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• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Vertrauen & Globalisierung

  Bekämpfung internationaler Korruption durch wirksame Strafverfolgung
  

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Korruption fördert den Erfolg im Wettbewerb, sondern der integre Auftritt von Unternehmen im globalen Handel fördert den Erfolg. Korruption beeinträchtigt die… …diesem Fall stellte sich die Frage, mit welchem Land die kostenintensive Zusammenarbeit im internationalen Rechtsverkehr am ehesten Erfolg ver- sprach. In… …erfordert, sondern auch den Kausalzusammenhang zu einem konkreten Erfolg. In der Praxis ist gerade der Beweis des konkreten Erfolges in seiner Unterscheidung… …Ent- scheidungsträger Geschäftsentscheidungen in erster Linie am eigenen Erfolg ausrichten.17 Individualismus stellt eine Kombination von Pluralis- mus… …gut wie unmöglich, den Kausalzusam- menhang zwischen der Zahlung an die Beratungsgesellschaft des Energie- ministers und dem Erfolg, einer verlängerten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Corporate Governance als Erfolgsschlüssel in Krisenzeiten

  WP/StB Prof. Dr. Norbert Winkeljohann

  …Erfolg wird in dem heutigen schwierigen wirtschaftlichen Umfeld besonders deutlich. Die nachhaltige Stabilität der Unternehmen als Grundlage des Erfolgs…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Zusammenarbeit mit Strafverfolgungsbehörden

  Wie Sie bei Korruptionsfällen im Unternehmen richtig reagieren
  

  Dr. Heiner Hugger

  …werden soll, hängt deren Erfolg maßgeblich von ihrer richtigen Vorbereitung (vgl. 2.1) und Formu- lierung (vgl. 2.2) ab. 3.1 Richtige Vorbereitung einer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl

  Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz

  …begegnen. Gemeint ist die Kooperation mit anderen Unternehmen im Sinne einer Kooperationsstrategie. Hintergrund für den potenziellen Erfolg dieser Strategie… …nicht eindeutig festlegen, wer für wen tätig ist. Erfolg kann nur noch gemeinsam erreicht und Misserfolg nur noch gemeinsam erlitten werden. Die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Finanzkrise zwischen Risikomanagement und Strafverfolgung

  Dr. Wolfgang Hetzer

  …science“. 11 Man hat eher den Eindruck, dass es sich um mehr oder weniger simple Taschenspielertricks handelt, deren Erfolg von Täuschung, Schnelligkeit und…

• Managervergütung: neue Anforderungen durch G-20-Beschlüsse und Gesetzentwurf

  …auch auf neue Regeln zur Managervergütung. Orientierung am langfristigen Erfolg und Angemessenheit gefordert. Die Vergütung von Managern soll sich… …künftig stärker am langfristigen Erfolg der Unternehmen und einem umsichtigen Risikomanagement ausrichten. Aufsichtsräte sollen mehr Verantwortung für die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten

  Ehren- und Verhaltenskodex

  Arbeitskreis "Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …29 Anlage 1 Ehren- und Verhaltenskodex Präambel Grundlage für den Erfolg unserer Bank ist die gute Beziehung zu unseren Geschäftspartnern – eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Finanzinstrumente

  IFRS 7: Publizitätspflichten – Anforderungen und empirischer Befund

  Stephanie Beyer

  …7? „ Welche Angaben zur Bedeutung von Finanzinstrumenten für die Finanzlage und den Erfolg des Unternehmens sind erforderlich? „ Welche Angaben sind… …hinsichtlich der Bedeu- tung von Finanzinstrumenten für die Finanzlage und den Erfolg des Unter- nehmens und beinhaltet die Regelungen zur Bilanz, GuV sowie…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Compliance als Spagat zwischen Mitarbeiterkontrolle und Mitarbeitermotivation

  Personalführung als Kernelement erfolgreicher Compliance-Konzepte
  

  Dr. Christian Pelz

  …Tone from the top Wesentlich für den Erfolg von Compliance ist die unbedingte Selbstverpflichtung der Unternehmensleitung. Sie muss den Mitarbeitern die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Risikomanagement: Erfolgsfaktor Unternehmens-Klima

  Ein neues Überwachungs- und Steuerungskonzept für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Prof. Dr. Kuno Rechkemmer