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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2012

  Inhalt & Impressum

  …­management als Leitungsaufgabe Nachricht vom 09.11.2012 ....................................... 10 Geldwäschegesetz erfasst künftig auch Online-Glücksspiele… …....................................... 14 Compliance Management als Herausforderung für Versicherungen Nachricht vom 12.10.2012 ....................................... 14 Maßnahmen zur… …Compliance Management: Artikel aus führenden Fachzeitschriften wie der Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) und eBooks zu zentralen Compliance-Themen. Check listen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling

  Praxisstudie bestätigt theoretisch abgeleitete Erwartungen
  

  Dr. Björn Schäfer, Prof. Dr. Inge Wulf

  …Management • ZCG 3/12 • 113 Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling Praxisstudie bestätigt theoretisch abgeleitete Erwartungen Dr… …des Controllings im Rahmen von Corprorate Governance, Zeitschrift für Controlling & Management 2008 S. 228 ff.; Paetzmann, Corporate Governance, 2008… …, 2011. 10 Vgl. Wulf/Schäfer, ZCG 2010 S. 267. 114 • ZCG 3/12 • Management CG-Auswirkungen auf das Controlling c Befragt wurden Leiter von zentralen… …Zusammenhang. CG-Auswirkungen auf das Controlling Management • ZCG 3/12 • 115 Geringe Corporate- Governance- Relevanz Hohe Corporate- Governance- Relevanz… …Controlling, 2011, S. 150 ff. 116 • ZCG 3/12 • Management CG-Auswirkungen auf das Controlling c Die Auswertung zeigt, dass in erster Linie die Umsetzung… …Performance Management zunehmend bedeutender (2) CC Entscheidungsorientierung wächst (2) CC Stakeholder-Orientierung wächst (1) CC Zentralisierung der… …zweites Standbein neben der Internen. CC Die Anforderungen durch das Management an Transparenz werden immer größer. CC Stärkere Fokussierung auf… …, um z. B. dem Management in konfliktreichen Situationen Stand halten zu können. CG-Auswirkungen auf das Controlling Management • ZCG 3/12 • 117 Arbeit… …keholder sowohl an Unternehmensdaten als auch an der Grundlage für Managemententscheidungen auf. Hierdurch wird auch der sog. Management Approach in der… …Funktionen benötigt, um das Management entsprechend bei der Entscheidungsfindung beraten zu können. Zudem wird eine größere persönliche Kompetenz gefordert, um…

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• § 25c KWG-Pflichten – Sonstige strafbare Handlungen

  …„Tätertypologien“ und „Fraud-Motiven“ wird in kurzen Ausführungen ein Modell für Fraud Prävention / Fraud Management auf Basis eines ganzheitlichen, prozessualen… …Management der operationellen Risiken. Weiterhin werden Aufbau und Implementierung eines integrierten „Fraud Prevention & Fraud Management“ und die Bedeutung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Führen durch Vernetzung

  Ergebnisse der IBM CEO Study 2012
  

  Dr. Markus H. Dahm, Annika Dahm

  …208 • ZCG 5/12 • Management Führen durch Vernetzung Ergebnisse der IBM CEO Study 2012 Dr. Markus H. Dahm / Annika Dahm* Wie reagieren Chief Executive… …IBM Global Business Services im Knowledge Management tätig. Beide Autoren lehren an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. 1 Damals hat IBM die… …durch Vernetzung Management • ZCG 5/12 • 209 nutzen können. Angesichts dieser vielfältigen Veränderungen stellt sich die Frage: In welchen Bereichen wird… …Wertschöpfung zu erzielen, müssen CEOs neue Verbindungen zu und zwischen Mitarbeitern, Kunden und Partnern nutzen. 210 • ZCG 5/12 • Management Führen durch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Welche Faktoren beeinflussen Unabhängigkeit und Objektivität der Internen Revision?

  Ergebnisse einer Umfrage
  

  Prof. Dr. Anne d’Arcy, Prof. Dr. Florian Hoos

  …, Institut für Corporate Governance; Prof. Dr. Florian Hoos, HEC Paris, Department of Accounting and Management Control. 1 Die Autoren danken dem Vorstand und… …Untersuchung möglicher Interessenskonflikte im Fokus, die dadurch entstehen, dass die IR sowohl an das Management als auch an das Kontrollgremium berichtet. 10… …der Berichtslinien, also z. B. eine zusätzliche Berichtslinie zum Prüfungsausschuss neben dem Management, die Risikoeinschätzung Interner Revisoren… …versus Prüfungsleistungen) für ihre verschiedenen Stakeholder (z. B. Management und Prüfungsausschuss) unter Einhaltung der Unabhängigkeits- und… …Management außerhalb der IR anstre- ben, von ihren Karriereplänen beeinflusst sein können. 15 Eine weitere Studie zeigt, dass Abschlussprüfer eine Stärkung… …Vorstand arbeiten, können nicht unabhängig und objektiv agieren. 7. Das Budget der Internen Revision sollte nicht nur vom Management, sondern auch vom… …verpflichtet fühlen. 10. Der Leiter/die Leiterin der Internen Revision sollte nicht nur vom Management, sondern auch vom Überwachungsorgan (z. B… …. Prüfungsausschuss). 4.25 0.98 108 4. Das Budget der Internen Revision sollte nicht nur vom Management, sondern auch vom Überwachungsorgan (z. B. Prüfungsausschuss)… …festgelegt werden. 3.28 1.25 108 5. Der Leiter/die Leiterin der Internen Revision sollte nicht nur vom Management, sondern auch vom Überwachungsorgan (z. B… …dem Management durch solche Maßnahmen als gefährdet an. Der „Serving-two-masters-Konflikt“, der durch eine zweite Berichtslinie entstehen kann, soll…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2012

  Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil I

  Konzeption und Implementierung eines IT-gestützten Scoring-Modells
  

  CVA Prof. Dr. Philipp E. Zaeh, Frederik Heidemann

  …22 · ZIR 1/12 · Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil I Konzeption und Implementierung eines… …Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 23 Die Prüfungsplanung hat zum Ziel, eine aus Wirtschaftlichkeits- und Ordnungsmäßigkeitsaspekten hinreichende… …eine weitere Untergliederung in die Aufgabenbereiche Financial Auditing, Compliance Auditing, Operational Auditing und Management Auditing anzutreffen… …tungen ist auf die Wahrung der Unabhängigkeit und Objektivität des Prüfers zu achten. 24 · ZIR 1/12 · Management Risikoorientierte… …Tätigkeit der Internen Revision weg vom Financial Auditing und Compliance Auditing hin zum Operational Auditing und Management Auditing. Die Verlässlichkeit… …durch die Interne Revision ist diesem Bereich zuzuordnen und sollte fester Bestandteil der Prüfungsplanung der Internen Revision sein. 39 Das Management… …. Peemöller 2008, S. 6. Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 25 Die Prüfungsprogrammplanung umschreibt die Auswahl… …Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung tung der Internen Revision, die neben ihren klassischen Aufgaben vermehrt zukunftsorientiert… …werden konnten und in das Folgejahr übertragen wurden, Beratungsprojekte sowie Prüfungen, die vom Prüfungsausschuss oder vom Management gefordert werden… …; Quick 1996, S. 69. Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 27 Für die Risikobeurteilung im Rahmen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Risikokommunikation im Rahmen der Gesamtbanksteuerung – entscheidend für Vertrauen und Akzeptanz

  Dr. Lukas Kuhn

  …daraus resultierenden unmittelbaren Verantwortung durch das Management als übergeordnete Risikophase� determiniert wird. Ein weiteres Argument hierfür… …ab. Hierzu werden sämtlichemit der Bank in Verbindung stehenden Anspruchs- gruppen (Stakeholder) regelmäßig über das Management wesentlicher Risiken… …Management sowie das Auf- sichtsorgan der Bank. Dagegen sind Kapitalgeber, Bankenaufsicht, Kunden, Lieferanten und die allgemeine Öffentlichkeit mögliche… …Kommunikation ist die Kenntnis der vom Management verfolgten Zielsetzung und die hieraus resultierende Geschäfts- und Risiko- strategie durch die… …zwischen dem Risikocontrolling als Sender und dem Management als Emp- fänger statt. 3.3.2 Kommunikationsinhalte bei externen Empfängern Der Lagebericht… …fixieren, ab deren Über- schreiten das Management das Aufsichtsorgan zu informieren hat, damit dieses seine Aufsichtsfunktion uneingeschränkt wahrnehmen… …(2000), S.496. 1513.6 Kommunikationsinstrumente munizieren und diskutieren. Zielsetzung des Strategieausschusses ist es, das Management betreffend… …aussagekräftiges internes Reportingsystem kann das Management seine Gesamtverantwortung für das Kreditinstitut, unter anderem die Beherr- schung der wesentlichen… …controllings und der Internen Revision an zuständige Mitglieder der Geschäfts- leitung oder die gesamte Geschäftsleitung (Management) sowie die Bericht-… …integriert werden. 3.6.2.3 Bedarfsberichte Sobald das Management die bisher über das Berichtswesen zur Verfügung gestellten Informationen als nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer

  …Management • ZCG 3/12 • 101 Corporate Governance und Unternehmensperformance Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem… …Instituts für Strategisches Management an der Wirtschaftsuniversität Wien und Vorsitzender der Geschäftsführung der Contrast Management- Consulting GmbH… …Institut für Strategisches Management der Wirtschaftsuniversität Wien (E-Mail: thomas.maidorfer@wu.ac.at). 1 Vgl. Bassen u. a., Deutscher Corporate… …Governance Kodex und Unternehmenserfolg, DBW 2006 S. 375 ff. 102 • ZCG 3/12 • Management CG-Einfluss auf den Erfolg c Die Ergebnisse belegen den positiven… …Vgl. Hoffmann, Strategisches Management für den Aufsichtsrat, in: Kalss/Kunz, Handbuch für den Aufsichtsrat, 2010, § 11 Rz. 42 ff. c Es stellt sich die… …finanziellen Performance ist. CG-Einfluss auf den Erfolg Management • ZCG 3/12 • 103 einem dominanten/ausschließlich Das Unternehmen befindet sich im Eigentum… …Aufsichtsrats, 2010, S. 20 f.; Labbé, Die Führungsverantwortung des Aufsichtsrats in Krisensituationen, ZCG 05/2008 S. 234 –238. 104 • ZCG 3/12 • Management… …. CG-Einfluss auf den Erfolg Management • ZCG 3/12 • 105 Erachten Sie die Evaluierungsmethoden, die im Österreichischen Corporate Governance Kodex vorgesehen sind… …. Hoffmann u. a,, Stand der Unternehmensaufsicht in Österreich, Aufsichtsrat aktuell 2/2011 S. 9. 106 • ZCG 3/12 • Management CG-Einfluss auf den Erfolg c Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Governance Kodex für Familienunternehmen

  Kritische Analyse und Stand der Umsetzung
  

  Dr. Bernd Grottel, Matthias Kieser, Laura Helfmann, Bernd Rau, u.a.

  …Management • ZCG 4/12 • 153 Governance Kodex für Familienunternehmen Kritische Analyse und Stand der Umsetzung Dr. Bernd Grottel / Matthias Kieser /… …• ZCG 4/12 • Management GKFU auf dem Praxis-Prüfstand c Mit zunehmenden Generationswechseln besteht die Gefahr, dass die Unternehmenskultur, die Werte… …1.3.1 Konfliktpotenzial im Zuge eines oder mehrerer Generationswechsel Während bei börsennotierten Unternehmen typischerweise „Eigentum“, „Management“ und… …„Familie“ voneinander abgegrenzt sind, können bei familiengeführten Unternehmen Überschneidungen zwischen „Eigentum“, „Management“ und „Familie“ zu Konflikten… …führen 6 . Beispielsweise können Konflikte dadurch entstehen, dass nicht alle Familienangehörigen im Unternehmen operativ im Management tätig sind, sondern… …konfliktäre Situationen, bei denen Familienangehörige weder Anteile, d. h. „Eigentum“, besitzen noch im Management tätig sind, wenn z. B. die Eltern ihre… …Anteile und das operative Management an die Kinder übertragen haben, aber dennoch im „Hintergrund“ noch Einfluss auf die Entscheidungsprozesse nehmen. Mit… …. GKFU auf dem Praxis-Prüfstand Management • ZCG 4/12 • 155 CCDas zweite Cluster – das mit 131 Unternehmen zugleich das größte ist – enthält Unternehmen… …wichtig, mit Hilfe einer Family Gover- 156 • ZCG 4/12 • Management GKFU auf dem Praxis-Prüfstand c Unstimmigkeiten innerhalb der Familie können schnell zu… …einem FU zu vereinen. GKFU auf dem Praxis-Prüfstand Management • ZCG 4/12 • 157 wurden alle FU im Rahmen dieser Studie mit Hilfe von Fragebögen gebeten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Die Begrenzung variabler Bestandteile der Vorstandsvergütung

  Ein Beitrag zur Unterstützung der Regelung im VorstAG
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen

  …Management • ZCG 3/12 • 107 Die Begrenzung variabler Bestandteile der Vorstandsvergütung Ein Beitrag zur Unterstützung der Regelung im VorstAG Prof… …1980 S. 288 ff. 108 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Ein hoher Jahresbonus vor einer Unternehmensübernahme impliziert einen… …Quarterly 1997 S. 103 ff. 15 Vgl. etwa Finkelstein, Academy of Management Journal 1992 S. 505 ff. c Statistiken belegen den hohen Stellenwert insbesondere des… …Geschäfts- oder Firmenwerts in einer Unternehmensübernahme. Begrenzung variabler Vergütungsteile Management • ZCG 3/12 • 109 Zudem wurde aus den… …3.BC313 (2008). 110 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Zur Erhöhung des Jahresergebnisses und somit der Bemessungsgrundlage… …Jahresbonus zwischen 150 % und 200 % der Grundvergütung liegt. Die grundlegende Existenz eines Korridors, in dem sog. Earnings Management unternommen wird… …zwischen 150 % und 200 % der Grundvergütung ausmacht. Begrenzung variabler Vergütungsteile Management • ZCG 3/12 • 111 Diese Ergebnisse können einerseits… …Review 1986 S. 23. 112 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Auch im angelsächsischen Schrifttum scheint sich die Ansicht… …Korridors konnte in der dargestellten Studie kein Earnings Management in Bezug auf die Kaufpreisallokation festgestellt werden. Im Ergebnis kann demnach… …Healy, Journal of Accounting and Economics 1985 S. 85 ff., sowie Colvin, Fortune 5/2001 S. 58. 22 Vgl. Jensen, European Financial Management 2003 S. 379…

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