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• Compliance- und Risikomanagement

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Fraud Management. Mehr Informationen zu Studium und Anmeldung erhalten Sie unter +49‑30-27 58 17 480 oder unter www. school-grc.de. MBA-Klasse in Brüssel… …Jahres die Schaffung des neuen Vorstandsressorts angekündigt. Zu den geplanten Aufgaben des neuen Ressorts zählen laut Daimler u. a. das Management der… …: www.compliancemagazin.de/markt/ personen/volkswagen080211.html. HSBC Global Asset Management – Februar 2011 Michael Böhm ist neuer Geschäftsführer und Chief Operating Officer bei… …HSBC Global Asset Management (Deutschland). Im Rahmen seiner Tätigkeit ist er zusätzlich verantwortlich für die Bereiche Recht, Compliance, Planung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen

  Zusammenfassung

  Dr. Andreas Eiselt, Prof. Dr. Stefan M�ller

  …157 8 Zusammenfassung Auch wenn die IFRS die Investoren bestmöglich informieren wollen, ergeben sich bei der Rechnungslegung für das Management…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Fair-Value-Konzeption und Corporate Governance

  Wie wirken Fair Values im Rahmen der externen Rechnungslegung und ihrer Informationsfunktion?
  

  Prof. Dr. Karlheinz Küting, Peter Lauer

  …Bewertung im Rahmen der Jahresabschlusserstellung spielt auch für die Unternehmensführung eine große Rolle, so etwa bei der Steuerung durch das Management…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2011

  Voraussetzungen einer guten Unternehmensführung

  Bericht zum DFTM-Kongress „Corporate Governance – Erfolgsfaktor gute Unternehmensführung“ vom 30. 6. und 1. 7. 2011
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …220 • ZCG 5/11 • Management Voraussetzungen einer guten Unternehmensführung Bericht zum DFTM-Kongress „Corporate Governance – Erfolgsfaktor gute… …Dortmunder Forum Technisches Management (DFTM) ausgerichtete Kongress 1 . 1. Überblick Nach einführenden Grußworten behandelte der Einführungsvortrag von Dr… …Kongressinformationen vgl. unter www.dftm.tu-dortmund.de. c Top-Ten-Liste der Compliance- Mängel in der Praxis. CG als Erfolgsfaktor Management • ZCG 5/11 • 221 7… …. 222 • ZCG 5/11 • Management CG als Erfolgsfaktor c Die internationale Wahrnehmung der deutschen Rechtssituation hat sich mit der Einführung des DCGK… …übergeben zu können. CG als Erfolgsfaktor Management • ZCG 5/11 • 223 CCNicht vermeidbare Risiken sind soweit wie wirtschaftlich sinnvoll zu versichern… …Referenten. 8 Lehrstuhl Betriebswirtschaftslehre, insbesondere internationales Management, Universität Bamberg. 9 Tätig in Frankfurt/M. für die Boston… …Consulting Group. 224 • ZCG 5/11 • Management CG als Erfolgsfaktor c In der Praxis wird den informellen Besprechungen vor den Aufsichtsratssitzungen eine große… …und Corporate Governance an der Mercator School of Management Universität Duisburg-Essen. 12 VDE Nordrhein-Westfalen, Labbé & Cie. 13 Zu weiteren auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance in Familienunternehmen

  Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …zeigt sich, dass die prinzipielle Notwendigkeit eines Compliance- Management von den Befragten zugleich erkannt und auch für äußerst notwendig erachtet… …a stewardship theory of management, Ada 1997, S. 20 ff. 17 Vgl. Jäger, A. / Rödl, C. / Campos Nave, J.: Praxishandbuch Corporate Compliance, Weinheim… …Compliance- Management nicht von sich aus erkennen, durch externe Stakeholder zu einer stärkeren Berücksichtigung der Thematik gezwungen werden. Dabei ist…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  GRC-Report – Compliance in mittelständischen Unternehmen

  Einzelrisiken und ihre Beherrschung mittels eines integrierten CMS
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …WPG StBG und Business Integrity Management GmbH) insbesondere entsprechenden Bedarf in mittelständischen Unternehmen adressierten. 1. Einführung Zur… …M & A-Geschäfts. 2. Unternehmensrisiken im ­Compliance-Kontext Zunächst gab Elke Schaefer (Mitglied der Business Integrity Management GmbH und tätig… …Know-how-Verlusts behandelte anschließend Stefan Wieland (Geschäftsführer der Business Integrity Management GmbH, Berlin) und verband dies mit dem Aufzeigen von… …Integrity Management GmbH in Berlin. Der Referent stellte zunächst eine umfassende Gefährdungs- bzw. Risikoanalyse als das Fundament für die Ableitung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Bankaufsichtliche Konsequenzen aus der Finanzkrise – Auf dem Weg zu Basel III

  Auswirkungen der aktuellen regulatorischen Neuerungen auf die Interne Revision
  

  DIIR-Arbeitskreis „Risiko- und Kapitalmanagement in Kreditinstituten“

  …nach SolvV. Frühzeitige Proberechnungen hinsichtlich der zu erwartenden Eigenkapital-Veränderungen sollten dem Management Impulse für die eventuell… …IT-Sicherheit, IT-Beschaffung, Datenschutz - Bauabwicklung und Facility Management - Filialprüfungen, Ehrlichkeits-, Aufmerksamkeits- und Beratungstests, speziell… …Trainings an. Wir arbeiten praxisnah, systematisch und am „Kern des Geschäftes“. Unser Ziel ist es, Sie und Ihr Management bei der Erreichung Ihrer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance

  Dr. Reinhard Preusche

  …Organisation, Rechtsdienste, Risikomana- gement, Rechnungswesen, Controlling, Revision und Personal, Qualitätskontrolle und Facility Management. Das überrascht… …zu fassen. Risikolandschaften, die im Generischen stehenbleiben, stellen daher auch das Top Management und dessen Aufsichtsgre- mien vor ein Dilemma… …ausgehebelt werden. Unternehmen und ihr Management legen typischerweise Wert darauf, dass Unred- lichkeiten und Gesetzesverstöße im Verborgenen geschehen… …zu stellen. Wir versuchen in unserer Beratungspraxis, einige dieser Beispiele mit anderen in einem „Senior Management Non IntegrityPre-Alert Tableau“… …allein in hervorragendem oder schlech- tem Management. Aber auch mögliches Indiz für einen manipulativen oder schlampigen Umgang mit Zahlen. Kann für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …dafür ist das sehr oft uneinheitliche Ver- ständnis der Strategie – zwischen Geschäftsleitung und Familie (bzw. Aufsichts- rat), zwischen Management und… …was zu überwindende Hürden angeht. Einer der entscheidenden Punkte hierbei ist, ob Management, Führungskräfte und Know-how im Unter- nehmen geeignet… …Fremdkapitalgeber gibt, sondern auch Zulieferer und Abnehmer sowie Mitarbei- 236 Dietmar Reeh ter und Management, außerdem Dienstleister, Energielieferanten… …Unternehmenskrisen zwar einen langen Vor- lauf, doch der ist für die Beteiligten (Management, Eigentümerfamilie, Banken) in der Regel nicht sichtbar. Also kommt die… …Sparmaßnahmen im Unternehmen, am Geschäftsmodell, am Leistungsangebot, in der Organisation, bei den Prozessen und bei Management und Mitarbeitern). Doch… …Ausrichtung; – personelle Änderungen, insbesondere der künftige Personalbedarf und das künftige Management; – die Neuausrichtung der Angebote und Leistungen… …Dimensionen ab: Wer: Unbedingt benötigt wird ein Management, dem die Stakeholder vertrauen. Zudem finden Maßnahmen zum Personalabbau in der Regel… …überschaubar bleiben, und wenn sich klare Kostenvorteile da- raus errechnen. 8.2.4 Management der Stakeholder Wie bereits oben beschrieben, hängt der Erfolg… …Personen im operativen Management und Sanierungsmanagement (einschließlich Beraterstab) vorstellt. Grundlage für den Aufbau von Vertrauen – bei… …zuständigen Managers ist deshalb das Management der Stake- holder-Interessen – hier geht es genauso um die Vermittlung einer gemeinsamen Wissensbasis wie um…

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