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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Compliance – das Konzept und seine betrieblichen Dimensionen

  Eine Standortbestimmung
  

  Prof. Dr. jur. Monika Roth

  …Bekämpfung der Geldwäscherei und die Prävention der Terrorismusfinanzierung – , welche nur dann effizient angegangen werden können, wenn eine Koordination auf…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Compliance elektronischer Analyseverfahren personenbezogener Daten

  Zielkonflikt zwischen berechtigtem Analyseinteresse und informationeller Selbstbestimmung
  

  Prof. Dr. Felicitas Albers

  ….: Compliance der Compliance: Elektronische Analyseverfahren personenbezogener Daten zur Prävention und Aufdeckung geschäftsschädigender Handlungen in Unternehmen… ….: Compliance der Compliance: Elektronische Analyseverfahren personenbezogener Daten zur Prävention und Aufdeckung geschäftsschädigender Handlungen in Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Berufsbild Compliance-Office/-Officer

  Anforderungsprofil, Kompetenzen, Verantwortung und Qualität
  

  Prof. Dr. Henning Herzog, Gregor Stephan

  …Compliance-Organisationen und/oder Compliance-Systemen dabei einen bedeutenden Baustein zur Steuerung und Prävention von Compliance-Verfehlungen in Unternehmen dar. Diese… …zu den erforderlichen Kenntnissen. Wesentliches Ziel einer Compliance- Organisation ist die Prävention von Compliance-Risiken bzw. -Verfehlungen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Präventive Compliance – Wahrheit, Information, Manipulation

  Der systematische Umgang mit Informationen und Nachrichten
  

  Dr. Andrea Galli, Paul Krüger

  …Konkurrenzbeobachtung) Risk Management Prävention und Bekämpfung von Informationsmissbrauch und Wirtschaftskriminalität Beschaffung strategischer und operativer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2009

  Management Fraud: Wann haften Abschlussprüfer? Mitverschulden durch BGH zu klären!

  Dr. Philipp Fölsing

  …AMF-Systeme sind die Prävention, Aufdeckung und Aufarbeitung doloser Handlungen im Unternehmen. Wichtigste Mittel zur Prävention sind ethische Kodizes, interne…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Aufgaben der Internen Revision in einem Compliance-System

  Aufgaben, Prüfungsansätze und Empfehlungen zum zweckmäßigen Einsatz der Internen Revision bei der Überwachung von Compliance-Systemen
  

  Elmar Schwager

  ….: Richtungswechsel, Bestandsaufnahme, Prävention: Das Gerüst einer erfolgreichen Compliance-Strategie, in: BB, 5/2008, S. 12. 11 Vgl. Krey, S.: Konzeption und… …eines jeden für das Thema sensibilisierten Managers, Geschäftsführers und Vorstands, dass sich die Interne Revision um die Themen Prävention, Aufdeckung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2009

  Steinbeis-Compliance und Integrity Monitor Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung

  Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung
  

  Prof. Dr. Kai-D. Bussmann

  …entsprechend der Wurzeln dieser Entwicklung westeuropäische Unternehmen im Vergleich zu nordamerikanischen Unternehmen auf dem Gebiet der Prävention noch… …gewährleistet werden kann. Soweit es sich um ZRFC 5/09 221 die Prävention gegen strafbare Handlungen handelt, enthalten Compliance Programme ein ganzes Bündel von… …, uns vor dieser auch zu rechtfertigen. Hieran lässt sich ermessen wie wichtig für die Prävention Werte und auch Transparenz in einer Unternehmenskultur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2009

  Dolose Handlungen in der Rechnungslegung

  Verstöße und deren Aufdeckung durch Interne Revision und Abschlussprüfer
  

  WP/StB Prof. Dr. jur. Markus Häfele, Dipl.-Bw. Jan Schmeisky

  …der Internen Revision hinsichtlich doloser Handlungen in der Rechnungslegung reicht von der Prävention über die Aufdeckung bis hin zur Verfolgung… …Internen Revision bei Prävention und Aufdeckung von dolosen Handlungen, in ZIR 2/2007, S. 58–62. 35 Vgl. u. a. Berndt, T. und Jeker, M. (2007), S. 2620. 36…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Herausforderungen an Compliance-Organisationen am Beispiel der Pharmaindustrie

  Compliance-Organisation als übergeordnete Managementaufgabe
  

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Prävention. Wien 2006, S. 317ff. 23 Vgl. Pfizer (www.pfizer.de; www.pfizer.com), AstraZeneca (www. astrazeneca.de; www.astrazeneca.com und Bayer (www.bayer.de)… …Fehlverhalten hinzuweisen. Im Idealfall führt eine effektive Compliance-Organisation zu einer Prävention von Normenverstößen, so dass Whistleblowing-Systeme nicht… …Wirtschaftskriminalität in Unternehmen. Aufklärung und Prävention. Wien 2006, S. 317ff. 28 Vgl. Pfizer (www.pfizer.de; www.pfizer.com), AstraZeneca (www.astrazeneca.de; www… …Compliance-Organisation führt zu Prävention von Normverstößen, so dass Whistleblowing-Systeme nicht notwendig wären. Die Chance einer ganzheitlichen Compliance-Organisation… …unternehmensspezifischen Vision36 in Form einer klaren Fokussierung auf eine ganzheitliche, nachhaltige Betrachtung der Prävention, Therapie und Nachsorge von bestimmten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Finanzkrise zwischen Risikomanagement und Strafverfolgung

  Dr. Wolfgang Hetzer

  …gesamtgesellschaftlichem Interesse in jeder Hinsicht ertüchtigt werden müssen, damit die dringend erforderliche Prävention und Repression endlich geleistet werden können…