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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  IT-Governance und IT-Compliance aus Sicht des Prüfers

  Chancen erkennen und Risiken steuern
  

  Karin Thelemann, Arno Bender

  …folgende Zielgruppen berücksichtigt: ffZielgruppe Management: Zur Unterstützung einer angemes‑ senen Balance von Risiko und Kontrolle in einer oft unvorher‑… …gesteigert wer‑ den und gleichzeitig ein angemessenes und wirksames Risiko‑ management für eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation etabliert werden. Mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Systematische E-Discovery und Information Governance

  Matthias H. Hartmann

  …1 MATTHIAS H. HARTMANN Systematische E-Discovery und Information Governance 1. Risiko und Chance E-Discovery… …. Risiko und Chance E-Discovery Im Chinesischen ist das Zeichen für Risiko und Chance gleich. Als 2007 die Fi- nanzkrise ausbrach, war zu erahnen, dass auch… …verurteilt wird. Verurteilt wird er auf jeden Fall. E-Discovery ist ein strategisches Risiko für betroffene Unternehmen. Es gilt demnach, Informationen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  E-Discovery und Datenschutz: Herausforderungen und Lösungsansätze für multinationale Unternehmen

  David Rosenthal, Christian Zeunert

  …Streitfalle Vorteile erhoffen: Sie wissen, dass das Risiko, der Gegen- partei Einblick in solche Unterlagen gewähren zu müssen, jedenfalls vor kontinen-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Information Governance als Erfolgsfaktor für Electronic Discovery

  Deidre Paknad, Wolfgang Jung, Thomas Hampp-Bahnmüller

  …Barriere für verlässliche Vernich- tung und Löschung und als größtes Risiko genannt. Abbildung 1: Notwendigkeit zur Zusammenarbeit bei Legal… …und Daten das rechtliche Risiko verhindert, dann unterstellt dies, dass die IT in der Lage ist, diese Daten nach den rechtlichen Normen für die… …Risiko für ihr Unternehmen zu beherrschen. Das Diagramm betont, dass es die Verantwortung der Rechtsabteilung ist, zu definieren, was On Hold ge- setzt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Strategisches Innovations- und Technologie-Management für E-Discovery

  Matthias H. Hartmann, Jürgen Venhofen

  …oder zum Ausfall bringen. Um dieses Risiko zu minimieren bzw. auszuschließen wurde damit begonnen, ein Ausweichrechenzentrum aufzubauen. Um permanent…

• Online-Bezahlsysteme und Risikomanagement

• Risikomanagement im Mittelstand – RMA sieht Handlungsbedarf

• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …Entwicklungen im Bereich unternehmensinterner Risiko- und Überwachungssyste- me. In: Zeitschrift Interne Revision 2004, S. 108–114. 222 Vgl. DIIR-Arbeitskreis…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …. 1.3.3 Das strukturelle Risiko Der Übergang von dem Zustand, in dem Familie Ressource oder Familie Belas- tung ist, ist nicht unbedingt einfach zu… …von strukturellem Risiko, wenn die Komplexität der Familie und die des Unternehmens eine kritische Größe erreicht haben, ohne dass parallel Re-… …Risiko heißt, dass Familie und Unternehmen sehr vulnerabel sind für kritische Veränderungen. Das kann ein dramatisches Ereignis sein – wenn etwa ein… …Bedürfnissen der Familie und den Erfordernissen des Unterneh- mens zu handhaben. Ob es gelingt, dieses strukturelle Risiko auszugleichen, dürf-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …Verantwortung heraus eine lebenswichtige Ressource und ein exis- tenzgefährdendes Risiko zugleich. Dieser Umstand erklärt, warum wir in der Praxis durchwegs sehr… …Risiko spricht, verweist per se auf Zukunft und damit auf die prinzipiel- le Ungewissheit dessen, was ausgelöst durch eigene Entscheidungen alles an un-… …einer Krise erfolgen müssen. 2.3.4 Das Risiko einer fehlenden bzw. verfehlten Personalpolitik In der Kultur eines Familienunternehmens gehören die…

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