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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Interne Revision bei Deutsche Post World Net

  Bernd Schartmann, Péter Horváth

  …Horváth, Stuttgart Dipl.-Kfm. Bernd Schartmann ist Executive Vice President Head of Corporate Audit & Security Deutsche Post World Net und Sprecher des… …Vorstandes des Deutschen Instituts für Interne Revision. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth ist emeritierter Ordinarius für Controlling an der Universität… …Stuttgart und Vorsitzender des Aufsichtsrates der Horváth AG. Der Abdruck des Interviews erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Zeitschrift „Controlling“… …des Konzerns wurde erkannt, dass Steuerung und Überwachung im Sinne einer guten Corporate Governance immer bedeutsamer werden. Daraufhin wurde… …und Ziele des IIR umfassen insbesondere dieWeiter- und Ausbildung von Revisoren, die wissenschaftliche Forschung sowie die Pflege der Beziehungen zur… …durch zuführen. Péter Horváth: Im Bereich des Controllings wird derzeit eine Diskussion zur organisatorischen Verankerung geführt. Gibt es im Bereich der… …weitere Komponente kommt für diejenigen Unternehmen zum Tragen, die an amerikanischen Börsen notiert sind und den Anforderungen des Sarbanes-Oxley Acts… …unterliegen. Aufgrund des enormen formalen Aufwands sind einige Unternehmen dazu übergegangen, zusätzliche Revisionsabteilungen einzurichten. Wir spiegeln die… …Organisation des Konzerns DPWN in unserer Organisation der Konzernrevision. So hat jeder geprüfte Bereich im Konzern seinen passenden Ansprechpartner in der… …Partner des Managements gesehen werden. Péter Horváth: Das Thema Corporate Governance ist seit einigen Jahren verstärkt in den Vordergrund getreten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …Human-Ressourcen-Risikomanagement dargestellt, damit dieser wichtige Aspekt des Personal- Management in die betriebliche Tagesarbeit eingeführt werden kann. Darüber hinaus geht es… …ist einer der Gründe dafür, weshalb Problemfelder des Personal-Managements 1 im Rahmen der Thematisierung von Unternehmensrisiken – wenn überhaupt –… …Krisen rechtzeitig zu erkennen und erfolgreich Gegenmaßnahmen einzuleiten. 6 Dr. Guido Leidig Gerade im Bereich des Personal-Managements besteht eine… …die Zukunft des Unternehmens nachhaltig zu sichern. Wie die nachfolgenden Ausführungen zeigen, wird der Zukunftserfolg eines Unternehmens – unab hängig… …. Guido Leidig ist Leiter der Abteilung Betriebswirtschaft des Bundesverbands Druck und Medien e. V. in Wiesbaden. 1 Zum Begriff s. Berthel, J./Becker, F. G… …2006, Wiesbaden 2006; Leidig, G.: Bankenverhalten und Finanzierung des Mittelstandes, in: Finanzbetrieb, H. 12/2004, S. 802– 805; Leidig, G.: Banken und… …zu reduzieren. Nur wenn Unter nehmen in Zeiten des Wandels in der Lage sind, diese Risiko potenziale zu beherrschen, also über Steuerungsmöglich keiten… …taktischer/operativer Kompetenz und innovativem Potenzial nicht hinnehmen zu müssen. 3.2 Umfeldentwicklungsszenarien Seitens des Personal-Risikomanagement gilt es neben… …Regel nicht einseitig und erst nach gegenseitiger „Aufkündigung“ des sozialen Kontrakts erfolgen. Auf diesen sozialen Kontrakt kann als die „gute alte… …Unternehmen jedoch nimmt wenig Rücksicht auf die Sicherheits- und Nutzenbedürfnisse der Mitarbeiter. Der Begriff des „Feudalismus“ seitens des Betriebs trifft…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Shareholder Value und Corporate Governance – Gegensätze?

  Dr. iur. Dr. rer. oec. h. c. Manfred Gentz

  …detailliert der Frage nachgegangen werden, wie die Konzepte des Shareholder Value und der Corporate Governance miteinander ver bunden sind und welche… …börsennotierte Gesellschaften sich voll dem Shareholder Value hingeben können und an der Börse gehandelte Unter nehmen Einschränkungen des Shareholder Value durch… …Corporate Governance, z. B. ab einer bestimmten Mindestmitarbei terzahl die Regeln der Betriebs verfassung und je nach Rechtsform auch die Vorschriften des… …HGB, des GmbHG, des AktG und nicht zu letzt des Mitarbeiterbeteiligungsgesetzes und des Mitbestim mungsge setzes. In all diesen Gesetzen sind Corporate-… …emotional geführt. Den ökonomischen Heilsverkündern des uneingeschränkten Shareholder-Value-Konzepts folgten – vor allem in jüngster Zeit – Ablehnungen bis… …Berechtigung der Sparererwartung, sondern eher gegen die Anlagepolitik und Kunden freundlichkeit des Geld instituts. * Präsident des Verwaltungsrats der Zurich… …Lecture des Berlin Center of Corporate Governance (BCCG, Leitung: Prof. Dr. Axel v. Werder) an der TU Berlin am 19. 6. 2007. 146 • ZCG 4/07 • Management… …: Unser marktgetriebenes Wirtschaftssystem macht sich den Ei gennutz des Unternehmers oder das Gewinnstreben des Unter nehmens und seiner Eigentümer zunutze… …Auf lagen z. B. zum Schutz von Arbeitnehmern oder der Umwelt. Die Anforderungen und Auflagen des Staats an die Unter nehmen sind legitim, weil er die… …national und international entwickeln wollen. Je größer die Unternehmen sind, umso mehr sind sie auf die Akzeptanz des Staats und der Gesellschaft angewiesen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Der neue Überschuldungsbegriff: Haftungsgefahr für Geschäftsführer und Vorstände

  Plädoyer für eine dreistufige Überschuldungsprüfung
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …existenzbedrohend sein. Die Entscheidung des BGH vom 26. 3. 2007 zur Haftung gem. § 130 a Abs. 3 Satz 1 HGB gibt Anlass zu untersuchen, ob die Abkehr vom… …zahlungsfähig ist oder nicht, kann recht gut abgeschätzt werden. Anders verhält es sich mit der Überschuldung i. S. des § 19 InsO. Denn mit Ablösung der… …geltenden „modifizierten zweistufigen Überschuldungsbegriff“ sollte eine Überschuldung im rechtlichen Sinne immer dann ausscheiden, wenn zugunsten des… …zweistufigen Überschuldungsbegriff lag die Überlegung zugrunde, dass die Überschuldungsprüfung Erkenntnis darüber bringen soll, ab wann eine Fortführung des… …Unternehmens ohne Eröffnung des Konkurs- (heute Insolvenz-)Verfahrens unzulässig wird. Sie soll also ausschließlich verhindern, dass die Insolvenz einer… …einer Überschuldung im insolvenzrechtlichen Sinne führen. Der Geschäftsführer hatte nur dann Eigenantrag auf Eröffnung des Konkursverfahrens zu stellen… …Überschuldungsbegriff“ und damit verbundene Haftungsgefahren für Geschäftsführer und Vorstände Seit Einführung des § 19 Abs. 2 InsO müssen nun Fortführungsprognose und… …. 2006 – II ZR 303/05, DStR 2006 S. 2186. 162 • ZCG 4/07 • Recht Überschuldungsbegriff Anlass zur Verschärfung des insolvenzrechtlichen… …Überschuldungsbegriffs war ein Urteil des BGH, das der Rechtsausschuss des Bundestags möglicherweise missverstanden hat. sich unterjährig eine Überschuldung zu… …einer Entscheidung des BGH vom 26. 3. 2007 für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte besonders gefährlich: Der BGH hat ent schieden, dass die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Bilanzierung und Prüfung von Pensionsverpflichtungen nach IAS 19 unter besonderer Berücksichtigung von Contractual Trust Arrangements

  Dipl.-Kfm. Dr. Rainer Husmann

  …Erarbeitung des Beitrages. 478 Husmann/Sauer Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung… …4.3 Ansatzpunkte zur Bewertungsprüfung von Pensionsverpflichtungen . 487 4.4 Besonderheiten bei der Prüfung des Contractual Trust Arrangements 489 5… …wie auch materiell bedeutsamen Teil der Rechnungslegung. Zum Ende des Geschäftsjahres 2005 betrugen die ausgewiesenen Pensionsansprüche der DAX… …Pensionsverpflichtungen das steuerliche Teilwertverfahren anzuwenden,4 eröffnet die internationale Rechnungslegung in Form des IAS 19 mehrere explizite Wahlrechte zur… …bilanzielle Konsequenzen, zum Teil mit unmittelbarer Ergebniswirkung.8 Aus den umfangreichen Gestaltungsalternativen des IAS 19 und der Möglichkeit einer… …an aktive Arbeitnehmer], 2. Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (z. B. Renten, sonstige Altersversorgungsleistungen… …. Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (z. B. Abfindungen oder Austrittsentschädigungen). Im Mittelpunkt des IAS 19 und des… …Durchführungsweg alle Leistungen des Arbeitgebers, welche den wirtschaftlichen Charakter einer Versorgungsleistung haben.11 Deren Ansatz und Bewertung wird im… …deutschsprachige Aufarbeitung der Regelungen des IAS 19 Mühl- berger/Schwinger 2006; Planert 2006. Bilanzierung von Pensionsrückstellungen nach IAS 19… …sich durch die direkte Zusage des Unternehmens, eine bestimmte Leistung zu erbringen. Dabei übernimmt der Arbeitge- ber auch das Kapitalanlage- und das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Stellung der Internen Revision im dualen und im Board System

  Dipl.-Kfm. Joachim Kregel

  …. . . . . . . . . . 610 4.1 Vorbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 610 4.2 Stellung des Revisionsleiters im… …Vorbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 5.2 Stellung des Revisionsleiters im Unternehmen… …, Mit- arbeiter und zunehmend auch als Aktionär und Bondbesitzer des betroffenenen Unter- nehmens. Die Interne Revision hat in der Vergangenheit das… …Industrieunternehmen. Dennoch ist seit vielen Jahren ein Trend zur Verstärkung des Ziels 2. mit dem Prüfungsansatz Operational Auditing und seit neuerer Zeit auch ein… …Trend zur Unterstützung des Ziels 4. mit dem Prüfungsansatz Ma- nagement Auditing4 zu konstatieren. Im Folgenden soll gezeigt werden, wie durch die… …Entsprechend den Standards des IIA5 und des IIR6 ist einer der entscheidenden Fakto- ren für die Effektivität der Internen Revision ihre Unabhängigkeit. Diese… …, berichtet. Dies ist laut der letzten Enquete des IIR9 zunehmend der Fall. Jedoch kann sich in dieser organisatorischen Einbettung ihre Aufgabe meist nur auf… …werden und der Internen Revision gewisse Aufgaben, wie z. B. Fragen nach der effektiven und effizienten Ausgestaltung des Risikomanagementsystems und… …Überwachung des Vorstandes. Diese Aufgabe obliegt nach deutscher Unternehmensver- 5 Vgl. IIA 2004, IIA-Standard 1100. 6 Vgl. IIR RS Nr. 3; IIR 2005b. 7 Vgl. §… …obersten Gremium des Unternehmens, dem Board, zusätzlich zu den externen Vertretern auch „Acting“ Directors mit Exekutivvollmacht, zumeist Vor-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

  Schaden feststellen und ausgleichen – Interdisziplinäre Lösungswege in komplexen Korruptionsfällen

  Steffen Salvenmoser

  …Wirtschaftskriminalität entstanden ist, bei ca. 3,8 Millionen Euro 2 . Auf eine Bezifferung des Schadens für Korruptionsfälle haben die Autoren der Studie bewusst… …keine Schätzung des Gesamtschadens 3 . Transparency International schätzt den Korruptions schaden beispielsweise für das deutsche Gesundheitswesen in… …, dass allein der Begriff des Schadens vielfältig definierbar ist und einer näheren Beleuchtung bedarf. Es ist also zunächst erforderlich, sich mit der… …Frage des richtigen Schadensbegriffs und seiner Bestimmung zu befassen. So können beispielsweise neben dem unmittelbaren (wirtschaftlichen) Schaden auch… …des Geschäftsherren des Angestellten beeinflussen“ 6 . Der Bundesgerichtshof hat in einer Entscheidung vom 26. März 1962 zusätzlich festgestellt, dass… …begründet, dass dem geschädigten Unternehmen mindestens in Höhe des Zuwendungsbetrags ein Schaden entstanden ist. Dies bestätigt die kriminalistische… …indes i. d. R um einiges höher. Je nachdem, wie Geber und Nehmer die Zahlung des Schmiergeldes abwickeln, liegt er nach einer Faustregel beim bis zu… …Vierfachen des Zuwendungsbetrages. Abhängig davon, welcher Art die Gegenleistung des Nehmers ist, gehen mit den Bestechungsfällen in der Regel weitere Delikte… …aufzubringen. Bei einer durchschnittlichen Steuerlast von 50 Prozent bedeutet dies, dass die doppelte Summe des Zuwendungsbetrages „eingerechnet“ werden muss. In… …Regel in der Höhe des Zuwendungsbetrages, so dass sich der vierfache Zuwendungsbetrag als Schaden ergibt. Im Rahmen eines Vernehmungsprotokolls hat ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Organisationsberatung

  Prof. Dr. Friederike Wall, Dipl.-Ökonom Dipl.-Soz.wiss. Marcus Roso

  …Organisationsberatung im Aufgabenfeld der Internen Revision . . . . . 241 2 Organisation des Rechnungswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 2.1… …Verhältnis zur Internen Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 2.5 Integration des internen… …. Besondere Bedeutung besitzen mit Blick auf die Kriterien Ordnungsmäßigkeit und Richtigkeit die Beratungsfelder der Organisation des Rechnungswesens und der… …Nachfolgend wendet sich Kapitel 2 zunächst der Organisation des Rechnungswe- sens zu, bevor Kapitel 3 ausgewählte Aspekte der IT-Beratung durch die Interne… …Revi- sion behandelt. 2 Organisation des Rechnungswesens 2.1 Einflussfaktoren für die organisatorische Gestaltung Das betriebliche Rechnungswesen ist… …Teil des Informationssystems einer Unterneh- mung.4 Die Informationsinhalte dieses Systems sind entweder wirtschaftlich relevante Vorgänge innerhalb der… …. 798. 4 Vgl. Ordelheide 1998, S. 479. Organisationsberatung 242 Wall/Roso Umwelt. Im Rahmen des Rechnungswesens erfahren diese Prozesse eine… …Informationen zu produzieren und bereitzustellen.6 Die organisatorische Gestaltung des Rechnungswe- sens ist von unternehmensinternen und unternehmensexternen… …, Unternehmensstruktur, Zwecke des Rechnungs- wesens, IT und die Eingliederung des Rechnungswesens in das Unternehmen. 2. Wesentliche externe Einflüsse sind die… …gesetzlichen Rahmenbedingungen, Normen und Empfehlungen von Berufsorganisationen. Aufbauorganisatorisch kann unterschieden werden zwischen der Gestaltung des…

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  Outsourcing der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …. . . . . . . . . . . 150 5 Konzeptionen des Outsourcings der Internen Revision . . . . . . . . . . . 152 5.1 Vollständige Übertragung der Revisionsfunktion… …im Unternehmen zu erstellen.1 Es handelt sich dabei um die grundlegende Frage des Make or Buy, der Eigen- oder der Fremdfertigung von Leistungen. 2… …Zielsetzungen des Unternehmens gerichtet sind) und jenen, die ebenfalls Füh- rungsaufgaben darstellen, aber delegiert werden können. Zu den delegierbaren Aufga-… …ben zählt die Prüfungsfunktion. Die Führungsfunktion im Unternehmen erfordert die Konzentration des Manage- ments auf kreative und strategische… …. InAbhängigkeit von der Betriebsgröße, den übertragenen Prüfungsaufgaben, den Fähig- keiten des eigenen Personals sowie der Einstellung der Unternehmensführung kann… …werden neben seinen eigentlichen Aufgaben wei- tere Aufgaben zugewiesen. Die Prüfungsaufgaben werden z. B. um das Controlling oder Teile des… …. Outsourcing Die Prüfungsaufgaben werden nicht durch Mitarbeiter des Unternehmens selbst, sondern von einer externen Stelle im Auftragsverhältnis wahrgenommen… …kleinen und mittleren Unternehmen eine voll ausgestattete Interne Revision eher der Ausnahmefall sein wird, bietet sich das Instrument des Outsourcings oder… …. 2. Der externe Anbieter verfügt über die erforderlichen Qualifikationen im Kernbe- reich des Rechnungswesens und des Internen Kontrollsystems. 3. Die… …Überlegungen, sondern Emotionen, pragmati- sche Einstellungen und singuläre Erfahrungen in die Entscheidungen ein.9 Fragen des Outsourcings von…

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  Strategieberatung

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …224 Tanski Inhaltsverzeichnis 1 Die Gestaltung des Unternehmensbildes als strategische Entscheidung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Die Gestaltung des Unternehmensbildes als strategische Entscheidung Tanski 225 1 Die Gestaltung des Unternehmensbildes als strategische… …Nominalgüterstrom kann – unter gewissen Annahmen – als ein Abbild des Realgüterstroms aufgefasst werden und in einem Rechnungswesen dargestellt werden. Abb. 1… …sys- tembedingt sein, also auf der Auswahl der Abbildungseinrichtung (hier des Rech- nungslegungssystems) beruhen. Gleichermaßen können diese… …Humankapital) oder bei der Erfassung der Kosten aus dem Verbrauch öffentlicher Güter. Das Phänomen des Experimentierens mit Rechnungslegungsvarianten ist keines-… …falls erst mit der Hinwendung zu angloamerikanischem Gedankengut in der Rech- Die Gestaltung des Unternehmensbildes als strategische Entscheidung… …, die jede für sich mit spezifischen Vorteilen und Nachteilen behaftet sind. Abb. 3: Definitionsvarianten des Gewinns Wer vor einer strategischen… …Diskussionen. Die Praxis hat daraus u. a. die beiden folgenden Konsequenzen gezogen. Einerseits werden Analysen des Jahresabschlusses und damit des Unternehmens… …. So gering auch die bilanzpolitischen Optionen bei der Auswahl des Rechnungs- legungssystems sind, umso größer sind diese Optionen bei der konkreten… …Umsetzung der Rechnungslegung. In die strategischen Überlegungen müssen deshalb die bilanz- politischen Zielsetzungen des Unternehmens einbezogen werden, da…

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