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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Die Gemeinwohl-Bilanz – Bericht und Bewertung nicht-finanzieller Informationen

  Nils D. Wittke

  …. CSR-Instrumenten. Hinzu kommt, dass vielen Ansätzen gemein ist, dass sie nur einen geringen Be- rührungspunkt zu den Prozessen des Kerngeschäfts haben. Ein… …Gemeinwohl-Ökonomie Auf die Neuerscheinung des Buchs „Neue Werte für die Wirtschaft“ von Christian Felber im Jahr 2008 meldete sich rund ein Dutzend UnternehmerInnen… …Ge- meinwohl des Unternehmens fehlt darin. So kann sich das Ergebnis der Finanzbilanz verbessern, während gleichzeitig Lieferantenpreise gedrückt… …2.2 Was ist (eigentlich) Gemeinwohl? Um die Gemeinwohl-Bilanz und ihren Hintergrund richtig einordnen und verstehen zu können, ist die Entwicklung des… …Begriffs Gemeinwohl grundlegend. Die Entwicklung und Entstehung des Begriffs lässt sich an historischen Eck- punkten aus Philosophie, Religion und Politik… …bewertet, wodurch sich eine für jedermann verständliche Aussage über die Höhe des unternehmerischen Beitrags zum Gemeinwohl ergibt. Die Finanzbilanz… …durch ein tugendhaftes und gerechtes Leben.“2 „Das Wohl des Volkes soll oberstes Gesetz sein.“3 Gemeinwohl in der christlichen Sozialethik: Im 13… …beauftragt sind, über den Schutz des Gemeinwohls zu wachen.“5 Gemeinwohl in der Politik In vielen unterschiedlichen Ländern findet sich der Begriff… …(2013), S. 54. 6 Vgl. Grundgesetz für die Bundesrepublik Deutschland (1949), Artikel 14 (2). 7 Vgl. Verfassung des Freistaates Bayern (Fassung 1998)… …, Artikel 151 (1). 8 Vgl. Verfassung des Freistaates Bayern (Fassung 1998), Artikel 3 (1). Wittke 220 private Wirtschaftstätigkeit nach dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Beurtei- lung des Organisationstyps von Unternehmen zeigen wir auf, welche Fragen sich mittelständische Unternehmen stellen sollten, um den Stand ihres… …GRC Quick Check die Compliance- und Risikomanagementsysteme in Ihrem Unternehmen beurteilen und  auf der Basis des zugrundeliegenden Risikotyps… …Bewertung der Corporate Governance, des Risikomanagements und der Compliance in KMU ab- zuleiten, um damit die Güte der Unternehmensführung auszudrücken… …des Unternehmens, gemessen anhand von Veränderungen, der Unternehmensumwelt, Verlässlichkeit des Umfeldes, technologischen Stan- dards, technologischen… …Abhängigkeiten und Unternehmensgröße. Strategie und Struktur Die Unternehmensform gemessen anhand des Grades der Formalisierung und der Beobachtungen der… …Unternehmensumwelt. Diese Dimension beinhaltet die Rege- lungen des Unternehmens in Bezug auf Produkt-Markt-Entwicklungen, Effizienz- Fokussierung, Wirkungskreis… …des Zusammenhangs zwischen der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und deren Risikomanagement beschäftigt. In seiner Bewertung zur Ausgereiftheit des… …Prospector im Bezug auf die Sachverhalte des Risikomanagements verschiedene Trennschärfeprobleme mit sich gebracht haben, wurde sich für eine Zusammenfas-… …und Risikomanagement für jeden der drei Typen ausführlich dar. 5.1.1 Bereich Strategie und Struktur Die Beurteilung der Affinität des Unternehmens… …wichtige Teilprozesse bereits definiert. Eine Anpassung des Geschäftsmodell an veränderte Umweltbedingungen ist mit erheblichen Zeitaufwand und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Mittelständische Unternehmen – Governance, Risikomanagement und Compliance

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …1 1 Mittelständische Unternehmen – Governance, Risikomanagement und Compliance Kurztext Im ersten Kapitel werden nach einer Definition des… …Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU) mit ihren spezifischen Stär- ken und Schwächen beschreiben und die Volkswirtschaftliche Bedeutung des… …wesensbestimmendes als mit bestimmten Größenklassen verbundenes Verständnis des Mittelstands vorherrscht (De, 2005, S. 236). Um die Brücke zu real festgelegten… …erfüllenden Unternehmen. Für die Definition des Begriffes KMU werden in der Literatur theoretische (qualita- tive) und operationale (quantitative)… …Handelsgesetzbuch (HGB) § 267, die für spezielle Zwecke, nämlich der Rechnungslegung herangezogen werden. Für allgemeine Zwecke exis- tiert eine Empfehlung des… …. Tabelle 2: Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU): Definition des IfM Bonn Unterklasse Mitarbeiterzahl Jahresumsatz Klein bis 9 bis unter 1 Mio… …€ Mittel 10 bis 499 1 bis 50 Mio € Quelle: IfM Bonn (2015) 1 Mittelständische Unternehmen – GRC 4 Nach Angaben des IfM existierten in… …Entscheidungen im Unternehmen. Nun erreichen KMU wiederum oftmals eine Größe und Komplexität, die eine De- legation von Entscheidungen seitens des Eigentümers an… …Kontrollmechanismen zulässt. Abbildung 1 stellt die Einflussfaktoren grafisch dar. 1.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands 5 Abbildung 1… …Einflussfak- toren auf die Unternehmenskultur dar. Der Eigentümer benötigt auf Grund des be- reits beschriebenen Risikos eine Führungsstruktur, die es ihm…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Compliance Management in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …149 4 Compliance Management in KMU Kurztext Zunächst stellen wir den Begriff und die Entstehung des Compliance-Management vor. Anschließend… …Studien hin, die zum einen eine hohe Auseinandersetzung mit dem Thema Compliance bestätigen, zum anderen aber auch belegen, dass die Relevanz des Themas… …Gesetzen und Rechts- verordnungen sowie der internen Standards bzw. Richtlinien des Unternehmens. Im Deutschen Corporate Governance Kodex (2013, S. 6) wird… …Sicherstellung des rechtmäßigen Verhaltens eines Unternehmens, seiner Organe sowie der Mitarbeiter im Hinblick auf die gesetzlichen und unternehmenseigenen… …In- und Ausland verfolgt wird. Scherer (2012) und Hennrichs (2006) machen darauf aufmerksam, dass mit der Einführung des Gesetzes zur… …Unternehmensintegrität und Modernisierung des Anfechtungsrechts (UMAG, 2005) die Geschäftsführer hinsichtlich der eingehal- tenen Sorgfaltspflichten eine verstärkte… …Vorschrift des § 93 AktG deutlich wird, trifft den Geschäftsleiter die Beweislast, dass er auf der Basis angemessener Informationen seine Entscheidun- gen… …Sorgfaltspflichten des Geschäftsführenden hingewiesen. Damit wird die Pflicht zur Sorgfalt zu einem zentralen Thema für alle KMU. Neben der persönlichen Haftung… …des Geschäftsleiters kann das Fehlen eines Compliance Management gerade für Mittelständische Unternehmen weitere signi- fikante Auswirkungen haben… …Betriebserlaubnis entzogen werden, was zur Ein- 4.1 Begriffsverständnis und Relevanz für KMU 153 stellung des Geschäftsbetriebs und damit bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank

  Prof. Dr. Stefan Marx, Prof. Dr. Frank Reinhardt

  …Besondere Anforderungen an das Interne Kontrollsystem einer Bank 188  2.1  Begriff und Aufgaben des Internen Kontrollsystems 188  2.2  Rechtliche Grundlagen… …204  3.5  Überwachung des Internen Kontrollsystems 207  4. Fazit 209  Literaturhinweise 210  Marx/Reinhardt 187 1 Einleitung Die… …aktuellen Entwicklungen lösen wesentliche Veränderungen der Anforderungen an die interne Verfassung von Banken aus. Die Europäisierung des Aufsichtsrechts… …Ver- fahren des Risikomanagements und der internen Kontrollmechanismen – bei der EZB, Art. 4 (1) Buchst. e SSM-Verordnung. Zum anderen ist zu erwarten… …der Anforderungen im Hinblick auf das vorgeschlagene ___________________ 1 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (EU), die nicht Teil des Euroraums… …Ergebnisse (Kapitel 5). 2 Besondere Anforderungen an das Interne Kontrollsystem einer Bank 2.1 Begriff und Aufgaben des Internen Kontrollsystems Eine… …einheitliche Definition des Begriffs IKS existiert nicht.2 Breit anerkannt ist die Sichtweise des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW), wonach… …vollständige Ausschließen von Fehlern nicht möglich ist.5 Die bewusst weite Fassung des Begriffs impliziert, dass es kein für alle Unter- nehmen gleiches IKS… …etablieren,8 was die durch den Gesetz- geber in § 25 KWG zum Ausdruck gebrachte Sichtweise unterstützt. Im Vergleich zur Vorschrift des § 107 (3) AktG, aus der… …Aufgabe des Ge- schäftsleiters definiert; im Gegensatz dazu siedelt § 107 (3) AktG die Verantwor- tung beim Aufsichtsrat an, indem er diesem eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Was ist und was bedeutet Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …13 1 Was ist und was bedeutet Compliance? 1.1 Die Entwicklung des Compliance-Managements In Wörterbüchern wird der englische Begriff … …Compliance zunächst in die Medizin. Ärzte bezeichnen die Therapietreue des Patienten mit Compliance. Übertragen auf unternehmerisches Handeln wird mit… …Medien, Unternehmensberater, die Politik und an- dere um Compliance machen, überhaupt notwendig? Schaut man sich die Entwicklung des Compliance-Manage-… …ments an, zeigt sich, dass mit Compliance mehr gemeint ist als nur die Einhaltung der bestehenden Gesetze. In den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts… …Handeln möglichst jederzeit und an jeder Stelle sicher- stellen. Für Handlungen des Unternehmens, die gegen geltende Geset- ze verstoßen, haften die… …sie die in- dividuelle Verantwortung für strafbares Handeln von Mitarbeitern abwenden können. Die Grenze des Compliance-Managements liegt im… …. Auch dies ist ein wichtiges Element des Compliance-Managements. Relevant für Unternehmen sind allerdings nicht nur die gelten- den Gesetze. Damit ein… …Unternehmen an den Märkten (Absatz-, Beschaffungs-, Finanzmärkten) jederzeit eine gute Reputation vor- 15 Die Entwicklung des Compliance-Managements… …Eingang in die Gesetzgebung gefunden hat. Konsumenten und andere Stakeholder messen das Verhalten des Unternehmens nicht an den Gesetzen sondern an den… …Geschäfte nicht durchgeführt werden und damit un- mittelbar Umsätze und Gewinne reduziert werden. Die positive Wirkung des Vetos durch die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HGB aktuell

  Neuerungen bei der Bilanzierung der sonstigen Rückstellungen

  Prof. Dr. Christian Fink, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. Markus Kreher

  …aktuell geltenden Regelungen – Künftige Aufwendungen aus der Verpflichtung zur Prüfung des Jahres- abschlusses aufgrund des Gesellschaftsvertrages sind… …laut BFH aufgrund fehlender Außenverpflichtung nicht rückstellungsfähig. – Der HFA des IDW lehnt das BFH-Urteil für die Handelsbilanz ab und hält an… …verpflichtenden Jahresabschlussprüfung keine Rückstellung gebil- det werden darf.539 Durch diese Entscheidung wurde das Urteil des Finanzgerichts Niedersachsen aus… …anderen dritten Person, in Abgrenzung zu den nicht rückstellungsfähigen Aufwandsrückstellungen. Demnach müsste nach Auffassung des BFH dieser Dritte als… …. Neuerungen bei der Bilanzierung der sonstigen Rückstellungen 310 schafter die Verpflichtung zur Prüfung des Jahresabschlusses einklagen können.542 Der… …eine Außenverpflichtung darstellen zu lassen.543 Im Gegensatz dazu erkennt der HFA des IDW auch künftig eine solche Verpflichtung zur Bildung einer… …Rückstellung als ausreichend an.544 Nach Ansicht des HFA liegt eine Außenverpflichtung vor, da nach dem Trennungsprinzip aufgrund der eigenen… …des Handels- und Steuerrechts Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten sind im Handelsrecht sowie über das Maßgeblichkeitsgebot des § 5 Abs. 1… …Verpflichtung zur Prüfung des Jahresabschlusses und Lageberichts aufgrund der Prüfungspflicht nach § 316 HGB eine Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten… …. Rückstellungen für freiwillige Abschlussprüfungen 311 12.1.3 Umsetzungsmaßnahmen Umsetzungsmaßnahmen – Aus der unterschiedlichen Behandlung des Ansatzes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Umgang mit Warnsignalen

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …verschiedene Teile des Ver- trages ausführen sollten. Die Gesamtkosten des Projektes sollten sich auf € 410 Millionen belaufen und es wurde eine Gewinnmarge… …von 25 % erwartet. Zum Abschluss der Präsentation fragte der Vorstandsvorsitzen- de, ob die Mitglieder des Aufsichtsrats Fragen zu dem Projekt hat- ten… …Leistungen des jeweiligen Subunternehmers? Zu einem späteren Zeitpunkt hätte die Frage gestellt werden müssen, inwiefern beson- dere Aufmerksamkeit auf die… …frühzeitigen Zuleitung von Vorbereitungsunterlagen kommen kann. Während der Sitzungen präsentieren Mitglieder des Managements zu den anstehenden Themen… …Entschlüsse zu fassen, welche für die gene relle 112 Kapitel F – Umgang mit Warnsignalen Ausrichtung der Gesellschaft bedeutsam sind.« Nicht zuletzt des… …Prüfungsausschuss und in der Folge dem gesamten Aufsichtsgremium sowohl wegen der Kor- ruptionsrisiken als auch wegen des Projektumfangs vorgestellt oder zur… …an den Vorstand oder Mitglieder des oberen Managements sowie Projektverantwortliche geschehen. Dabei sollte es zunächst einmal um Fragen handeln… …überlassen werden, sodass es nicht zu Entscheidungsverzögerungen kommt, wenn Mitglieder des Auf- sichtsgremiums Fragen stellen, die nicht sofort in der… …hin- genommen werden. Es ist Aufgabe des einzelnen Gremienmitglieds, Inkonsistenzen zu klären und einmal gestellte Fragen nur bei ein- deutiger… …besteht. In einem ersten Schritt sollte es zu einer vertiefenden Analyse auf Ebene des Aufsichtsgremiums kommen. Das Zeitfenster dafür ist im Normalfall…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance f

  Fazit – Warum Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Unternehmen muss seine Position am Markt halten oder ausbauen können, die Stakeholder des Unternehmens sollen ihre legitimen Ziele mit dem Unternehmen auch… …tatsächlich realisieren können. Dazu ist es not- wendig, die Reputation des Unternehmens zu schützen, attraktiv für Kunden, Mitarbeiter, Investoren und… …meist das wichtigste Argument für die Einführung des Compliance-Managements und seiner angemessenen Ausstattung mit Ressourcen. Dies ist persön- lich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling

  Prof. Dr. James Bruton

  …EFFAS/DVFA 3.0 hinzuweisen. Der DNK beschreibt Mindestanforderungen an die Transparenz über das Nachhaltigkeitsmanagement unter Berücksichtigung des… …Unternehmensgrößen, mit und ohne exis- tierende Nachhaltigkeitsberichterstattung, gedacht. Der Kerngedanke des Nachhaltigkeitskodex ist die Standardisierung von… …besseren Bewertbarkeit und damit Vergleichbarkeit von Nachhaltig- keitsmanagement führen. Die einzelnen Bereiche des DNK betreffen die Offenle- gung der… …Midlevel) sowie Fortgeschritte- nenebene (Scope III = Highlevel). Eine umfassende Berichterstattung nach EFFAS Scope III entspricht der Erfüllung des DNK… …man soweit ist, wird sich jedoch das Berufsbild des Controllers mit seinem engen Fokus 6. Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling… …bereits er- folgt. Entstanden ist der Gedanke des Green Controllings beim Versuch CSR- und Nachhaltigkeitskompetenz bei der Controlling-Funktion… …anzusiedeln. Parallel zur Erweiterung des funktionalen Umfangs des Controllings gibt es die Erkenntnis, dass das zweckrationale Denken des Controllings… …(Schäffer 2004). „[S]owohl die Festlegung des übergeordneten Zwecks als auch die Auswahl der ge- eigneten Mittel muss wertrational begründeten… …zu den obersten Zielen des Unternehmens zählen, so dass moralisches Verhalten unabhängig von seinem Beitrag zum Unternehmensge- winn die Erreichung… …übergeordneter Ziele des Unternehmens unterstützt.“ (Schäffer 2004: 67) So wirkt Controlling in zwei Richtungen: Zum einen wird dadurch opportunisti- sches…

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