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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2013

  Handbuch Geldwäscheprävention – Verschleierungstechniken, Normen und Institutionen, Länderrisiken

  Dr. Dirk Ehlscheid/Brigitte Pfeiffer, 1. Auflage (2012), Erich Schmidt Verlag, 510 Seiten, 79,95 Euro.
  

  Rechtsanwältin Dr. Susanne Stauder

  …Auseinandersetzung mit verschiedenen Listen und Indizes der relevanten Risiken in einzelnen Ländern, haben diese Risiken doch unmittelbare Auswirkungen auf die bereits…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung von Ratinginformationen und Portfolioanalysen zur Quantifizierung von Kreditrisiken

  Martin Knippschild, Jürgen Hromadka, Ulrike Geidt-Karrenbauer

  …Gesamtbanksteue- rung dar. Neben Marktpreis- und operationellen Risiken sind typischerweise die Kreditrisiken die bedeutendste Risikoart in Kreditinstituten. Da mit… …, stellen auch die aufsichtsrechtlichen Regelungen auf eine ausreichende Ri- sikotragfähigkeit ab. Zur Abdeckung schlagend werdender Risiken und somit zur… …Value at Risk auch im Rahmen der aufsichtlichen Risikomessung eingesetzt werden. Sowohl für Markt- preis- als auch operationelle Risiken kann das…

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• Strategic Risk Management im Wandel

  …Das Management strategischer Risiken gewinnt weltweit an Bedeutung: Heute wird nahezu alles in die Bewertung einbezogen, was die Erreichung… …Humankapital als wichtige Absicherung künftiger Risiken gesehen werden. Die Ergebnisse basieren auf einer von Forbes Insights weltweit durchgeführte Befragung im… …Auftrag von Deloitte – ein Drittel der befragten Unternehmensvertreter stammt aus dem EMEA-Raum. „Die Fähigkeit, strategische Risiken zu managen, zeigt das… …Erfolgspotenzial von Unternehmen. Unter strategische Risiken fallen alle Risiken, welche die zukünftige Business-Strategie nachhaltig beeinflussen“, erklärt Dr. Hans… …strategischer Risiken – über alle Ländergrenzen und Branchen hinweg. Die EMEA-Region liegt jedoch mit 79 % etwas hinter den Amerikas (83%) und Asien (81%) zurück… …. Auffällig ist, dass sich das Verständnis strategischer Risiken in den letzten Jahren erweitert hat: Inzwischen fokussieren die Unternehmen nicht mehr nur auf… …Risiken, die eine oder mehrere konkrete Unternehmensstrategien gefährden könnten, sondern auf alle Schlüsselfaktoren, die sich auf die langfristige… …51 Prozent in EMEA. Die Zuständigkeit für das Management strategischer Risiken ist auf der Führungsetage angesiedelt: In EMEA sind bei 28 Prozent… …Unternehmensziele beeinflussen könnte. „Unternehmen wie Siemens geben vorbildhaft die Richtung vor: Die Betrachtung strategischer Risiken ist deutlich erweitert und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung

  Oliver Kruse

  …Optimierung von Risiken ............. 1134� 3.3.1 Streuung von Risiken ............................................................... 1134� 3.3.2… …Absicherung von Risiken ......................................................... 1135� 3.3.3 Verkauf von Risiken… …jedoch mit dem Depot A auch erhebliche Risiken verbunden sind, ist eine Kontrolle der Eigenanla- gen durch den Aufsichts- und Verwaltungsrat unerlässlich… …ist und welche Maßnahmen von der Geschäftsleitung er- griffen werden können, um Risiken im Depot A zu optimieren bzw. zu verringern. 1. Definition… …Chancen und Risiken der Eigenanlagen liegen sollte. Die Anla- ge im Depot A bringt, wie die Finanzmarktkrise gezeigt hat, neben den Ertrags- chancen aber… …Bank oder Sparkassen mit dem Aufsichtsorgan zu besprechen sind. Dafür werden zunächst die Grundlagen der Prüfung und die Risiken im Depot A dargestellt… …erläu- tert, wie sich Risiken optimieren oder reduzieren lassen. Wohlwissend, dass das Depot A zwingend in die Gesamtbanksteuerung zu integrieren ist… …Eigenmittel vor- weisen, um den Verpflichtungen gegenüber ihren Gläubigern gerecht werden zu können. Zu diesem Zweck haben die Institute ihre Risiken, auch z.B… …. aus der Anla- ge in Anleihen und Investmentfonds im Depot A, zu quantifizieren.8 Die Solvabili- tätsverordnung konkretisiert die Bemessung der Risiken… …Risiken sowie über ein Dokumentati- onssystem, die auch auf das Depot A anzuwenden sind. Das Risikomanagement schafft schließlich eine „Grundlage für die…

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• IT-Sicherheit: Gefahrenpotenzial gestiegen - Gegenmaßnahmen antiquiert

  …Während sich die Risiken für die Informationssicherheit drastisch entwickelt haben, konnten die Sicherheitsstrategien der Unternehmen mit dieser…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Compliance-Management und Risikomanagement

  Besonderheiten von Compliance-Risiken im Risikomanagementprozess
  

  Sergej Ozip-Philippsen

  …Risikomanagement Besonderheiten von Compliance- Risiken im Risikomanagementprozess Sergej Ozip-Philippsen* Vor der Herausforderung, ein Compliance-Management… …Unternehmens verzerren. Besteht keine einheitliche Definition des Begriffs Risiko sowie der Aufgaben und Ziele von Complianceund Risikomanagement können Risiken… …Tatsache, dass Compliance-Risiken bestandsgefährdend sein können und dass das Risikomanagement begrifflich schon dazu da ist, Risiken zu erkennen, zu… …Risiken liegen die Besonderheiten von Compliance-Risiken darin, dass es Risiken von Gesetzesverstößen, Kosten und Konsequenzen der Non-Compliance durch… …begegnen. Somit sollte die Compliance-Risikoanalyse längerfristig in die klassische Risikoanalyse strategischer, operativer und finanzieller Risiken… …identifizierten Risiken kann der Analysegegenstand bewertet und priorisiert werden. Das hilft einer strategischen Ausrichtung auf Risikofelder, die für Compliance-… …Risiken anfällig sind. Die folgende Abbildung zeigt, am Beispiel der Geschäftsbereiche Finanzen und Sales wie die Erhebung aussehen könnte. Corporate… …Geschäftsbereichen In den nächsten Schritten werden die Risiken identifiziert, die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Schadenshöhe ermittelt und risikominimierende… …eine Zuordnung einzelner Risiken in diese strukturiert das Ganze. Prinzipiell sind die Compliance-Risiken dabei nach den Grundsätzen des… …Risiken durchgesetzt. 13 Bei der Kombination ist es empfehlenswert, mit der Top-down-Analyse zu beginnen, um erst einmal einen Überblick der gesamten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Verbindlichkeit als Grundsatz nachhaltiger Unternehmensführung

  Risikomanagement und glaubwürdige Kommunikation
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Prof. Dr. Joachim Schwalbach

  …Unternehmensführung. Darum müssen Unternehmen die Kompetenz erwerben und dauerhaft bewahren, Risiken, die die Vertrauenswürdigkeit bedrohen, wahrzunehmen und zu… …Unternehmens sind durch vielfältige Risiken (finanzwirtschaftliche, leistungswirtschaftliche sowie Verhaltensrisiken) 4 bedroht. Es ist für Unternehmen daher… …wichtig, die wesentlichen Risiken zu kennen und angemessen zu adressieren. Aber nicht nur das Doing, also das Management der Risiken, ist hier von Bedeutung… …Risiken des Unternehmens mit * Stephan Grüninger ist Professor für Managerial Economics und Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance… …werden im traditionellen Risikomanagement solche Risiken, die aus dem Verhalten Einzelner entspringen und die man vereinfacht gesprochen auch unter… …„Risiken aus Fehlverhalten“ rubrizieren konnte. Aus diesen Verhaltensrisiken können neben finanziellen häufig immense Reputationsschäden entstehen. Solchen… …formuliert sind, bergen solche negativen, generalisierten Erwartungen für die Unternehmen Risiken. Viele dieser Erwartungen treten den Unternehmen als… …liegt in der Natur von Risiken, was es auch für Manager oftmals schwer macht, „Risiken zu managen“. Risikoszenarien wie „der Vorstand besticht Teile des… …. In diesem Sinne stellen Vorkehrungen zur Wahrnehmung von Risiken und der Herstellung von Verbindlichkeit im Handeln Investitionen in die… …Zero-Tolerance-Policy und besticht grundsätzlich nicht, um Aufträge zu erlangen“). 2.2 Erwartungen bergen Risiken möglichkeit solcher Risiken möglich. Auch wenn klar ist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Die Ãœberwachungspflichten und Haftungsrisiken des Aufsichtsrats in der Krise des Unternehmens

  Erhöhte Anforderungen aufgrund mittlerweile gesetzter Rechtsansichten
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

• SEPA: Jedes zweite Unternehmen vernachlässigt Startrisiken

• Cyber Security: Neue Studie zu informationellen Risiken