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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Risikobasierter Revisionsansatz bei Cloud Computing

  Arbeitsgruppe aus der Fachgruppe „IT-Revision“ des Arbeitskreises „Interne Revision im Mittelstand“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision

  …Einzug in viele Unternehmen jeglicher Größe gefunden. Es wurden bereits zahlreiche Artikel über Nutzen, Kosten und Fragen zur Sicherheit veröffentlicht… …Theoretisch sind Erweiterungen möglich. Hoher Aufwand bzw. Kosten Theoretisch sind Erweiterungen möglich. Hoher Aufwand bzw. Kosten on demand Sicherheit… …login/password Absolute Sicherheit wird nicht benötigt Hohe Sicherheit wird durch Provider garantiert Kosten Anschaffungskosten der Ressourcen. Nutzung kostenlos… …Sicht. Im Bereich Benutzung, Dynamik und Kosten sind die Unterschiede am deutlichsten zu erkennen. Benutzung: Bei Cluster und Grid Computing müssen… …Ressourcen ohne eigene Anschaffungskosten und zeitlichen Aufwand möglich. Kosten: Im Gegensatz zu Cluster und Grid entfallen beim Cloud Computing die eigenen… …, dass die Nutzung von IT vereinfacht wird und dabei helfen soll, Kosten zu sparen. 3. Klassische IT vs. Cloud-Computing (10-Ebenen-Modell) Die klassische… …durch ihre einfache Inbetriebnahme und Nutzung aus. In diesem Sinne kann mit Kosten verbundenes IT-Wissen im eigenen Unternehmen verringert werden… …. Auch können Kosten für notwendige Backups, Updates und Installationen von Programmen und Daten für den Nutzer der Cloud entfallen. Ebenso muss der Nutzer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2013

  Aktuelle Urteile

  RA Dr. Philipp Fölsing

  …externer Berater gem. § 80 Abs. 3 BetrVG der vorherigen Zustimmung des Arbeitgebers, da dieser gem. § 40 Abs. 1 BetrVG die Kosten zu tragen hat. Allerdings… …Arbeitgeber nur die „durch die Tätigkeit des Betriebsrats entstehenden“ Kosten zu tragen. Damit seien aber nicht alle Kosten gemeint, die der Betriebsrat… …verursacht. Vielmehr müsse der Arbeitgeber nur diejenigen Kosten tragen, die für die Betriebsratstätigkeit notwendig seien. Für externe Beratungsleistungen… …des Beratungsvertrages auf den nicht erforderlichen Teil bzw. die überschießenden Kosten begrenze. 7 2.3 Persönliche Haftung der Betriebsratsmitglieder… …von ihm zu gem. § 40 Abs. 1 BetrVG zu tragenden Kosten ausufern. Und der vom Betriebsrat beauftragte Berater möchte natürlich seine Beratungsleistungen… …, dass der Arbeitgeber nur diejenigen Kosten zu übernehmen hat, die zur Herstellung der Waffengleichheit wirklich erforderlich sind. War die Beratung nicht… …Beratung auf Kosten des Arbeitgebers anwaltlich beraten lassen. Diese Beratung ist dem BGH zufolge von § 111 S. 2 BetrVG gedeckt. In den Schutzbereich des… …. Hätte er also erkennen müssen, dass entweder der Beratungsgegenstand oder die Kosten ausufern, kann er weder den Betriebsrat selbst noch dessen Mitglieder… …Kosten des Arbeitgebers beraten lässt. Das Vermögen des Arbeitgebers darf er aber nicht unnötig verschleudern. Aus diesem Grund muss er darauf achten, dass…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2013

  Wirksame Anonymisierung im Kontext von Big Data

  Monika Wójtowicz

  …, Kundenpotentiale ausgeschöpft und Kosten optimiert werden. Im Hinblick auf die Anforderungen des Datenschutzes können sich die so definierten Ziele oftmals wohl nur… …die Zuordnung nur unter einem unverhältnismäßig ­hohen Aufwand an Zeit, Kosten und Arbeitskraft erfolgen könnte (was häufig faktische Anonymisierung… …Re-Identifizierung nur mittels eines unverhältnismäßig hohen Aufwandes an Zeit, Kosten und Arbeitskraft möglich wäre. Für die Frage, welche Mittel dabei zu… …Re-Identifizierung nicht gänzlich ausgeschlossen ist, sondern nur mit einem unverhältnismäßig hohen Aufwand an Zeit, Kosten und Arbeitskraft bewerkstelligt werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  ZCG-Nachrichten

  …durch die Pflichtverletzung entstandenen Kosten. Dazu gehören auch Kosten, die dadurch entstehen, dass die GmbH trotz der nach Ablauf der Fristen des §…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  ZCG-Nachrichten

  …Firmensitzen ein gesetzlicher Rahmen erforderlich und praktikabel ist. Ziel der Konsultation ist es, detaillierte Informationen zu den Kosten zu erhalten, die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Whistleblowing im Kontext von Governance, Risk und Compliance

  Eine theoretisch-betriebswirtschaftliche Analyse
  

  Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …das Unternehmen stiften (Corporate Misconduct). Die Kosten einer solchen Pflichtverletzung können das Unternehmen folglich sowohl direkt, beispielsweise… …Solution stellt den Preis der Delegationsbeziehung, die sogenannten Agency-Kosten, dar. 14 Die Agency-Kosten bestehen aus den Kosten der Überwachung seitens… …des Prinzipals (Monitoring-Kosten), den Kosten des Agenten, der den Prinzipal von seiner Vertrauenswürdigkeit überzeugen will (Bonding Kosten) und dem… …erwarteten Kosten und dem Nutzen der Handlung ab. Sind die Kosten einer Korrektur des Fehlverhaltens zu hoch, ist es wahrscheinlich, dass das… …resultierende Nutzen aus seiner Handlung die Kosten übersteigt und er sich verantwortlich fühlt, den bestehenden Missstand aufzudecken. Aufgrund der Vielzahl von… …nische-steuerpruefung.de/management/idw-eps- 980-compliance-management-systeme-entwurf. pdf (Stand: 25. 05. 2013). Auch Whistleblowing kann durch Kosten- Nutzen-Abwägungen bewertet werden. ZRFC… …fallen u.a. Personalkosten für die beteiligten Mitarbeiter (bspw. der Hotline), aber auch die Kosten für die Kommunikation des Whistleblowing-Systems im… …Wettbewerbsnachteil ist, keines zu haben – selbst wenn der Nutzen nur beschränkt ist und die direkten Kosten den direkten Nutzen übersteigen? Aus theoretischer Sicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung – Teil A

  Erfolg durch verantwortungsvolles Management
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Rudolf X. Ruter

  …ebenso wie auch die Einhaltung von Versprechen gegenüber internen und externen Stakeholdern. Kurzfristig verursacht die Einhaltung von Versprechen Kosten… …eine Bewertbarkeit vorliegt. Ist dies nicht der Fall, sollte das Ziel sein, in mehreren Stufen die externen Kosten, die ein Unternehmen erzeugt, zu… …Kosten und Erlöse, die im Zusammenhang mit der Nutzung natürlicher Ressourcen entstehen, oder auch solcher Kosten, die auf Dritte entfallen, in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  ZCG-Nachrichten

  …einen angemessenen Beitrag zu den Kosten der Umstrukturierung leisten. Hinweise: Der Entwurf kann zusammen mit einer Erläuterung unter folgender Adresse…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2013

  Handbuch Gesellschaftliche Streitigkeiten

  Mehrbrey (Hrsg.), 2013, ca. 1250 Seiten, gebunden, 148,00 €, ISBN 978-3-45227600-1
  

  Rechtsanwalt Johannes Omari

  …. 165f.), zu den Kosten des Antrags nach § 98 Abs. 1 AktG (S. 207), zur Passivlegitimation bei der allgemeinen Feststellungsklage (S. 348), zu…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Compliance-Management und Risikomanagement

  Besonderheiten von Compliance-Risiken im Risikomanagementprozess
  

  Sergej Ozip-Philippsen

  …Kosten sowie möglichen Dopplungen und auch Lücken. Nachteile, die bei isolierten Abteilungen auftreten können, sind: 3 ffein auseinandergehendes… …Risikoverständnis und dadurch inkonsistente Schritte des Risikomanagementprozesses, ffDoppelarbeiten und Lücken, ffhöhere Kosten, ffunterschiedliche… …in einem Graubereich liegen und drohen unerkannt zu bleiben. Die Kosten steigen bei Doppelarbeiten, wobei die Kapazität anderswo im Unternehmen fehlt… …und wiederum weitere Kosten verursacht werden. 4 Sergej Ozip-Philippsen 2. Compliance-Management und Risikomanagement Compliance-Management verlangt zum… …Risiken liegen die Besonderheiten von Compliance-Risiken darin, dass es Risiken von Gesetzesverstößen, Kosten und Konsequenzen der Non-Compliance durch… …möglichen Doppelarbeiten entstehen Freigaben von Managementkapazitäten auf operativer Ebene, die sowohl Kosten minimieren als auch eine effizientere… …Governance-Instrumente optimal zu nutzen. Somit können Kosten und Mehrarbeit gespart werden und das Unternehmen gewährleistet einen strukturierten Vorgang mit Risiken…

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