Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA)

  Unternehmensinterne ORSA-Leitlinie

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Schriftliche Zustimmung durch das Verwaltungs-, Management- oder Auf- sichtsorgan, � Pflicht zur Anpassung bei wesentlichen Änderungen im jeweiligen System oder… …sicherzustellen. Formale Anforderungen an die unternehmensinterne ORSA-Leitlinie 19 Bei nicht ordnungsgemäßer Durchführung des ORSA besteht das Risiko eines… …Tätigkeitsbereich vertraut sind und diese befolgen. Das erfordert zudem, dass ihnen Än- derungen der Leitlinien umgehend mitgeteilt werden. Erl. GoS-LL 9 Nr… …geschützt? Die ORSA-Leitlinie ent- hält zum Teil Unterneh- mensinterna. Das Doku- ment sollte gemäß der Sicherheitsklassifizie- rung im Unternehmen… …14 Sind die Prozesse, Verantwort- lichkeiten und Kommunikati- onsregeln im ORSA an die Ge- gebenheiten im Unternehmen angepasst? Wurde das… …Proportionalitäts- prinzip bei der Prozessgestal- tung angemessen verwendet? Die Prozesse sind auf die Organisationsstruk- tur und das Risikoma- nagementsystem abzu-… …Ausgangsbasis bilden. Die Vorgaben sollten eine systematische, un- ternehmensweite Risi- koidentifikation ermög- lichen. Sofern das Un- ternehmen Risiken nach… …vorhan- den und nachvollziehbar? Die Standardformel darf als Basis für die Be- stimmung des GSB ver- wendet werden, sofern das Unternehmen nach- weist… …nander? Aus der ORSA-Leitlinie muss sich ergeben, dass das Unternehmen bei der Beurteilung des GSB den Zusammen- hang zwischen diesem Bedarf und… …verwende- ten Analysen konsistent zu an- deren Analysen (z.B. bei der Ge- schäftsplanung)? Das Unternehmen soll die ermittelten wesent- lichen Risiken einem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Umgang mit Notes-Checklisten

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …Die Bearbeitung von Notes-Checklisten sollte in der Regel in mehreren Durchgängen erfol- gen: Im ersten Schritt sollten die für das Unternehmen… …„Versicherungsverträge“ oder IFRS 6 „Exploration und Evaluierung von mineralischen Ressourcen“ gestrichen werden. Ebenfalls sollten die für das Unternehmen teilweise… …„Sachanla- gen“) ebenfalls eliminiert werden. Es gilt jedoch der Grundsatz, dass bei Unsicherheit, ob diese Angaben nicht doch eventuell für das Unternehmen… …zutreffen, keine Streichung erfolgen sollte. Dieser erste Schritt kann in der Regel durch das Konzernrechnungswesen erfolgen. Als zweiter Schritt sollte… …der Abgleich der verbliebenen Angaben mit den bisher schon vorhandenen Angaben in den IFRS-Notes vorgenommen werden. Auch dies kann durch das… …Fachbereichen bzw. über Abfragen bei den Tochtergesellschaften auf Erforderlichkeit hin zu überprüfen. In der Praxis wird in der Regel das Unternehmen in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prozessoptimierung mit digitaler Datenanalyse

  Mathematische Modelle in Philosophie und Wissenschaft

  Prof. Dr. Stephan Hartmann

  …Ludwig-Maximilian-Universität, München Alexander von Humboldt-Professur Stephan Hartmann 12 Inhaltsübersicht 1 Einleitung 2 Das Segregationsmodell von… …Thomas Schelling 3 Entscheiden im Ministerrat der Europäischen Union 4 Abstimmen und Deliberieren 5 Das Diskursive Dilemma 6 Methodische Bemerkungen 7… …inzwischen mathematische Modelle, um bestimmte Fragestellungen zu behandeln (Hartmann 2008). Das kommt einer Art Paradig- menwechsel gleich, den man auch in… …sehen, dass alle vorgestellten Modelle eng an be- stimmte fachwissenschaftliche Fragestellungen anknüpfen. Dazu diskutiere ich im Weiteren das… …zwei gängigen Gruppen-Entscheidungsverfahren (Abschnitt 4) und schließlich das sog. diskursive Dilemma (Abschnitt 5). Dieser Beitrag endet mit einigen… …allgemeineren methodologischen Reflektionen (Abschnitt 6). Stephan Hartmann 14 Das Segregationsmodell von Thomas Schelling Ziel dieses stark… …vereinfachenden Modells ist es, das Phänomen der räumlichen Segregation in Großstädten zu erklären. Bekanntlich beobachtet man in Städten wie Chicago, dass die… …, und die Asiaten wiederum in einem anderen. Eine mögliche Erklä- rung dieses Phänomens nimmt an, dass die Menschen rassistisch sind. Das Modell… …sodann schwarze Spiel- steine gesetzt, auf andere weiße, und die restlichen Felder bleiben leer. Das Spiel verläuft in mehreren Iterationen, in denen… …zusammen sind und bei dem alle schwarzen Spielsteine zusammen sind. Dies ist ein bemerkenswertes Resultat, das zeigt, dass man nicht annehmen muss, dass…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Tugend des Führens

  Prof. Dr. Marcus Labbé, Caspar von Hauenschild

  …populärliterarischen Ratgebern umfassend aus den unterschiedlichsten Perspektiven Stellung bezogen worden.92 Dies gilt ebenso für das Thema Nach- haltigkeit, das… …ber in Führungsfragen empfehlen sich MALIK, F. (2006), sowie KATZENGRUBER, W. (2010). Im Hinblick auf das Gleichnis von der Führung als Tugend lohnen… …Rolle eines Aufsichtsrats tun, um das Top­Management zur nachhaltigen Unternehmensfüh­ rung zu veranlassen? In einem der Klartext­Highlights auf der… …Homepage des AKNU heißt es: Dr. Thomas Kienle (geschäftsführender Gesellschafter von Labbé & Cie.) „Der Mensch per se agiert anreizgesteuert. Das… …Geschäftsführer einen Wer­ tekanon in sich tragen, der das betreffende Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg auszurichten ermöglicht. Schließlich sind Unternehmen… …(Untreue, Betrug, Unterschlagung, Korruption etc.) und insoweit in der Folge zu einem Haftungsrisiko auch für das Aufsichtsorgan heranwachsen, insb. in… …ausgewachsenen unternehmerischen Krisensituationen. Vor diesem Hintergrund ist das Ergebnis einer Umfrage bei Insolvenzverwaltern äußerst interessant wie… …gleichermaßen relevant. Demzufolge ist das häufigste und schwerwiegendste Risiko der Unternehmensleitung ihr schlechter Führungsstil, der häufig mit einem… …agnostiksysteme102 beschränken sich zumeist darauf, lediglich das Potenzial der Probanden zu prognostizieren. Damit werden aber bedeutende, einem forensisch­… …charakterliche Integrität des Betroffenen und für das Wohl des Unternehmens, das alleine der Aufsichtsrat in den Mittelpunkt seiner Tätigkeit und Aktivität stel­…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Wirtschaftliche Konsequenzen – Einfluss auf den Unternehmenswert

  Birgit Galley

  …lungsbehörden ihre Augen auf das Unternehmen richten. Es lässt sich nur schwer eine ceteris paribus Abbildung finden, aus der unmittelbare und auch nachhaltige… …auch auf die künftigen Erträge haben können? Unterstellt sei der Einfachheit halber, das Unternehmen soll im Zuge eines Verkaufs bewertet werden. Es… …nicht wichtig ist, ob das Unternehmen verkauft, ver- erbt und damit besteuert werden oder kreditwürdig sein soll… …Konsequenzen – Einfluss auf den Unternehmenswert Galley 347 Bei Kaufverhandlungen stellt das zu bewertende Unternehmen einen Da- tenraum zur Verfügung, in… …Möglichkeit, sich selbst ein Bild über das Kaufobjekt zu verschaffen. Ein Verschweigen von wesentlichen Informationen kann zu Schadenersatzansprüchen oder… …bei vorsätzlichen Straftaten gegen die juristische Person Geldbußen von bis zu 10 Mio. Euro987 verhängt werden. Da es unerheblich ist, ob die für das… …strafrechtlichen Verurteilung des handelnden Organs. „Um gegen das Unternehmen eine Geldbuße verhängen zu können, muss eine […] (Leitungs-)Person in Ausübung… …tatsächlich bestraft oder mit einer Geldbuße belegt wird.“988 Drohende Verluste aus verhängten Strafen gegen das Unternehmen stellen einen potenziellen… …ausgesprochen werden. Ein Risiko, das für einen Investor schier unkalkulierbar ist und unmittelbar in die Bewertung der künftigen Erträge bzw. Aufwendungen… …einfließt. 9.5.2.2 Vorteilsabschöpfung/Verfall Das Vermögen des Unternehmens ist nach erfolgten unternehmensbezogenen Straftaten einem weiteren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Kernprozess 3: Revision der Produktentwicklung und des Innovationsmanagements

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …neue Produkt ein altes verdrängen muss, da der Regalplatz im Handel als limitierender Engpassfaktor das Angebot auf quasi „natürliche“ Weise begrenzt… …. Es wird eine Frage der Zeit bleiben, bis auch hier der Regalplatz212 über das Internet „virtualisiert“ wird und eine bisher nicht vorstellba- re… …, wird das Risiko von Fehlschlägen eingeschränkt. Aufgrund der vergleichsweise hohen Entwicklungskosten orientieren sich die meis- ten Automobile eher am… …integrieren213. Das neue Produkt muss sich signifikant214 in seinen Eigenschaften differenzieren und die Chance haben, eine eigene USP aufzu- bauen. Dies sollte… …rechtzeitig mit Tests sichergestellt werden, nicht zu früh, um das Pflänzchen erst einmal zu stabilisieren, aber auch nicht zu spät, wenn Änderungen sehr… …kostspielig sind. Betriebswirtschaftlich ist das Marktpotenzial frühzeitig abzuschätzen, die Produk- tions- und Teilekosten zu hinterfragen, um Indizien für… …Die Markteinführung ist vom Timing her auf möglichst große Aufmerksamkeit bei der Einführung zu planen, z. B. zum Zeitpunkt einer Messe. Ebenso ist das… …gesamte Verkaufsteam geeignet zu schulen und in anderer Weise mit dem Produkt vorher bekannt zu machen. Dass das neue Produkt auch abrechenbar215 sein… …das neue Produkt nicht gänzlich funktio- nieren. Die letzten Überlegungen gelten dann der Preis- Rabatt- und Promotionspolitik, um einen möglichst… …Unternehmen das Produkt in all seinen Modifikationen enthalten sollten. 8 Kernprozess 3: Revision der Produktentwicklung und Innovationsmanagement 242…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains

  Marion Steven, Inga Pollmeier

  …als Ursache für das Entstehen von Risiken zugrunde.1 Weiter sind vielfältige Arten von unternehmerischen Risiken zu unterscheiden. Mit dem Kriterium… …. Während das reine (bzw. asymmetrische) Risiko nur negative Zielabwei- chungen und damit Schadensgefahren beinhaltet, beschreibt das spekulative (bzw… …Veränderungen des un- ternehmerischen Umfelds resultierende Intensivierung der unternehmensübergrei- fenden Zusammenarbeit macht es jedoch notwendig, das… …gleichermaßen auf unternehmensübergrei- fender Ebene zum Vorschein. Daneben kann das Entstehen der Supply Chain- Risiken auch auf die Zusammenarbeit zweier… …werden die das jeweilige Unter- nehmen betreffenden unternehmensinternen und -externen Risiken betrachtet. So- fern die Bedeutung dieser Risiken auf das… …beeinträchtigen kann.3 Das Betrachtungsobjekt Auf unternehmensübergreifender Ebene, der Supply Chain-Ebene, sind Supply Chain-spezifische Risiken zu… …betriebli- chen Funktion bzw. Institution – dem Risikomanagement – zugeordnet. Das ur- sprünglich aus den USA stammende Risikomanagement bezog sich anfangs nur… …. spekulative Risiken umfasst das generelle Risikomanagement nun sämtliche relevanten Risikoursachen und de- ren eventuelle Auswirkungen auf die Zielerreichung… …. Diese weite, das spezielle Ri- sikomanagement umfassende Konzeption des Risikobegriffs soll verhindern, dass das Unternehmen in eine Krisensituation… …gerät, und zu seiner Sicherung und erfolg- reichen Weiterentwicklung beitragen. Damit ist das Risikomanagement kaum von der Unternehmensführung zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von IT-Risiken in Supply Chains

  Brigitte Werners, Philipp Klempt

  …wicklung des Internets diesen Schutzzielen nur eine untergeordnete Bedeutung bei- gemessen wurde. Das Bekanntwerden der NSA-Aktivitäten hat das Bewusstsein… …Standards und Kriterienwerke ge- geben, die das IT-Sicherheitsmanagement bei der Auswahl von sicheren IT-Pro- dukten und der Erarbeitung eines… …IT-Sicherheitskonzepts wirkungsvoll unterstüt- zen. Anschließend wird ein Verfahren vorgestellt, das auf den IT-Grundschutz- Katalogen des Bundesamtes für Sicherheit in… …auch das IT-Sicherheitsniveau der übrigen beteiligten Unter- nehmen von Bedeutung und sollte ebenfalls evaluiert werden. 2 IT-Sicherheitsmanagement in… …bedroht sind.4 Das BSI definiert IT-Sicherheit als den Zustand eines IT-Systems, in dem sich die Risiken, die beim Einsatz dieses Systems aufgrund von… …sind:6 – Vertraulichkeit: Informationen werden vor unberechtigter Kenntnisnahme ge- schützt. Das System muss so aufgebaut sein, dass ein Zugriff nur für… …befugte Personen oder Dienste möglich ist. – Integrität: Informationen, Systeme und Netze können nicht unbemerkt verän- dert werden. Das System muss so… …beschaffen sein, dass eine Veränderung of- fensichtlich wird. – Verfügbarkeit: Informationen, Systeme und Netze müssen verfügbar sein. Das System muss bei… …, organisatorische und nicht zuletzt personelle Aspekte umfasst.8 2.2 IT-Risiken in der Supply Chain Das Supply Chain Management erschließt… …, wenn große Mengen zu niedrigen Preisen gekauft und für die Zukunft gelagert werden. Dies hat zur Folge, dass sich das Einkaufsverhalten nicht an dem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting im Konzern

  Prof. Dr. Wolfgang Schultze, M. Sc. with honors Christine Miller

  …................................................................................ 636 3.6.1 Das Integrated Reporting ........................................................................ 636 3.6.2 Der Integrated Report… ….............................................................................. 637 3.6.3 Das Integrated Thinking .......................................................................... 640 4 Chancen und Herausforderungen… …Thinking“) werden die unternehmeri- sche Entscheidungsfindung sowie die Strategieentwicklung und -umsetzung an dem Ziel der Wertschaffung ausgerichtet. Das… …International Integrated Reporting Coun- cil (IIRC) hat in den letzten Jahren ein erstes Rahmenwerk zum Integrated Report- ing entwickelt, das sowohl eine… …separaten Integrated Report zu veröffentlichen.2 „Der normative Rahmen in Deutschland schafft adäquate Möglichkeiten, das Konzept des [Integrated Report-… …orien- tiert, dennoch konsequent auf die Zukunft ausgerichtet ist, sich auf das Wesentliche beschränkt sowie die wertrelevanten Interdependenzen innerhalb… …gewissermaßen ein perfekter Lagebericht erstellt werden. Im Folgenden wird das Integrated Reporting speziell im Kontext eines Kon- zerns näher betrachtet… …Reportings dargestellt, die letztlich als Vorgänger und Basis des Integrated Reportings angesehen werden können – das Business Reporting, das Intellectual… …Capital Reporting, das Triple Bottom Line Reporting bzw. Nachhaltig- keitsreporting und das Value Reporting. Darauf aufbauend erfolgt eine nähere Be-… …verpflichtet, in den ersten Monaten des Konzerngeschäftsjahres „für das ver- gangene Konzerngeschäftsjahr einen Konzernabschluss und einen Konzernlagebe- richt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Dimension 4: Stiftungen und Kapitalmarkt

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …eingesetzt? Die Finanzierung eines Unternehmens kann auf verschiedene Weisen erfol- gen. So kann das benötigte Kapital entweder durch das Unternehmen selbst… …(Innenfinanzierung) oder von außen bereitgestellt werden (Außenfinanzie- rung). Abbildung 133 zeigt das Befragungsergebnis hinsichtlich des Ausma- ßes der Verwendung… …stimme voll zu). Im Durchschnitt stimmen die Befragten zu bzw. vollkommen zu, dass sie für die Finanzierung ihres Unternehmens vorwiegend das… …. Das Ergebnis entspricht schließlich der theoretischen Überlegung, dass Stiftungen nicht über die finanziellen Möglichkeiten verfügen, das benötigte… …Sachin- vestitionen (MW = 3,75). Frage: Ist das Unternehmen an einem anderen Unternehmen – ausgenommen Tochtergesellschaften – beteiligt? Die Frage… …sind. Die verbleibenden 18,75 Prozent machen bezüglich dieser Frage keine Angabe. Das Ergebnis lässt ins- gesamt vermuten, dass das verfügbare Kapital… …Ausrichtung von Stiftungen sowie ihr langfristiger Zeithorizont sich auch auf das wahrgenommene Unternehmensrisiko auswirken. Ergebnisse der quantitativen… …Untersuchung – Fragebogenerhebung 274 Veränderung der finanziellen Konditionen seit der Stiftungsbeteiligung Nein, das Unternehmen unterliegt immer noch… …den Marktgegebenheiten. Ja, das Unternehmen erfährt seit dem finanzielle Entlastungen (z.B. Steuervorteile). Ja, die Fremdfinanzierungskosten sind… …gesunken (z.B. Zinsen für Bankkredite). Ja, das Zahlungsziel der Lieferanten ist langfristiger angelegt als bisher. 68,75 % 12,50 % 6,25 % 0,00 %…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen