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Arne Martin Buscher
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1 Einleitung: Vergütung und Finanzkrise
Nähert man sich dem Thema Vergütung bei Banken, stößt man schnell auf…
…„Integrationsmehraufwandspau-
schalen“ oder „leistungsabhängige Mehraufwandsvergütungen“. Man erahnt die
Erklärungsnot, die sich hinter solchen Begriffsschöpfungen verbirgt…
…der Bank.
Sollte man es sich angesichts der Geschehnisse nicht einfach machen und vari-
able Vergütungen schlicht untersagen? In der Tat gibt es…
…Verhaltens sein können. Insoweit kann man nicht ausschließen, dass
auch im Fall Jérôme Kerviel die Optimierung des Bonusanspruches eine Rolle ge-
spielt hat…
…, mit extremen Konsequenzen für die Bank.369
Die Frage ist aber, ob man variablen Vergütungen angesichts dieser Kritikpunk-
te generell ihre…
…Vergütungen existiert und
die variablen Vergütungen angemessen ausgestaltet werden, wird man variable
Vergütungen nicht ohne weiteres pauschal verbieten…
…Renditechancen. Wenn man sich vergegenwärtigt, dass der Staat
und damit der Steuerzahler in der Finanzkrise vielen Banken unmittelbar und auch
mittelbar…
…Kommunikation zwischen Führungskräften
und Mitarbeitern sowie die Flexibilisierung oder Senkung der Vergütungsaufwen-
dungen.370 Man wird zugestehen müssen, dass…
…man-
agement policies and controls can mitigate risks associated with these incentives.” Vgl. Fi-
nancial Stability Forum, “Report of the Financial…
…grundsätzlich alle Institute betreffen.
Allerdings gilt ein Proportionalitätsgedanke, mit dem man der Bedeutung eines
Instituts Rechnung tragen kann. Im…
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