Suchergebnisse

• Globale Risiken 2010

  …Das World Economic Forum (WEF) hat in seinem Global Risks Report 2010 die aktuell größten Risiken für die Weltwirtschaft gelistet. Dazu gehören… …die grenzüberschreitende Kriminalität und Korruption. Der Global Risks Report wird jährlich vom WEF veröffentlicht, 2010 das fünfte Mal…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Fallbeispiel: Bertelsmann Stiftung

  Wolfgang Koeckstadt

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 1.1 Die Stiftung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 1.2 Was… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 1. Bertelsmann Stiftung 1.1 Die Stiftung Die Familientradition hat das Menschenbild Reinhard Mohns geprägt. Auf den Grundwerten Menschlichkeit und… …Gemeinschaftsfähigkeit basiert sein Engagement für Partnerschaft und Kontinuität im Unternehmen und für die Reformfähigkeit der Gesellschaft. Der erfahrene Unternehmer… …Reinhard Mohn erkannte in den 70er Jahren, dass die Politik nicht transparent genug, die Demokratie nicht lebendig genug war. Dass in den staatlichen und… …kommunalen Organisationen mehr Wert auf „ordnungsgemä- ßes“ Handeln gelegt wurde als auf Kreativität und Initiative. Dass die dort vorherr- schende Art der… …Führung die Evolution dieser Ordnungssysteme blockierte. Und dass Strukturen und Vorschriften auf allen Ebenen die Initiative der Bürger lähmten. 1977… …handelte er aus seiner Überzeugung, dass „Eigentum verpflichtet“: „Aus dem Unbehagen, welches eigentlich jeder Bürger und Demokrat empfinden muss, wenn die… …Bertelsmann Stiftung.“ Die Bertelsmann Stiftung ist Haupteigentümerin eines Weltkonzerns mit mehr als 106.000 Beschäftigten (Stand: 31. 12. 2008) in mehr als… …50 Ländern. Sie ist nicht nur ein bedeutender Reformmotor für die Gesellschaft, sondern auch ein Garant der Unternehmenskontinuität des Hauses… …Bertelsmann. Sowohl die Familie Mohn, die 22,6 % der Kapitalanteile an der Bertelsmann AG hält, als auch die Bertelsmann Stiftung mit 77,4 % der Anteile haben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  ZCG-Nachrichten

  …Vermeidung der Abschlusspublizität Rechnungslegung • ZCG 2/10 • 105 ZCG-Nachrichten Steuernachlass für die ­Forschung? Fachleute machen sich dafür… …stark, dass deutsche Unternehmen steuerlich gefördert werden, wenn sie forschen. Die von der Bundesregierung berufene Expertenkommission Forschung und… …Innovation fordert (so ein HB-Bericht vom 25.2.2010), dass die Firmen ihre Aufwendungen für Forschung und Entwicklung künftig direkt von der Steuerschuld… …abziehen können. Die Bundeskanzlerin habe dem prinzipiell zugestimmt. Sie unterstütze die Bemühungen von Forschungsministerin Annette Schavan (CDU)… …Bundesverband der Deutschen Industrie, dass Unternehmen ihre Forschung immer mehr an ausländische Standorte verlagern. Besonders günstig sind die Bedingungen in… …Frankreich. Dort erhalten Unternehmen seit 2008 eine Steuergutschrift von 30% ihrer Forschungsaufwendungen. Nehmen sie die Regelung erstmals oder nach einer… …jeden der 35 Abschnitte des IFRS for SMEs geplant. Nachdem am 18.1.2010 das Begleitmaterial für die ersten zwölf Abschnitte des IFRS for SMEs…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Regierungskommission will professionellere Aufsichtsräte – mit höherem Frauenanteil

  …Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat ihre Arbeitsschwerpunkte für 2010 festgelegt. Ihr Ziel sind u.a. eine bessere… …Qualifikation der Aufsichtsräte durch Fortbildung sowie mehr Frauen und internationale Experten in den Aufsichtsgremien. Dazu strebt die Kommission zum einen… …Aufsichtsräte sollen rechtliche Grundlagen, Konzernrechnungslegung und Risikocontrolling sowie die praktische Arbeit im Aufsichtsrat sein. In Anlehnung an… …. Die Kommission will zum anderen ihre „Diversity-Empfehlung“ für deutsche Aufsichtsräte Ende Mai konkretisieren. Vorgesehen ist, dass insbesondere… …darlegen. Über diese Planung soll dann auch in der jährlichen Entsprechenserklärung berichtet werden. Darüber hinaus will die Kommission über die… …Vorbeugung möglicher Interessenkonflikte von Aufsichtsräten diskutieren. Die Regierungskommission wurde vom Bundesministerium für Justiz im September 2001… …eingesetzt. Sie verabschiedete den Deutschen Corporate Governance Kodex, der die in Deutschland geltenden Regeln für Unternehmensleitung und -überwachung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Schmalenbach-Gesellschaft nennt Thesen zur Compliance-Praxis

  …Die Schmalenbach-Gesellschaft hat 10 Thesen zu aktuellen Herausforderungen für die Compliance-Praxis in den Unternehmen formuliert. Unter Einbezug… …Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (AKEIÜ), Köln. Die Mitgliederliste wird angeführt von so hochkarätigen… …Experten wie den Prof. Baetge, Bassen und Kirsch. Auch Prof. Hucke und Prof. Köhler als Mitglieder des ZCG-Beirats sind dort vertreten. Die 10 Thesen lauten… …der ersten Führungsebene des Unternehmens; die Delegation von Aufgaben des Compliance-Managements auf einen Compliance-Officer bedarf einer konkreten… …Stellenbeschreibung. These 3: Der Aufwand eines Unternehmens zur Bewältigung von Compliance-Risiken und für die zur Abwehr notwendigen Kontrollen hängt von der Größe… …Compliance-Officers zu denken, die zur Sicherstellung der Erfüllung der dem Compliance-Officer übertragenen Aufgaben beitragen. These 6: Die Nachhaltigkeit der… …Compliance wird durch die Effektivität und Effizienz eines ganzheitlich und integrativ konzipierten Compliance-Management-Systems sichergestellt. These 7… …Entstehung des Verdachts doloser Handlungen. These 8: Ein erfolgreiches Compliance-Management setzt voraus, dass in der Unternehmensstruktur die… …Schnittstellen insbesondere zu dem Risikomanagement, der Internen Revision und der Rechtsabteilung definiert werden. These 9: Die Aufgabe des… …und kommunikativen Fähigkeiten. These 10: Für die Nachhaltigkeit des Compliance-Management-Systems sind im Rahmen eines Regelkreisprozesses die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2010

  Nutzenpotenziale der Internen Revision

  Ausrichtung der Internen Revision an den Corporate-Governance-Anforderungen
  

  Dr. Astrid Geis

  …Geis* Die Unternehmensleitung und die Aufsichtsorgane haben vor dem Hintergrund einer guten Corporate Governance Interesse, die Interne Revision bei der… …Wahrnehmung ihrer Überwachungsfunktion einzubeziehen. Der vorliegende Beitrag stellt die Nutzenpotenziale der Internen Revision vor, die sich aus den… …Erwartungen der Revisionskunden und den Vorgaben des Berufsstands der Internen Revision ableiten lassen. Daneben werden Instrumente entwickelt, um die Kosten… …der Internen Revision zu analysieren und die Wirtschaftlichkeit der Internen Revision zu beurteilen. 1. Nutzenpotenziale im Überblick Die… …Nutzenpotenziale der Internen Revision1 leiten sich aus den Bedürfnissen der unternehmensinternen und unternehmensexternen Revisionskunden ab, die die Interne… …Revision bei ihren Corporate- Governance-Bemühungen einbeziehen. Potenzielle Revisionskunden sind die Unternehmensleitung, die geprüften Unternehmensbereiche… …und die Aufsichtsorgane. Die Unternehmensleitung beauftragt die Interne Revision i. d. R. mit der Durchführung von Prüfungen2 ; eine Beauftragung durch… …das Aufsichtsorgan wird in Ausnahmefällen als zulässig erachtet3 . Weiterhin können der Jahresabschlussprüfer und die Interessenvertreter von Aktionären… …und von sonstigen Anspruchsgruppen (Stakeholder) Interesse an der Tätigkeit der Internen Revision haben. Die Schwerpunkte für die Tätigkeit der Internen… …Revision werden aus den für die Unternehmensüberwachung relevanten Zielen abgeleitet4 . Die traditionellen Tätigkeitsfelder der Internen Revision sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Beiräte: Kontrollfunktion und Risikoprävention dominieren

  …In mittelständischen Unternehmen spielen Beiräte eine sehr wichtige Rolle. Dominierende Funktionen sind die Kontrolle der Unternehmensführung und die… …Risikoprävention. Dies folgt aus Ergebnissen der Deloitte-Studie „Beiräte im Mittelstand“, die am 3.8.2010 veröffentlicht wurden. Die Hauptaufgaben liegen… …Praxis ist der Tätigkeits- und Kompetenzbereich der Beiräte nach den weiteren Umfragergebnissen ebenso breit gestreut wie ihre Vergütung, die bis etwa… …10.000 Euro pro Jahr betragen kann. Trotz hoher Ansprüche an die Beiratsmitglieder haben die meisten Unternehmen offenbar keine Schwierigkeiten bei der… …Nachfolgeregelung in Familienunternehmen zu. Die Kontrollfunktion dominiert jedoch: 36% sehen hier den Schwerpunkt, 30% legen das Hauptgewicht auf die Beratung, für… …sowie Vorgabe von Strategien die ausschlaggebenden Erfolgstreiber. Kritisch wird hingegen erwähnt, dass der Beirat zu weit vom operativen Geschäft…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Ãœberwachung

  Christian Brünger

  …223 11 Überwachung Das unternehmensweite Risikomanagement unterliegt ständigen Veränderungen. Risikohandhabungsstrategien, die einst… …verändern sich auch die Ziele, die dem unternehmensweiten Risikomanagement zugrunde liegen. Die Ursachen für solche Veränderungen können unter anderem in… …die Unternehmensführung untersuchen, ob sie sich auf die Effektivität des unternehmensweiten Risikomanagements auswirken. Stel- len sie die… …Wirkungsfähigkeit des unternehmensweiten Risikomanagements ganz oder auch nur teilweise infrage, muss die Unternehmensführung entsprechend han- deln, um die… …Effektivität des Risikomanagements auch weiterhin sicherzustellen. Die Effektivität des Risikomanagements ist somit regelmäßig zu überwachen. Für eine… …effiziente Überwachung, ist eine angemessene Dokumentation des Risikomanagements erforderlich. Dafür sollten die folgenden Dokumente ver- fügbar sein: –… …werden kann. Je- Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM 224 doch steigt der Aufwand für die Überprüfung der Effektivität signifikant an… …Überwachungsprozess selbst dokumentiert werden. In der Regel bietet sich hier eine Erweiterung der bestehenden Risikomanagementdokumentation an. Die bisherige… …Dokumentation kann beispielsweise durch Kontrolltestbeschreibun- gen und die Ergebnisse der Überprüfung der Kontrollaktivitäten ergänzt. Sofern die… …entwickelt werden, um diese Stellungnahme durch eine entsprechende Dokumentation zu stützen. Zudem kann sie hilfreich sein, wenn die Darstellung des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Leitfaden für eine Prüfung des Risikomanagements nach MaRisk in Versicherungsunternehmen

  Sigrid Reichardt, Anja Unmuth, Uwe Dutschmann, Martin Feller, u.a.

  …der Versicherungswirtschaft“* Aus den MaRisk VA ergeben sich für die Interne Revision neue Prüfungsfelder und -inhalte. Der Beitrag stellt die… …Ergebnisse einer Arbeitsgruppe aus dem DIIR-Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ vor, die einen Prüfungsleitfaden zur Beurteilung der… …Umsetzung der MaRisk VA entwickelte und gleichzeitig die Auswirkungen auf die Mehrjahresplanung von Versicherungsunternehmen prüfte. Der Artikel bietet… …Arbeitshilfen in Form zweier Tools an, die auch direkt über die DIIR-Homepage bezogen werden können. Anforderungen an das Risikomanagement für… …Versicherungsunternehmen (MaRisk VA) Am 22. Januar 2009 hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die Anforderungen an das Risikomanagement für… …Versicherungsunternehmen (MaRisk VA) als verbindliche Vorgabe im Rahmen des Rundschreibens 3/2009 veröffentlicht. Die MaRisk VA konkretisieren die Regelungen der §§ 64a und… …104s VAG und geben einen Rahmen für die Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Versicherungsunternehmen vor. 1 Die bisher in erster Linie… …nationale Solvenz systeme“ 3 zurückgegriffen. Die MaRisk VA verfolgen einen ganzheitlichen und prinzipien orientierten Ansatz. 4 Interne Revision und… …Risikomanagement Die Rolle der Internen Revision hat im Zusammenhang mit dem Risikomanagement durch die Gesetzgebung in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen… …. Ziel ist es, den Fort bestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen früh zu erkennen, um ein recht zeitiges Gegensteuern durch die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Baustein 3: Grundsätze zur Aufklärung von Korruptionsverdachtsfällen

  Dr. Edgar Joussen

  …beschrieben werden, die für die Aufklärung konkreter Verdachtsfälle unabdingbar sind. Sie sind sozusa- gen die Basis für die Detailarbeit, zu der sich im… …Baustein 4 eine Ablaufbeschrei- bung findet. 1 Schnelle und kontinuierliche Aufklärung von Verdachtsfällen Bekannt gewordene Verdachtsfälle, die… …, dass die Sachverhaltsaufklärung kontinu- ierlich und unabhängig von den Treffen eines ggf. gebildeten Lenkungskrei- ses/Compliance Committee (s. dazu… …Baustein 2, Rdn. 77 ff.) stattfindet. Anlässlich einer Sitzung eines Lenkungskreises können zwar „Aufgaben“ verteilt und abge- stimmt werden; die… …Sachverhaltsaufklärung selbst darf sich umgekehrt jedoch nicht wegen ggf. weit auseinanderliegender Sitzungstermine verzögern. Die schnelle und vor allem kontinuierliche… …Sachverhaltsaufklärung ist u.a. vor folgendem Hinter- grund zu sehen: – Die Aufklärung bei Verdachtsfällen verzögert sich ohnehin wegen der in der Regel nicht einfachen… …(verdeckten) Ermittlungsarbeit. Hierdurch liegen allein aus diesem Grund Ergebnisse erst mit erheblicher Zeitverzögerung vor. Die 86 87 88 Übersicht… …über die wesentlichen Grundsätze zur Aufklärung von Korruptionsverdachtsfällen � Schnelle und kontinuierliche Aufklärung � Vertrauliche… …juristische Begleitung � Regelmäßige Einbindung des Ombudsmanns in die Aufklärung � Transparente Entscheidung über zu ergreifende Maßnahmen � Strafanzeige… …über Erfolge in Sachen Korruptionsbekämpfung berichten kann. Dies gilt vor allem, wenn die Hinweise so konkret sind, dass eine Zeitverzögerung bei der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen