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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains

  Marion Steven, Inga Pollmeier

  …Umfeld wie die fortschreitende Globalisie- rung und Dynamisierung der Wirtschaft setzen die Unternehmen zum einen in wachsendem Maße Risiken aus, deren… …Bewältigung ihnen zunehmend Schwierig- keiten bereitet. Dies belegt die hohe und in den letzen Jahren steigende Zahl der In- solvenzen in Deutschland, die den… …die zunehmenden Veränderungen des unter- nehmerischen Umfelds zu gestiegenen Wettbewerbsanforderungen, infolgedessen die Unternehmen die Zusammenarbeit… …, die als Zusammenschluss von Unternehmen verschiede- ner Wertschöpfungsstufen in einem Unternehmensnetzwerk zu verstehen sind. Ziel des… …zunehmend erforderlich, da die Bewältigung von Risiken in der Supply Chain gleichermaßen Schwierigkeiten bereitet. Supply Chains sind dabei nicht nur den… …aus dem unternehmerischen Umfeld und aus den Wertschöpfungsprozessen erwachsenden Risiken ausgesetzt, sondern auch denjenigen Risiken, die aus der… …abschließende Auseinandersetzung mit unternehmensübergreifenden Risiken erfolgt ist, systematisiert dieser Beitrag zu- nächst die im Supply Chain-Kontext… …auftretenden Risiken. Anschließend werden die Bedeutung und die Ursachen der speziell in Supply Chains vorhandenen Koo- perationsrisiken herausgearbeitet und zu… …weiteren Forschungsbedarf. Marion Steven, Inga Pollmeier 254 2 Systematisierung von Supply Chain-Risiken Die betriebswirtschaftliche Forschung… …, unterscheidet die Literatur zwischen einer wirkungs- und einer ursachenbezogenen Definition des Risikos. Während die wirkungsbezo- gene Sichtweise den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …Supply Chain Management (SCM) ist es, die Performance einer Supply Chain und damit die Effektivität und Effizienz der Wertschöpfungsprozesse zu… …verbessern. Die Effektivität wird dabei durch die von den einzelnen Unternehmen für die Beschaffung, Herstellung und Lieferung eingesetzten… …Produktionsfaktoren und -verfahren bestimmt. Die Effizienz der Wertschöpfung wird von der inner- und zwischenbetrieblichen Abwicklung der Leistungsprozesse… …determiniert. Für das SCM ergeben sich daraus zwei verschiedene Handlungsbereiche: Einerseits sind die für die gesamte Leistungserstellung erforderlichen… …Produktionsfaktoren und - verfahren entlang der Supply Chain zu planen, zu organisieren und zu kontrollie- ren. Zum anderen ist die Durchführung der Planungs-… …der Wertschöpfung beteiligten Unternehmen eine hohe Versorgungssicherheit gewährleistet. Die verschiedenen Maßnahmen zur Steigerung und Sicherung der… …Performance einer Supply Chain wurden in der Vergangenheit häufig isoliert ein- gesetzt. Dies ist zu kritisieren, da auftretende Risiken die Performance stark… …. Abschließend erfolgt eine Vorstellung ausgewählter Instrumente, die für das integrierte Performance- und Risikomanagement in Supply Chains sehr gut geeig- net… …Schrifttum wird gefordert, dass das SCM sowohl die zielorientierte strategische als auch die operative Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle des… …Informations- und Geldflüsse umfassen soll.3 Mit dem SCM sollen neue Strukturen für die Zusam- menarbeit der Unternehmen einer Supply Chain geschaffen und die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

  Rainer Lasch, Christian G. Janker, Marie Derno

  …die zunehmende Globalisierung, der Trend zur Konzentration auf Kernkompetenzen und die Verkürzung der Produktlebens- zyklen führen in vielen Sektoren… …somit neue Abhängigkeiten und Risiken. Das Supply Chain Management (SCM), in dessen Vordergrund eine ganzheitliche Optimierung aller Prozesse über die… …gesamte Wertschöpfungskette steht, gewinnt daher immer größere Bedeutung. Im Mittelpunkt dieser Entwicklung steht die partnerschaftliche Ausgestaltung der… …Zuliefer-Abnehmer-Beziehung durch eine engere, integrierende Zusammenarbeit der Unternehmen mit ihren Lieferanten. Die Ziele dieser Integra- tion sind Kostensenkung… …weniger Baugruppen-, Modul- bzw. Sys- temlieferanten. Zur Erreichung dieser Ziele spielt die Wahl der richtigen Partner und damit der Zugang zu… …Spitzentechnologien für die eigene Leistungsfähigkeit ei- ne Schlüsselrolle; das beschaffende Unternehmen muss über eine leistungsfähige Lieferantenstruktur verfügen… …. Die erhöhten Risiken, die sich einerseits aus den zu- nehmenden Abhängigkeitsverhältnissen gegenüber Lieferanten und andererseits aus Global Sourcing… …folglich ein leistungsfähiges, risikoorientiertes Lieferantenmanagement zu ei- nem unentbehrlichen Werkzeug. Die Identifikation, Bewertung und Auswahl der… …richtigen Zulieferer bilden demnach die Grundlage für eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die zunehmende Verlagerung von… …Entwicklungsverantwortung auf die Zulieferer, aber auch die veränderten gesetzli- chen Rahmenbedingungen durch das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von IT-Risiken in Supply Chains

  Brigitte Werners, Philipp Klempt

  …die Unternehmensgrenzen hinweg stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor einer Supply Chain dar. Der internetbasierte Informationsaustausch ermöglicht… …Unternehmen die kostengünstige Einbindung in die Supply Chain. Durch den internetbasierten Informationsaustausch steigen für die beteiligten Un- ternehmen… …jedoch auch die Risiken im Falle einer Verletzung der Vertraulichkeit, Verfügbarkeit oder Integrität der Informationen, da bei der Konzeption und Ent-… …der Unternehmen für Internetbedrohungen und die Bedeutung der IT-Sicherheit weiter gestärkt. In dem vorliegenden Beitrag werden zunächst die Aufgaben… …eines IT-Sicher- heitsmanagements dargestellt. Zur Behandlung von IT-Risiken im Allgemeinen und speziell von IT-Risiken, die aus dem internetbasierten… …und infrastruktu- relle Aspekte berücksichtigt werden. Die Vorstellung des IT-Sicherheitsprozesses ergänzend wird ein Überblick über verschiedene… …Standards und Kriterienwerke ge- geben, die das IT-Sicherheitsmanagement bei der Auswahl von sicheren IT-Pro- dukten und der Erarbeitung eines… …der Informationstechnik (BSI) basiert. Hiermit lassen sich die IT-Sicherheit in einem Unternehmen quantifizieren und die effektivsten Maßnahmen zur… …Steigerung des Sicherheitsniveaus unter Berücksichti- gung der Kosten ermitteln. In einer Supply Chain ist über die individuelle Unter- nehmenssicht hinaus… …Informationstechnik (BSI) alle technischen Mittel, die der Verar- Brigitte Werners, Philipp Klempt 268 beitung oder Übertragung von Daten dienen. Zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …Risikomanagements nimmt gemäß § 91, 2 AktG das rechtzeitige Erkennen bestandsgefährdender Risiken eine hervor- gehobene Stellung ein. Damit gewinnt die Konzeption… …von Frühaufklärungssyste- men, die schon lange vor Inkrafttreten des KonTraG diskutiert wurde,1 an Aktuali- tät und anwendungsbezogener Relevanz2… …. Zudem scheinen die Voraussetzungen für den Aufbau und Betrieb von Frühaufklärungs- systemen in Supply Chains günstig, da die enge Zusammenarbeit in… …solchen Koo- perationsformen und speziell der intensive Informationsaustausch sowie die unter- schiedlichen Beobachtungsräume und -perspektiven der… …einzelnen Supply Chain- Partner eine solide Basis für die gemeinschaftliche Frühaufklärung von latenten Ri- siken und Chancen bieten. Allerdings ergeben sich… …auch spezifische Anwendungs- bedingungen und Probleme bei der Verwirklichung solcher Vorhaben, die ihre Ur- sachen hauptsächlich in den Spezifika von… …Supply Chains selbst haben.4 2 Frühaufklärungskonzepte für Unternehmen 2.1 Grundlagen der Frühaufklärung Frühwarnsysteme sind die ursprünglichste Form… …von Informationssystemen, die la- tente Bedrohungen mit zeitlichem Vorlauf erkennen lassen. Neben der rechtzeiti- gen Ortung von Bedrohungen ist für… …eine erfolgreiche Unternehmensführung aller- dings gerade auch die Aufklärung von verdeckt bereits vorhandenen Chancen von herausragender Bedeutung… …. Dies nicht zuletzt auch wegen der bekannten Tatsache, dass verpasste Chancen in Risiken umschlagen können. Da der Ansatz und die In- strumente der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Ein Ansatz zur Quantifizierung von auftragsbezogenen Unsicherheiten in Produktionsprozessen

  Lars Zschorn, Joachim Käschel

  …mit anderen, unabhängigen Unternehmen erfolgreich auf globalen Märkten agieren. Das Supply Chain Management (SCM) besitzt die Aufgabe, in der… …Kooperation al- le Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette zu koordinieren und in einem auf den Kunden ausgerichteten Prozess zu integrieren1. Die… …Planungsbereiche umfas- sen dabei die Prozesse Plan, Source, Make, Deliver und Return2. Ein langfristiger Trend in der interorganisationalen Zusammenarbeit besteht… …darin, dass neben stra- tegischen Netzwerken die Kooperation in wandelbaren, flexiblen Netzwerkarran- gements zunehmend an Bedeutung gewinnt3. In einer… …Vernetzung aller zur Her- stellung eines Produktes notwendigen Kompetenzen und Ressourcen5. Die Voraussetzung für eine Teilnahme an einem Produktionsnetzwerk… …ist, dass ein interessiertes Unternehmen die für die Erfüllung eines Kundenauftrages not- wendigen Wertschöpfungsschritte entsprechend seiner… …Fachkompetenz ausführen kann. Die Bildung des Netzwerkes basiert auf Anfragen an die potentiellen Netz- werkteilnehmer. Nach Eintreffen einer Anfrage erfolgt in… …den Unternehmen eine Angebotserstellung. Die Aufgabe der potentiellen Netzwerkteilnehmer besteht da- rin, im Rahmen dieser Angebotserstellung ihre… …das Unternehmen auch zum Zeit- punkt der Produktion über die notwendigen Ressourcen verfügen. Untersuchungen zum Scheitern von Kooperationen… …verdeutlichen dabei die Wichtigkeit der Zuver- lässigkeit der beteiligten Unternehmen6. Ein leistungsfähiges Produktionsnetz be- dingt adaptierbare, stabile und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …Supply Networks stellen „lose“ Verbunde von Unternehmungen dar, die über Lie- ferverflechtungen miteinander verknüpft sind.1 Dabei handelt es sich zumeist… …um rechtlich selbständige Unternehmen, die zu einem gewissen Teil ihre Materialflüsse in der Wertschöpfungskette durch koordinierende Maßnahmen… …Teilnehmer eines Supply Networks Informationsasymmetrien behoben und Unsicherheiten reduziert werden.3 Eine derartige Maßnahme ist die Bereitstellung von… …die für einen bestimmten Zeitraum (z.B. Quartal, Halbjahr etc.) voraussichtlich vom Kun- den benötigten Mengen des vom Lieferanten zu beziehenden… …welchen Einfluss die Bereitstellung von Vorschauinformationen auf die Dispositionen des Lieferanten L hat. Des Weiteren soll die Entscheidung über die… …Lieferanten weiter, der sie zur Planung seiner Produk- tions- und Beschaffungsaktivitäten nutzt.5 Die Bedarfsvorschau umfasst dabei ei- nen Planungshorizont der… …Länge T, der zum Planungszeitpunkt t aus den Teilperio- den t+1,…,t+T besteht. Ist die Länge TL des vom Lieferanten vorgesehenen Planungshorizonts größer… …als T (die Periodendifferenzierung sei dieselbe), muss L die Perioden t+T+1,..,t+TL selbständig auffüllen. Im Rahmen einer revolvierenden Planung… …können die Absatzprognosen von K, die mit kürzeren Prognosezeiträumen genauer werden, dazu führen, dass die hierzu korrespondierenden Vorschaudaten für… …Planungshorizontes die Perioden t + 1 bis t + tF in den Fertigungsfreigabezeitraum TF und die Perioden t + tF + 1 bis t + tM in den Materialfreigabezeitraum TM mit 1…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …Versorgungskettengestaltung („Supply Chain Management“) ist die inte- grierte Analyse, Planung und Steuerung der Geschäftsprozesse von rechtlich und wirtschaftlich… …selbstständigen Unternehmen zu verstehen, die ihre Aktivitäten auf bestimmte Glieder der Wertschöpfungskette konzentrieren und entlang dieser an der Entwicklung… …um einen riesigen, mehrstufigen Produktionsbetrieb. In der Wirklichkeit wer- den sich die Planungsbemühungen des fokalen Unternehmens indes auf die… …hergestellt werden sollen, bevor es den übrigen Wertschöpfungspartnern die korrespondierenden Kettenzwischenproduktmengen vorgibt. Eine Befolgung der… …standteil der Kooperation, die einer koordinierenden Instanz bedarf.4 In unverzweigten Versorgungsketten führen unerwartete Lieferprobleme eines… …die ursprüngliche Kette der A-Unternehmen flankiert. Dem Vorteil ei- nes Ausgleichs unerwarteter Versorgungsschwankungen stehen allerdings auch… …Nachteile durch die Erweiterung der Infrastruktur gegenüber. Mithin ist die ___________________ 1 Diese Arbeitsdefinition ergibt sich als eine Kombination… …B-Lieferantennetzwerks ermittelt werden kann. Es wird sich zeigen, dass sich der tatsächliche Grenzpreis, den die gesamte Wertschöpfungskette für ei- ne risikomindernde… …Kettenglieder im Falle einer Störung ihre Ketten(zwischen)produktmengen drosseln. Um die sich ergebenden Nachteile für die zuverlässig arbeitenden Produzenten… …zu reduzieren, bietet es sich an, die Ver- sorgungskette zu verzweigen, indem neben das Problemunternehmen ein weiterer Lieferant für das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

  Joachim Reese, Marco Waage

  …Management gehört zu den hybriden Managementkonzepten, die zwischen Markt und Hierarchie angesiedelt und insofern einer besonders aufwän- digen Koordination… …zu unterziehen sind. Für das Supply Chain Management grei- fen weder einfache Markt- noch systematische Planungsmechanismen. Vielmehr können die… …zu erzeugen, ohne dass die Vorteile der Autonomie aufgegeben werden müs- sen. Der Nutzen eines Supply Chain Managements wird meistens in Produktions-… …kostenvorteilen artikuliert, denen neu entstehende Transaktionskosten gegenüber- zustellen sind. Transaktionskosten sind zum großen Teil Informationskosten, die… …den gesamten Geschäftsprozess begleiten. Werden Informationen unvollständig oder fehlerhaft geliefert, so bergen sie Informationsrisiken. Die Existenz… …solcher Risiken ist ein Haupteinwand gegen die Etablierung eines Supply Chain Manage- ments, das dauerhaft erfolgreich sein kann. In diesem Beitrag wird… …Data Warehouse Architekturen im Rahmen eines System Dynamics Ansatzes abgebildet, bevor an- schließend Modellrechnungen durchgeführt werden, die zeigen… …resultiert aus einer ungleichen Informa- tionsverteilung unter den Geschäftspartnern, obwohl für die Abwicklung eines Ver- trags eine gewisse… …Informationssymmetrie Voraussetzung ist.1 Laufen Geschäfts- prozesse in einer Unternehmung ab, so ist die ursprünglich vorhandene Informa- tionsasymmetrie auf einfache… …vielmehr darauf an, interne Abläufe zu optimieren, damit die Informationskosten nicht überhand nehmen. Häufig trifft man zentrale Datenbanken an, auf die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains

  Sebastian Kummer, Irene Sudy

  …die Welt entwickelt sich zu einem globalen Markt- platz. Unternehmen agieren in verschiedenen Supply Chains unter sich ständig ändernden… …Wirtschaftsbedingungen. In der fortschreitenden Globalisierung und Liberalisierung liegen für die Part- ner der Supply Chain sowohl Chancen als auch Risiken. Chancen… …Die Implementie- rung von Internationalisierungsstrategien wird durch die Beseitigung internationa- ler Handelshemmnisse und protektionistischer… …Barrieren erleichtert. Die zuneh- menden internationalen Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsstrategien sowie Outsourcing- und… …Just-In-Time-Aktivitäten und das Fallen der Transportkos- ten durch die Deregulierung auf dem Transportsektor führen zu einem starken An- stieg des grenzüberschreitenden… …sogar noch höher. 3 Der zunehmende Wettbewerb erfordert eine effiziente Abwicklungsform in der Wertschöpfungskette.4 Die Unternehmen stehen vor der… …Herausforderung, die ge- samte logistische Versorgungskette von den Sublieferanten der Vormaterialien bis hin zu den Endkunden zu gestalten und zu steuern. Durch… …eine weltweite, leistungs- fähige Logistik können die aus der Globalisierung entstehenden Potentiale er- schlossen werden. Dabei nehmen die physischen… …der Verkehrsinfrastruktur den Transport und die Lagerung und erhöhen das Risiko eines Zwischenfalls. Die großen Entfer- nungen und der erhöhte… …Koordinationsaufwand machen die Einhaltung von Termi- nen zu einer Herausforderung.7 Durch diese Charakteristika sind die Risiken bei globalen Transportketten, vor…

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