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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2013

  WiSteV-Standards

  Folker Bittmann
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2013

  Gehrlein/Ekkenga/Simon (Hrsg.), GmbHG Kommentar

  1. Auflage (2012), Heymanns, 128,00
  

  Rechtsanwalt Raik Brete
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2013

  News vom 26.03.2013 bis zum 24.06.2013

  …erreicht oder sogar übererfüllt. Man darf also gespannt sein, ob die Politik die positive Entwicklung weiter beobachten oder trotzdem eine feste Quote…

• Jeder fünfte Posten in DAX-Aufsichtsräten in weiblicher Hand

  …Anteilseignerseite im Aufsichtsrat hält an. 18 DAX-Unternehmen haben ihre selbstgesteckten Ziele schon erreicht oder sogar übererfüllt. Man darf also gespannt sein, ob…
• eBook

  Führung von Familienunternehmen

  Ein Praxis-Leitfaden für Unternehmen und Familie
  

  978-3-503-15412-8

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, , , , u.a.
• eBook

  Compliance für geschlossene Fonds

  Praxis-Leitfaden für Anbieter, Vertrieb und Zweitmarkt
  

  978-3-503-15421-0

  Dr. Oliver Zander, Dr. Ludger C. Verfürth, Philip Steinkopff, Hartmut Renz, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Führungsstrukturen von Familie und Unternehmen – Die Family Business Governance als Erfolgsfaktor

  Alexander Koeberle-Schmid, Bernd Grottel

  …Vermögensstreuung soll das Risiko minimiert werden . Auf der Management-Dimension findet man das inhaber- gemanagte, das familiengemanagte, das familienkontrollierte… …. Man wäre automatisch Patriarch .“ Eine Geschäftsführung aus zwei oder mehr Familienmitgliedern erhöht die Komplexi- tät und das Konfliktpotenzial… …darüber herrscht, dass man nur gemeinsam erfolgreich sein kann . Trotzdem kann es zu Streitigkeiten oder divergierenden Interessen kommen . Bernhard Simon…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Firm, Family, Fortune“

  Karl-Erivan W. Haub, Christian Haub

  …lien unternehmen? Karl-Erivan W. Haub: Damit man als Familienunternehmen nicht am Lebenszyklus- Risiko scheitert, braucht es eine ständige Innovation…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung

  Joachim Groß, Alexander Koeberle-Schmid

  …Familienunternehmen innovative Marktführer sein, oftmals in der Nische, weshalb man von „Hidden Champions“ spricht . Unabhängigkeit wird in Familienunternehmen dann… …Unternehmen vorzulegen . Ausstieg „Reisende soll man nicht aufhalten .“ Diese Lebensweisheit beherzigen zunehmend auch Unternehmerfamilien: Lieber die Moral… …gesellschaftsvertraglich vor- gesehener Güterstands- oder Pflichtteilsverzichtsklauseln . Freilich ist vor der Illusion zu warnen, man könne unliebsame Gesellschafter auf… …Teilnehmerquorums für die Beschlussfähigkeit . Leben die Gesellschafter in räumlicher Nähe zum Unternehmen, wird man ihnen eine kurzfristige Einladung eher zumuten… …Versammlung teilnehmen, kann man bei Abstimmungen nicht nur eine Mehrheit der Stimmen, sondern eine Mehr- heit der in der Gesellschaft überhaupt vorhandenen… …die persönliche Steuersphäre auszuschließen . Für eventuelle Erbschafts- und Schenkungs- steuerbelastungen versucht man nach Möglichkeit auf einem… …. Das Unternehmen soll nicht zur Bank mutieren . Wenn man dieses Geld dann gemeinsam und steuerschonend anlegen will, kann man das sehr gut in einer… …das operative Geschäft benötigt • Gemeinsame Anlagen (Diversifizierung) tätigt man über eine gemeinsam gehaltene Familienholding oder über ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Kontrolle und Beratung“

  Bettina Würth

  …Geschäftsführung zusammen- arbeitet . Man kann sich aus einem Unternehmen wie der Würth-Gruppe nicht ein- fach auf die Beiratsposition zurückziehen und sich nur drei…