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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2013

  Compliance-Programm im Sinne des IDW PS 980

  Wie werden definierte Compliance-Anforderungen im Unternehmen umgesetzt?
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …obliegen. Ein Ablaufdiagramm für einen Geschäftspartner Due Diligence Prozess steht. Auch gibt es entsprechende Software von Drittanbietern, die derartige… …Finanzen sorgt Den Blick für die Verhältnismäßigkeit der ­Maßnahmen wahren. ZRFC 1/13 16 Abb. 2 „Geschäftspartner Due Diligence: Quellenauswertung & Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2013

  Anforderungen an die Interne Revision in Public Corporate Governance Kodizes

  Analyse und Empfehlungen
  

  Dr. Ulf Papenfuß, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …eines PCGK schon an sich einen äußerst lohnenden Prozess bedeutet, der wichtige Sachverhalte bewusster werden lässt und so die Basis für systematische… …Compliance-Management- Prozess abgebildet. ZRFC per Mausklick: das eJournal! Greifen Sie auf die beständig wachsende Sammlung hochwertiger Beiträge auch per Mausklick zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2013

  Auf dem Weg zu einem ganzheitlichen GRC-Management?

  Empirische Befunde zur Integration von Internem Kontrollsystem, Risikomanagement und Compliance
  

  Dr. Kai Brühl, Alexandra Hiendlmeier

  …Prozess- und Kontrolldokumentation, Berichterstattung, etc.. Der noch geringe Fokus auf eine durchgängige technische Unterstützung ist vermutlich darauf… …vereinbaren aber die meisten Unternehmen die Ziele vor allem mit den mittleren Führungsebenen und den jeweiligen Prozess- und Prüfungsverantwortlichen. Dagegen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Theoretische Fundierung der Internen Revision

  Zur ökonomischen Notwendigkeit einer Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, PD Dr. Patrick Velte

  …Risiken, den Standards des DIIR, einer prozess- und kontrollbasierten Vorgehensweise und den rechtlichen Grundlagen aus. Basierend auf einem… …eigenständige, zielorientierte und strukturierte, prozess- und kontrollorientierte Arbeitsweise aus. Dabei sind sie durchsetzungs- und teamfähig und weisen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2013

  Compliance und seine Auswirkung auf § 130 OWiG

  Können sich Unternehmen durch die Einführung von Compliance-Verfahren in den Safe Harbor retten?
  

  Dr. Barbara Wilhelm

  …Compliance-Organisation handelt es sich nicht um einen einmaligen Prozess, 18 der sich in dessen Einführung erschöpft. Erforderlich sind vielmehr fortlaufende Überlegungen… …arbeitsteiligen Prozess unabdingbar ist, die betriebsbezogenen Pflichten eingehalten werden. § 130 OWiG ist in diesem Sinne sowohl Fluch als auch Segen – Compliance…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Vollständige Sicherheit durch ein CMS nach IDW PS 980?

  Eine haftungsrechtliche Analyse von Compliance-Verstößen vor Gericht
  

  Dr. Philipp Schinz, Dr. Lucas Hager

  …Elementen eines prüfungskonformen Compliance-Management-System umsetzen. Ein Prozess zur Compliance-Risikobewertung hilft den Mitarbeitern in den… …überprüfen. Die Hinweise aus dem Prozess zur Risikobewertung geben hierzu eine geeignete Indikation. In der Umsetzung eines prüfungskonformen Prozesses zum…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Interessenintelligenz im Aufsichtsrat

  Das Ende der Kompromisse im Board?
  

  Julius Seebach

  …gesamten Prozess zu begleiten. Das primäre Kommunikationswerkzeug für Mandatsträger ist das richtige (Hinter-) Fragen – insbesondere bezüglich Annahmen und… …Aufbereitung des Entscheidungsgegenstands im Anflug auf die Aufsichtsratssitzung die Güte der späteren Entscheidung. Insbesondere diejenigen, die diesen Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Integrated Reporting stellt Unternehmen vor Herausforderungen

  Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung eines Integrated Reporting
  

  WP/StB Harald Kayser, WP Nicolette Behncke

  …klar festgelegten Prozess und unter Einbindung der Öffentlichkeit ein neues Berichtskonzept zu entwickeln, das als „Integrated Reporting“ bezeichnet und… …Berichtskonzept im Vergleich zu dem Diskussionspapier aus dem Oktober 2011 4 deutlich konkretisiert worden. Integrated Reporting beschreibt einen Prozess, der in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel

  Alexander Koeberle-Schmid

  …jährlich stattfindender Prozess etabliert werden, wobei mithilfe von Fragebögen die Arbeit von den Beiratsmitgliedern be- wertet wird . In der Regel werden… …stattfindender Prozess; Ziel- setzung ist die Überprüfung von Arbeitsweise und Aufgabenerfüllung 6. Wie sind die Beiräte zu vergüten? • Mitglied…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …ist . Strategische Philanthropie bezeichnet zwar keinen feststehenden, einheitlich definier- ten Prozess, doch lassen sich aus der Praxis der… …Programmschwerpunkt innerhalb der Stiftung sinnvoll . Im Einzelfall kann sogar die komplette Neuausrichtung der Stiftung erforderlich sein . Einen solchen Prozess…