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5786 Treffer, Seite 30 von 579, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2017

    Strategisches ethisches Risikomanagement (SERM)

    Dr. Chr. Lucas Zapf
    …genügt, rechnerisch die Bottom Line zu fixieren. Das soziale Rechts und Links spielt eine gewichtige Rolle. Man muss sich als Unternehmen Legitimität… …Aussagen treffen. Vielmehr geht es darum, die Anspruchsgruppen und ihre Forderungen zu kennen und zu entscheiden, welchen man nachkommen, und welche man… …Feuerwehr zur Skandalbewältigung und einen strategischen Vorteil. Dazu muss man kein Gutmensch sein. Vielmehr steht die gute Unternehmensführung im Zentrum…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

    Zum Verhältnis von Risikomanagement und Krisenmanagement

    Eine Einordnung vor dem Hintergrund der gesetzlichen Anforderungen aus StaRUG und FISG
    Prof. Dr. Karl-W. Giersberg, Prof. Dr. Werner Gleißner
    …StaRUG und § 91 Abs. 3 AktG i. d. F. des FISG. In § 1 Sta- RUG liest man: „(1) Die Mitglieder des zur Geschäftsführung berufenen Organs einer juristischen… …GmbHG), z. B. über Investitionen oder Finanzierungen, entstehen. Allgemein versteht man dabei unter einem Risiko die Möglichkeit einer positiven oder… …erkennt man den ­wesentlichen Unterschied zwischen einem umfassenden Risikomanagement und einem Krisen- und Risikofrüherkennungssystem gem. § 1 StaRUG: ein… …und in Bezug auf die Unternehmensplanung aggregiert werden (wofür man eine Monte-Carlo-Simulation benötigt). Nur so lässt sich der Grad der…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

    Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A

    Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
    Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach
    …bezüglich des Kooperationsverhaltens. Konzentriert man sich auf den Aufbau institutionellen Vertrauens in der Vorvertragsphase, treten fünf Elemente des… …Performancerisiko versteht man die Wahrscheinlichkeit der Nichterbringung einer erwarteten Leistung, während sich das Beziehungsrisiko auf die Ausprägung der… …ZCG 1/18 • Management Strategische Allianzen c Spannt man den Bogen zu den Metriken für Verhandlungserfolg, sollte bedacht werden, dass der Abschluss… …standardisiertes Vorgehen zum Vertragsschluss und besitzen stark limitierte Einblicke in Allianz-tangierte Abteilungen. Spannt man den Bogen zu den Metriken für…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

    Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

    Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
    Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach
    …von Verantwortlichkeiten) fördern relationale Mechanismen die Fortführung der Kooperation. 3. Formale Governance-Mechanismen Betrachtet man… …könnte man beispielsweise einen stetigen und umfangreichen Informationsaustausch zwischen Allianzpartnern einer spezifischen Abteilung mit einem Teamevent… …man die Verbindung zur ergänzenden Eigenschaft von Vertrauen und Kontrolle. Sofern sich die Vertragspartner noch unbekannt sind oder keine bisherige… …in die Allianz-Governance. Betrachtet man den wertschaffenden Beziehungskreislauf, wird die Bedeutung einer offenen und vertrauensvollen Kommunikation…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

    Sicherheitsmonitoring und Rückruf-Management als Bestandteile des industriellen Risikomanagements

    Unternehmensinterne Prävention von Produkthaftungsrisiken
    Prof. Dr. Thomas Klindt
    …ist jedenfalls für das deutsche Recht in vielerlei Hinsicht neu und innovativ, sieht man einmal von vergleichbaren Vorgängen im bedeutsamen… …„wandern“ (migrieren). Zum anderen fallen hierunter auch Produkte in der zeit- und leihweisen Überlassung an Endverbraucher – man denke in diesem Zusammenhang… …grundlegenden organisatorischen und organisationsrechtlichen Parametern für die Zukunft gesetzlicher Regelungen maßstabsbildend sein dürfte. Im Grunde sieht man… …versicherungswirtschaftlichen Deckung von Rückrufrisiken zur Prävention „klassischer“ Versicherungsfälle (also Verletzungen oder Todesfällen). Cum grano salis wird man jedenfalls…
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  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2022

    Anmerkungen zu dem Interview mit Herrn Waldman in der PinG 01.22

    Susanne Dehmel
    …, wenn man grundsätzlich die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, Technologien und Vertragsverhältnissen nicht über das erforderliche und…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

    Change Management und Transformation: Zukunft gestalten mittels Vertrauen?

    Erfolgskritische Faktoren und Praxisbeispiele für die Weiterentwicklung von Unternehmen
    Dr. Nikolaus Bubner, Andrea Vogel
    …, CCintra-organisational und CCinter-personal17 . Eine weitere, höchst interessante Betrachtungsweise zum Thema Vertrauen entwickelt Brandenburg: „Betrachtet man das… …die existierenden Rollen und Verantwortlichkeiten mit sich bringen würde. Man hatte es unterlassen, neue Bedingungen für die Interaktion zwischen der… …Auswirkungen auf die jeweilige Produktivität. Wenn die alte, gewohnte Situation endet, stößt man zunächst auf deutliche Ablehnung; Einverständnis mit dem Wandel… …letzten Phase, der Erneuerung, findet man das Commitment und das notwendige momentum vor, um den erforderlichen Wandel zu vollziehen. „Immer wenn sich ein…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

    Transformationsmanagement in Unternehmen

    Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2014 vom 24. / 25.9.2014 in Düsseldorf
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Springer habe diese digitale Transformation noch nicht abgeschlossen, aber so weit vorangetrieben, dass man heute drei Viertel des Anzeigenumsatzes, 55… …Prozent des Gesamtumsatzes und zwei Drittel des Betriebsgewinns aus digitalen Angeboten erwirtschafte. Man habe sich bei der Bewältigung der Transformation… …welche empirischen Befunde zurückgegriffen werden kann. Von einer Unternehmenstransformation spricht man nach Ansicht von Ebers dann, wenn sowohl die… …Vortrag mit Überlegungen von Prof. Dr. Andreas Schüler8 zur Bewertung und Neuordnung von Kapitalgeberansprüchen. Skizziert man einen idealtypischen…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

    Aufbau und Ablauf des Risikomanagements – Teil B

    Risikofrüherkennungssystem nach § 91 Abs. 2 AktG und weitere rechtliche Anforderungen
    Bernhard Krömer
    …Konzern dar. Hier wird man den Vorstand/Geschäftsführer des Mutterkonzerns lediglich für verpflichtet sehen, auf die Konzernunternehmer entsprechend… …seiner Beschränkungen auf Teilbereiche sowie Teilaspekte kaum einen wirtschaftlichen Mehrwert für Unternehmen darstellt43 . Betrachtet man weiter die mit… …Risikoabsicherung zwingend erforderlich ist, da dieses maßgeblichen Einfluss auf das Ranking und damit auf die Kreditvergabe hat. Entscheidet man sich dann als kleine… …gegenüber den Anteilseignern. Wirft man schließlich als Unternehmen dann noch einen Blick auf die jüngsten Entwicklungen im Bereich der ISO Regelungsbereich…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

    Übles von jemandem denken

    Die Verdachtsfälle im Geldwäschegesetz aus Sicht von Güterhändlern
    Ina Rothe, Dina Schlombs
    …sind in der Praxis von privilegierten Güterhändlern Gegenstand von Spekulation und Diskussion. So kann man die Erfüllung der einen Pflicht als… …Denken auslösenden Hinweisen beruhen. Verdächtige Tatsachen können also nur dann festgestellt werden, wenn man weiß, wann eine Tatsache überhaupt mit… …Meldepflicht verstoßen? Geht man nach dem Wortlaut des Gesetzes liegt ein meldepflichtiger Sachverhalt bereits bei der Begründung der Allgemeinen… …werden 18 (vergleiche Abbildung 2, Alternative 2). In der Praxis wird man nämlich berücksichtigen müssen, dass im Falle des § 10 Abs. 6 GwG in Verbindung…
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