COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1985)
  • Titel (19)

… nach Büchern

  • TKG (88)
  • WpPG (48)
  • Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten (45)
  • Corporate Governance und Interne Revision (41)
  • Handbuch Compliance-Management (38)
  • Praxishandbuch Risikomanagement (37)
  • WpÜG (37)
  • Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung (35)
  • Wertpapier-Compliance in der Praxis (33)
  • Unternehmensnachfolge (27)
  • Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand (24)
  • Praxis der Internen Revision (24)
  • Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand (22)
  • Unternehmenseigene Ermittlungen (22)
  • Vorträge für das WP-Examen (22)
  • Handbuch Integrated Reporting (20)
  • Handbuch MaRisk (20)
  • Interne Revision aktuell (18)
  • Anforderungen an die Interne Revision (17)
  • Corporate Governance von Kreditinstituten (17)
  • Handbuch Compliance international (17)
  • Notes (16)
  • Compliance kompakt (15)
  • Familienunternehmen erfolgreich sanieren (15)
  • HR-Compliance (15)
  • Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb (15)
  • Pro-forma-Berichterstattung (15)
  • Family Business Governance (14)
  • Handbuch Unternehmensberichterstattung (14)
  • Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision (14)
  • Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland (14)
  • Wettbewerbsvorteil Risikomanagement (14)
  • Corporate Governance in der Finanzwirtschaft (13)
  • Führung von Familienunternehmen (13)
  • Kompendium Steuerstrafrecht (13)
  • Organisation der Wertpapier-Compliance-Funktion (13)
  • Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche (12)
  • Internationale E-Discovery und Information Governance (12)
  • Interne Revision im Krankenhaus (12)
  • Managementhandbuch IT-Sicherheit (12)
  • Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten (12)
  • Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme (11)
  • Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit (11)
  • Controlling und Corporate Governance-Anforderungen (11)
  • Controlling und IFRS-Rechnungslegung (11)
  • Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance (11)
  • Forensische Datenanalyse (11)
  • IT-Compliance (11)
  • Steuerliche Gewinnermittlung nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (11)
  • Vorstand der AG (11)
  • Compliance-Kommunikation (10)
  • Der Jahresabschluss kommunaler Gebietskörperschaften (10)
  • Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken (10)
  • Handbuch Lagebericht (10)
  • Interne Revision für Aufsichtsräte (10)
  • Operational Auditing (10)
  • Praxishandbuch Korruptionscontrolling (10)
  • Risikoquantifizierung (10)
  • Sicher handeln bei Korruptionsverdacht (10)
  • Vernetzung von Risikomanagement und Controlling (10)
  • Compliance für KMU (9)
  • Digitale SAP®-Massendatenanalyse (9)
  • Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten (9)
  • Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM (9)
  • Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung (9)
  • HGB aktuell (9)
  • Handbuch Internal Investigations (9)
  • Innovationsaudit (9)
  • Krisenbewältigung mit Risikomanagement (9)
  • M&A-Transaktionen (9)
  • Prospekte im Kapitalmarkt (9)
  • Revision von Vertrieb und Marketing (9)
  • Spezifische Prüfungen im Kreditbereich (9)
  • Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance (9)
  • Datenschutz für Vereine (8)
  • Recht der Revision (8)
  • Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements (8)
  • Systemprüfungen in Kreditinstituten (8)
  • Unternehmenssteuerung im Umbruch (8)
  • Bankkalkulation und Risikomanagement (7)
  • Benchmarking in der Internen Revision (7)
  • Compliance für geschlossene Fonds (7)
  • Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse (7)
  • Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand (7)
  • Einfluss der IFRS auf das HGB (7)
  • Geschäftsführer-Compliance (7)
  • Handbuch Anti-Fraud-Management (7)
  • Handbuch Stakeholder-Kommunikation (7)
  • Handbuch der Internen Revision (7)
  • IFRS-Bilanzierungspraxis (7)
  • Immaterielle Vermögenswerte nach IFRS (7)
  • Integration der Corporate-Governance-Systeme (7)
  • Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361 (7)
  • MaRisk VA erfolgreich umsetzen (7)
  • Managemententscheidungen unter Risiko (7)
  • Mitarbeiter-Compliance (7)
  • Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme (7)
  • Prüfungsleitfaden BAIT (7)
  • Risikomanagement in Kommunen (7)
  • Smart Risk Assessment (7)

Alle Filter anzeigen

… nach Jahr

  • 2025 (64)
  • 2024 (55)
  • 2023 (25)
  • 2022 (55)
  • 2021 (73)
  • 2020 (143)
  • 2019 (115)
  • 2018 (56)
  • 2017 (64)
  • 2016 (82)
  • 2015 (179)
  • 2014 (224)
  • 2013 (129)
  • 2012 (147)
  • 2011 (112)
  • 2010 (135)
  • 2009 (293)
  • 2007 (41)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Unternehmen Rechnungslegung Bedeutung PS 980 Prüfung Banken Fraud Governance interne Grundlagen Berichterstattung Controlling Rahmen Deutschland Kreditinstituten
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

1992 Treffer, Seite 36 von 200, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

    Prüfung der Kreditnehmereinheit nach KWG

    Axel Becker, Jan Hendrik Meyer im Hagen, Wilhelm Obermüller
    …Kreditnehmereinheit nach KWG 212 Hierbei ist in der Praxis durch die Interne Revision zu prüfen, ob die instituts- spezifisch definierten Kriterien geeignet sind, die… …gesetzlichen Anforderun- gen des § 19 Abs. 2 KWG zu erfüllen. Eines der Probleme in der Praxis besteht darin, dass sich die Kriterien nicht „per Knopfdruck“… …Weise geschult wurden bzw. ob die Selektionskriterien bei allen Kollegen an- gekommen bzw. angenommen sind und in der täglichen Praxis auch ange- wandt… …in der Bank- praxis definiert werden: 133) Vgl. Ebenda, S. 134. 134) Vgl. Ebenda, S. 134. Mögliche Kennzeichen für wirtschaftliche Ab-… …wirtschaftliche Abhängigkeit vorliegen. Das führte in der Praxis dazu, dass aufgrund dieses Umstandes nur selten Kreditnehmereinheiten gebildet wurden. Seit dem… …auch in der Praxis geeignet sind, die wirtschaftliche Abhängigkeit wirkungs- voll zu bewerten. In den Prüfungsberichten sollte deshalb eine eigene Ein-… …verständlich verfasst wurden und von den Mitarbeitern in den Fachbereichen und des Vertriebs auch in der Praxis umgesetzt werden. Wechselwirkungen bei der… …Kreditnehmereinheit nach KWG 220 In der Praxis setzt bei den meisten Kreditinstituten die positive Kenntnis einer Abhängigkeit jedoch schon weit unterhalb der 2… …Risikoanalyse und des jeweiligen Vorgehensmodells ab. In der Praxis haben sich neben ganzheitlichen Systemprüfungen auch die frühzeitigen „ex-ante“ Ansätze der… …ordnungsgemäß ausgestaltet wurden und in der Praxis auch ordnungsgemäß gelebt werden. Es ist zu hinterfragen, ob Kredit- nehmereinheiten korrekt ermittelt, nach-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

    Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeitsaspekten bei Systemprüfungen

    Axel Becker
    …Wirtschaftlichkeit trotz stei- gender Regulierung nicht ausgeblendet werden.24 Praktische Empfehlungen In der Praxis gibt es viele Ansätze zur Steigerung der… …Wirtschaftlichkeit sind in der Praxis alle erdenklichen Maßnahmen zielführend, unerheblich ob diese vom Management strategisch vor- bereitet werden oder durch einen… …ressourcenschonenden Einsatz in der Praxis er- folgen. Das Hauptproblem liegt in der Praxis eher in einer fehlenden unterentwi- ckelten Wirtschaftlichkeitskultur und der… …strategische Steuerung bzw. das dafür erforderliche Management. Doch welche Ansatzpunkte lassen sich daraus in der Praxis ableiten? Tabelle 3 gibt einen… …Fragenkatalog wieder, der von der Internen Revision in der Praxis eingesetzt werden kann und als Anregung für die tägliche Revisionspraxis dient. Fiktives… …Prüfung und Beurteilung der Ordnungsmäßigkeit grundsätzlich aller Ak- tivitäten und Prozesse.30 In der Praxis ist die prozessorientierte Sichtweise der In-… …wie kann dies in der Praxis umgesetzt werden, welche Möglichkeiten und wirkungsvolle Ansatzpunkte gibt es? 3.3.1 Beispiel „Motivation – der… …den täglichen Vergleich mit der Deutschen Bahn vor Augen und jedem Leser fallen dabei verschieden Er- fahrungswerte aus der Praxis ein. 44 Psychologe… …es in der Praxis auch Zusammenhänge geben, obwohl die Interne Revision originär nicht die Geschäftsstrategie des Instituts prüft. Die Interne Revision…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

    Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung

    Prof. Dr. Carsten Theile
    …die ergänzenden Materialien. Diese dienen (nur) dem Verständnis der Rege lun gen, sind aber auch genau aus diesem Grund für die Praxis oft unverzichtbar… …. In der Praxis fin- den sich manchmal Posten wie „Restrukturierungsaufwand“ oder „Sondereffekte“. Nach dem Rahmenkonzept (R.28) besitzt die… …liert etwa 1% des Konzernumsatzes ausmachen, wird allgemein akzeptiert. Ebenso ist es übliche Praxis, bei der steuerlichen Überleitungsrechnung (siehe… …fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. In 2011 beschließt der Vorstand mit dem Argument, es handele sich mittlerweile um übliche Praxis (best practice), auf… …Selbstverständlichkeit.13 Für die Praxis ist wichtig: In zahlreichen, aber überwiegend unspektakulären Fällen, gibt es keinen Unterschied zum HGB. Beispiel: Rohstoffe, auf… …. Der Rückstellungsspiegel braucht demgegenüber explizit nicht über zwei Perioden dargestellt zu werden (IAS 37.84); gleichwohl erfolgt in der Praxis oft… …sammenfassung (z.B. TEUR, Mio. EUR) angegeben (IAS 1.51). 3.2 Bilanzgliederung 57 Die Bilanz kann in Konto- oder Staffelform erstellt werden. In der Praxis… …Teilinanspruchnahmen langfristiger Rückstellungen ist hingegen nicht zwingend vorgesehen und in der Praxis auch unüblich. 63Enthält ein Bilanzposten Beträge, die sich… …einer Bilanzgliederung in etwa der derzeit üblichen (Mehrheits-) Praxis: Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung 61 65 Auffällig ist die Angabe des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

    Professionalisierung der Internen Revision unter Nutzung eines Qualifikationsmodells

    Volker Hampel, Daniela Schermer
    …Professional Practices (also der beruflichen Praxis der Internen Revision) und beinhalten neben einem Ethikkodex auch kon- krete Anforderungen an die… …Professionalisierung der Internen Revi- sion muss demzufolge im Auf- und Ausbau einer strukturierten Qualifi- kation liegen. In der beruflichen Praxis des Internen… …„Internationale Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision“, Praktischer Ratschlag 1210. 25 Vgl. IIA, 2011. 26 Vgl. Amling/Bantleon, 2007, S. 236… …Internationalen Standards für die berufli- che Praxis der Internen Revision) eine entscheidende, flankierende Rol- le, da sie den Internen Revisor in die Lage… …Revisionsstandards – insbesondere der Internationalen Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision – zu vermitteln. 2. Allgemeine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand

    Grundlagen der IFRS-Rechnungslegung

    Prof. Dr. Carsten Theile
    …die ergänzenden Materialien. Letztere dienen (nur) dem Verständnis der Regelun- gen, sind aber auch genau aus diesem Grund für die Praxis oft… …Posten zulässig. In der Praxis finden sich manchmal Posten wie „Restrukturierungsaufwand“ oder „Sondereffekte“. Nach dem Rahmenkonzept (CF.4.27 f.) besitzt… …Vollkonsolidierung von Tochterunternehmen, die kumuliert etwa 1 % des Konzernumsatzes ausmachen, wird allgemein akzep- tiert. Ebenso ist es übliche Praxis, bei der… …Argument, es handele sich mittlerweile um übliche Praxis (best practice), auf das Fair Value-Modell umzusteigen. Dann ist im Abschluss 2012 das… …Rückgriff auf vergangene Ereignisse eine schiere Selbstverständlichkeit.11 Für die Praxis ist wichtig: In zahlreichen, aber überwiegend unspektakulären… …explizit nicht über zwei Perioden dargestellt zu werden (IAS 37.84); gleichwohl erfolgt in der Praxis oft die Angabe der Vorjahreszahlen. Ferner wird… …Bilanzgliederung 57Die Bilanz kann in Konto- oder Staffelform erstellt werden. In der Praxis dominiert die Kontoform. 58IAS 1 sieht die Gliederung der Bilanzinhalte… …Teilinanspruchnahmen langfristiger Rückstel- lungen ist hingegen nicht zwingend vorgesehen und in der Praxis auch unüblich. 63 Enthält ein Bilanzposten Beträge, die… …entspricht nachfolgender Vorschlag einer Bilanzgliederung in etwa der derzeit üblichen (Mehrheits-) Praxis: Tab. 5.1: Vorschlag der Bilanzgliederung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

    Compliance-Management

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …betriebswirtschaftlichen und juristischen Praxis gefunden. In Unternehmen hat sich der Begriff Compliance als Name für Abteilungen, die sich mit der Einhaltung von Regeln… …befassen, etabliert und kaum ein Großunternehmen kann sich einen Verzicht auf eine solche Funktion leisten. In Schrifttum und Praxis geht der Begriff… …, wie man ein Compliance-Management- System in der Praxis aufbauen kann. Danach werden die OECD-Leitsätze für mul- tinationale Unternehmen und die Norm… …zu erfüllen, nur fragwürdig sein. In der Praxis entscheiden aber durchaus viele Un- ternehmen in dieser Art und Weise und gehen Risiken damit bewusst… …Wertgrenze z. B. bei Ein- ladungen an Geschäftspartner umzugehen, als mit Begriffen wie „sozial adäquat.“ Solche Formulierungen, die häufig in der Praxis… …handlungen aufdecken. Aus diesem Grund wird in Theorie und Praxis ein weiter ___________________ 24 Vgl. mit weiteren Nachweisen Behringer… …Aufmerksamkeit schenkt. In der Praxis ist häufig der umgekehrte Effekt zu beobachten: Da die Unterneh- mensleitung schon mit genug anderen Themen befasst ist… …. Teilweise wird diese Stelle auf elektronischem Wege eingerichtet.32 In der Praxis hat sich das Whistleblowing als außerordentlich effektiver Weg zur… …, da das Prinzip „irgendwas bleibt immer hängen“ sich leider in der Praxis all- zu häufig als richtig erweist. Auf der anderen Seite müssen auch die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

    Volksrepublik China

    Dr. Sven-Michael Werner
    …beispielsweise in Deutsch- land.270 In der Praxis bestimmt das Gericht den Verfahrenslauf, auch in Zivilsachen besteht wenig Raum für die Parteien, Einfluss auf… …Praxis liegt die Schwierigkeit aber darin, die strafrechtli- che Verantwortlichkeit zwischen der juristischen Person und der tatsächlich handelnden… …Zurechnung im Regelfall nicht vorgenommen, es bleibt also beim Bestechungstatbestand des Artikel 389. In der Praxis sind diese Fälle aufgrund einer… …. Hier wird in der Praxis allerdings nicht einheitlich entschieden. 2.2.3 Juristische Person als Empfänger Bei der Bestechung staatlicher Stellen… …wurden. 2.2.4.3 Rechtspraxis In der Praxis sind die Fallkonstellationen unbegrenzt, und die Rechtsprechung hat in diesem Punkt soweit erkennbar keine… …korrupte Zweck der Zuwendung. In der Praxis orientieren sich Strafverfolgungs- behörden allerdings ausschließlich an relativ hohen Wertgrenzen, die… …fallen, sofern diese nicht von „geringem Wert“ sind und nicht im Rahmen „normaler Geschäftspraktiken“ erfolgen.289 Maßgeblich ist hier in der Praxis… …definieren.292 Die Wertgrenzen Parteifunktionäre und Staatsbedienstete betreffend (RMB 100, 200 und 600) können als Orientierung genommen werden. In der Praxis… …zu vermei- den“. Dies kann zwar in der Praxis ein ratsames Vorgehen sein, entspricht dies nicht einem rechtsstaatlichen Verfahren. Es scheint, als ob…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Recht der Revision

    Prüfungsumfang / Stichproben

    Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg
    …rechtlicher Hinsicht praktische Relevanz für die Interne Revision, wie dies aus dem nachfolgend geschilderten Fall, der aus der Praxis der Verfasser stammt… …. Bereits die obige Aufzählung der berufsständischen Vorgaben zeigt deutlich, dass für die Praxis der Internen Revision ebenso, wie dies in dem nachfolgenden… …Praxis umgesetzt werden könnten, nur sehr schwer möglich. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass diese Rechtsprechung extrem einzelfall- bezogen… …mit Rechtsbegriffen arbeitet, die erneut lediglich Rahmenbedingungen zur Verfü- gung stellen, wobei dieser Rahmen dann durch die juristische Praxis… …, 121. 154 BayObLG NJW 2002, 766, 767. Umsetzung der Rechtsprechungsvorgaben in die betriebliche Praxis der Internen Revision 77 scheidung ist… …Rechtsprechungsvorgaben in die betriebliche Praxis der Internen Revision – eine Checkliste mit 6 Schritten Umsetzung der Rechtsprechungsvorgaben in die betriebliche… …Praxis der Internen Revision Ungeachtet der extrem einzelfallbezogenen Vorgaben, die sich aus der einschlägi- gen Rechtsprechung zu… …, dass die in der Check- liste genannten Details lediglich „Überschriften“ darstellen, die es ermöglichen sol- len, dass die betriebliche Praxis der… …Ausführungen zeigt dies deutlich, dass es in der betrieblichen Praxis dieser Unternehmensfunktion bei der Anwendung derartiger statistischer Verfahren einen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

    Private Equity

    Peter Witt
    …Familienunternehmen in der 5 Pr ivate equity 417 Praxis an Bedeutung gewonnen. Viele Familienunternehmen stehen vor der Ent- scheidung, ob sie ihre traditionelle… …Verschuldungsgrades. Auf dieses „Financial Engineering“, das in Theorie und Praxis sehr kontrovers diskutiert wird, soll hier nicht näher eingegangen werden… …Praxis scheint die Bewertung der Anteile jedoch sehr viel weniger konfliktträchtig zu sein als es die Theorie erwar- tet. Beide Partner verwenden ähnliche… …vorgeschlagen wurden (Niethammer 2009, S. 86-87), sich aber in der Praxis nur sehr selten finden (Achleitner et al. 2008, S. 47). Solche Einflussrechte sehen… …weisen jedoch nach, dass die Einflussnahme externer Investoren auf die Geschäftsführung eines Familienunternehmens in der Praxis oft sehr kritisch ge-… …grundsätzlich gut zum Geschäftsmodell von Private Equity und findet sich auch in der Praxis sehr häufig (Achleitner et al. 2008, S. 49-51; Achenbach 2009, S… …424 sich in der Praxis vertragliche Verkaufsrechte für Private Equity-Beteiligungen an Familienunternehmen finden (Achleitner et al. 2008, S. 58)… …Private Equity ist grundsätzlich in Familienunternehmen einsetzbar. In der Praxis deutscher Familienunternehmen geschieht das bisher jedoch erst selten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Integration der Corporate-Governance-Systeme

    Compliance-Managementsystem

    …standenwerden. Der systemische Charakter äußert sich in der Praxis insbesondere darin, dass Maßnahmen getroffen werden, Compliance-Verstöße, also die… …damit verbundenen Compliance-Risiken. In der Praxis hat sich der IDW PS 980 so schnell selbst zu einem Rahmenwerk entwickelt, der von Unternehmen bei der… …der Praxis die wesentlichen Komponenten wirksamer Compliance-Manage- mentsysteme herausgebildet. Dies soll im Folgenden anhand der sieben Ele- mente… …, Vier-Augen-Prinzipien sowie Freigabe- und Genehmi- gungsprozesse (vgl. Institut der Wirtschaftsprüfer, Prüfungsstandard 980 2011, S. 23). Hierbei kann in der Praxis eine… …es, eine geeignete Struktur zu schaffen und Aufgaben und Verantwort- lichkeiten festzulegen. In der Praxis hat sich ein kontinuierlicher Selbstüberwa-… …Praxis zur Einrichtung von Compliance-Managementsystemen. Hierbei geht die ISO 19600 umfangreich auf die Bedeutung einer Compliance- Kultur und… …einschlägiger Gesetzge- bung berücksichtigt. An der Entwicklung waren weltweite Experten aus Recht, Wirtschaft und Praxis beteiligt. Die Norm wurde von 37 Staaten… …der Praxis zu beobachten, dass Unterneh- men dieMethodik von Compliance-Managementsystemen nach IDWPS 980 einsetzen, um einen strukturierten Rahmen für… …auch mit der Digitalisierung und Automatisierung ihrer Prozesse. In der Praxis beobachten wir, dass insbesondere Unternehmen, die in der Vergangen- heit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 34 35 36 37 38 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück