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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Fragen aus Rechnungslegung und Corporate Governance

  Bericht zur 5. Hamburger Revisions-Tagung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Themen der 5. Hamburger Revisions-Tagung informiert der nachfolgende Bericht. 1. Einführung Aktuelle Themen der Rechnungslegung und der Corporate… …Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Ein Tätigkeitsschwerpunkt ist die ZCG-Redaktion. 1 Institut für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen an der Universität Hamburg… …derzeit folgende Inhalte: (1) Rückstellungsbewertung: Hier sieht Ernst dringenden Handlungsbedarf insbesondere bei den Pensionsrückstellungen, so…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Nichtiger Jahresabschluss wegen Überbewertung

  Anmerkung zum Beschluss des OLG Dresden vom 16. 2. 2006 – 2 U 290/05
  

  Prof. Dr. Wolf-Dieter Hoffmann

  …Gewinnverwendungsbeschlusses der Hauptversammlung wegen Überbewertung von Bilanzposten festgestellt wurden. 1. Entscheidung des OLG Der (hier gekürzte) Wortlaut der… …OLG-Entscheidung lautet 1 : 1.1 Leitsätze Zur Nichtigkeit von Jahresabschluss und Gewinnverwendungsbeschluss einer Aktiengesellschaft wegen Überbewertung von… …einer Überbewertung von Bilanzposten im Jahresabschluss gem. § 256 Abs. 5 Nr. 1, § 253 Abs. 1 Satz 1 AktG nichtig sind und der Kläger wegen der… …wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Insolvenzmasse klagebefugt ist. * Prof. Dr. Wolf-Dieter Hoffmann ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater in Freiburg i. Br. 1… …Rechnungslegung • ZCG 4/06 • 159 1. ... 2. Eine zur Nichtigkeit führende Überbewertung i. S. von § 256 Abs. 5 Nr. 1 AktG ist darin zu sehen, dass in der Bilanz zum… …. S. des § 256 Abs. 5 Nr. 1 AktG ist nicht nur gegeben, wenn ein in Ansatz gebrachter Bilanzposten zu hoch angesetzt ist, sondern auch wenn – wie… …Handelsbilanz gem. § 252 Abs. 1 Nr. 4 HGB geltenden allgemeinen Vorsichtsprinzips dürfen Rechte, deren endgültiger Bestand noch nicht gesichert ist, noch nicht… …Gewinn realisierend aktiviert werden. (1) Nach diesen Maßstäben hätte der Kaufpreisanspruch aus dem Anteilskaufvertrag mit der J. AG zum 31.12.1999 nicht… …Wesentliche Risiken und Wertminderungen müssen bei Wert aufhellenden Tatsachen über den Wortlaut des § 252 Abs. 1 Nr. 4 HGB hinaus auch nach Aufstellung der… …Testierung der Bilanz eingetreten ist. (3.2) Zum Zeitpunkt der Feststellung des Jahresabschlusses 1999 durch den Aufsichtsrat der Beklagten zu 1) war mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Inhalt/Impressum

  …Standards Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 1 149 Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel und Ulrike Karrenbauer… …, Fraud & Governance Prävention – Transparenz – Organisation Jahrgang: 1. (2006) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich www.ZRFGdigital.info Herausgeber: Risk… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der Risk Management Association e.V. und des Institute Risk & Fraud… …82 99 60-0, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1, gültig… …ab 1. Juni 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Stand und Entwicklungstendenzen des industriellen Risikomanagements – Teil 1

  Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern
  

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel, Ulrike Karrenbauer

  …Risikomanagements – Teil 1 – Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Stefan Giebel und Ulrike… …der Untersuchung werden in dem nachfolgenden Beitrag dargestellt. 1 Im ersten Teil dieser zweiteiligen Serie wird der Aufbau und die Struktur des… …Verbesserungspotenziale abzuleiten. 1. Aufbau und Struktur des industriellen Risiko managements 1.1 Risikomanagement im industriellen Umfeld Unternehmen sind zahlreichen… …sind wissenschaftliche Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl. 1 Die gesamte Studie kann bezogen werden bei: Technische Universität Kaiserslautern, Lehrstuhl… …: Hölscher, R.; Elfgen, R. (Hrsg.): Herausforderung Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung industrieller Risiken, 1. Aufl., Wiesbaden 2002… …Risiko-Management: Chance für Industrie und Handel - Methoden, Beispiele, Checklisten, 1. Aufl., Wiesbaden 2003, S. 43–61. 4 Vgl. hier und im Folgenden: Hölscher, R… …Strategisches Risikomanagement Operatives Risikomanagement Risikoanalyse Abbildung 1: Strategische und operative Elemente des integrativen Risikomanagements… …Errichtung eines internen Überwa- chungssystems zur Sicherstellung der Wirksamkeit des Risikomanagements notwendig (Abbildung 1). Das Überwachungssystem… …Markt-, Kredit- und operationelle Risiken zukunftorientiert steuern, 1. Aufl., Weinheim 2005, S. 17– 32; Gleißner, W.: Risikopolitik und Strategische… …, Bewertung und Steuerung industriel ler Risiken, 1. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 225–238. 9 Vgl. Wolf, K.; Runzheimer B.: Risikomanagement und KonTraG: Konzeption…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Sicherheitsmonitoring und Rückruf-Management als Bestandteile des industriellen Risikomanagements

  Unternehmensinterne Prävention von Produkthaftungsrisiken
  

  Prof. Dr. Thomas Klindt

  …einige relevante Risikomanagement-Vorschriften für die produzierende Industrie. 1. Produktbezogenes Risk-Management aus Rechtssicht Die Produktsicherheit… …Recht werden daher zunehmend wieder sichtbar. 1 Ob beispielsweise der Zulieferer ungenehmigt und an den Las tenheft-Spezifikationen vorbei metallurgische… …Sicherheitsrechts. Er ist u. a. Mit-Herausgeber der Zeitschrift für Stoffrecht (StoffR) und lehrt als Honorarprofessor an der Universität Kassel. 1 Vgl. auch Klindt… …Risiken und Verantwortung in der Produktentwicklung, in: Schäppi B. et. al. (Hrsg.): Handbuch Produktentwicklung, Kap. VIII 1, München/Wien, 2005. Anhand… …(wenngleich verschachtelte) Verpflichtung der Hersteller, Bevollmächtigten und Importeure nach § 5 Abs. 1 Nr. 1 lit. b) GPSG „… den Namen des Herstellers oder… …Vorgaben gilt sodann die Maßgabe des § 5 Abs. 1 Nr. 2 GPSG: „Die Hersteller haben bei den in Verkehr gebrachten Verbraucherprodukten (…) Stichproben… …ausgelieferten Sicherheitsdefizite selbst und eigeninitiativ zu identifizieren. Er hat daher auch, so sagt es § 5 Abs. 1 Nr. 2 GPSG weiter, bei den in Verkehr… …hier juristisch generiertes Risk-Management im Originalwortlaut: „(1) Die Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln und Futtermitteln, von der… …Rückruf-Management enthält das GPSG – erstmalig im Vergleich zu den Vorgängergesetzen des ProdSG und des GSG – eine gesetzliche Vorgabe, und zwar in § 5 Abs. 1 Nr. 1… …Lebensmittelsicherheit und zur Festlegung von Verfahren zur Lebensmittelsicherheit, ABl.EG 2002 Nr. L 31 S. 1 6 Vgl. zu den Aufgaben von QS-Leitern in Rückrufteams Klindt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Preisregulierung als Risiko in Netzmärkten?

  Chancen- und Risikomanagement zur Optimierung von Erfolgsgrößen
  

  Felix Timm, Martin Reichhuber

  …Optimierung von Erfolgsgrößen bietet. 1 1. Hintergründe und Einleitung Die spezifischen Eigenschaften von Netzmärkten auf der Angebots- und Nachfrageseite… …Bereich Compliance and Business Accounting tätig. Aussagen des Artikels repräsentieren die Meinung der Autoren und nicht zwingend des Unternehmens. 1 Das… …, zum anderen aus der Produzentenrente. Gemäß volkswirtschaftlicher Wohlfahrtsmo delle in Abbildung 1 ist ohne Regulierungsmaßnahmen vom Angebot eines… …des 5 Benannt nach dem Harvard-Ökonomen Harvey Leibenstein. Preis P M PAF E‘ K/X Abbildung 1: (Konsumenten- und) Produzentenrente im (natürlichen)… …fixiert a 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2 0,6 0,4 0,2 0 0,2 0,4 6. Diskussion der Ergebnisse Wie in jedem Modell sind auch hier die vorgestellten… …fite des Unternehmens hat als die der End kundenpreise. Dies wird auch durch das oben dargestellte Beispiel verdeutlicht. a fixiert a 1 0,2 0,4 0,6 0,8 1…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Analyse der Risikoberichtserstattung von Energieversorgungs- und Pharmaunternehmen im DAX

  Welche Aussagen erlauben Risikoberichte über die Unternehmen?
  

  Dr. Thomas Padberg

  …die externe Risikoberichterstattung erläutert. Darauf aufbauend werden beispielhaft die konkreten Risikoberichte von vier DAX-Unternehmen analysiert. 1… …Risiken der künftigen Entwicklung beschreiben soll, wobei hier unter Risiko der Eintritt ungünstiger Entwicklungen verstanden wird. 1 Sinnvoll erscheint… …; Kontakt: tpadberg@trapeza.de. 1 Vgl. Coenenberg: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 19. Auflage, Stuttgart 2003, S. 879. 2 Vgl. Coenenberg… …erst wesentlich weiter hinten. 23 Danach nimmt RWE die banktypischen Parameter: Konfidenzniveau = 99 Prozent und Haltedauer = 1 Tag. Da… …bewerteten Risiken) innerhalb eines Handelstages überschritten wird, beträgt 1 Prozent. In 99 Prozent der Fälle wird dieser maximale Verlust nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Risikokultur

  „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …Erlasse, Empfehlungen und Gesetze zur Corporate Governance im Allgemeinen und zum Risiko management im Speziellen nicht ab. 1 Während deutsche… …Risikobewusstsein im Unternehmen der eigentliche Grund für die Fehlfunktionen von Risikomanagementsystemen und deren weitreichenden Folgen in der Praxis ist. 1… …Assessment, Sarbanes-Oxley/Internal Controls Consulting und Quality Assessment. Kontakt: oliver.bungartz@rsmi.de. 1 Vgl. für einen historischen Überblick… …in Analogie zur Unternehmenskultur nach Schein 10 durch drei Ebenen beschrieben werden: Die Ebenen der (1) Basisannahmen, des (2) Normen- und… …einer Risikokultur und ihr Zusammenhang werden in Abbildung 1 dargestellt. Die elementare Grundlage der Unter nehmenskultur bilden die unsichtbaren… …, Soziale Beziehungen, Wahrheit, Zeit Abbildung 1: Ebenen der Risikokultur 11 10 Vgl. Schein, E. H.: Unternehmenskultur – Ein Handbuch für Führungskräfte… …Vorgehensweise bei der Diagnose der Risikokultur eines Unternehmens wird ein dreistufiges Verfahren vorgeschlagen: 26 (1) Befragung aller Unternehmensmitglieder… …(2) Diagnoseworkshop und Interpretationsworkshop (3) Befragung der obersten Führungsebene (1) Befragung aller Unternehmensmitglieder Mit Hilfe einer… …, mit denen die Ist-Kultur beurteilt wird. 30 Folgende Faktoren haben entscheidenden Einfluss auf die Risikokultur eines Unternehmens: 31 (1) Strategie… …Umweltveränderungen (1) Strategie und Philosophie Die Strategie und die Philosophie eines Unternehmens muss eine risikoorientierte Komponente enthalten. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Krisen rechtzeitig erkennen

  Kennzahlengestütztes Krisenfrüherkennungssystem für mittelständische Unternehmen
  

  Wolf-Dieter Loos

  …pragmatischen Ansatz für mittelständische Unternehmen zum Aufbau eines Krisenfrüherkennungssystems – aus der Pers pektive eines mittelständischen Unternehmers. 1… …Transformatoren her. A t Auftragseingang A t – 1 ∅ A t – 1 / – 2 / – 3 Der Auftragseingang der aktuellen Zeitperiode wirkt sich auf die Produktion, den Ertrag und… …Kundenzufriedenheit ausgedrückt durch Qualität und Termintreue einen besonderen Einfluß hat und deutlich im Vordergrund steht. 2.2 Preisentwicklung P t P t – 1 oder ∅ P… …t P t – 1/– 2/ – 3 Die Entwicklung der Preise und somit des Umsatzes und daraus folgend des Ertrages und der Liquidität sind von hervorragender… …Kennzahl. Denkbar ist auch eine einfache Verbindung der Kennzahlen zu einer einzelnen Maßgröße. Sie lautet: K FW = a . 1 A + a . 2 P + a3 W + a . 4 I n + a…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Erfordernis und Inhalt eines Aktionsplans

  Umgang mit Verdachtsmomenten und Tätern
  

  Dr. Jochen Weck, Raimund Röhrich

  …Aktionsplan, teilweise auch als Reaktionsplan 1 oder Notfall-Plan 2 bezeichnet, bietet eine unverzichtbare Handlungsanleitung zur Vermeidung irreparabler Fehler… …. 1. Zweck und Erfordernis eines Aktionsplans Ohne Aktionsplan besteht die Gefahr, im Ernstfall entweder mit Untätigkeit oder mit blindem Aktionismus zu… …1 Vgl.: Huntington, I./Davies, D.: Wirtschaftskriminalität im Unternehmen, Frank furt / New York, 1999, S. 179. 2 Vgl.: Bantleon/Thomann…

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