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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Inhalt / Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –… …E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 4, gültig ab 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  Inhalt / Impressum

  …mit einer Frist von zwei Mo‑ naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management – Steinbeis‑Hochschule‑… …89) 82 99 60‑10 E‑Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 4, gültig ab 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Inhalt / Impressum

  …Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des… …, gültig ab 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Korruption und die Persönlichkeitsdimension Psychopathie

  Psychopathiewerte beeinflussen die Bewertung von Korruption
  

  Prof. Sven Litzcke, Prof. Ruth Linssen, Prof. Jan Schilling, Felix Schön

  …als üblich und eher als vertretbar als Personen mit niedrigen Psychopathiewerten. Die Studie wurde vom TÜV Hannover / Sachsen-Anhalt e.V. finanziert. 1… …Fachliteratur wird Korruption unterschiedlich definiert. 1 Dennoch lassen sich als wesentliche Aspekte vieler Definitionen die Gefährdung öffentlicher durch… …Hochschule Hannover. 1 Vgl. Chun, R.: A comparative perspective on corruption: Kantian, utilitarian or virtue?, in: Burke R.J. / Cooper, C.L. (Hrsg.): Research… …Sonstige Abb. 1: Zugehörigkeiten der Korruptionsgeber und -nehmer. (Quelle: Bundeskriminalamt, 2010) liche Praktik des Anfütterns unter Strafe gestellt. 7… …als Korruptionsnehmer auftreten, während Behördenmitarbeiter in der Regel als Korruptionsnehmer auffallen. 9 Abbildung 1 verdeutlicht diesen Sachverhalt… …59 27 Machiavellistischer Egoismus 60* 47* 34* Sorglose Planlosigkeit 48 38 48 Furchtlosigkeit 70* 63* 63* Unaufrichtige Beantwortung 52 46 57 Tab. 1… …höher die Psychopathiewerte sind. ffHypothese 1: Je höher die Psychopathiewerte der Testpersonen sind, desto eher werden das Verhalten eines… …als Anbieten eines korrupten Angebots (Herr Berger / Geschäftsführer). Auf einer fünfstufigen Skala (1 = sehr unwahrscheinlich bis 5 = sehr… …Korruptionsbewertung. ZRFC 5/11 212 weniger vertretbar als das Anbieten von Korruption. Auf einer fünfstufigen Skala (1 = nicht vertretbar bis 5 = vertretbar) erreicht… …Gesamtbevölkerung liegt qua Definition bei einem Prozentrang von 50. Details zu den Subskalen sind Tabelle 1 zu entnehmen. Die Unterschiede zwischen den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Warum Geschäftsleiter für die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen ein regelbasiertes Verfahren benötigen

  Überlegungen zur Leitungsorganisation vor gesellschaftsrechtlichem Hintergrund
  

  Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Tobias Engelsleben

  …vier Regeln aus, die nachfolgend vorgestellt werden. 1. Einführung Im Mittelpunkt einer jeden Entscheidung steht nicht die Auswahl alternativer… …Einflussgrößen auf die Ziele zu ermitteln sind 1 . Falls die * Prof. Dr. Graumann lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Fresenius und ist als… …. Dr. Martin Reufel s für wertvolle Hinweise zur vorliegenden Rechtsprechung. 1 Vgl. Kuhner, Prognosen in der Betriebswirtschaftslehre, AG 2006 S. 714 f… …Sorgfaltsmaßstab, den § 93 Abs. 1 Satz 1 AktG vorgibt und Satz 2 derselben Norm für unternehmerische Entscheidungen konkretisiert. Diese Vorschrift, die sinngemäß… …. 1298; OLG Oldenburg vom 22.6.2006 – 1 U 34/03, DB 2006 S. 2511; OLG Koblenz vom 24.9.2007 – 12 U 1437/04, NZG 2008 S. 280; OLG Frankfurt vom 12.12.2007 –… …feinere Bestandteile zerlegt, um eine größere Prognosegenauigkeit zu erzeugen. Regel 1: Bei einer Entscheidung legen die dafür Verantwortlichen alle… …unvernünftig hoch gelten, müssen diese Kosten quantifiziert werden. Abb. 1: Verfahren zur Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen… …verlässigkeitsgraden verbunden, ergeben sich die in Abb. 1 aufgeführten vier Regeln. Sie bilden in ihrer Gesamtheit ein leistungsfähiges Verfahren zur Beurteilung von… …Prognosen. Die Vorteile einer so standardisierten Informationsverarbeitung liegen auf der Hand: Die Anwendung der Regeln 1 bis 3 verschafft allen Beteiligten… …diese Weise erhalten Entscheidungsvorbereiter die Möglichkeit, auch den Aufbau von sehr komplexen Prognosen gem. Regel 1 zu verdeutlichen und so die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Buchbesprechungen

  Birgit Depping, Axel Becker, Walter Ullrich

  …gliedert sich in drei Abschnitte. In Teil 1 werden die theoretischen Grundlagen, gesetzliche Rahmenbedingungen und allgemeine Normen dargestellt. Teil 2 gibt… …Marktgerechtigkeit herangezogen. Die MaComp fordern in BT 1.2 Ziffer 6, Absatz 1 Satz 1 und 2 regelmäßige Überwachungshandlungen durch die Compliance-Funktion. Im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …2 • ZCG 1/11 • Inhalt Editorial ZCG Management Corporate Governance auf einem guten Weg? 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Non-Compliance in Organisationen 5… …zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsan­sprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Anzeigen: Erich Schmidt… …Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2011, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Inhalt / Impressum

  …das DVAI am 31. 5. 2011 das 1. Düsseldorfer Aufsichtsrats-Symposium (DAS). In einem ersten Veranstaltungsblock stand zunächst das EU-Grünbuch zur… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsan­sprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2011, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Compliance und die Aufgaben der Internen Revision am Beispiel mittelständischer Unternehmen der Immobilienwirtschaft

  Klaus Schönrock

  …Interne Revision. 1. Einführung Der Pflichtenkatalog für Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder ist umfangreich und abhängig von Größe, Struktur und… …Informationsorganisation und die Früherkennungs- und Überwachungssysteme. 1 Eine nicht angemessen ausgestaltete Compliance-Struktur kann im Schadensfall erhebliche… …Eigenverantwortung basiere. Das Wertemanagement unterstütze und vervollkommne damit die Compliance. 5 (Siehe hierzu auch Abbildung 1.) * Dipl.-Kaufmann… …, Dipl.-Volkswirt, CIA, Leiter des Arbeitskreises „Immobilienwirtschaft im DIIR“. 1 Schneider, Uwe H.: Compliance als Aufgabe in der Unternehmensleitung, ZIP 2003… …Compliance in mittelständischer Immobilienwirtschaft 4 Organisieren 3 Systematisieren 2 Implementieren 1 Kodifizieren Abb. 1: Strategische Aufbauund… …Interne Revision, deren Aufgabe es üblicherweise ist, die Unternehmensführung in ihrer Steuerungs- 1. Risiko Analyse 2. Policy Design 3. Business… …Compliance, S. 1 nach Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich: Handbuch der Internen Revision, Berlin 2007, S. 76 f. 19 Zitiert nach Lück, Wolfgang: Zentrale… …Wirksamkeit eines Compliance Management Systems zu prüfen. Im Einzelnen hat sie dabei festzustellen, 26 1. ob ein fundiertes, von der Unternehmensleitung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Angemessenheit der Vorstandsvergütung

  Der Versuch und das Scheitern einer Operationalisierung
  

  Dr. Rosemarie Koch, Prof. Dr. Georg Stadtmann

  …unbestimmte Rechtsbegriff ist. 1. Einleitung Die Höhe der Vorstandsbezüge wird in Deutschland bereits seit einigen Jahren kontrovers diskutiert. Im Zuge der… …Forschungsfragen: (1) Wie kann eine angemessene Vorstandsvergütung für unterschiedliche Unternehmen bestimmt werden? (2) Ist die Bestimmung einer angemessenen… …wurde die Frage, wie viel Vergütung genug sei, als eine der sechs relevantesten Fragen zum Themenkomplex Vorstandsvergütung genannt 1 . Wissenschaftler… …22. 6. 2011 promoviert und ist nun Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Rhein-Waal (Kamp-Lintfort). 1 Vgl. Abowd/Kaplan… …Szenarioanalyse grafisch durchzuführen. Eine zusätzliche Komplexität durch Einbezug weiterer Faktoren ist durchaus möglich. Die drei Komponenten sind: (1) Eine fixe… …. Nun sei unterstellt, dass im Rahmen einer empirischen Untersuchung der Vorstandsvergütung folgender Zusammenhang gefunden wurde, der in Abb. 1 grafisch… …Regressionsanalyse durchführen, so erhielte man folgendes Ergebnis: Gehalt = 100 + 20 x Marktkap + 100 x CEO Aus Abb. 1 wird deutlich, dass alle CEOs gemäß der… …40 0 Abb. 1: Szenario A’ 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Marktkapitalisierung CCzwischen dem 95 %- und 99 %-Band ist die Vergütung im Zweifel nicht… …. Wir wechseln von dem in der in Abb. 1 dargestellten Szenario A’ zum Szenario A. Alle Beobachtungen lägen nun auf der Vergütungsgeraden. Sind nun alle…

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