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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2. Ziele und Motive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3… …. Chancen und Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 7. Charakteristik des… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 10.5 Aufsichtsorgane und Beirat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 10.6… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 12. Fazit und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1. Einführung… …Eine „nicht wissenschaftliche“, sondern pragmatische (empirische) Reflexion zur Vorgehensweise bei systematisch geplanter und professionell begleiteter… …Führungs- übergabe in Unternehmen. Betrachtet werden der Ausgangspunkt, die Ziele, die Beteiligten, der Prozess und weitere relevante Einflussfaktoren auf… …einen der komplexesten Prozesse erfolgrei- chen unternehmerischen Handelns. Nicht die Logik und das Wissen determinieren final die erfolgreiche… …Unternehmensnachfolge, sondern die emotionale Übereinstim- mung in der Zielsetzung und ein professioneller, nichts dem Zufall überlassender Entwicklungsprozess. 2. Ziele… …und Motive Von erfolgsbestimmender Bedeutung ist die Kenntnis und gegebenenfalls das Ver- ständnis der finalen Antriebsfaktoren der Beteiligten in… …diesem Prozess. Sollten un- Heimbring 16 Heimbring Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen klare oder unterschiedliche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Fallbeispiel: Körber-Stiftung

  Christian Wriedt

  …Stiftung und Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 1. Die Körber-Stiftung – Forum für Impulse Die gemeinnützige… …Körber-Stiftung gehört zu den großen privaten Stiftungen in Deutschland. 1959 durch Kurt A. Körber, den Unternehmer, Erfinder und „Anstifter“ in Ham- burg… …gegründet, engagiert sich die private, gemeinnützige und parteipolitisch sowie konfessionell unabhängige Körber-Stiftung mit ihren operativen Projekten in den… …Bereichen Internationale Politik, Bildung, Wissenschaft, Gesellschaft und junge Kul- tur. Mit ihren Projekten möchte sie Bürgerinnen und Bürger aktiv am… …gesellschaftli- chen Diskurs beteiligen. Die Körber-Stiftung versteht sich in diesem Sinne als ein Forum für Impulse. 1.1 Die Stiftung … ist privat und… …gemeinnützig. Sie verdankt ihre Existenz einem großen Unternehmer, Erfinder und Stifter, der sich mutig und unkonventionell für das Gemeinwohl eingesetzt hat… …. … arbeitet „operativ“. Die Körber-Stiftung als operative Stiftung; sie initiiert und betreibt Aktivitäten in eigener Verantwortung. Sie verfügt über… …scheidungsträgern und Experten engagiert sich die Körber-Stiftung für eine bessere internationale Verständigung und ermöglicht einen offenen Austausch jenseits tages-… …, Nachwuchs fördern und die Spitzenforschung stärken: Die Körber-Stiftung macht Kinder und Jugendliche neugierig für wissenschaftliche The- men, zeichnet… …exzellente Forschung am Standort Europa aus und fragt zudem nach deren gesellschaftlicher Relevanz. Bildung Bildung für die Gesellschaft von morgen: Mit…

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  Fallbeispiel: Bertelsmann Stiftung

  Wolfgang Koeckstadt

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 1. Bertelsmann Stiftung 1.1 Die Stiftung Die Familientradition hat das Menschenbild Reinhard Mohns geprägt. Auf den Grundwerten Menschlichkeit und… …Gemeinschaftsfähigkeit basiert sein Engagement für Partnerschaft und Kontinuität im Unternehmen und für die Reformfähigkeit der Gesellschaft. Der erfahrene Unternehmer… …Reinhard Mohn erkannte in den 70er Jahren, dass die Politik nicht transparent genug, die Demokratie nicht lebendig genug war. Dass in den staatlichen und… …kommunalen Organisationen mehr Wert auf „ordnungsgemä- ßes“ Handeln gelegt wurde als auf Kreativität und Initiative. Dass die dort vorherr- schende Art der… …Führung die Evolution dieser Ordnungssysteme blockierte. Und dass Strukturen und Vorschriften auf allen Ebenen die Initiative der Bürger lähmten. 1977… …handelte er aus seiner Überzeugung, dass „Eigentum verpflichtet“: „Aus dem Unbehagen, welches eigentlich jeder Bürger und Demokrat empfinden muss, wenn die… …erfolgreicher Unternehmensnachfolgen in der Praxis gehören drei Mitglieder der Familie Mohn an. Neben Reinhard und Liz Mohn ist dies Dr. Brigitte Mohn. Hinzu… …kommen Prof. Dr. Dieter H. Vogel, Dr. Gunter Thie- len und Prof. Dr. Jürgen Strube als gewählte Mitglieder. 1.2 Was wir wollen Die Bertelsmann Stiftung… …versteht sich als Förderin des gesellschaftlichen Wandels und unterstützt das Ziel einer zukunftsfähigen Gesellschaft. Gemeinsam mit Partnern aus allen… …gesellschaftlichen Bereichen will die Stiftung frühzeitig Herausforderungen und Probleme unseres Gemeinwohls identifizieren sowie exemplarische Lösungsmodelle…

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  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Kommunikation und Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.1.3 Die Ebene der Führung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.2.2 Rollen, Dramen und Gewohnheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2.2.3 Die psychologischen… …Wurzeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 2.2.4 Spirit und Leben… …der Familie über die Mo- dalitäten der Übergabe verlief zunächst friedlich und scheinbar konstruktiv. Es ging um die Verteilung der Gesellschaftsanteile… …, als plötzlich der ältere Sohn begann, den Vater zu attackieren und zu beschimpfen. Der Senior hätte ihn schon als Kind unter Druck gesetzt und nur… …gefordert und gefordert. Der Sohn hätte immer gemacht, was der Vater wollte und gearbeitet bis zum Umfallen. Und jetzt soll er nur so und soviel Prozent des… …Unternehmens zugesprochen bekommen … Auch der jüngere Sohn begann daraufhin den Vater anzugreifen. Er hätte ihn nie richtig gesehen und ernst genommen. Er sei… …ungerecht und denke sowieso nur an sich selbst. Die Situation drohte zu eskalieren. Im Sinne der Beteiligten kann man nur sagen: „Gott sei Dank“. Manche… …Familien- und Unternehmenskonflikte dieser Art laufen subtiler ab und werden erst dann bemerkt, wenn die Nachfolge an sich längst abgeschlossen ist. Es sind… …später auf die drei „Kontrahenten“ zurück. Steudemann 42 Steudemann Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen Rund 40 % aller…

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  Die Familienstiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge – steuerliche Rahmenbedingungen –

  Klaus Wigand

  …. Gemeinnützige Stiftungen und Familienstiftungen im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . 443 2. Stiftermotive – Die Bedeutung unternehmensverbundener… …Besteuerung bei Errichtung und Auflösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 3.2 Die laufende Besteuerung der… …Familienstiftung und ihre Destinatäre . . . . . . . . . . . . . 447 4. Ausländische Familienstiftungen… …. Gemeinnützige Stiftungen und Familienstiftungen im Überblick Wenn bei der Optimierung einer Unternehmensnachfolgeregelung an die Einbezie- hung von Stiftungen… …gedacht wird, sind damit regelmäßig rechtsfähige Stiftungen des bürgerlichen Rechts gemeint (und in der Regel keine Treuhandstiftungen oder Stif- tung –… …GmbHs) – und zwar entweder in der Ausprägung als gemeinnützige, d. h. weitgehend steuerbefreite Stiftungen oder als Familienstiftungen, die im Wesentli-… …Stiftungsauf- sicht der Bundesländer und unterscheiden sich vor allem durch ihren Zweck und die begünstigten Personen – vor allem aber auch durch die steuerliche… …Behandlung von Stiftung und Stifter. Gemeinnützige Stiftungen verfolgen ausschließlich und unmittelbar steuerbe- günstigte Zwecke nach der Abgabenordnung… …gemeinnützige Stiftungen sehr weitgehend von Steuern bei ih- rer Errichtung und bei der laufenden Verwaltung befreit und bieten dem Stifter mit- tlerweile… …ebenso wie Familienstiftungen im Unternehmensbereich als sog. „unternehmensbezogene Stiftungen“ auftreten und spielen daher auch bei der Ge- staltung der…

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  Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge

  Michael Schlecht

  …Ausgangssituation und die Fragestellung, welchen sich die Unternehmer ausgesetzt sehen, wie folgt skizzieren: Aktuell sind die Unternehmensinteressen bei der Inha-… …berfamilie gebündelt, d. h. es besteht weitgehend Personenidentität zwischen den Vermögensinhabern, der Inhaber-Familie und der Geschäftsführung, dem Unterneh-… …mer und Familienvorstand. Der mittelständische Unternehmer hat die Entscheidung getroffen, dass er zur Sicherung seines Lebenswerks einen Change… …Managementpro- zess anstoßen will und muss. Aus der eigenen Familie steht kein Nachfolger für das Management zur Verfügung, vielmehr gilt es ein aus Sicht der… …Familie fremdes Ma- nagement mit dem Ziel der mittelfristigen operativen Ablösung des heutigen Unter- nehmers von der Geschäftsführung auszuwählen und zu… …integrieren. Der mittelstän- dische Unternehmer will das Unternehmen dauerhaft im Familienbesitz halten, also nicht verkaufen und den Unternehmenswert… …realisieren. Für die Unternehmensnach- folge ist daher zu trennen zwischen dem Vermögensnachfolger innerhalb der Familie und dem von außen kommenden… …Managementnachfolger. Die nachhaltige Sicherung bzw. der weitere Ausbau des Unternehmens und damit des für die Inhaberfamilie überragenden Vermögenswerts soll in die… …Hände eines Dritten gelegt werden. Die Voraussetzung hierfür ist, dass es gelingt, einen unternehmerisch denkenden und handelnden Manager für das… …Einklang zu bringen, hat das Projekt Unternehmens- nachfolge Aussicht auf Erfolg. Schlecht 86 Schlecht Teil I: Unternehmerische und psychologische…

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  Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien

  Raphael Zehetbauer

  …Zehetbauer 23 Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien Raphael Zehetbauer Inhalt: Seite 1. Wertschätzung und Kränkung – zwei Gegenpole… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4. Werte, der unsichtbare Bauplan sozialer Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5. Vermeidung und Heilung von… …und kultivierte Rachehandlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38… …, Existenzen scheitern. Woher kommt diese zerstörerische Aggres- sion? Sie entsteht durch Kränkungen. Hier der Versuch, dieses Phänomen zu beschreiben und damit… …Menschen immer irgendwann einmal geschehen; auch in Unter- nehmen und deren Eigentümerfamilien, wo viele Personen meist unter hohem Leis- tungs- bzw… …unüberhörbar auch der Begriff „Krankheit“1. Kränkungen stehen am Anfang des Bruderzwistes von Kain und Abel, verursachten Kriege und Revo- 1 Noch drastischer… …der englische Begriff für Kränkung: mortification. Zehetbauer 24 Zehetbauer Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen lutionen… …. Kränkungen haben die Menschheitsgeschichte geschmiedet wie heißes Ei- sen. Wir konnten schon viele Dynastien von Unternehmerfamilien und ihren Betrie- ben… …niedergehen sehen, weil sich ein Nachkomme oder dessen Stamm gekränkt und ungerecht behandelt gefühlt hatte. Wir haben es hier mit einem elementaren… …seinen Lebensraum. Um zu verstehen, wo im privaten und geschäftlichen Bereich mögliche Krän- kungsfallen lauern und wie man sie vermeiden bzw…

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  Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen – den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern

  Dr. Günter Lubos

  …. Günter Lubos Inhalt: Seite 1. Die richtigen Interessen und Motive sollen die Tätigkeit im Familien- unternehmen bestimmen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 2. Die Charaktere und Verhaltensweisen handelnder Personen und deren Folgen für den Generationsübergang… …Verantwortungsübergabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 5. Den Gestaltungswillen und Gestaltungsgrenzen respektieren… …einem Familienunternehmen aus. Hier wird die Position der Unternehmensleitung oft von ein und derselben Person über lange Jahre, wenn nicht gar Jahrzehnte… …be- setzt. Umso gravierender ist das Ereignis des Generationswechsels in diesem Fall. Dies erfordert systematisches Vorgehen und eine genaue Abwägung… …der Frage, ob die Nachfolger aus der Familie geeignet und interessiert sind, das Unternehmen in Zukunft zu führen. 1. Die richtigen Interessen und… …folgeentscheidungen der Vorgängergeneration. Der Erhalt und die Weiterführung des eigenen Lebenswerkes oder die Fortsetzung der unternehmerischen Familientra- dition… …Kinder ge- schäftsführender Gesellschafter werden bei einer derartigen Motivationslage gleich- sam qua Geburt als die befähigten und natürlichen Nachfolger… …für die Leitung des Lubos 56 Lubos Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen Unternehmens angesehen. Diese Zwangsläufigkeit… …liegt weder im Interesse der Nachfolger noch im Sinne des Unternehmens und damit der Vorgängergeneration. Ein Nachfolger, der eine Aufgabe übernimmt, die…

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  Vermögen langfristig sichern – was wir aus der Finanzkrise lernen können

  Dr. Alfred Junker

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 3.4 Kontrahentenrisiko als neue Risikodimension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 3.5 Liquidität und Marktgängigkeit… …Finanz- marktkrise für manchen Vermögensinhaber auf oft schmerzliche Art und Weise neue Bedeutung erhalten. Krisen, die mit Vermögensverlusten verbunden… …waren, gab es in der Vergangenheit viele, aber die aktuelle Krise stellt jede bisherige in den Schatten und lehrt uns viel Neues – Neues, dass manche… …Mindestrendite, die dem Zins für risikolose Anlagen ent- spricht und in jedem Fall aber einen realen Kapitalerhalt gewährleistet. Der Sicherheitsaspekt geht bei… …dieser Zielsetzung eindeutig dem Ziel der Ertrags- optimierung vor. Junker 118 Junker Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen 3… …wirklich Schutz vor Anlagerisiken und gilt dies auch in Krisenzeiten? 3.1 Diversifikation ist nicht gleich Diversifikation Grundsätzlich gilt… …Auf und Ab der Kapitalmärkte keinen Gleichlauf ausweisen oder in der Sprache der Finanzmathematik, nicht bzw. wenig miteinander korrelieren. Eine… …Renten, Rohstoffe, Private Equity und Hedgefonds hinzu, stellt sich das sog. Rendite-/Risi- koprofil noch günstiger dar, so jedenfalls suggerieren dies die… …Hochglanzbroschüren der Banken und Finanzvermittler. Stimmt das wirklich? Die Risiko- und Ertragskennziffern, die in Portfoliooptimierungsmodelle einflie- ßen, werden… …Korrelation der unterschiedlichen Anlageformen in Krisenzeiten sprunghaft ansteigt. Auch Rohstoffe, Hedgefonds und Private-Equity-Anlagen, die nach den…

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  Besonderheiten der Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften

  Dr. Dietmar Weidlich

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246 3.3.4 Erbenhaftung und Wahlrecht nach § 139 HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 3.3.5 Eintrittsklausel… …Die Rechtsnachfolge in Anteile an Personengesellschaften ist ein komplexes und be- sonders schwieriges Beratungsgebiet. Dies ergibt sich daraus, dass in… …diesem Bereich erbrechtliche, gesellschaftsrechtliche und steuerrechtliche Fragen ineinander greifen und viele Probleme durch die Gerichte noch nicht… …, insbesondere an seine Familie, weitergeben zu können, und dem Interesse der übrigen Gesellschafter, nicht mit unerwünschten Personen in der Gesellschaft… …. beim Tod eines BGB-Gesellschafters. Beim Tod eines Kommanditisten oder eines stillen Gesellschafters besteht die Ge- sellschaft dagegen weiter und wird… …Auflösung der Gesellschaft bewirkt, endet automatisch ihre werbende Tätigkeit und die Gesell- schaft tritt unabhängig von der Kenntnis der Mitgesellschafter… …in das Liquidations- stadium ein. Die Auflösung führt zu einer Änderung des Gesellschaftszwecks, der von nun an nur noch auf Abwicklung und Beendigung… …berichtigen (§ 733 Abs. 1, Abs. 3 BGB) und der Überschuss nach Maßgabe der Gewinnanteile auf die einzelnen Gesellschaf- ter zu verteilen. 3.2 Fortsetzung der… …Gesellschafter von selbst über, ohne dass hierzu irgendwelche Übertragungs- handlungen notwendig sind. Der Gewinnanteil und der Kapitalanteil des verstorbenen… …. Die Ansprüche der Erben beschränken sich auf den Abfindungsanspruch gemäß § 738 Abs. 1 Satz 2 BGB. Der Abfindungsanspruch ist in Geld zu erbringen und…

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