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• Der Umgang mit informellen Gruppen

  …Wenn die Compliance Gruppen identifiziert hat, die eine hohe Risikoausprägung (siehe hierzu den 6. Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance) aufweisen… …Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor… …Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der…

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• Informelle Multiplikatoren

  …„Sparringpartner“ kann die Compliance-Tätigkeit wertvoll bereichern. Serie Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was… …Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6… …: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Zur Person Dipl.-Kaufmann Thomas Schneider ist für die…

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• Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

  …gar nicht so neu sind. Im neunten Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance beschreibt Thomas Schneider aus Sicht der Compliance Strategien, wie Mitarbeiter… …Institutionen Vertrauen auf. Serie Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was Compliance-Verantwortliche von… …Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen… …: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Teil 8: Informelle Multiplikatoren Zur Person Diplom-Kaufmann Thomas Schneider…

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• BGH-Urteil bringt Haftungsentschärfungen für Geschäftsleiter

• Risk Assessment als integraler Bestandteil eines CMS

• OLG Saarbrücken, Urteil vom 22.01.2014 – 2 U 69/13

• BGH, Urteil vom 08.07.2014 – II ZR 174/13

• BGH, Urteil vom 22.01.2014 – 5 StR 468/12

• BGH, Urteil vom 12.12.2013 – 3 StR 146/13

• BGH, Urteil vom 03.12.2013