 Vgl. u. a. Needham/Müller, ZCG 2019 S. 119–122. 4 Dt… …vom DCGK, der auf Basis gesetzlicher Regelungen Grundsätze formuliert und diese ggf. um weiterführende Empfehlungen und Anregungen ergänzt. Der UK-Code… …ist allerdings nicht als Regelwerk zu verstehen, sondern analog zum DCGK als Sammlung von Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung… …beratendem Charakter (Advisory Vote) verstanden 16 . Im Gegensatz zum DCGK kommt den Aktionären bzw. dem General Meeting im Code trotz der vergleichsweise… …13 (insb. Chapter 9, sec. 439); dazu Köritz, Corporate Governance in Deutschland und Großbritannien, 2010, S. 431-438; im DCGK 2017 Ziffer 2.2.1. Durch… …Erklärungspflichten zum UK Code umfassender als die deutschen Bestimmungen zur Entsprechung zum DCGK. Corporate Governance Management ZCG 5/20 199 DTR 7.2.2 7.2.5…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Kompetenzprofile der Aufsichtsräte in DAX-Unternehmen

  Praktische Umsetzung und Best-Practice-Beispiele
  

  Dr. Carola Rinker

  …Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) empfiehlt die Erarbeitung eines Kompetenzprofils für den Aufsichtsrat als Gesamtgremium. Auch wenn die… …schließt mit einem Ausblick und Fazit. 2. Kompetenzprofil des Aufsichtsrats im DCGK Für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats gibt es im DCGK unter Abschnitt… …aufgebaut: Zunächst werden die Empfehlungen des DCGK zum Kompetenzprofil der Aufdes Kompetenzprofils für das Gesamtgremium berücksichtigt werden. In der… …verstehen ist, darüber werden im DCGK keine genaueren Angaben gemacht. Weder zu einzelnen Kompetenzbereichen noch zu ethischem Handeln oder zur Integrität… …finden sich im Kodex nähere Angaben. Die Vorgaben im DCGK sind insgesamt eher als oberflächlich einzustufen, was den Unternehmen einen großen… …Stichworteingabe in einer Suchmaschine nur wenige Ergebnisse der DAX-Konzerne auf. Da der DCGK keinerlei Angaben macht, können die Un- 212 ZCG 5/20 Prüfung… …, dass alle DAX-Konzerne ein Kompetenzprofil für den Aufsichtsrat festgelegt haben. Somit kommen die Unternehmen dieser Empfehlung des DCGK nach… …medicalcare.com/fileadmin/data/com/pdf/ investors/Hauptversammlung/2019/HV_2019_ Kompetenzprofil_DE.pdf. Da der DCGK keine Differenzierung der Kompetenzen vornimmt, haben die Unternehmen… …Prüfung ZCG 5/20 213 nicht genannt werden, da diese als selbstverständlich angenommen werden und daher nicht explizit aufgelistet werden. Da der DCGK… …persönlichen Eignung, der Diversität sowie die fachliche Eignung und regionale Erfahrung aufgezeigt (vgl. Abb 7). 4. Fazit und Ausblick Der DCGK empfiehlt den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Kommunizierte Compliance zum Deutschen Corporate Governance Kodex

  Differenzierungspotenzial im Rahmen der Corporate Governance Berichterstattung?
  

  Markus Stiglbauer

  …ZRFC 1/10 33 Keywords: DCGK Unternehmenskommunikation Deklarierte ­Compliance Kommunizierte ­Compliance zum Deutschen Corporate Governance Kodex… …Erkenntnisse bestätigen diese Vermutung nicht. Die deklarierte Compliance zum DCGK bietet kein ausreichendes Differenzierungspotenzial für Unternehmen, weshalb… …gesetzlicher Ebene sollen diese Grundsätze identifizierte Regelungslücken schließen. In Deutschland wurde 2002 der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK… …DCGK hat sich in der internationalen Rechts- und Unternehmenspraxis die Regelungsphilosophie des „comply or explain” etabliert, das in Deutschland leider… …161 AktG) zu beschreiben, welche Empfehlungen des DCGK sie (künftig) befolgen und welche nicht. Eine Begründung für ein Abweichen musste bislang nicht… …nur dann marktliche Sanktionsmechanismen bei mangelhafter Umsetzung greifen. Der DCGK hat v.a. auf dem Kapitalmarkt mittlerweile sicherlich einen hohen… …internationale „Best Practices“ aufgefasst werden, soll die nachfolgende Literaturstudie zeigen. Standardisierte CG Kodizes, wie der DCGK, zeichnen sich in jedem… …Sanktionsmechanismen greifen können, muss allerdings ein weiterer Aspekt erfüllt sein. Die Umsetzung des DCGK muss von den Marktteilnehmern beobachtbar (d. h… …zu können. 7 Für diese Umsetzung hat sich jüngst in der CG Forschung und auch im DCGK selbst der Begriff „Compliance“ Einzug durchgesetzt. Compliance… …, Stuttgart 2007, S. 28. Kommunizierte Compliance zum DCGK ZRFC 1/10 35 Transparente CG Berichterstattung kann die Attraktivität des Unternehmens steigern. tung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• DCGK: Neuer Kodex in der Warteschlange

  …Nachdem die DCGK-Regierungskommission am 6. November 2018 den Entwurf eines grundlegend überarbeiteten Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK… …) veröffentlicht hatte, ist nun am 22. Mai 2019 die Neufassung bekanntgemacht worden, die die Regierungskommission DCGK am 9. Mai 2019 beschlossen hat, allerdings…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2024

  Weiterbildungen des Aufsichtsrats

  Dr. Carola Rinker

  …Kodex (DCGK) um. In den meisten Fällen wird auch über die Themen der Fortbildungen informiert. 1. Einleitung In der Unternehmensführung sind… …und Ausblick Die Studie zeigt, dass die DAX-Konzerne den Empfehlungen des DCGK mehrheitlich folgen und eine regelmäßige Weiterbildung ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen

  Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der Verpflichtung zur Abgabe einer Entsprechenserklärung
  

  Dr. Thomas Strieder

  …168 • ZCG 4/07 • Prüfung Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der… …Empfehlung des DCGK Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) empfiehlt in seiner Tz. 5.6 dem Aufsichtsrat einer Gesellschaft, regelmäßig seine Effizienz… …späten Zeitpunkt festgestellt5 . Deshalb ist die auf den Berliner Initiativkreis zurückgehende6 Empfehlung des DCGK als wichtig anzusehen. 1.2… …nicht geregelt ist 7 . Auch der DCGK gibt – bis zum gegenwärtigen Zeitpunkt – keine weiteren Regelungen hinsichtlich der Art, der Durchführung und der… …DCGK (Tz. 5.6) in der Praxis allerdings nach der hier vertretenen Ansicht grundsätzlich deutlich zu häufig zu sein. Regelmäßig muss nach der Auffassung… …Grenzen halten, alle drei Jahre völlig ausreichend. Insoweit dürfte es durchaus sinnvoll sein, wenn die Regierungskommission DCGK die Anforderungen an die… …messen will. Durch Gesetz, Rechtsprechung und den DCGK werden die Anforderungen an die Unternehmensüberwachung ständig erhöht. * Dr. Thomas Strieder ist… …DCGK in Tz. 5.6 möglich wäre, ohne dass die Überwachungsqualität des jeweiligen Aufsichtsrats negativ verändert würde. 1.3 Vorgehensweise Im Folgenden… …eventuellen Verbesserung derselben protokolliert, um die Beachtung der Empfehlung des DCGK entsprechend zu dokumentieren17 . 3. Sonderproblem Mitbestimmung… …Abgrenzung von Effizienz und Effektivität Tz. 5.6 DCGK verlangt die regelmäßige Überprüfung der Effizienz der Tätigkeit des Aufsichtsrats im Rahmen einer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• DCGK-Änderungen 2013

  …das Unternehmen berücksichtigt (4.2.3 Abs. 3). Der DCGK ist in seiner neuen Fassung vom 13. Mai 2013 mit allen Anpassungen unter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Familienunternehmen und Corporate Governance

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen, Martin Wilhelm

  …Management • ZCG 2/11 • 57 Familienunternehmen und Corporate Governance Eine Analyse der Befolgung des DCGK durch inhabergeführte Unternehmen im… …von Familienunternehmen hinsichtlich der Bestimmungen des DCGK. Dabei werden Unterschiede in der Befolgung zu den Unternehmen des DAX dargelegt und… …DCGK auch für inhabergeführte Unternehmen zweckdienlich ist, da der Kodex in erster Linie börsennotierte Aktiengesellschaften anspricht. Insgesamt hat… …der DCGK gem. Präambel das Ziel, Transparenz und Nachvollziehbarkeit im deutschen Corporate-Governance- System sicherzustellen 2 . Die Überprüfung… …Governance und Performance hinweisen 3 . Mittlerweile hat sich der DCGK – nicht zuletzt aufgrund der gesetzlichen Verpflichtung zur Offenlegung von… …der für Publikumsgesellschaften konzipierte DCGK auch bei inhabergeführten Unternehmen Akzeptanz findet. Dabei werden die Entsprechenserklärungen von… …Beratungsgesellschaft in München tätig. 1 Vgl. Institut für Mittelstandsforschung Bonn, Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, 2007. 2 Vgl. DCGK… …i.d.F. vom 26.5.2010, S. 2. 3 Vgl. etwa Jahn u. a., Die Wirkungen des DCGK aus Investorenperspektive, ZCG 2/2011 S. 64 ff. (in diesem Heft); Beiner u.a… …Aufsichtsrat zen. Dieser wird seinen Informationsvorsprung bzw. seine divergierenden Interessen dann nur schwer zu seinem eigenen Vorteil nutzen können. Der DCGK… …Kommission DCGK einmal pro Jahr als sog. Standing Commission, um den Kodex an Gesetzesänderungen sowie anderweitige Kapitalmarktund Umweltentwicklungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Public Corporate Governance Kodizes

  Standardisierung durch einen Musterkodex?
  

  Dr. Wilhelm Wilting

  …Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und den Arbeiten der Regierungskommission DCGK. Der nachfolgende Beitrag diskutiert diese Positionen von… …PCGK 1.1.1 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) § 161 AktG verpflichtet Vorstand und Aufsichtsrat kapitalmarktorientierter Unternehmen zur… …Abgabe einer Erklärung über die Einhaltung der Verhaltensempfehlungen des DCGK in Form einer Wissenserklärung für die Vergangenheit und einer… …Absichtserklärung für die Zukunft 5 . Da die Unternehmensorgane gesetzlich verpflichtet werden, ist der DCGK unmittelbar anwendbar, denn selbst bei Fortführung eines… …eigenen Kodex und/oder der Ablehnung des DCGK besteht die Verpflichtung, sich zu dessen Empfehlungen zu erklären 6 . 1.1.2 Der Public Corporate Governance… …Kodex des Bundes (Public Kodex) Mangels einer gesetzlichen Regelung vergleichbar § 161 AktG erfordert der Public Kodex (im Gegensatz zum DCGK) noch einen… …nachvollziehbar zu begründen sind. Nach der Struktur des DCGK, an der sich der Public Kodex orientiert, handelt es sich bei Empfehlungen um „etablierte“ Standards… …Wissenschaft und Praxis Die Forderungen nach einem übergreifenden Musterkodex26 orientieren sich ebenfalls an der Entwicklung des DCGK. Die Gründe für diese… …sah die Regierungskommission DCGK als Vorteil an28 . Diese Zielsetzung ist jedoch für PCGK ohne Bedeutung. 2.2 Die unterschiedlichen Interessenlagen von… …Ansätze für eine hochrangig besetzte Kodex-Kommission orientieren sich an der Regierungskommission DCGK. Fraglich ist jedoch, wie sinnvoll dies ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen