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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Prüfung und Publizität von Risikomanagementsystemen bei mittelständischen Kapitalgesellschaften

  Empfehlungen für eine angemessene Berichterstattung vor dem Hintergrund erweiterter Offenlegungsvorschriften
  

  Martin Klein, Christina Schmidt

  …entsprechenden Anpassungen der DRS 5 und 15 führen dazu, dass viele Unternehmen spätestens bei der Erstellung des (Konzern-)Lageberichts zum 31. 12. 2010… …beachten haben. Der Beitrag zeigt anhand der Ergebnisse einer empirischen Auswertung von Risikoberichten der Unternehmen des Entry Standards auf, dass… …. 4.1.4 ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling im Unternehmen voraus 3 . Als primäre Zielsetzung wird hervorgehoben, das Vertrauen der… …. Aufl. 2006, S. 1599. 7 Vgl. Palsherm/Seiler, KSI 2010 S. 30. Unternehmen und Konzerne, die zur Aufstellung eines Lageberichts verpflichtet sind, müssen… …Mittelständische Kapitalgesellschaften kön nen kapitalmarktorientierte, börsennotierte oder nicht kapitalmarktorientierte bzw. nicht börsennotierte Unternehmen… …aufweisen. 3. Publizität von Risikomanagementsystemen im Einzel- und Konzernabschluss 3.1 Berichterstattung im Lagebericht und Bedeutung der DRS Unternehmen… …gegenwärtige Berichtspraxis hinsichtlich der IKS und RMS in den Unternehmen aus? Bindungswirkung der DRS bei der Erstellung des Konzernlageberichts. Die… …hinsichtlich der Systempublizität zu beachten sind. Die beiden genannten Standards mit Bezug auf die im Unternehmen einzurichtenden Risikomanagementsysteme… …Unternehmen. Bei abweichenden Bilanz stichtagen werden die Abschlüsse 2008/2009 herangezogen. Für die nicht ka pitalmarktorientierten Unter nehmen10… …(FWB) verminderte Transparenzanforderungen 11 . Dennoch müssen die dort gelisteten Unternehmen entweder einen testierten handelsrechtlichen oder…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  ZCG-Nachrichten

  …börsennotierter Unternehmen werden die Vorgaben des DCGK mit Blick auf Diversity und eine stärkere Beteiligung von Frauen bereits umgesetzt. Dies ist Ergebnissen… …der eigenverantwortlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahm en von Aufsichtsräten durch die Unternehmen (vgl. dazu Kruchen in ZCG 1/2011 S. 21 ff.) ist eine… …befragten Unternehmen erweist sich die Liste zustimmungspflichtiger Geschäfte als wichtigstes Instrument der Überwachung des Vorstands. ZCG-Nachrichten… …einschließlich der Honorarvereinbarung EU-weit auf die Überwachungsorgane verlagert werden. In Deutschland werde ein solches Vorgehen bei Unternehmen mit… …Aufsichtsrat bereits praktiziert. Auch in Unternehmen ohne Aufsichtsrat solle die Beauftragung nicht mehr durch die Geschäftsleitung erfolgen. Hier kommen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Zwecke und Adressatenorientierung der Rechnungslegung

  Empirische Analyse zur Bedeutung der mit dem Jahresabschluss verfolgten Ziele aus der Sicht mittelständischer Unternehmen
  

  Timm Hane, Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …verfolgten Ziele aus der Sicht mittelständischer Unternehmen Timm Hane / Dr. Markus Kreipl / Prof. Dr. Stefan Müller* Mit dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz… …Rechnungslegungszwecke – die aus einer breiten empirischen Befragung stammenden Einschätzungen mittelständischer Unternehmen bzgl. der Zwecke des Jahresabschlusses… …, Berichterstattung im Anhang, 1998, S. 25–28. Die Informationsbereitstellung der Unternehmen ist einerseits an den Eigeninteressen und andererseits an jenen externer… …Adressatengruppen divergieren mitunter erheblich7 . Die Informationsbereitstellung der Unternehmen ist einerseits an den Eigeninteressen und andererseits an jenen… …entscheidungsrelevanten Informationen Rechenschaftsfunktion: Versorgung bereits mit dem Unternehmen in Verbindung stehender Abschlussadressaten Tab. 1: Zielsystem des… …Finanz- und Ertragslage von Unternehmen. Vgl. dazu Kleindiek, Krisenvermeidung in der GmbH, Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, 2006, Rz… …Rahmen der Rechnungslegungspolitik, 1998, S. 89–103. 13 Für die Umfrage wurden aus der Hoppenstedt- Unternehmensdatenbank alle deutschen Unternehmen, die… …für einen online-Fragebogen geschickt. Am Ende der Befragung hatten 824 Unternehmen an der Umfrage teilgenommen. Dies entspricht einer für diese… …besser – HGB oder IFRS 17 ? 3.1.2 Klassifizierungscharakteristika Zugleich wurden die befragten Unternehmen mithilfe der nachfolgenden Fragen klassifiziert… …: (G) Gesamt. (I) Wie hoch war der Jahresumsatz Ihres Unternehmens im letzten Geschäftsjahr? (II) Ist Ihr Unternehmen kapitalmarktorientiert? (III) In…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  ZCG-Nachrichten

  …mittelgroßer Unternehmen (KMU) gerecht werden soll. Allerdings ist im Rahmen der bisherigen Diskussion in Deutschland keine Mehrheit für die Anwendung des IfS… …Afrika). Nach der Überzeugung von Meyer sind – zumindest für deutsche Unternehmen mit internationalen Aktivitäten – zukünftig allein die IFRS von Bedeutung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Unternehmen hieraus ziehen kann, zeigt der Beitrag von Thomas Dobler in der Zeitschrift Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung (KSI 02/11 S. 64-68). Weitere… …neugegründete Firmen, kleine und mittelständische Unternehmen und für die Großindustrie – soweit die Theorie. In der Praxis verlangen die zunehmende… …mittelständischen Unternehmen – Einzelrisiken und ihre Beherrschung mittels eines integrierten CMS (Dr. Hans-Jürgen Hillmer, S. 43– 46). 4. Messung der… …Klapproth und Dr. Frank M. Hülsberg, Gabler Verlag, Wiesbaden 2011, 410 S., 59,95 u. Das Thema ist von höchster Brisanz in Unternehmen, da ein fehlendes oder… …Aufsichtsräte, die Psychologie der Mitbestimmung, die Auswirkungen von Hierarchien in Unternehmen sowie das Rollenverständnis der Aufsichtsratsakteure. Teils… …viele Gemeinden, für ihre Unternehmen gleichartige Vorschriften in sog. Public Corporate Governance Kodizes (PCGK) zu beschließen. Diese enthalten über… …Regeln einer guten Unternehmensführung hinaus regelmäßig auch Bestimmungen, welche das Ziel verfolgen, die Leitung der Unternehmen stärker an Vorgaben der… …Autor analysiert die rechtlichen Probleme anhand der unterschiedlichen Fallgruppen der Haftung von Ratingagenturen und Banken gegenüber dem Unternehmen… …BGB möglich sei. Die gesamte Analyse der Haftungssituation unterscheidet nach den Fallgruppen der Haftung gegenüber dem Unternehmen, dem Anleger und der… …Unternehmen bis 2015 ihren PM-Standard schnell weiter ausbauen. Im globalen Umfeld wird die Fokussierung auf möglichst einen (einheitlichen) Standard notwendig…

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• Unternehmensbewertung der Mittel- und Kleinbetriebe

  …, ISBN 978 3 503 10085 9 Die Bewertung von Unternehmen oder Unternehmensteilen stellt eine wichtige Grundlage bei Kauf oder Verkauf des Unternehmens… …. Dadurch stellt das Buch eine gute Grundlage und damit einen gelungenen Einstieg in die Bewertungsmethoden und -instrumente kleiner und mittlerer Unternehmen…

• OECD: Kampf gegen Auslandsbestechung in Deutschland verbessert

  …Ermittlungen gegen natürliche Personen. Auch das Bewusstsein deutscher Unternehmen für das Thema Auslandsbestechung sowie die Rolle von Steuerprüfungen bei der… …des Abschreckungseffekts von Strafen gegen Firmen, dazu gehöre die Erhöhung des Bußgelds von derzeit maximal einer Million Euro für Unternehmen, *•…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …. Eine Familie in Frieden ist das Beste, was es für ein ­Unternehmen geben kann, eine Familie in Unfrieden dagegen das Schlimmste. Dr. Peter Zinkann… …, langjähriger geschäftsführender Gesellschafter von Miele & Cie., Gütersloh Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 93 Prozent aller deutschen Unternehmen sind… …nachhaltigen Einfluss auf das Unternehmen über mehrere Generationen ausüben. Vorrangig existiert eine langfristige Unternehmensplanung, die zu einem hohen… …Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Familie, dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern führt. Konflikte aus Interessensdivergenzen und Informationsasymmetrien treten daher… …im Vergleich zu anderen Unternehmen weniger wahrscheinlich auf. Allerdings haben auch Internationalisierung und Globalisierung ihren Einfluss auf den… …dem Unternehmen und den Mitarbeitern im Sinne einer Familie führt häufig zu einem differenzierten Verständnis von Compliance. Compliance-Verfehlungen… …dem Wissen zur Umsetzung von Compliance-Lösungen. Zwar sind umfassende Compliance-Systeme, wie sie vielfach in kapitalmarktorientierten Unternehmen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Inhalt / Impressum

  …Willen verfolgt, das Unternehmen an die nächste ­Generation weiterzugeben. Aus dieser Zielsetzung leiten sich spezifische Herausforderungen, auch in Bezug… …Prof. Dr. Günter Janke So wie das Controlling in den 70 er Jahren und zur Jahrtausendwende die Corporate Governance in deutschen Unternehmen als…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Governance in Familienunternehmen

  Führung und Kontrolle situationsadäquat regeln
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter May

  …­Inhaberschaft einer Familie, die einen dynastischen Willen verfolgt, das Unternehmen an die nächste Generation ­weiterzugeben. Aus dieser Zielsetzung leiten sich… …. Familienunternehmen Familienunternehmen sind weltweit das Rückgrat der Wirtschaft. 93 Prozent der deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen, 1 deren Rolle heute in… …, Unternehmen im Besitz von Finanzinvestoren sowie den typischen Publikumsgesellschaften. Familienunternehmen stehen im Gegensatz zu den anderen… …Unternehmen über mindestens eine weitere Generation aufrechterhalten wollen. Aufgrund der Unterschiede zu den anderen Unternehmensformen können Empfehlungen… …familiengeführte Unternehmen, bei denen nur eine Teilidentität von Inhaberschaft und Führungsmacht besteht, es also im Unternehmen aktive und nicht-aktive… …Familienunternehmen nicht mit gleicher Schärfe. Solange Prinzipal und Agent identisch sind, der Alleininhaber also sein Unternehmen eigenverantwortlich führt, ist der… …Ziel, „die relevanten Fragen zu stellen und individuelle, auf die jeweilige Situation von Unternehmen und Familie zugeschnittene Antworten zu finden“. 8… …ffBusiness Governance bzw. Corporate Governance, die sich mit der Etablierung geeigneter Strukturen der Führung und Kontrolle im Unternehmen auseinandersetzt… …Owners“ verhalten (vgl. Abb. 1). Diese handeln nicht wie ein Investor, sondern wie ein dem Unternehmen langfristig verpflichteter Inhaber, der sich mit dem… …eigenen Unternehmen identifiziert, die Beziehung zwischen Familie und Unternehmen pflegt und sich um den generationsübergreifenden Fortbestand des…

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