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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensbewertung im IFRS-Abschluss

  Zur Interpretation des IFRS-Regelwerks

  Dr. Jochen Cassel

  …US-amerikanischen Kapitalmarkt in Anspruch nehmenden Unter- nehmen einen zweiten Abschluss nach den Regeln der US GAAP aufbereiten oder zumindest eine ebenso kosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensbewertung im IFRS-Abschluss

  Untersuchte Bewertungsanlässe

  Dr. Jochen Cassel

  …Lüdenbach/Hoffmann, BB 2005, S. 651–657), der (b) künftige Leistungen von Arbeitnehmern oder Eigentümern entlohnt oder der (c) die Kosten des… …Erwerbszeitpunkt zu be- stimmenden fair value zu bewerten729. Mit dem Unternehmenszusammenschluss verbundene Kosten sind (mit einer Ausnahme730) als Aufwand der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensbewertung im IFRS-Abschluss

  Den Bewertungsvorgang prägende Eigenschaften

  Dr. Jochen Cassel

  …3A) (Internetdokument), S. 6. 1183 Vgl. IAS 40.46 lit. a. 1184 IAS 41.9. Siehe auch IAS 41.17 und IAS 41.21. Kosten, die durch den Transport des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensbewertung im IFRS-Abschluss

  Unternehmensbewertungsverfahren und fair value

  Dr. Jochen Cassel

  …Methoden der Unternehmensbewertung schon mit Blick auf die Bewertungsvorschriften der IFRS in marktpreisorientierte, kapitalwertorientierte und kosten… …fungszeitwert (current replacement cost). In der fair value-Denkart basiert der vom verkau- fenden Marktteilnehmer zu erlangende Betrag auf den Kosten, die der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Konzernabschluss

  Erwerbsmethode und Kapitalkonsolidierung

  Dr. Frank Peter Peffekoven, Thomas Chrismann

  …Kosten des Erwerbers erstattet werden. Nach IFRS 3.53 sind ferner auch die Kosten zu identifizieren und zu klassifizieren, die mit dem… …Unternehmenszusammenschluss entstehen. Es sind Kosten, die der Erwerber für die Durchführung eines Unternehmenszusammenschlusses eingeht. Als Beispiel werden hierfür u. a… …derartiger Kosten ist erforderlich, da der Erwerber sie perio- dengerecht als Aufwand zu berücksichtigen hat. Eine Erhöhung der Anschaffungs- kosten erfolgt… …insofern nicht. Hingegen werden Kosten für die Ausgabe neuer Ei- gen- oder Fremdkapitalinstrumente nicht als Aufwand erfasst, sondern dem Eigen- kapital bzw… …stellen beispielsweise Kosten, die im Rahmen eines Unternehmenserwerbs zusätzlich erwartet werden, keine gegenwär- tigen Schulden dar. Erst wenn sie… …IFRS 5.15-18 i. V. m. IFRS 3.31 sind diese zum Zeitwert abzüglich noch anfallender Veräußerungs- kosten beizulegen. Die im Rahmen der Erwerbsmethode…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Konzernabschluss

  Währungsumrechnung

  Dr. Frank Peter Peffekoven, Thomas Chrismann

  …auf die Lohn-, Material- und sonstigen Kosten für das Anbieten der Waren oder Dienstleistungen hat (IAS 21.9 lit. b). finanzierungs- bezogene…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Konzernabschluss

  Konzernspezifische Angaben im Anhang

  Dr. Frank Peter Peffekoven, Thomas Chrismann

  …sogenannte Mehrkomponententransaktio- nen – sowie deren Abbildung im Konzernabschluss – Angabe sämtlicher Kosten bzw. Ausgaben, die mit Mehrkomponenten-…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Optimale Ressourcen für Compliance – ein betriebswirtschaftliches Kalkül?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Kosten decken oder im besten Fall sogar übersteigen. Auch das ist eine Binsenweisheit, der praktische und auch der theoretische Nachweis ist jedoch…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Inhalt / Impressum

  …und Bedeutung der zu beachtenden Vorschriften und den unterschiedlichen Überwachungsmöglichkeiten. Die laufenden vergleichbaren Kosten der Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Return on Compliance

  Angemessenheit von Compliance aus betriebswirtschaftlicher Sicht
  

  Mirko Haase, Kai Benjamin Hamacher

  …ZRFC 3/12 123 Keywords: Compliance Kosten Angemessenheit von CMS Risikonutzenanalyse Mikroökonomik Return on ­Compliance Angemessenheit von… …Fokus liegt im folgenden Beitrag nicht auf der Einrichtung des CMS an sich, sondern auf den laufenden vergleichbaren ­Kosten der Unternehmen für die… …, Prozessverständnis, Kontrollen und die Bereitschaft, Kosten für die Beseitigung von Kontrollschwächen zu tragen. Merkmal einer adäquaten Compliance-Organisation ist… …Kosten Die Gesamtkosten 6 für Compliance, die in einem Unternehmen entstehen, um interne und externe Compliance- Anforderungen zu erfüllen, ein­schließlich… …der Kosten zur Behebung von Schwachstellen, lassen sich in die Kosten zur Unterhaltung des Compliance- Managementsystems und die Folgekosten von… …. Erfahrungsgemäß ergeben sich die Compliance-Management Kosten zu knapp 80 % aus den direkten und indirekten Personalkosten. 7 Dieser Compliance-Aufwand ist also… …. Die entsprechenden Ausgaben erreichen jedoch ab einem bestimmten Punkt ein Optimum zwischen deren Kosten und der korrespondierenden Risikominderung. Die… …kumuliert mit der Risikominderung als erwarteter Gesamteffekt in die Kosten-/ Nutzenbetrachtung einfließen, lässt sich ein Eindruck des tatsächlichen… …Ertrag des CMS. Abb. 4–5 Dynamische Betrachtung der Compliance- Erträge Kosten Compliance-Erträge mit UK Bribery Act Compliance-Erträge ohne UK Bribery Act… …Investor bereit ist zur Vermeidung eines Risikos zu zahlen, also die Risikoprämie, reflektiert die Kosten, die dieser in Compliance investieren lassen würde…

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