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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Zielsetzungsprozess

  Christian Brünger

  …, die eine negative Abweichung von festgelegten Zielen verursachen, Risiken darstellen. Das COSO ERM teilt Risiken in vier Kate- gorien ein, die jeweils… …entsprechende Strate- gien entwickelt. Aus den strategischen Zielen und der Unternehmensstrategie leiten sich weitere Ziele ab, in Bezug auf das operative… …Effektivität und Ef- fizienz des operativen Geschäftes der jeweiligen Organisation. Die operativen Ziele spiegeln das Geschäftsmodell, die Branche und das… …der Berichterstat- tung steht dabei im Fokus. Die Berichterstattung umfasst nicht nur das Repor- ting an unternehmensexterne Parteien (externe… …Berichterstattung), sondern auch das Reporting an unternehmensinterne Parteien (interne Berichterstattung). Hier steht nicht nur die Finanzberichterstattung im Fokus… …bei Nichteinhaltung zwar keine kostenaufwendigen Rechts- verfahren nach sich ziehen, jedoch eine negative Wirkung auf das Unterneh- mensimage haben… …eingeordnet werden. Die Einordnung ist dann häufig abhängig von den Personen, die das Risikomanagementsystem konzipieren und dem Umfeld, in dem das… …Faktoren abhängig, die das Unternehmen entsprechend kontrollieren und beeinflussen kann. Die Errei- chung mancher strategischer und operativer Ziele… …konkrete Messgröße festgelegt und das Ziel für diese Messgröße definiert werden. Als Messgrößen bieten sich hier insbesondere quantitative Größen wie… …werden, dass das Ausmaß einer möglichen Zielabweichung nur schwer ermittelbar ist und auch Ver- zerrungen durch subjektive Beurteilungen entstehen können…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

  …169 4. Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements Kurztext Das vierte Kapitel baut auf den Erkenntnissen der im dritten… …Klassen der Typologie zugeordnet. Das Kapitel schließt mit praktischen Vorschlägen zur Verbesserung des eigenen Risiko- managements, die zum einen in… …zurückgegriffen. Durch das Zusammenführen der zwei zentralen Kategorien des Ansatzes von Miles und Snow entstehen die drei Klassifikationen Reactor (Abschnitt… …Leistungsfähigkeit von Unternehmen nutzen Miles und Snow die folgenden Messgrößen: Unternehmenskontext das Geschäftsumfeld des Unternehmens, gemessen anhand von… …reaktiven Ansatz zuzuordnen, während Prospector und Analyser dem pro-aktiven Ansatz zugehörig zählen. Das von Smallman angekündigte Forschungsprojekt war… …bis zum Zeitpunkt des Erscheinens dieses Buches nicht umgesetzt. Ferner lässt das Forschungsprojekt von Smallman eine detaillierte Be- schreibung der… …Fähigkeiten zum Risikomanagement des Reactor-Typs ist in Tabelle 4.1 dargestellt. Um das Vorgehen zu verdeutlichen, wurden der Beschreibung einige Bei-… …. Lediglich Umsatz- planung für das laufende Geschäfts- jahr. Buchhaltung und Jahres- abschluss werden ex- tern erstellt. Keine mo-… …Geschäftsstrategie ist nicht schriftlich fixiert. Bei einigen Unternehmen ist das Geschäftsfeld rückläufig und keine Erholung abzusehen. Diese Unternehmen sind auf… …Einrichtung und Weiterentwicklung des Ri- sikomanagements verantwortlich. Das Risikomanagement ist wenig formalisiert, die Ge- schäftsführer stellen viele…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …, welches das Auf- gabengebiet Projekt Management Revision erstmalig ganzheitlich, basierend auf international anerkannten Projektmanagement-Methoden… …Prüfungen ein. Das als Matrix aufgebaute Audit Universum verknüpft die Prüfgebiete und Prüffelder mit den jeweiligen Projektphasen und kann dem erfahrenen… …Prüfer in jeder Projektphase als eine Art Navigationssystem durch das kom- plexe Geflecht der Prüfgegenstände dienen. Wegen seines generischen Ansat- zes… …Prüfungsleiter und Prüfer, die das Management von Projekten untersuchen. Die Zielgruppe sollte mit den Grundlagen des Projektmanagements vertraut sein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements

  Christian Brünger

  …einen Versuch dar, eine gewisse weltweite Standardisierung der Risikomana- gement-Begriffe zu erreichen. COSO ERM legt das ISO-Vokabular nicht explizit… …als definitorische Grundlage zugrunde wie andere Risikomanagementstandards, beispielsweise ONR-49000ff. Vielmehr will das COSO-ERM-Rahmenmodell ein… …, Marktveränderungen, Wettbewerb oder regulatorische Vorschriften. Grundsätzlich entsteht Unsicherheit immer dann, wenn es nicht möglich ist, das Eintreten zukünfti-… …sich das EVA-Konzept von Stern/Stewart zur Beurteilung von Unternehmenswertsteigerungen durchgesetzt. Der Economic Value Added (EVA) ergibt sich aus… …(WACC) und das eingesetzte Eigen- und Fremdka- pital (capital). Alle Entscheidungen und Handlungen der Geschäftsführung zielen direkt oder indirekt auf… …berücksichtigen. Dazu muss die Geschäftsführung alle verfügbaren Informationen über das interne und externe Umfeld sammeln und auswerten, die knappen Res- sourcen… …, die mit höheren Risiken verbunden sind, als das Unternehmen zu tragen bereit ist. Bei- spielsweise ist die Risikobereitschaft in einem Unternehmen, das… …trauensverlust der Kunden verhindert. All das trägt dazu bei, den Unternehmens- wert nachhaltig zu erhalten und zu steigern. Verbesserung der Risikohandhabung… …. Beispielsweise be- steht für ein Unternehmen, das produzierte Produkte in einem Zwischenlager depo- niert bis der Versand erfolgt, ein Diebstahlrisiko. Mögliche… …. Das unterneh- mensweite Risikomanagement stellt Methoden und Techniken zur Verfügung, die ein Unternehmen dabei unterstützen, eine angemessene…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Steuerliche Bewertung des Unternehmensvermögens

  Michael Schlecht

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358 Die Bewertung ist nunmehr rechtsformneutral (§ 109 BewG) festzustellen. Das zu bewertende Unternehmensvermögen entspricht dem ertragsteuerlichen… …anzusetzen, wenn feststeht, dass das Unternehmen nicht weiter betrieben wer- den soll. 1. Vereinfachtes Ertragswertverfahren Ein vom Gesetzgeber vorgegebener… …Vermögensmehrungen. Der um die oben genannten Positionen bereinigte steuerliche Gewinn ergibt das relevante Betriebsergebnis, das um einen pauschalierten… …das gesamte Betriebsergebnis eines am Bewertungsstichtag noch nicht abgelaufenen Wirtschaftsjahres anstelle des drittletzten abgelaufenen… …Jahres errechnet. Dieser Zinssatz ist für alle Wertermittlungen auf Bewertungsstich- tage in diesem Jahr anzuwenden. Das Bundesfinanzministerium… …8,11 % bzw. ein Ka- pitalisierungsfaktor von 12,33. Beispiel: Das durchschnittliche, um Sondereffekte bereinigte Betriebsergebnis nach Steuern be- trägt… …Unternehmensrisiko das Branchenrisiko sowie der Verschuldungsgrad des Unternehmens mit erfasst. Zu nä- heren Ausführungen verweise ich auf den Beitrag in Kap. I von… …abgeleitet wird, werden hier ungewisse zukünftige Erträge bewertet. Daneben können sich um Ver- gleich zu dem in § 203 BewG für das vereinfachte… …gewöhnlichen Geschäfts- verkehr für nichtsteuerliche Zwecke üblichen Methode zu erfolgen. Das Bayerische Staatsministerium hat für diese Zwecke eine Übersicht… …Praktikermethoden vorsieht. 4. Zusammenfassung Das vereinfachte Ertragswertverfahren empfiehlt sich grundsätzlich immer dann im Vergleich zum Ertragswertverfahren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV

  Karl Jung

  …251 12. Kapitel Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV Karl Jung* Der Beitrag stellt das Unternehmen OMV vor… …Die OMV ist ein Öl- und Gasunternehmen, das als Aktiengesellschaft nach öster- reichischem Recht mit Sitz der Geschäftsleitung in Wien organisiert ist… …besteht ein Syndikats- vertrag, der ein gemeinsames Stimmverhalten sowie Übertragungsbeschränkungen bezüglich der gehaltenen Aktien vorsieht. Das… …Grundkapital in der Höhe von 300 Millionen Euro besteht aus auf Inhaber lautenden Stammaktien; es gilt das Prinzip „one share – one vote“ ohne jegliche… …, Finanzvor- stand sowie die Vorstände der drei operativen Geschäftsfelder. Er ist das Exekutiv- organ, das das Unternehmen leitet. Er wird von sogenannten… …Abschlussprüfers und Abschluss des Prüfungsvertrags wird im Prüfungsausschuss das Prüfprogramm erörtert. Dabei werden spezielle Prü- fungsthemen und… …Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat behandelt und haben auch Rückwirkung auf das Controlling. 3.4. Corporate Affairs Corporate Governance hatte und hat… …Generaldirektor und nimmt an den Aufsichtsratssitzungen teil. Das Corporate Office sorgt für die Organisation der Sitzungen des Aufsichtsrates sowie seiner… …. Internes Überwachungssystem Das Bestreben zur Verbesserung der Corporate Governance hat zweifellos die größten Auswirkungen auf die internen… …Folgen- den dargestellt. 4.1. Controlling Das Controlling im OMV Konzern ist folgendermaßen organisiert: Das zentrale (Corporate) Controlling in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Rollen und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement

  Christian Brünger

  …, beeinflussen das Risi- komanagement eines Unternehmens. In Organisationen wird häufig zwischen Personen unterschieden, die in den Ri- sikomanagementprozess… …des Unternehmens. Das verdeutlicht nochmals, dass Risikomana- gement eine Aufgabe der gesamten Organisation ist. Im Gegensatz dazu werden häufig… …Verantwortung für seine Effek- tivität. Aufsichtsorgane (Aufsichtsrat/Beirat) Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und setzt Leitlinien für das Ma-… …verpflichtende Aufgabe des Aufsichtsrates bzw. des Prüfungsausschusses in das Aktiengesetz aufgenommen. Gemäß § 107 Abs. 3 AktG ist festgesetzt, dass „Er [der… …der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems bei dem Aufsichtsrat liegt. Der Aufsichtsrat überwacht das unternehmensweite Risikomanagement, indem er… …Festlegung der Risikobereitschaft in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat erfolgen. Er ist auch damit beauftragt, das aggregierte Risiko des Gesamtunternehmens… …Deutschland hat der Gesetzgeber durch das BilMoG neue Regelungen auch für den Aufsichtsrat eingeführt. So sieht u. a. § 100 Abs. 5 AktG eine Regelung zur… …Geschäftsführung Die oberste Geschäftsführung ist unmittelbar für alle Aktivitäten einer Organisation verantwortlich. Das schließt das unternehmensweite… …Risikomanagement ein. Auf den nachgeordneten Führungsebenen entstehen für das jeweilige Management ver- schiedene Verantwortlichkeiten im Rahmen des… …für das Risikomanagement. Eine ihrer Hauptaufgaben ist die Etablierung eines angemessenen internen Unternehmensumfeldes, in dem das Risi- komanagement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht

  Einleitung

  Dr. Andreas Stute

  …23 1 Einleitung Leitfragen � Welche Neuerungen erfährt die (Konzern-) Lageberichterstattung durch das BilMoG? � Gibt es internationale Regelungen… …Abschluss, wer- den durch das BilMoG die Regelungen zur Lageberichterstattung sowie zur Konzernlageberichterstattung erweitert und ergänzt. Neben der… …optionalen Verla- gerungen bestimmter Informationen aus dem Übernahmebericht in den Anhang, wird für Kapitalgesellschaften im Sinn des ebenfalls durch das… …289, 289a, 315 HGB i.d.F.d. BilMoG sowie Art. 66 EGHGB i.d.F.d. BilMoG. Die Anwendung der Neuerungen durch das BilMoG ist grds. für Geschäftsjahre, die… …, sofern über die Ausübung des Wahlrechts im (Konzern-) Anhang berichtet wird. Das BilMoG wurde in seiner endgül- tigen Fassung vom 25. Mai 2009 am 28. Mai… …IAS-VO (1606/2002) vom 19.07.2002 sowie der Ausübung des Mitgliedstaatenwahlrechtes durch das Bilanzrechtsreformgesetz entsprechend § 315a Abs. 1 und 2 HGB… …und insbesondere die Pflichten zur (Konzern-) Lage- berichterstattung innerhalb eines Abschlusses entsprechend IFRS erläutert. Das Kapitel schließt mit… …auf nati- onaler Ebene die durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) neu eingeführten (Konzern-) Lageberichtsinhalte sowie auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Privatveranlasste Liquiditätsprobleme im Nachfolgeprozess – insbesondere Zugewinnausgleichsansprüche und Pflichtteilsansprüche –

  Romana Traichel

  …verwandtschaftliche Bande kön- nen das Unternehmen heftigen Konflikten aussetzen: Sei es, – dass der scheidungswillige Ehepartner hohe güterrechtliche… …Unternehmen eine Ehescheidung ver- kraften kann, das Unternehmen den Fall seines – insbesondere unerwarteten – Todes übersteht. Traichel 232 Traichel Teil… …durch einen späteren Wechsel zu einem anderen Güterstand. Obwohl den meisten Unternehmern das Eherecht als Regelungsgebiet bekannt ist, führt immer noch… …über das Vermögen des anderen verfügen kann, es sei denn, er ist hierzu von dem anderen ermächtigt worden. Auf der anderen Seite kann jeder Ehegatte über… …hinsichtlich der Verfü- gungsmacht über das Vermögen im Ganzen, § 1365 Abs. 1 Satz 1 BGB, und hin- sichtlich der Verfügungen über Haushaltsgegenstände, § 1369… …im Ganzen – damit ist die Verfügung über das Gesamtvermögen und/oder einzelne Vermögensgegenstände im Wert von ca. 90 % des Gesamtvermögens gemeint… …Nachfolgeprozess – die Auflösung durch Gesellschafterbeschluss, – das Ausscheiden aus der Gesellschaft, – die Belastung von Grundstücken oder deren… …Teilungsversteigerung geht. Dies gilt insbesondere deshalb, da die vertragliche Gegenleistung bei der Be- urteilung der Verfügung über das Vermögen im Ganzen außer… …vorstehenden Geschäften grundsätzlich miteingebunden werden. Der Unternehmer ist mithin auf das Wohl- wollen seines Ehegatten angewiesen. Ebenso wie das… …folgender vereinfachter Rechnung: Am Ende der Ehezeit wird die Differenz zwischen dem Vermögen, das jeder Ehepartner einzeln in die Ehe mit eingebracht hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Finanzierung von Familienunternehmen

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …. Schlussbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Das Besondere an… …Eigentümerfamilie häufig das Unternehmen langfristig im Besitz und unter eigener Kontrolle halten möchte, verzichtet sie meist auf zahlreiche Möglichkeiten der… …Innenfinanzierung erfolgt dabei in erster Linie durch das Stehenlassen von Gewinnen. Familiengesellschafter sind ihre zuverlässigs- ten Kreditgeber, indem sie einen… …Rückflüsse in das Unternehmen bleibt daher kaum Spielraum. Dennoch: Trotz der geschilderten Zwänge, denen Familienunternehmer bei der Selbstfinanzierung ihres… …Gesellschafterentnahmen und das Ausscheiden von Gesellschaftern die Innen- finanzierung gefährden, wird nachfolgend erörtert: 1.2.1 Entnahmen Um die Zukunfts- und… …Innenfinanzierung durch das Stehenlassen von Gewinnen und andererseits dem berechtigten Entnahmeinteresse der Gesellschafter in fairer Weise Rechnung tragen. Hierzu… …das Unternehmen keinen Gewinn erwirtschaftet. Im Ge- sellschaftsvertrag einer Personengesellschaft ist ferner ein Sonderentnahmerecht für die… …nicht allein der Höhe nach beschränkt werden, vielmehr müssen sie für das Familienunternehmen auch kontrollierbar sein. Längere Kündigungsfristen kön- nen… …dem Unternehmen eine gewisse Planungssicherheit ermöglichen. Scheiden Gesellschafter aus einer Personengesellschaft aus, spricht ihnen das Ge- setz… …. 3 HGB. 5 BGHZ 116, 359, 376. Das OLG Hamm etwa hielt eine Abfindungsregelung, die den Abfin- dungsanspruch von vornherein auf ein Drittel des…

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