Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …Gesellschaftslebens der Unternehmer und ihrer Familien. Wenngleich die mediale Verarbeitung von Unternehmenskrisen in Familienun- ternehmen nicht die Richtschnur… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien… …- ___________________ 238 Unter Familienunternehmen werden Unternehmen verstanden, „wenn sie sich im Eigentum einer oder mehrerer Familien bzw. Familienverbände… …tenziellen Krise in Form der Ergebnis- oder Liquiditätskrise ausgegangen. 13.2 Familienunternehmen in der Krise Die Verwebung von Familien- und… …Zeitraum beitragen. Familienunternehmen weisen hier eine größere Konstanz auf. Auch ein Familien- unternehmen muss zunächst profitorientiert sein und sich… …will man nur so weit wie nur nötig für die Fremdkapitalgeber schaffen. Aufgrund der engen Vermischung der Eigentümer-, Familien- und Unternehmer-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …Von Familienunternehmen kann berechtigterweise immer dann die Rede sein, wenn eine oder mehrere Familien über ihre Eigentümerfunktion einen bestim-… …Existenzgrundla- gen ernsthaft gefährdet. Die enge Verzahnung von Familien- und Unternehmens- entwicklung bringt es mit sich, dass das Unternehmen in all seinen… …Interes- senssphären derselben hindeuten. Gerade in Familien können Konflikte deshalb rasch eine ziemliche emotionale Schärfe gewinnen, weil die… …Konflikten vor ganz besonderen Herausforderungen. Die emoti- onal wichtigen Personen sind in solchen Familien häufig in ihrer Energie sehr stark auf die… …Wege lernen es solche Familien nicht, mit den üblichen Wachstums- und Reifungskrisen offen umzugehen und sich miteinander tragfähige Lösungen zu… …ist allerdings in solchen Familien vor allem über die Generationen hinweg durchaus keine Selbstverständlichkeit. Wenn z. B. ein erheblicher Teil der… …Schlüsselpositionen die erforderliche Kompetenz selektiert, durch. Familien bringen bei solchen Entscheidungslagen in aller Regel nicht die Distanzierungsfähigkeit… …schlummern Familien sind in ihrem Lebenszyklus einerseits mit Veränderungen konfrontiert, die im Zeitverlauf eigentlich erwartbar sind. Es werden Kinder… …oder weniger gut gelernt, als Familie mit den erwartbaren Veränderungen und den unerwarteten Katastrophen umzugehen. Für Familien, die zusätzlich noch… …Bewältigungsmöglichkeiten Das Alltagsleben von Familien in der heutigen Gesellschaft konzentriert sich im Wesentlichen auf das Miteinander von Eltern und Kindern bzw. auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook

  Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen
  

  978-3-503-13010-8

  Dr. Tom Rüsen, Andreas Böttger, Dr. Hendrik Classen, Heinrich Frömbling, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …. Das in dieser Erbentscheidung liegende Konfliktpotenzial führt schon in der 3. Generation dazu, dass es im Grunde genommen nun 5 Familien gibt, die die… …Unternehmerfamilie „von der Wettern“ bilden. Von diesen 5 Familien sind 3 Fa- milien im Unternehmen aktiv und beziehen aus dem Unternehmen Geschäftsfüh- rergehälter… …, Tantiemen und Dividenden. 2 Familien bekommen „nur“ Gewinnbe- teiligungen. So kommt es in der 3. Generation zu erheblichen Unterschieden im Wohlstand der… …einzelnen Familien. Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? 441 Aus den fünf Familien folgen… …Fremdgeschäftsführer 54 Jahre. Die Bestel- lung erfolgt im Jahr darauf. Die für die Geschäftsführung vorgesehenen Familien- mitglieder sind zu diesem Zeitpunkt mit der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …Kündigung, teilweiser oder gänzlicher Verkauf o. ä. – stehen Familienunternehmen zumindest nicht so einfach zur Verfügung. 1.3.2 Familien, in deren… …Familien in vieler Hinsicht „anders“ sind als andere Familien, ein Aspekt, der von der betriebswirtschaftlichen wie der fami- lienpsychologischen Forschung… …ist, schon von außen etwa erkennbar an der häufigen „Überlagerung von Familien- und Betriebsterritorium“, vor allem in kleineren Familienbetrieben.17… …psychologische Vorgänge in diesen Familien werden von dieser Konstellation be- einflusst, vor allem stehen gewöhnliche Wege der Distanzierung, Ablösung und… …steigt die Komplexität an. Normalerweise lösen Familien diese Herausforderung über „Vergessen“. Das Familienleben erstreckt sich i.d.R. über drei… …Familien es gelingt, die vielen möglichen psychologi- schen Klippen, die die komplexe Konstellation von Familien- und Unternehmens- system mit sich bringt… …Erwartungen sind nicht klar zu differenzieren. Immerfort müssen also im Alltag der Unternehmen und der Familien juristische (Eigentum), ___________________… …ist, wie schon gesagt, erstaunlich, wie vielen Familien es gelingt, die potenziell paradoxe Komplexität gut zu handhaben und zu einver- nehmlichen… …eher harmonisch oder eher konflikthaft miteinander umgeht, ist somit bedeutsam, sondern ob es gelingt, die Familien- harmonie für das Unternehmen… …nutzbar zu machen oder es gegen die Familien- konflikte abzugrenzen. Es ist mithin immer wieder die Frage zu stellen, wie im jeweiligen Fall zwischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …Unternehmen saniert in „familien- fremder“ Hand Familie „zerstört“ Streit um Vormachtstellung von Sohn und Schwiegersohn bei Übernahme der GF nach Tod… …Familien bzw. Familienverbänden befindet und wenn diese aus einer unternehmerischen Verantwortung heraus die Entwicklung des Un- ternehmens maßgeblich… …Problematik von Entscheidungsparadoxien Eine weitere Konsequenz der beschriebenen Grundkonstellationen von Familien- unternehmen und Gesellschafterfamilien… …die Krisendynamik wirkende negativ ausgeprägte Einzelfaktoren (z. B. einge- schränkte Familienkommunikation, verletzende Verhaltensmuster der Familien… …, Prozesssteuerung, Kommunikation und Interaktion auch etablierte Be- ziehungsnetzwerke und schließlich das zum Zeitpunkt einer Krise familien- und unternehmensseitig… …verfügbare Set von Kompetenzen und Fähigkeiten. Strukturelle Einflussfaktoren stellen demnach denjenigen Teil des Familien- Faktors eines… …. öffentlich-rechtliche ___________________ 73 Eine explizite Untersuchung spezifischer Einflüsse aufgrund der Rechtsform eines Familien- unternehmens lieferte nur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …zwischen Belastungen und Krisen auf der Unternehmens-, Familien- und der persönlichen Ebene Beispiele aus der jüngsten Zeit, der Finanzkrise, zeigen, wie… …Generation: Es ist keine Schande und kein Zeichen von Schwäche, professionelle Hilfe auch zur eigenen Bewältigung von schwierigen Familien- und… …die Aufgabe des Coachs, den Klienten bei der Klärung der verschiedenen Aspekte der Situation – hierzu gehört auch das Familien- und Un-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Spezifische Corporate-Governance-Strukturen in familiengeführten Privatbanken

  Vorteile gegenüber Banken als Publikumsgesellschaften?
  

  Henrik Schalkowski, Stefan Wendt

  …, dass Familienunternehmen von einer oder mehreren Familien beeinflusst werden 10 . Hier wird den Überlegungen von Astrachan et al. gefolgt, die mit der… …ist hinsichtlich der Ausgestaltung der Corporate Governance insbesondere von Interesse, wie hierdurch sowohl Familien- als auch Kundeninteressen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …. Insbesondere bei inhabergeführten Unternehmen mit langjähriger Tradi- tion, die sich seit mehreren Generationen im Besitz der Familien befinden, ist die- ses… …Familien haben ihr gesamtes Vermögen in das Unternehmen investiert, gewissermaßen in eine einzige Anlage. Dies ist nicht verwunderlich, hat das Unternehmen… …Uneinigkeit der Familien- stämme zur Blockade wichtiger strategischer Unternehmensentscheidungen Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance in Familienunternehmen

  Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …starke Prägung durch einen / mehrere (Einzel)Eigentümer oder Familien aus. So liegen „zu mehr als 50 Prozent in der Hand einer oder mehrerer Familien, und…