Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …15 Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“-… …und Dr. Gert Sieger am 13. Februar 2009 an der Universität Witten-Herdecke im Rahmen des Kongres- ses für Familienunternehmen gehalten haben. Der… …Zuge der beiden großen Krisen zum Ende des letzten Jahrtausends – der Asi- enkrise und dem Platzen der Internetblase – sind für das Unternehmen Sanders… …die Produktion von Fertigprodukten reichte die Fertigung. Verkauft wurden sowohl Gewebe als auch Fertigprodukte – die Läger des Halbfertigproduktes… …mussten geschlossen werden – sie sind Opfer nationaler Interessen geworden. Anfang des Jahres 2002 kumulierten die Probleme – Krisen sind ja selten… …nicht im Vorfeld ausführlich im Beirat besprochen wurden. Entsprechend der Mentalität des Unternehmens waren die Vertriebs- und Marke- tingfunktionen… …gut besetzt – die kaufmännische Leitung fristete eher ein Schat- tendasein und war den Problemen des Unternehmens um die Jahrtausendwende… …bei Abläufen sicherstellt – aber einem solchen Besetzungsvorschlag des Beirates hatte sich der Unternehmer bisher stets entzogen. 15.2.2… …Ertragspotenziale zu heben – im Augenblick der Schließung bedeuten sie jedoch für Liquidität und Ergebnis des Unternehmens zunächst einmal eine erhebliche Belastung… …Ergebnisrechnung basierten. Im Jahr 2002 haben die Aussagen des Beraters, die sehr kurzfristig in krassem Wi- derspruch zu den schließlich vorgelegten Bilanzen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …Insolvenzen. Im Rahmen eines Insolvenzverfahrens wird dabei immer häufiger der operative Fortbestand des Unternehmens mit anschließender Übernahme durch einen… …Investor (Strategischer oder Finanzinvestor) angestrebt. Diese Strate- gie bietet dem Insolvenzverwalter eine Möglichkeit zur Maximierung des Masse-… …Beschreibung des Beispielunternehmens Ledergut KG, einem führenden Hersteller für Schuhmode, wird der Ansatz zur Erstellung eines Zu- kunftskonzepts und des… …Unternehmensbeschreibung Ledergut KG Gegründet 1862 als Gerberei, entwickelte sich das Unternehmen schnell zu einer Schuhfabrik. Die Grundlagen des heutigen Unternehmens… …wurden 1947 nach En- de des 2. Weltkrieges gelegt. Die Ledergut KG wurde in ihrer rechtlichen Form gegründet und die Produktion und Fertigung von Schuhen… …modernsten Produk- tionstechniken investiert und Standorte in Österreich und Deutschland aufgebaut. Nach dem Tode des Firmengründers 1965 übernahm sein… …Schwiegersohn, Horst Meyer, die Firmenführung als alleiniger Entscheidungsträger. Herr Meyer führte die Strategie des Firmengründers konsequent weiter. Er baute… …sozial in der Gemeinde. Jedes Detail des Designs, der Produktion und des Vertriebs wurde von ihm bestimmt oder zumindest genehmigt. In den ersten 20… …Wettbewerber schon Produktionsstätten nach Osteuropa verlagert und einen aktiven Vertrieb aufgebaut hatten. Die Designorientierung des Unternehmens ging… …Restrukturierung der Kostenstrukturen teilweise ausgeglichen werden können. Bis zur Übernahme des Insolvenzverwalters wurden die Potenziale aus einer internen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …Abschnitten werden Geschichte und Erfolge des ehemaligen Familienunternehmens sowie ge- sellschafterpolitische Grundsatzentscheidungen dargestellt, in den… …Seifenfab- rik Frömbling“ am Rande des historischen Stadtkerns selbständig. Er gilt als tatkräftig und ideenreich: Bis zum Ausbruch des 1. Weltkrieges 1914… …für die Nahrungsmittelindustrie umgebaut. Krönung des Erfolgs ist der Bau seiner Gründer-Villa nebst Damhirsch-Freigehege gleich neben dem Fabrikgelän-… …typischer Nachbarschaftsla- ge, wurden immerhin bis Mitte der 1970-er Jahre als eigenständige Betriebsform des Einzelhandels statistisch erfasst. 1932 –… …, hat es „Unser Platz“ in seinen 35 Jahren immerhin auf annähernd 140 Ausgaben gebracht – eine erstaunliche Kon- tinuität für solch ein Instrument des… …10-, 25- und 40-jährigen Arbeitsjubiläen, unabhängig von der Stellung des Jubilars bzw. der Jubilarin, mit feierlicher Übergabe der „Mar- geritenblüte“… …und des Bedauerns an ihren ehemaligen „wahren Chef“, den allseits persönlich bekannten JF, zurücksandten, was ihn zutiefst getroffen ha- ben musste)… …Arbeitseinsatz sowohl für alle Verkäuferinnen als auch für die Führungskräfte im Verkauf eingeführt. Eine abermalige Anpassung des Firmennamens wird erwogen… …anspruchsvollen und ausgereif- ten Franchise-System Gründungsmitglied des Deutschen Franchise-Verbands zur Sicherstellung hoher Güte- und Fairness-Standards… …gestellt – das sang- und klanglose Ende einer Fabrikanten-Ära. Von den Filialex- perimenten des vorherigen Jahrzehnts überleben nur die „Parfümerien YASKA“…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …in der ersten Hälfte des letzten Jahrhunderts etabliert.97 Im Nachgang der ersten Welt- wirtschaftskrise kam es zu einer Vielzahl von… …Auseinandersetzung mit dem The- menkomplex „Krise“ setzte sich bis in die Mitte der 70-er Jahre des letzten Jahr- hunderts fort. Nachdem aber in einzelnen… …Unternehmenskrisen in der zweiten Hälfte der 1970-er und Mitte der 1980-er Jahre. Dieser Forschungsansatz geht von der Prämisse des Untergangs eines Unternehmens… …verschiedenen Krisenphasen zu- geordnet. Schwerpunkt der Analysen zur Ermittlung des Krisenstadiums eines Unternehmens sind vor allem Auswertungen von… …Tom A. Rüsen Lösungsvorschläge und Konzepte, die meistens auf Reorganisationen und Re- strukturierungen des Unternehmens abzielen, dargestellt… …. In nahezu jeder Beschreibung über Randbedingungen für Unternehmenskrisen wird dabei das Fehlverhalten des Managements als wesentlich verantwortlich… …Unternehmen offen- barten, dass innerbetriebliche Mängel zu über 90 Prozent für den Untergang des Unternehmens verantwortlich waren.100 In diesem Rahmen wurden… …auch beson- dere Faktoren, die die Person des Unternehmers und sein Verhalten betreffen, wie z. B. Qualifikation, Charakter, Führungsstil… …hervorgehoben: So wurde auf spezifische Ursache-Wirkungs- Zusammenhänge bei Insolvenzen hingewiesen,102 z. B. auf den Fall des anpas- sungsunwilligen und… …-unfähigen Eigentümerunternehmers oder des Nepotismus, der Ämterpatronage, des störrischen Festhaltens an ehemals erfolgreichen Kon- zepten.103 Auch die enge…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …hinnehmen müssen, die hinsichtlich ihrer Höhe und des Tempos einmalig in der Geschichte sind. Die be- reits im Jahr 2009 angestiegenen Insolvenzzahlen sowie… …die negativen Erwartun- gen für weitere Zusammenbrüche zeigen, dass die deutsche Wirtschaft noch lange nicht wieder in eine Phase des nachhaltigen… …Kapazitäten an das aktuelle Umsatzni- veau stattgefunden hat. Die deutsche Wirtschaft arbeitet z. Zt. immer noch unterhalb des langjährigen Durchschnitt der… …werden kurzfristige Anpassungsmaßnahmen unumgänglich sein. Des Weiteren hat die Rezession dazu geführt, dass die Eigenkapitalausstattung des… …wichtigste Geldquelle des Mittelstands für einen nennenswerten Teil deutscher Unternehmen nicht zur Verfügung steht.221 Es ist nicht zu erwarten, dass sich… …und Finan- zierungsengpässen ausgesetzt. In vielen Fällen werden die Eigentümer die not- wendigen Maßnahmen zur Rettung des Unternehmens einleiten und… …Familienunternehmen ist diese Möglichkeit nicht gegeben, da keine weiteren Reserven vorhanden sind sowie der Weg zur Hausbank aufgrund der wirtschaftlichen Lage des… …Unternehmensprüfung vor dem Kauf des Unternehmens und die Sanierungs- und Umsetzungsphase nach dem Vollzug des Unternehmenserwerbs.225 Die Unternehmensprüfung… …konzeptionellen Anspruch, der in der Erstellung des Restrukturie- rungskonzeptes zum Ausdruck kommt. Die Unternehmensprüfung gliedert sich in sechs Phasen… …dabei jedoch die Sorg- falt und den notwendigen Detailgrad zu vernachlässigen. In Abhängigkeit von der Komplexität des Krisenunternehmens und der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …Mitglieder eines Unterneh- mens typischerweise in einen Ausnahmezustand. Sind neben dem Arbeitsplatz zusätzlich auch weite Teile des Privatvermögens sowie das… …Störgrößen des Rest- rukturierungsprozesses zu erkennen und pro-aktiv in die Arbeit zu integrieren. Der folgende Beitrag behandelt Einflussfaktoren, Chancen… …___________________ 58 Die hier dargelegten Erkenntnisse sowie das Fallbeispiel wurden im Zusammenhang mit ei- nem umfangreichen Forschungsprojekt des Verfassers am… …Rahmen des Forschungsprojektes wurden über 100 namhafte Experten für Unternehmenskrisen (z. B. Insolvenzverwalter, Krisenmanager, Sanierungsberater… …Krisenmanagements Mit dem folgenden Fallbeispiel soll die im Rahmen dieses Artikels behandelte Thematik verdeutlicht sowie der Blick des Lesers für die besonderen… …war, wurde die Geschäftsleitung, bestehend aus einem geschäftsführenden Gesellschafter (dem Sohn des Gründers) und seinem Schwager, seitens der Banken… …extern begleiteten Umsetzung des Sanierungskonzeptes sähen sich die Banken in der Lage, die gewährten Kredite und Kre- ditlinien weiterhin aufrecht zu… …erhalten. Die Gesellschafter (bestehend aus der Witwe des Gründers und seinen 3 Kindern) standen, völlig überrascht, vor der Situation, den Ban-… …kenforderungen nachzukommen oder eine Insolvenz des gemeinsamen Unternehmens zu riskieren. Den im Unternehmen aktiven Familienmitgliedern (dem ältesten Sohn und… …gemacht. Aus Sicht aller Familienmitglieder (aller Gesellschafter und des Geschäftsführers) war das Unternehmen jedoch unter allen Bedingungen zu sanieren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …(Haus-) Bank Der partnerschaftliche Ansatz hat sich in vielen Bereichen auch des wirtschaftli- chen Lebens bewährt, ohne dass er dem Gewinnstreben… …eingegangener wechselseitiger Abhängig- keiten im Krisenfall. Das Prinzip ist einfach: sorgfältige Auswahl des Partners zu Beginn; gegenseitiger… …durch Abstimmung aufeinander bzw. gewisse wech- selseitige Integration zugänglich sind; schließlich faire Aufteilung des wirtschaft- lichen Nutzens. Dabei… …Karsten Gross, Mitarbeiter des Structured Finance-Bereiches der Deutschen Bank in Stuttgart, für seine Unterstützung bei den Recherchearbeiten zu diesem… …Familienunternehmern wurde der Wert von etabliertem Vertrauen und eigener Attraktivität als Kunde in ihren Bankbeziehungen ein- drucksvoll demonstriert. Den Kern des… …qualitativen Faktoren, etwa der Mana- gementqualität, den mittelfristigen Branchenaussichten sowie der Wettbewerbs- position des Unternehmens. Das Rating ist… …misstrauisch, welche Informationen man teilen möchte. Mindestens ebenso problematisch ist es, wenn der Wille zur Bereitstellung des Vorhandenen zwar da ist… …, aber die Einsicht in die Notwendigkeit des entspre- chenden Zahlenaufrisses fehlt. Der Kreditprüfungsprozess ist sehr aufwendig, so dass Kunden davon… …professionalisiertes Management – unabhängig von der Eigentümerstruk- tur, und nicht nur aus Sicht der Bank, sondern auch unter Aspekten des Erhalts der… …Wettbewerbsfähigkeit. Die Frage nach der Krisenresistenz des Erfolgs, und an welchen Faktoren diese hängt, ist auch in guten Zeiten durchaus berechtigt. Sämtliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …die sachlich nachvollziehbaren unternehmerischen Leistungen oder Verfehlungen, sondern teilweise um boulevardmäßige Darstellung des Privat- und… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien-… …befinden und die Entwicklung des Un- ternehmens durch den bestimmenden Einfluss der Familienmitglieder geprägt wird.“ Vgl. Rüsen (2008), S. 30. 326… …einem Familienunternehmen wird damit zu einer sehr persönlichen Krise des Unternehmers – viel mehr als die eines angestellten Managers oder ei- nes… …Familie schon über einen längeren Zeitraum die Werte und die Kultur des Unternehmens geprägt haben, geht nicht selten eine Glaubwürdigkeitskrise des… …Fremdkontrolle des Krisenbewältigungsprozesses arrangieren. Die Forderung nach Transparenz und die Zunahme von Fremdkontrolle sind je- doch zumeist schwierig… …einhergehenden Belastung des Unterneh- mers durch den Tatbestand als solchem, aber auch durch die mit Härte vorgetra- genen Forderungen der internen und externen… …das Momentum des Neu- anfangs im Sinne einer Veränderung bzw. eines Kurswechsels einer bis dahin fehlgeleiteten Ausrichtung des Unternehmens und / oder… …der Familie. Um aus der ___________________ vorgenommen. 328 Michael Keppel „Passivität des Erleidens“ der Krise herauszukommen und in eine… …„Aktivität des Gestaltens“ der Krise einzutreten, sind einige Grundprinzipien zu beachten. 13.2.1 Besonderheiten von Familienunternehmen Das typische…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …Systemen bzw. Subsystemen. Familienkrisen oder persönliche Belastungen des Eigentümers, der oft auch die Funktion des Unter- nehmensführers innehat (im… …. Andererseits führen Familienkrisen oder persönliche Krisen des Eigentümers nicht selten zu Unternehmenskrisen oder zu falschen Re- aktionen auf sich andeutende… …Vorteile von familiengeführten Unternehmen.278 Eigentümer, die mit der Entwicklung des Unternehmens Herzblut und eine persönliche Verpflich- tung sowohl… …Unternehmen, das in der dritten Generation vom Enkel des Gründers geführt wird, haben sich die Märkte dramatisch geändert. Dies hat sich schon vor Jahren ange-… …unausgesprochenes Tabu: Die Identifikation der Familie und folglich auch des Enkels und des Gesamtunternehmens mit der Ursprungsidee des Großvaters ist so groß… …Loyalitäts- und Rollenkonflikt: Einerseits war er der Geschäftsführer des Unternehmens und musste handeln. Dazu wurde er von Banken und Unternehmensberatern… …sie verteidigte das Erbe ihres verstorbenen Mannes. Der Rollen- und Erwartungskonflikt des Enkels ist durch die – rationalen – Empfehlun- gen von… …Banken und Beratern nicht zu lösen, weil das Problem ein emotionales, ein per- sönliches ist. Erst im Coaching des Enkels als Geschäftsführer konnte die… …eingeleitet und realisiert werden, indem auf der persönlichen und emotionalen Ebene des Enkels und der Familie ein Prozess einer grund- legenden… …exogen verursacht angesehen werden darf. Die Unternehmenskrise stürzte aber den Eigentümer, der zugleich Geschäftsführer des Unternehmens war, in eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …typischen Vorgehensweisen eines Sanierungsberaters oder Krisenmanagers notwendig. Ist eine Sanierung des Familienunternehmens solches geplant, und soll dies… …Berücksichtigung des Familien-Faktors in Familienunternehmen Wie bereits dargelegt, können sich Krisendynamiken in Familienunternehmen erheblich von denen… …Sanierung mit der bisherigen Eigentümerfamilie durchzuführen. So las- sen sich bei den Gläubigern u. a. folgende Gründe für eine Sanierung des Unter- nehmens… …unter Berücksichtigung des Familien-Faktors erkennen: 1. Die Gläubiger haben vielfach im Fall eines Insolvenzeintritts erheblich höhere Ausfälle zu… …erhebliche wirtschaftliche Konsequenzen nach sich ziehen. 2. Bei einer bestimmten Größenordnung des Krisenunternehmens können Repu- tation und Einfluss auf… …umfangreichen For- schungsprojekt des Verfassers am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke zum Thema Krisen und… …. Für spezialisierte Sanierungsberater bzw. Krisenmanager lassen sich folgende Gründe für eine Sanierung des Unternehmens unter Berücksichtigung des… …Familienunternehmens und mit der jeweilige Ausprägung des Familien- Faktors ermöglicht eine proaktive und integrierte Behandlung (potenzieller) spe- zifischer Einflüsse… …auf die Krisensituation einzuschätzen und adäquate Umgangsformen hierfür zu entwickeln. Das trifft besonders auf Fälle zu, in denen eine Sanierung des… …bei deren innerfamiliärer Verarbeitung. Oder diese Ergänzungen um- fassen eine zeitlich synchrone Bearbeitung der Krisenprozesse des Unternehmens (z. B…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen