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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Bedeutung und Attraktivität der Erklärung zur Unternehmensführung

  Gestaltungsregeln und Umsetzungsmöglichkeiten in börsennotierten Gesellschaften
  

  Prof. Dr. Markus Stiglbauer

  …Unternehmensinformationen und Verhaltensweisen/ Handlungen verstanden, die auch deren Unternehmensführung umfassen4 (vgl. Abb. 1 auf S. 106) können. Unternehmen können durch… …zur Unternehmensführung könnten Unternehmen folglich Signale hinsichtlich ihrer Unternehmensführungs-Qualität aussenden, mit denen sie das Potenzial 1… …ist Inhaber der Junior professur für Corporate Governance an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen- Nürnberg. 1 Vgl. Dörner/Orth, Bedeutung der… …empirischen Erkenntnisse. Unternehmensberichterstattung (Vertrauenswürdiges) Accounting Technisch Abb. 1: Kategorien betrieblicher Transparenz 6… …der Grundlage von Transparenz mit dem Ziel der Schaffung von Vergleichbarkeit und Standardisierung erstellt15 . Dies wäre in Abb. 1 in den Bereich der… …Veröffentlichung Die Erklärung zur Unternehmensführung ist gem. Art. 46a Abs. 1 der Richtlinie 2006/46/EG 22 grundsätzlich originärer Bestandteil der… …Unternehmensführung bezweckt eine Verbindung zwischen der Erklärung zur Unternehmensführung und der (Entsprechens-) Erklärung zum DCGK gem. § 161 AktG. Art. 46 a Abs. 1… …aufstellen: These 1: Unternehmensspezifische Angaben zur Unternehmensführung erfahren einen Bedeutungsgewinn als qualitatives Bewertungskriterium („gute… …. 31 Vgl. Berndt, Zur Zukunft der Corporate Governance, ZCG 2006 S. 7. 32 DCGK, 2006, S. 1. 33 Kötzle/Niggemann, Value Reporting. In: Achleitner/Bassen… …. PwC-Praxisforum Mittelstand 6. Jahrgang Februar 2011 Seiten 1– 52 IFRS im Mittelstand Praxisfragen im Blick www.ZCGdigital.de Auch als Praxishandbuch Full IFRS für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Ein praktischer Ansatz zur risikoorientierten Revisionsplanung

  Der Nachweis der risikoorientierten Planung kann trotz Beschränkungen in der Prüferkapazität gelingen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Jahresplanung ein den Qualitätsanforderungen des IIA und des DIIR entsprechendes Vorgehen ermöglicht. 1. Hintergrund Die Mindestanforderungen an das… …Risikomanagement (MaRisk) schreiben den Kreditinstituten und Versicherungen in Deutschland eine risikoorientierte Revisionsplanung vor. 1 Auch für andere Branchen… …akkreditierter Quality Assessor beim DIIR und akkreditierter QAR-IT-Prüfer beim ISACA Germany Chapter. 1 Vgl. BaFin, 2009, BaFin, 2010. 2 Vgl. Institute of… …Revisionsplanung Abb. 1: Prämissen der risikoorientierten Planung Datum letzte Prüfung (s. Abb. 1). Insbesondere muss die Datenqualität innerhalb der… …: Kapazitätsplanung Revisionseinheit A Kapazität Schwellenwert 4 Schwellenwert 3 Schwellenwert 2 Schwellenwert 1 bedarfsw. Prüfertage pro Revisionseinheit gemessen an… …auch regelmäßig unterjährig plausibilisiert werden. Prüfungslandkarte ergibt Datum letzte Prüfung Datenqualität Risikobewertung Jahr 1 Prüfung Jahr 2… …Mehrjahresplan Jahr 1 Prüfung B ergibt Kapazität erwartete besetzte Stellen x Arbeitstage – Overhead – Sonderprüfungen – Projekte, Beratungen Prüfung C x… …Arbeitshilfen Risikoorientierte Revisionsplanung Anzahl Prüfungen Szenario 1 2-jährige 1-jährige bedarfsweise 3-jährige Anzahl Prüfungen Szenario 2 Schwellenwerte… …Schwellenwerte 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2-jährige 1-jährige 3-jährige bedarfsweise Prüfungsaufwand in Tagen Szenario 1 Szenario 2 1-jährige…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor

  Realisierungs- und Umsetzungshinweise zur Nutzung von Verbesserungspotenzialen
  

  Thomas Dobler

  …des Unternehmens und damit der Unternehmenswert. 2. Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung 1. Governance im Mittelstand Hinter dem Begriff… …selbstständiger Steuerberater in Bretten tätig (www.kanzlei-dobler.com). 1 Vgl. Governance Kodex für Familienunternehmen (www.kodex-fuer-familienunternehmen.de). 2… …Scorecard-Systeme6 umgesetzt werden. Eine aktive Beobachtung der Märkte und der konjunkturellen Entwicklungen flankiert dieses Vorgehen. Die Abb. 1 stellt die Schritte… …einer simultanen Ertrags- und Liquiditätsplanung Aktionsplan festlegen Abb. 1: Schritte zum Aufbau eines Corporate-Governance-Systems Lernen und… …monatlich ROI Finanzbuchhaltung monatlich Tab. 1: Typische Kennzahlen der finanzwirtschaftlichen Perspektive Kennzahl Datenquelle Erhebungs periode Anzahl der… …finanzwirtschaftlichen Perspektive sind in Tab. 1 aufgeführt. Kundenzufriedenheitsbefragung/ Feedback-Analysen Vertrieb Kundenzufriedenheitsbefragung/ Feedback-Analysen… …können zu erheblichen Belastungen des Unternehmens führen (vgl. § 30 Abs. 1 Nr. 1 und Abs. 3 OWiG i. V. mit § 17 Abs. 4 OWiG im Fall von… …durch Verlust von wichtigen Abnehmern. Auswirkungen A B C D Risikobewertung gravierend / mittel 65 1 2 3 4 Eintrittswahrscheinlichkeit Gegenmaßnahmen… …. Jahrgang Februar 2011 Seiten 1– 52 IFRS im Mittelstand Praxisfragen im Blick www.ZCGdigital.de Auch als Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Governance in Familienunternehmen

  Führung und Kontrolle situationsadäquat regeln
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter May

  …unabdingbar zu regeln sind, beantwortet der vorliegende Beitrag, um einen ersten Einstieg in das Thema „Compliance in Familienunternehmen“ zu geben. 1… …. Familienunternehmen Familienunternehmen sind weltweit das Rückgrat der Wirtschaft. 93 Prozent der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen, 1 deren Rolle heute in… …Honorarprofessor an der WHU – Otto Beisheim School of Management und Vorsitzender der Kommission „Governance Kodex für Familienunternehmen“. 1 Vgl. Zentrum für… …und Kontrollstruktur sowie auf die Inhaberstruktur des Familienunternehmens. Herausforderung 1 abgeleitet aus der dominanten Inhaberschaft… …2/2009, S. 1 ff.; Koeberle-Schmid, A./Brockhoff, K./ Witt, P.: Performanceimpliktionen von Aufsichtsgremien in deutschen Familienunternehmen, in: ZfB… …Fair Process Family Governance Fair Process 1. Spielregeln aufstellen 2. Einhaltung der Spielregeln sicherstellen 3. Transparenz schaffen halts der… …Handlungsmaßstab: objektiver, verantwortungsvoller Dritter mit den Zielen 1. Langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern 2. Langfristigen Verbleib des Unternehmens… …in Familienbesitz sichern Abb. 1: Handlungsmaßstäbe und Zielsetzung der Family Business Governance § 161 AktG einen verbindlichen Charakter. Er ist… …allen weiteren Stakeholdern gerecht werden können. Inhaltlich betrachtet besteht der Kodex aus zwei sich überlappenden Komponenten (vgl. Abb. 1): 9… …Owners“ verhalten (vgl. Abb. 1). Diese handeln nicht wie ein Investor, sondern wie ein dem Unternehmen langfristig verpflichteter Inhaber, der sich mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2011

  Beiräte als Element von Corporate und Family Governance

  Studienergebnisse zur Verbreitung und Funktionswahrnehmung im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Dipl.-Kfm. Johannes Krämer

  …orientiert sich an der Anzahl der Beschäftigten, wobei jedoch eine Mindestanzahl von drei Aufsichtsratsmitgliedern zu berücksichtigen ist (§ 95 Abs. 1 AktG) 9… …von der Debatte um den Aufsichtsrat gesehen werden, da er in keinem Gesetz explizit 1. Einführung Die Aufgaben, Funktionen und Rollen von Beiräten in… …mittelständischen Unternehmen stehen schon seit längerer Zeit im Mittelpunkt theoretischer und empirischer Analysen 1 . Die erste Untersuchung zu diesem Thema wurde… …Leitungsebene genutzt 7 , wobei sich prinzipiell drei Arten von Gremien unterscheiden lassen, die für mittelständische Unternehmen relevant sind: (1… …des Beitrags. 1 Vgl. Ruter, Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen, ZCG 2009 S. 209 ff.; Ruter, Der Beirat, ZCG 2009 S. 145… …Unternehmen, 2010, S. 1. 6 Becker nennt hier die Begriffe Aufsichtsrat, Gesellschafterversammlung, Gesellschafterrat und Beirat, vgl. Becker, Organisation der… …Governance-Anforderungen, 2010, S. 8. 18 Vgl. Wesel, Corporate Governance im Mittelstand, 2010, S. 1 f. 19 Vgl. Winkeljohann/Kellersmann, Corporate Governance im Mittelstand… …Nennungen[N=206] Abb. 1: Führungsstruktur der befragten Unternehmen 89 gemischt 42 fremdgeführt eigentümergeführt Wichtige Führungsaspekte Unternehmenskultur… …Unternehmerfamilie(n) geleitet (vgl. Abb. 1). Für die spätere Auswertung der Abhängigkeiten spielt die oberste Führungsposition eine tragende Rolle. Es ist davon… …unterschiedlichen Bedeutung (1 = sehr wich- 9 26 22 39 49 72 70 67 91 48 55 34 40 141 139 139 85 40 114 79 81 57 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Die Übertragung von Corporate-Governance-Modellen auf Nonprofit-Organisationen

  Dr. Nils Krause, Dr. Daniel Gräwe

  …1. Aktuelle Situation In den letzten zwei Jahrzehnten ist die Forschung über den Ordnungsrahmen für die Leitung und Kontrolle eines Unternehmens 1… …. gemeinnützige Organisationen. 1 Vgl. v. Werder, Ökonomische Grundfragen der Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/v. Werder (Hrsg.), Handbuch Corporate… …eine verselbständigte Vermögensmasse, dessen Eigentümer die Stiftung selbst ist (vgl. § 81 Abs. 1 Satz 2, § 82 Satz 1 BGB). Der Verein ist hingegen eine… …Verein Stiftungen werden grundsätzlich durch einen Vorstand als deren einziges gesetzlich vorgesehenes Organ geleitet (§ 81 Abs. 1 Satz 3 Nr. 5 BGB) und… …, Die Stiftung, Bd. 1, 2008, S. 365, 367; Saenger/Veltmann, ZSt 2005 S. 67 f.; Lück, Die Anwendbarkeit des Corporate Governance Kodex auf Stiftungen, 2008… …Interessen der NPO-Stakeholder können besonders gut durch Governance-Strukturen befriedigt werden. lichen Vorgaben nur durch eine Satzung (§ 81 Abs. 1 Satz 3… …als notwendige Organe neben dem Vorstand als Vertretungs- und Geschäftsführungsorgan gem. § 26 Abs. 1 BGB noch gem. § 32 BGB die Mitgliederversammlung… …Bestellung/Abberufung des Vorstands und der Liquidatoren (§ 27 Abs. 1; § 48 Abs. 1 BGB), Satzungsänderungen (§ 33 BGB) und die Auflösung des Vereins (§ 41 BGB)… …nach den Regeln ordentlicher Wirtschaftsführung zu leiten hat, vgl. z. B. § 14 Abs. 3 LStiftG S-A. 21 Vgl. Soergel/Hadding, BGB, Bd. 1, 13. Aufl. 2000, §… …und Sponsoring, Rote Seiten 1/2005 S. 1, 5. 32 Vgl. Voggensperger/Thaler, Wozu Corporate-Governance-Standards für Non-Profit-Organisationen, NZZ v. 15…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Erbringung von Nichtprüfungsleistungen durch Prüfungsgesellschaften?

  Dr. Dennis van Liempd, Prof. Dr. Reiner Quick, Prof. Dr. Bent Warming-Rasmussen

  …für Nichtprüfungsleistungen an den Gesamthonoraren des Abschlussprüfers sinnvoll ist. 1. Einführung Die im Frühsommer 2007 durch die US- Immobilienkrise… …Kapitalkosten der Unternehmen 1 . Vor diesem Hintergrund möchte die Kommission u. a. eine Diskussion zur Unabhängigkeit von Prüfungsgesellschaften eröffnen. Zu… …Warming-Rasmussen, University of Southern Denmark. 1 Vgl. Europäische Kommission, KOM 561 Grünbuch, Weiteres Vorgehen im Bereich der Abschlussprüfung: Lehren aus der… …(2006/43/EG) verlangt in Art. 22 Abs. 1 von den Mitgliedstaaten sicherzustellen, dass Abschlussprüfer und Prüfungsgesellschaften bei der Durchführung einer… …319a Abs. 1 HGB). Erwähnenswert ist zudem, dass in den USA Abschlussprüfern börsennotierter Gesellschaften nach Sec. 201 des Sarbanes- 6 Vgl. Buchner… …Bilanzpolitik und Jahresabschlusskorrekturen als Surrogate Anwendung. Tab. 1 vermittelt einen Überblick über ausgewählte Studien. Die meisten dieser Studien… …Tab. 1: Archivistische Studien zur Auswirkung von Nichtprüfungsleistungen auf die tatsächliche Unabhängigkeit des Abschlussprüfers 22 Forschungsmethode… …der Fall ist, enthält Tab. 1 einen Hinweis auf die entsprechende Zeitschrift. 23 Die Mehrzahl dieser Studien ist bei Meuwissen/ Quick, Abschlussprüfung… …beeinflusst wird, falls der Prüfer neben seiner Prüfungstätigkeit die angeführten Beratungsleistungen verrichtet. Zur Beantwortung war eine Likert-Skala von 1… …erwarten ist. Hinsichtlich einer Abschlussprüfung eines kapitalmarktorientierten Unternehmens beträgt die Höchstgrenze 15 % (§ 319a Abs. 1 Nr. 1 HGB). 5.2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Corporate Social Responsibility im Zeichen der Ressourcenknappheit

  Bericht zum 7. Deutschen CSR-Forum am 5. / 6. 4. 2011 in Stuttgart
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Deutschen CSR-Forum am 5. /6. 4. 2011 in Stuttgart diskutierten Themen informiert dieser Bericht. 1. Einführung Eingebettet war das Deutsche CSR-Forum in die… …Wolfgang Scheunemann 1 als Initiator der Woche der Nachhaltigkeit und des Deutschen CSR- Forums bedarf es jedoch solcher Katastrophen nicht, um die Idee der… …(www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die ZCG-Redaktion. 1 Geschäftsführer der Stuttgarter Unternehmensberatung dokeo. 2 Vorsitzender des Beirats… …Vielzahl der Vorträge und Diskussionsforen kann hier deshalb nur auf einige wesentliche Themen Bezug genommen werden: (1) CSR im Mittelstand – Gelebte… …Deutschen Nachhaltigkeitskodex am 6. 4. 2011 aufmerksam gemacht werden 11 (zu den weiteren Themen vgl. die Tab. 1). 4.1 Diskussionsstand zum… …für die Zukunft CSR und Kultur CSR und Atom – Wie ist die aktuelle Debatte zu bewerten und welche Chance ergeben sich daraus für Unternehmen? Tab. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Praktische Prüfungsansätze zur Erfüllung der GDPdU-Anforderungen

  DIIR-Arbeitskreis „IT-Revision“

  …Vorbereitung des Unternehmens für die Einsichtnahme der Finanzbehörde in die gespeicherten Daten zu erreichen. 1. Ziele und Ausblick Mit dem Steuersenkungsgesetz… …Fachabteilungen involviert. In dem in Abb. 1 dargestellten Vorgehensmodell sind den einzelnen Untersuchungsthemen die Prüfungsfragen stichwortartig zugeordnet… …einen Zeitraum von 10 Jahren kann Produktivsysteme belasten bzw. benötigt entsprechenden 1 Data Analytics and Continuous Monitoring Software. 2… …Prüfsoftware und Analysesoftware. Abb. 1: Vorgehensmodell zur Prüfung der Einhaltung der GDPdU-Anforderungen Für alle Konstellationen sind drei Zugriffsarten für… …– (BMF-Schreiben vom 07. November 1995) IDW Standards (Institut der deutschen Wirtschaftsprüfer): RS FAIT 1; RS FAIT 3 – (Stellungnahme zur… …Datenanalyse befinden Sie sich? Level 1 Basiswerkzeug Office-Anwendung AM:DataConsult GmbH Ramskamp 70 · D-25337 Elmshorn Authorized Channel Partner…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Inhalt / Impressum

  …Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des… …, gültig ab 1. Januar 2011, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung…