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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder… …89) 82 99 60-0, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 3 vom 1… …............................................................................................. 03/130 Umgehungsfestigkeit des Stimmverbots i.S. des § 142 Abs. 1 AktG.................................................................. 03/130 Beendigung… …Bilanzkontrolle............................................. 04/205 IFRS 1: Zusätzliche Ausnahmen für erstmalige ­Anwender…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Kommunizierte Compliance zum Deutschen Corporate Governance Kodex

  Differenzierungspotenzial im Rahmen der Corporate Governance Berichterstattung?
  

  Markus Stiglbauer

  …diese neue Berichterstattungsmerkmale nutzen sollten, um ihre operative und Kapitalmarktperformance zu steigern. 1. Paradigmenwechsel von Corporate… …signals received from the capital market …, by forces operating in the managerial labor market”. 1 Zweifel an der uneingeschränkten Richtigkeit dieser… …, Universitätsstr. 31, D 93053 Regensburg, Tel.: +49-941-943-2676, E-Mail: markus.stiglbauer@wiwi. uni-regensburg.de. 1 McConnell, J. J./Servaes, H.: Additional… …Unternehmen des DAX, TecDAX, MDAX und SDAX (Zeitraum: 2007) Signifikant negativer Einfluss der Compliance zum DCGK auf Aktienrendite Tabelle 1: Compliance zum… …Performancewirkung der Compliance zum DCGK betrachtet (Tabelle 1). Diese ergeben mit teils unterschiedlicher Methodik zwar auf den ersten Blick ein inkonsistentes Bild…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Wirksame Corporate Governance durch das Zusammenspiel von Interner Revision und Compliance mit Controlling

  Manfred Lühn

  …am Beispiel eines großen deutschen DAX-Unternehmens, wie diese Funktionen ausgerichtet sind und wie sie zusammenspielen. 1. Einleitung Die… …Unternehmensüberwachung bedient sich im Wesentlichen folgender Instru- mente: (1) einer wirksamen Coporate Governance sowie (2) funktionsfähiger Inter- ner Kontrollen, die… …1 Schweizer (2000), S. 1192. Zusammenspiel von Interner Revision und Compliance mit Controlling 233 sein. Problematisch ist die Vermischung… …Funktionen der Unter- nehmensüberwachung zeigt Abbildung 1. Abbildung 1: Funktionen der Unternehmensüberwachung2 1.2. Funktionsfähige Interne…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  ….: ED 8 Operating Segments, 2006, S. 307; Fink, C./Ulbrich, P.: IFRS 8, 2007, S. 1. 5 Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung 122 auch den… …. 5.4 Bestimmung berichtspflichtiger Segmente 123 Schritt (1): Abgrenzung operativer Segmente (Kapitel 5.4.2) Schritt (2): Bestimmung… …reich eines Unternehmens, der für die externe Berichterstattung abzugrenzen ist, sofern er die drei nachfolgenden Kriterien erfüllt: – Kriterium (1): Die… …aggre- giert werden, wenn die folgenden Kriterien zusammen erfüllt werden: – Kriterium (1): Die Zusammenfassung entspricht dem Kerngrundsatz (core… …nachfolgenden Wesentlichkeitskriterien (quantitative thresholds) erfüllen: – Kriterium (1): Die ausgewiesenen Segmenterträge, sowohl mit externen Dritten und… …interne Organisations- und Berichtsstruktur basiert auf den sechs operati- ven Segmenten S1 bis S6. Kriterium 1 Kriterium 2 Kriterium 3 Operatives Segment… …zur Verfügung (IFRS 8.13ff.):184 – Option (1): Das operative Segment kann trotz der Unwesentlichkeit als berichtspflichtig deklariert werden, wenn das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Aktuelle Aspekte der Prüfungsdurchführung – eine Dokumentation der Diskussionsrunden der CIA Tagung 2010

  Anke Brandner, Norbert Heydemann, Michael Schimpf

  …Diskussionsrunden erörtert. Dieser Artikel stellt sowohl die Erfahrungen mit „Open Space“ als auch die Diskussionsergebnisse dar. 1. Methode und Themenübersicht… …möglich. Eine Übersicht über die ausgewählten Themen liefert Tabelle 1. Die erörterten Themen konnten über 86 % der Bewertungspunkte auf sich vereinen… …können Beweise vorgelegt oder zunächst zurückgehalten werden. Welche Taktik angewendet wird, ist in der Vorbereitung festzulegen. Rang Thema 1 Find Fraud?… …Arbeitspapiere und Datenanalysen lohnend? 7 Prüfung des Outsourcings von Dienstleistungen 1 8 Benchmarking bei Wirtschaftlichkeitsprüfung: Wie Daten erheben?… …Ausgangssituation: In der Prüfungsdurchführung hat die Interne Revision ihre Handlungen, Ergebnisse 1 Die Diskussionsrunden der Themen 7 und 16 (Prüfung von… …verzichtet. Die Verfasser verweisen auf mehrere Publikationen zu dem Thema, insbesondere das DIIR Positionspapier. Tab. 1: Ausgewählter Themenspeicher der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Formen und Ablauf des Innovationsaudits

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …TUHH definiert in einer Studie die Eigenschaften von Selbstaudits wie folgt: 1. Durchführung durch eigene Mitarbeiter 2. Durchführung mit… …Durchführung, Ergebnisbewertung/ -analyse und Maßnahmenimplementierung. Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Wissen zu erwerben: 1. Das Unternehmen stellt… …den Werten 1 - 5 sowie dem Feld „kann ich nicht beurteilen“ entschieden. Darüber hinaus können die Befragten auf jedem Fragebogen ihre eigene als auch… …Selbstauditierung unter www.innoscore.de ist wie folgt auf- gebaut: 1. Anmeldung: Der Nutzer generiert per Mausklick einen Zugangscode, muss die… …normalerweise in einem Zeitraum von vier bis sechs Wochen durchlaufen werden können: 1. Phase: Vorbereitung und Priorisierung 2. Phase: Interviews und… …Unternehmen stattfindet. Hierbei wird der gesamte Innovationsprozess betrachtet. Die Nutzer des Audits werden zu folgenden Themenfeldern befragt: 1…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Performance Measurement and Controlling of Internal Audit – More Than Just a Measurement Problem

  Dr. Andreas Langer, Andreas Herzig, Prof. Dr. Burkhard Pedell

  …should be based on a solid scientific foundation. 1 Introduction Notwithstanding increasing regulatory requirements for functioning and effective… …also be fundamentally identified and used, if possible (cf. Fig. 1). Concepts from marketing, e.g. the ABC/XYZ analysis or the gap analysis could form… …activities 0% Figure 1: Development trends for internal audit – a forecast (Deloitte & Touche [2008]) When arguing on the basis of the… …the addressed problem are also shown by a panel study by the Institute of Internal Auditors (IIA) (cf. The Institute of Internal Auditors (2007), p. 1… …concept of the quality assessments (cf. The Institute of Internal Auditors (2007a), p. 1 et seqq.). However, only 56 % of those surveyed deal with a… …Auditing & Business Risk, No. 1, 2006, p. 20–24. Mosiek, T. (2002), Interne Kundenorientierung des Controllings, Frankfurt a. M., Berlin et al. 2002…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring

  …Heimbring 15 Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern) Toni Heimbring Inhalt: Seite 1. Einführung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 12. Fazit und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1. Einführung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Vermögen langfristig sichern – was wir aus der Finanzkrise lernen können

  Dr. Alfred Junker

  …Junker 117 Vermögen langfristig sichern – was wir aus der Finanzkrise lernen können Dr. Alfred Junker Inhalt: Seite 1. Einführung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 1. Einführung Wohlstand zu bewahren ist noch schwieriger als ihn zu erwerben. Diese Erkenntnis, die auf Ludwig Erhard zurückgeht, hat als Folge der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 7: Limitsystem installieren

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse Q u el le : E ig en e D ar st el lu n g. A bb . 1 1: P ro ze ss d ar st el lu n g P 7 „L…